戰(zhàn)略人力資源管理概述學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1戰(zhàn)略戰(zhàn)略(zhnl)人力資源管理概述人力資源管理概述第一頁(yè)，共59頁(yè)。課程學(xué)習(xí)課程學(xué)習(xí)(xux)說(shuō)明說(shuō)明 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：基于戰(zhàn)略的導(dǎo)向，側(cè)重人力資源管理與戰(zhàn)略課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：基于戰(zhàn)略的導(dǎo)向，側(cè)重人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配、契合，兼顧人力資源管理戰(zhàn)略性內(nèi)容，構(gòu)建戰(zhàn)略人的匹配、契合，兼顧人力資源管理戰(zhàn)略性內(nèi)容，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理理論框架體系力資源管理理論框架體系(tx)(tx)，貫穿于人力資源管理的全，貫穿于人力資源管理的全過(guò)程，包括企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、過(guò)程，包括企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略招聘管理、戰(zhàn)略培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略薪酬管戰(zhàn)略招聘管理、

2、戰(zhàn)略培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略薪酬管理、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理、戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理、戰(zhàn)略人力理、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理、戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理效果測(cè)量等內(nèi)容，為大家展示一個(gè)系統(tǒng)、完整的戰(zhàn)資源管理效果測(cè)量等內(nèi)容，為大家展示一個(gè)系統(tǒng)、完整的戰(zhàn)略人力資源管理知識(shí)體系略人力資源管理知識(shí)體系(tx)(tx)。課程學(xué)習(xí)方法：課堂聽(tīng)講，案例分析，小組討論課程學(xué)習(xí)方法：課堂聽(tīng)講，案例分析，小組討論推薦教材：推薦教材： 戰(zhàn)略人力資源管理，賀新聞，高等教育出版社戰(zhàn)略人力資源管理，賀新聞，高等教育出版社課程考核方式：課堂參與發(fā)言評(píng)分課程考核方式：課堂參與發(fā)言評(píng)分+ +期末考核。期末考核。第1頁(yè)/共59頁(yè)第二

3、頁(yè)，共59頁(yè)。課程課程(kchng)教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)設(shè)計(jì)第一章 戰(zhàn)略人力資源管理概述 2學(xué)時(shí)第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略 2學(xué)時(shí)第三章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 4學(xué)時(shí)第四章 戰(zhàn)略招聘管理 4學(xué)時(shí)第五章 戰(zhàn)略培訓(xùn)管理 4學(xué)時(shí)第六章 戰(zhàn)略績(jī)效管理 4學(xué)時(shí)第七章 戰(zhàn)略薪酬管理 4學(xué)時(shí)第八章 戰(zhàn)略員工(yungng)關(guān)系管理 4學(xué)時(shí)第九章 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理 0學(xué)時(shí)第十章 戰(zhàn)略人力資源管理效果測(cè)量 4學(xué)時(shí)共十章34學(xué)時(shí)，最后2學(xué)時(shí)復(fù)習(xí)和考試。第2頁(yè)/共59頁(yè)第三頁(yè)，共59頁(yè)。第一章 戰(zhàn)略(zhnl)人力資源管理概述學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)(xux)(xux)目標(biāo)目標(biāo) 戰(zhàn)略人力資源管理的概念戰(zhàn)略人力資源管理的概念戰(zhàn)略人力

4、資源管理的特征戰(zhàn)略人力資源管理的特征戰(zhàn)略人力資源管理的職能戰(zhàn)略人力資源管理的職能戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略人力資源管理的歷史演進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理的歷史演進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理的框架體系戰(zhàn)略人力資源管理的框架體系第3頁(yè)/共59頁(yè)第四頁(yè)，共59頁(yè)。資源(zyun)與人力資源(zyun)資源 一國(guó)或一定地區(qū)內(nèi)擁有的物力(wl)、財(cái)力、人力等各種物質(zhì)要素的總稱，分為自然資源和社會(huì)資源兩大類。人力資源（HR） 在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。 第一節(jié) 戰(zhàn)略人力(rnl)資源管理的概念第4頁(yè)/共59頁(yè)第五頁(yè)，共59頁(yè)。在本書(shū)中

