供應(yīng)商考核細則(完整資料).doc

1、分的，則取消該供應(yīng)商的采購。2主要供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)計劃：2.1 輔導(dǎo)對象：2.1.1 有對本公司生產(chǎn)供貨之主要供應(yīng)商（對象為大陸工廠，海外工廠除 外）。2.2 輔導(dǎo)時機：2.2.1 連續(xù)兩次審核評分都沒有達到8（）分（含）者。2.2.2 當次審核評分低于65分（含）者。2.3 輔導(dǎo)內(nèi)容：2.3.1 審核不合格項的矯正。2.3.2 材料品質(zhì)異常改善之建議。2.3.3 主要供應(yīng)商要求協(xié)助事項。2.4 輔導(dǎo)人員2.4.1 根據(jù)輔導(dǎo)內(nèi)容，由品保部,工程部以及采購部相關(guān)人員參加。2.5 輔導(dǎo)方式：2.5.1 本公司派輔導(dǎo)人員至主要供應(yīng)商。2.5.2 主要供應(yīng)商派人員至本公司。2.5.3 輔導(dǎo)人員以電話與主

2、要供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)。2.6 效果追蹤：對于輔導(dǎo)內(nèi)容，由品保部組織相關(guān)部門人員不定期至供應(yīng)商對 其改善效果進行確認。2.7 供應(yīng)商在簽訂“來料品質(zhì)異常協(xié)議”同時需簽訂“環(huán)境保物料承諾書”， 環(huán)境禁限用物質(zhì)以利于有效的管制。3供貨商綜合考核。3.1 每月由品質(zhì)將供應(yīng)商供貨的質(zhì)量/環(huán)境要求狀況提交到采購部。3.2 每月由采購部對供應(yīng)商的交期和服務(wù)進行統(tǒng)計。3.3 每月由采購部對服務(wù)類的供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量/環(huán)境及交期進行統(tǒng)計。3.4 每半年由采購部相關(guān)采購員匯總以上資料，對供應(yīng)商進行定期考核， 評定的標準如下：a進料質(zhì)量/環(huán)境水平（20分）：al衡量供應(yīng)商所提供來料的質(zhì)量要求水平a2來料接收率=（接收物料的批

3、數(shù)/來料總批數(shù)）*1（）0%a3評分方法：得分二來料批接收率*2（）b生產(chǎn)中質(zhì)量/環(huán)境水平（10分）：bl衡量供應(yīng)商所提供來料質(zhì)量/環(huán)境的穩(wěn)定性b2生產(chǎn)中DPPM二（生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)原材料的不良數(shù)/所投入的總數(shù)） *1000000b3評分方法：DPPM得分DPPM<5()()()1(心500() < DPPM < 80005分DPPM >8000()分c顧客處質(zhì)量/環(huán)境水平（10分）d衡量供應(yīng)商質(zhì)量/環(huán)境保證能力，包括顧客因原材料問題投訴、 生產(chǎn)中斷及特殊狀態(tài)的顧客通知。c2評分方法：因為供應(yīng)商原材料質(zhì)量/環(huán)境問題而導(dǎo)致我司收到顧客投訴 的、顧客生產(chǎn)中斷及特殊狀態(tài)的顧客通知

4、信息的，此項不得分。 d供應(yīng)商不良報告按時回復(fù)水平（1（）分）dl衡量供應(yīng)商對物料異常的處理能力d2供應(yīng)商不良報告按時回復(fù)率二（按時回復(fù)的供應(yīng)商不良報告數(shù)量/ 本月發(fā)出的供應(yīng)商不良報告總數(shù)量）*100%d3評分方法：得分=供應(yīng)商不良報告按時回復(fù)率*1（）（）%e交貨水平（25分）el衡量供應(yīng)商按時交貨的能力c2評分等級：A-按時交貨率為:80%-1（）0%B-按時交貨率親 70-79%C-按時交貨率為：60-69%D-按時交貨率為：50-59%E-按時交貨率為：（）-49%等級評定依據(jù)交貨單的日期：得分工按時交貨率*25f超額運費（5分）衡量供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交貨的能力（退貨時的超額運費）

5、超額運費（元）得分<1005 分1（）（）< DPPM < 50（）2分>5000分g服務(wù)水平（1（）分）gl衡量供應(yīng)商的售后服務(wù)水平及合作性g2評分等級及得分：A優(yōu)秀：合作態(tài)度良好，主動性較強，遇到問題能夠在1個工作日內(nèi) 及時處理，主動提出切實可行的解決方法；急我方之所急，出現(xiàn)物料急需情況，能夠積極 配合解決。1（）分B較好：合作態(tài)度較好，遇到問題能夠在2個工作日內(nèi)給予處理解決。 在物料急需情況下，能夠滿足交貨。8-9分C好：合作態(tài)度一般，遇到問題能夠在3個工作日內(nèi)予以處理解決。6-7分D 一般：合作態(tài)度一般，遇到問題缺乏主動，一般能夠處理解決。 4-5分E差：合作態(tài)

6、度較差，缺乏主動，回避問題，不予主動解決。0-3分 h價格水平(1()分)hl衡量供應(yīng)商的價格競爭能力h2價格水平評定依據(jù)供應(yīng)商的報價及降價情況來決定。A同行業(yè)中，價格最低，配合要求定期作出降價。8-10分B同行業(yè)中，價格次之，配合要求定期作出降價。6-7分C同行業(yè)中，價格最高，配合要求定期作出降價。2-5分D價格最高，不配合要求作出降價。()-1分3.5 根據(jù)供應(yīng)商進料質(zhì)量/環(huán)境水平、生產(chǎn)中質(zhì)量/環(huán)境水平、顧客處質(zhì)量/ 環(huán)境水平、供應(yīng)商不良報告及時回復(fù)水平、交貨水平、超額運費、服 務(wù)水平、價格水平得分總和，將供應(yīng)商分級如下：等級條件A總分90-100B總分80-89C總分70-79D總分60

7、-69E總分()-593.6 SQE根據(jù)每月統(tǒng)計的供應(yīng)商品質(zhì)記錄，且評分在70分以內(nèi)的倒數(shù)第5 名供應(yīng)商列為當月之五差供應(yīng)商.3.7 SQE要求采購召集五差供應(yīng)商月初來我司召開檢討會議；SQE以品質(zhì) 評分表為依據(jù)，對主要供應(yīng)商，當月交貨總批數(shù)10批以上)品質(zhì)評 分在7()分以下或發(fā)生重大品質(zhì)問題，或連續(xù)發(fā)生相同品質(zhì)問題時， 以第二方稽核方式進行查檢，必要時需對供應(yīng)商的次來源供應(yīng)商進 行查檢以督促供應(yīng)商的品質(zhì)提升。3.8從供應(yīng)商交貨品質(zhì)關(guān)況方面進行管控，方式如下月品質(zhì)評分當月定單分配當月票期連續(xù)三個月評分為：91-100分適當時訂單量增加1 n。/、合約票期連續(xù)三個月評分為：81-9()分適當時訂單量增加合約票期連續(xù)三個月評分為：71-8()分正常訂單分配合約票期連續(xù)三個月評分為：61-7()順延一個月付款連續(xù)三個月評分為60（含60 ）分 以下取消定單，改善后重 新稽核，。1后方可順延兩個月付款3.9采購部優(yōu)先給A級和B級的供應(yīng)商，其次才給C級和D級的供應(yīng)