5、，人力資源一般指一定時(shí)期內(nèi)特定組織所擁有的全在本書(shū)中，人力資源一般指一定時(shí)期內(nèi)特定組織所擁有的全部人員的各種能力的總和。部人員的各種能力的總和。這一概念這一概念(ginin)(ginin)強(qiáng)調(diào)三個(gè)要點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)三個(gè)要點(diǎn)：人力資源的主體是特定組織及其全部人員；人力資源的主體是特定組織及其全部人員；人力資源的核心是人的體力和腦力；人力資源的核心是人的體力和腦力；人的多種能力是人力資源的集中體現(xiàn)。人的多種能力是人力資源的集中體現(xiàn)。第5頁(yè)/共59頁(yè)第六頁(yè)，共59頁(yè)。第6頁(yè)/共59頁(yè)第七頁(yè)，共59頁(yè)。戰(zhàn)略戰(zhàn)略(zhnl)與人力資源管理與人力資源管理戰(zhàn)略（戰(zhàn)略（strategystrategy）一詞最早是軍事

6、方面）一詞最早是軍事方面的概念，原意為指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。的概念，原意為指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。在西方，在西方，“strategy”“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。作戰(zhàn)的謀略。在現(xiàn)代，在現(xiàn)代，“戰(zhàn)略戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)(tn ln)(tn ln)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)性的、全局性的、

7、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。策。大約大約(dyu)(dyu)在在2020世紀(jì)世紀(jì)50-50-6060年代戰(zhàn)略概念開(kāi)始應(yīng)用于工商年代戰(zhàn)略概念開(kāi)始應(yīng)用于工商企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)管理領(lǐng)域。在在19621962年美國(guó)管理學(xué)家錢(qián)年美國(guó)管理學(xué)家錢(qián)德勒出版的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書(shū)德勒出版的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書(shū)中，首次運(yùn)用中，首次運(yùn)用“戰(zhàn)略戰(zhàn)略”一詞來(lái)分一詞來(lái)分析公司管理問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)析公司管理問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的先河。略管理研究的先河。第7頁(yè)/共59頁(yè)第八頁(yè)，共59頁(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。管理(gunl)是指通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、

8、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理(gunl)則是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理(gunl)，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程。1965年，美國(guó)教授安索夫出版研究企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的著作公司戰(zhàn)略，大大促進(jìn)了戰(zhàn)略管理(gunl)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用。第8頁(yè)/共59頁(yè)第九頁(yè)，共59頁(yè)。人力資源管理具有宏觀(hnggun)和微觀兩個(gè)層次：宏觀(hnggun)人力資源管理是指政府對(duì)整個(gè)社會(huì)的一項(xiàng)重要管理職能。微觀人力資源管理是指對(duì)組織內(nèi)部人力資源的管理。本課程所講的人力資源管理，主要是指微觀人力資源管理。第9頁(yè)/共59頁(yè)第十頁(yè)，共59頁(yè)。第10頁(yè)/共59頁(yè)第十一頁(yè)，共59頁(yè)

9、。界定戰(zhàn)略人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程(guchng)，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以保證組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。 第11頁(yè)/共59頁(yè)第十二頁(yè)，共59頁(yè)。對(duì)人的認(rèn)識(shí)存在差別管理職能的差別與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的整合度存在差別人力資源實(shí)踐活動(dòng)之間的關(guān)系存在差別績(jī)效關(guān)注焦點(diǎn)存在差別對(duì)組織價(jià)值的體現(xiàn)存在差別管理方式的差別戰(zhàn)略人力戰(zhàn)略人力(rnl)資源管理與人力資源管理與人力(rnl)資源管理的差別資源管理的差別第1

10、2頁(yè)/共59頁(yè)第十三頁(yè)，共59頁(yè)。第13頁(yè)/共59頁(yè)第十四頁(yè)，共59頁(yè)。要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，有四條演進(jìn)途徑：結(jié)合，即把人力資源與戰(zhàn)略制定過(guò)程結(jié)合起來(lái)；伙伴(hubn)，指人力資源管理部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)建立伙伴(hubn)關(guān)系；聯(lián)結(jié)，就是把人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀聯(lián)結(jié)在一起；重組，對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行重組以確保其他三項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)鞏固戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變成果。簡(jiǎn)單而言，從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型，就是實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略和其他管理職能的互動(dòng)匹配，以及資源管理各實(shí)踐活動(dòng)之間的互動(dòng)匹配。 第14頁(yè)/共59頁(yè)第十五頁(yè)，共59頁(yè)。 第二

11、節(jié) 戰(zhàn)略(zhnl)人力資源管理的特征人本性戰(zhàn)略性系統(tǒng)性動(dòng)態(tài)性價(jià)值導(dǎo)向性知識(shí)性第15頁(yè)/共59頁(yè)第十六頁(yè)，共59頁(yè)。人本性 首先，表現(xiàn)在人力資源管理的目的上。戰(zhàn)略人力資源管理的目的包括經(jīng)濟(jì)目的和社會(huì)目的（一方面通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效,獲得(hud)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面將人力資源的開(kāi)發(fā)與發(fā)展本身作為其人力資源管理的重要的甚至是終極的目的）。 其次，表現(xiàn)在管理者對(duì)人的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和管理方式上。第16頁(yè)/共59頁(yè)第十七頁(yè)，共59頁(yè)。戰(zhàn)略性 戰(zhàn)略(zhnl)人力資源管理的戰(zhàn)略(zhnl)性主要體現(xiàn)在人力資源戰(zhàn)略(zhnl)與組織總體戰(zhàn)略(zhnl)的匹配。讓人力資源管理為組織總體戰(zhàn)略(zhnl

12、)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。第17頁(yè)/共59頁(yè)第十八頁(yè)，共59頁(yè)。系統(tǒng)性 主要體現(xiàn)以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看待人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理特別強(qiáng)調(diào)縱向和橫向的“匹配”。 縱向的匹配主要是指人力資源管理戰(zhàn)略與組織(zzh)戰(zhàn)略的匹配以及人力資源子系統(tǒng)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配。 橫向匹配則主要是指人力資源管理職能與組織(zzh)其它管理職能間的匹配以及人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部各職能間的相互匹配。第18頁(yè)/共59頁(yè)第十九頁(yè)，共59頁(yè)。動(dòng)態(tài)性 戰(zhàn)略(zhnl)人力資源管理的動(dòng)態(tài)性主要是指人力資源管理的柔性和靈活性，即人力資源管理對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性。第19頁(yè)/共59頁(yè)第二十頁(yè)，共59頁(yè)。價(jià)值導(dǎo)向性 戰(zhàn)略人力資源管理

13、的價(jià)值導(dǎo)向性是指人力資源管理緊緊圍繞組織的價(jià)值鏈展開(kāi)工作，更加突出(t ch)人力資源管理對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，注重為內(nèi)外部顧客提供附加值。第20頁(yè)/共59頁(yè)第二十一頁(yè)，共59頁(yè)。知識(shí)性戰(zhàn)略人力資源管理的知識(shí)性是指知識(shí)成為人力資源管理最重要的一個(gè)影響因素，知識(shí)型員工成為人力資源管理的重要對(duì)象(duxing)，知識(shí)管理成為人力資源管理重要的工作內(nèi)容。第21頁(yè)/共59頁(yè)第二十二頁(yè)，共59頁(yè)。 第三節(jié) 戰(zhàn)略(zhnl)人力資源管理的職能人力資源配置（招人）人力資源開(kāi)發(fā)（育人）人力資源評(píng)價(jià)（用人）人力資源激勵(lì)（留人）第22頁(yè)/共59頁(yè)第二十三頁(yè)，共59頁(yè)。第23頁(yè)/共59頁(yè)第二十四頁(yè)，共59頁(yè)。戰(zhàn)略人力資

14、源配置 要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置所需的人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā) 對(duì)企業(yè)已經(jīng)擁有的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要實(shí)時(shí)地組織相應(yīng)的培訓(xùn)，并通過(guò)制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)保證員工和企業(yè)保持同步成長(zhǎng)。 核心任務(wù)第24頁(yè)/共59頁(yè)第二十五頁(yè)，共59頁(yè)。戰(zhàn)略人力資源評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，一方面保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效得到有效結(jié)合，另一方面為企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。 戰(zhàn)略人力資源激勵(lì)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)

15、員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，通過(guò)制定科學(xué)的薪酬福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，使得員工效能最大化，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。核心任務(wù)第25頁(yè)/共59頁(yè)第二十六頁(yè)，共59頁(yè)。 第四節(jié) 戰(zhàn)略(zhnl)人力資源的理論基礎(chǔ) 從上世紀(jì) 80 年代才逐漸為人們所重視。該理論因其在企業(yè)存在和發(fā)展的一系列基礎(chǔ)性問(wèn)題上的獨(dú)特見(jiàn)解和對(duì)戰(zhàn)略管理思考方向所具有的廣泛而深遠(yuǎn)的意義(yy)，而成為近二十年來(lái)最具影響的學(xué)術(shù)流派。近年來(lái)，“核心能力”(Core Competence)的概念耳熟能詳，但對(duì) RBT 的起源與發(fā)展知之甚少。一、資源一、資源(zyun)(zyun)基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論Resourc

16、eBased TheoryResourceBased Theory（RBTRBT）第26頁(yè)/共59頁(yè)第二十七頁(yè)，共59頁(yè)。（一） 資源基礎(chǔ)理論的發(fā)展歷程 從戰(zhàn)略管理(gunl)學(xué)科的發(fā)展進(jìn)程看，戰(zhàn)略管理(gunl)的研究方向隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷及研究方法的進(jìn)步，不斷的在由內(nèi)而外的“公司面”的觀點(diǎn)與由外而內(nèi)的“產(chǎn)業(yè)面”觀點(diǎn)中搖擺。嚴(yán)格意義上說(shuō)，由RBT所奉行的以“企業(yè)本身為研究單位來(lái)探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取”的觀點(diǎn)并非是一個(gè)嶄新的想法。但RBT是在許多研究者們不懈的努力下發(fā)展起來(lái)的，其演進(jìn)歷史大致經(jīng)歷了四個(gè)突破性階段。發(fā)展成長(zhǎng)初生萌芽第27頁(yè)/共59頁(yè)第二十八頁(yè)，共59頁(yè)。第28頁(yè)/共59頁(yè)第二十九

17、頁(yè)，共59頁(yè)。（二）資源基礎(chǔ)理論的主要內(nèi)容(nirng)1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源：特殊的異質(zhì)資源 資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，各種資源具有多種用途，其中又以貨幣資金為最。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策就是指定各種資源的特定用途，且決策一旦實(shí)施就不可還原。因此，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，企業(yè)都會(huì)擁有基于先前資源配置基礎(chǔ)上進(jìn)行決策后帶來(lái)的資源儲(chǔ)備，這種資源儲(chǔ)備將限制、影響企業(yè)下一步的決策，即資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程傾向于降低企業(yè)靈活性。第29頁(yè)/共59頁(yè)第三十頁(yè)，共59頁(yè)。 資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因，也是擁有優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)租金的原因。作為競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)優(yōu)勢(shì)源泉的資源應(yīng)當(dāng)具備5個(gè)條件：有價(jià)

18、值；稀缺；不能完全被仿制；其他資源無(wú)法替代；以低于價(jià)值的價(jià)格為企業(yè)所取得。 不確定性復(fù)雜性 組織內(nèi)部沖突，即決策制定者、執(zhí)行者、相關(guān)利益者在目標(biāo)上并不一致，各人都將從最大化自己的效用出發(fā)影響決策行為。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)決策具有以下(yxi)特點(diǎn)： 第30頁(yè)/共59頁(yè)第三十一頁(yè)，共59頁(yè)。第31頁(yè)/共59頁(yè)第三十二頁(yè)，共59頁(yè)。 資源基礎(chǔ)理論的研究者們對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的探討，他們認(rèn)為至少有3大因素阻礙了企業(yè)(qy)之間的互相模仿：因果關(guān)系含糊路徑依賴性模仿成本。企業(yè)的模仿行為存在成本，模仿成本主要包括時(shí)間成本和資金成本第32頁(yè)/共59頁(yè)第三十三頁(yè)，共59頁(yè)。第33頁(yè)/共59頁(yè)第三十四頁(yè)，共59頁(yè)

19、。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可從以下幾方面著手(zhushu)發(fā)展企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源：組織學(xué)習(xí) 知識(shí)管理建立外部網(wǎng)絡(luò)第34頁(yè)/共59頁(yè)第三十五頁(yè)，共59頁(yè)。（一） 人力資本(rn l z bn)的概念和特點(diǎn)1.人力資本(rn l z bn)的概念人力資本(rn l z bn)是指為了培養(yǎng)、維持和提高人的勞動(dòng)能力和勞動(dòng)努力程度（包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)），用于維持、改善和提高人的生存條件、健康狀況、知識(shí)水平、技能技巧和勞動(dòng)的自覺(jué)性和積極性等方面所投入的價(jià)值。二.人力資本(rn l z bn)理論第35頁(yè)/共59頁(yè)第三十六頁(yè)，共59頁(yè)。2.人力資本的特點(diǎn)人力資本以人為表現(xiàn)載體其最大特點(diǎn)是具有主觀能動(dòng)性一個(gè)人所能

20、擁有的人力資本相當(dāng)有限人力資本的形成與效能的發(fā)揮與人的生命周期緊密地聯(lián)系(linx)在一起人力資本是一種特殊的資本，它能創(chuàng)造超過(guò)自身價(jià)值的額外價(jià)值第36頁(yè)/共59頁(yè)第三十七頁(yè)，共59頁(yè)。（二）人力資本理論的發(fā)展(fzhn)歷程1.古典理論威廉配第提出的關(guān)于“土地是財(cái)富之母，勞動(dòng)是財(cái)富之父”的論述，首次強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)的重要性亞當(dāng)斯密也意識(shí)到了知識(shí)技能對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的重大意義薩伊“三位一體”論斷馬歇爾將人的能力劃分為“通用能力”(general Ability)以及“特殊能力”(Specialized Ability)兩大類第37頁(yè)/共59頁(yè)第三十八頁(yè)，共59頁(yè)。 此階段是人力資本理論體系形成和迅速發(fā)展的

21、時(shí)期，主要代表人物有雅各布.明瑟、舒爾茨、貝克爾以及丹尼森等人。2.快速發(fā)展時(shí)期以技術(shù)內(nèi)生化為代表人力資本開(kāi)始作為一種內(nèi)生變量被納入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型，這又是人力資本理論發(fā)展的一個(gè)里程碑。被公認(rèn)為是新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的代表人物有盧卡斯和羅莫，他們所構(gòu)建的增長(zhǎng)模型都是強(qiáng)調(diào)了內(nèi)生知識(shí)的積累。3.20世紀(jì)80年代后，新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論形成， 眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家以內(nèi)生人力資本增長(zhǎng)為研究基礎(chǔ)，開(kāi)始了多方位對(duì)研究新視角和新領(lǐng)域的探索，近些年來(lái)人力資本理論的研究?jī)?nèi)容和方向呈現(xiàn)出更加多元化的局面。4.21世紀(jì)以來(lái)，以人力資本理論為核心的研究也隨之進(jìn)入了一個(gè)新階段。第38頁(yè)/共59頁(yè)第三十九頁(yè)，共59頁(yè)。（三） 人力資本理論的主要

22、(zhyo)內(nèi)容人力資源是一切資源中最重要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。教育投資應(yīng)以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價(jià)格浮動(dòng)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。第39頁(yè)/共59頁(yè)第四十頁(yè)，共59頁(yè)。三、 戰(zhàn)略管理(gunl)理論戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理理理論論的的發(fā)發(fā)展展歷歷程程20世紀(jì)60-70年代的古典戰(zhàn)略理論(lln)時(shí)期80-90年代初期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論(lln)時(shí)期90年代中期以來(lái)的戰(zhàn)略生態(tài)理論時(shí)期第40頁(yè)/共59頁(yè)第四十一頁(yè)，共59頁(yè)。（二） 戰(zhàn)略管理模型 戰(zhàn)略管理是組織努力確定為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)必須做什么的

23、過(guò)程，有三個(gè)主要(zhyo)的戰(zhàn)略模型，即工業(yè)組織模型、自然資源基礎(chǔ)模型、人力資源基礎(chǔ)模型，解釋了什么是戰(zhàn)略過(guò)程以及如何制定戰(zhàn)略。第41頁(yè)/共59頁(yè)第四十二頁(yè)，共59頁(yè)。1.工業(yè)組織（I/O）模型 工業(yè)組織模型建立在20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)之上。PEST是用來(lái)分析外部環(huán)境的主要方法，P是政治因素（politics），E是經(jīng)濟(jì)因素（economy），S是社會(huì)因素（society），T是技術(shù)因素（technology）。組織戰(zhàn)略的主要決定(judng)因素是組織經(jīng)營(yíng)所面臨的外部環(huán)境，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響比管理人員對(duì)企業(yè)所做的內(nèi)部決策的影響大?！翱吹靡?jiàn)的手”與“看不見(jiàn)的手”共同對(duì)組織的

24、經(jīng)營(yíng)績(jī)效起作用。第42頁(yè)/共59頁(yè)第四十三頁(yè)，共59頁(yè)。2.自然資源基礎(chǔ)模型 基于資源的模型有時(shí)也稱做基于資源的觀點(diǎn)（resource-based view）?；谫Y源的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)(qing dio)，組織應(yīng)該根據(jù)其資源和能力，而不是外部環(huán)境進(jìn)行決策。這些資源包括財(cái)務(wù)資源、自然資源、技術(shù)資源、人力資源和社會(huì)資源。第43頁(yè)/共59頁(yè)第四十四頁(yè)，共59頁(yè)。第44頁(yè)/共59頁(yè)第四十五頁(yè)，共59頁(yè)。3.人力資源基礎(chǔ)模型企業(yè)(qy)人力資源是一種特定的無(wú)形資源，它意味著企業(yè)(qy)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能和決策能力、學(xué)習(xí)速度和應(yīng)變能力，或者說(shuō)人力資本增值能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)際上的企業(yè)(qy)，人力資本所有者并沒(méi)有投入

25、貨幣資本，但擁有企業(yè)(qy)產(chǎn)權(quán)平均水平的38%，打破了長(zhǎng)期以來(lái)誰(shuí)出資（貨幣資本）誰(shuí)擁有產(chǎn)出的傳統(tǒng)概念。第45頁(yè)/共59頁(yè)第四十六頁(yè)，共59頁(yè)。建立在人力資源基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理認(rèn)為：人才競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的核心，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入了人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代；戰(zhàn)略制定必須基于生產(chǎn)知識(shí)和用知識(shí)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上；全球化的人才危機(jī)，致使戰(zhàn)略管理必須在人力資源上投入更多，并致力于建立相應(yīng)的危機(jī)策略；掠奪性人才戰(zhàn)略開(kāi)始出現(xiàn)，特別(tbi)是獵頭公司的推波助瀾加劇了人才戰(zhàn)的殘酷性；人力資本增值成為員工職業(yè)發(fā)展的主題；組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的關(guān)鍵因素；第46頁(yè)/共59頁(yè)第四十七頁(yè)，共59頁(yè)。（三） 戰(zhàn)略管理過(guò)

26、程研究和實(shí)施戰(zhàn)略管理的最好方法是采用模型。每個(gè)模型都代表了某種過(guò)程。圖1.2展示的框架是清楚地描述了一種實(shí)用的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的過(guò)程與方法。模型明確了戰(zhàn)略管理過(guò)程中主要要素間的關(guān)系。戰(zhàn)略管理過(guò)程（strategic-management process）包括(boku)三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。第47頁(yè)/共59頁(yè)第四十八頁(yè)，共59頁(yè)。第48頁(yè)/共59頁(yè)第四十九頁(yè)，共59頁(yè)。第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的歷史(lsh)演進(jìn)一、人事管理階段（一）科學(xué)管理階段（二）工業(yè)心理學(xué)階段（三）人際關(guān)系管理階段二、人力(rnl)資源管理階段三、戰(zhàn)略人力(rnl)資源管理階段第49頁(yè)/共59頁(yè)第五

27、十頁(yè)，共59頁(yè)。第六節(jié) 戰(zhàn)略(zhnl)人力資源管理的框架體系第50頁(yè)/共59頁(yè)第五十一頁(yè)，共59頁(yè)?；?jy)戰(zhàn)略的人力資源管理主要內(nèi)容如下：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃基于戰(zhàn)略的工作分析基于戰(zhàn)略的人才招聘基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)基于戰(zhàn)略的職業(yè)生涯管理基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理基于戰(zhàn)略的薪酬管理第51頁(yè)/共59頁(yè)第五十二頁(yè)，共59頁(yè)。（1）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，使得企業(yè)的人力資源能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，為實(shí)現(xiàn)(shxin)企業(yè)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。第52頁(yè)/共59頁(yè)第五十三頁(yè)，共59頁(yè)。（2）基于戰(zhàn)略的工作分析企業(yè)戰(zhàn)略所確定(qudng)的所有需要完成的事項(xiàng)都

28、需要分解成各個(gè)崗位的職責(zé)。崗位設(shè)置與崗位分析是連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的重要紐帶。企業(yè)要根據(jù)自身戰(zhàn)略需要，選擇合適的組織模式，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行部門(mén)的設(shè)置與流程（包括管理流程和業(yè)務(wù)流程）梳理，并進(jìn)行各職能部門(mén)的定位，明確各職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，然后將部門(mén)職責(zé)權(quán)限分解到各個(gè)職位，進(jìn)行職位設(shè)置，明確各職位的工作職責(zé)、內(nèi)容，并分析各職位合格任職者應(yīng)具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)在素質(zhì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略人力管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。第53頁(yè)/共59頁(yè)第五十四頁(yè)，共59頁(yè)。（3）戰(zhàn)略招聘管理戰(zhàn)略招聘的任務(wù)不再是簡(jiǎn)單的招聘錄用填補(bǔ)崗位空缺，而是要獲取企業(yè)賴以生存和發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源，企業(yè)不僅(bjn)關(guān)心應(yīng)聘者是否有能力勝任當(dāng)前的職務(wù)，更關(guān)心應(yīng)聘者是否能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。