辦公樓監(jiān)理規(guī)劃

1、1、工程工程概況1.1工程工程概況：山西平遙煤化集團焦化廠綜合辦公樓、會議中心地處平遙段村鎮(zhèn)七洞村西焦化廠廠區(qū)東側(cè)。綜合辦公樓總建筑面12531.1m2。地上十層、地下一層?？偨ㄖ叨葹?4.1m。綜合辦公樓構(gòu)造形式框架構(gòu)造填充墻為加氣砼砌塊。局部隔墻和井為120煤矸石多孔磚墻。建筑分類為二類其耐火等級為地上二級地下一級。設(shè)計使用年限為50年。抗震設(shè)防烈度為8度。會議中心總建筑面積6909.67m2總建筑高度18.95m。會議中心為鋼筋砼框架構(gòu)造填充墻為加氣砼砌塊。局部隔墻和井為120煤矸石多孔磚墻。建筑為底層建筑耐火等級為一級設(shè)計使用年限為50年抗震設(shè)防烈度為8度。新建車庫南北向長為96.8

2、m東西向18.8m總建筑面積1816.08 m2建筑高度10.2米為輕鋼構(gòu)造耐火等級為級抗震設(shè)防烈度為8度設(shè)計使用年限為50年。1.2參建：建立：平遙煤化集團焦化設(shè)計：山西建筑設(shè)計研究院院長：張學(xué)峰總建筑師：馮高磊總工程師：賴忠毅工程負責(zé)人：閆文瑞工程總承包：山西宏廈三建第十五工程部工程經(jīng)理：趙士杰焦化廠新建車庫由太原金石工程設(shè)計咨詢設(shè)計?？偨?jīng)理：王顯秀總工程師：胡宗緒建筑設(shè)計師：張強構(gòu)造設(shè)計師：曹培文土建承包：揚州榮都建筑安裝工程經(jīng)理：邵鵬安裝承包：呂梁永成工程經(jīng)理：楊北建監(jiān)理：太原理工大學(xué)建立監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師：任作望2.監(jiān)理工作范圍：平遙煤化集團焦化廠綜合辦公樓、會議中心、焦化廠新建車

3、庫設(shè)計圖范圍內(nèi)的土建、水、暖、電等專業(yè)設(shè)備安裝工程施工階段的監(jiān)理工作。 3、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容、設(shè)計交底前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員認真熟悉設(shè)計并對圖紙中存在的問題通過建立向設(shè)計提出書面和建議；、參加由建立組織的設(shè)計交底會、圖紙會審。、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包報送的?施工組織設(shè)計方案?提出審查并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建立；、總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包現(xiàn)場工程理機構(gòu)的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系、平安理體系、質(zhì)量保證體系如能保證工程工程時予以確認。否那么要求調(diào)整。審查內(nèi)容如下：質(zhì)量、技術(shù)、平安理、質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)是否健全；質(zhì)量、平安、技術(shù)理的規(guī)章制度是否健全、完

4、善；專職理人員和特種作業(yè)人員、上崗證是否有效。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包報送的測量放線控制成果及保護措施進展檢查符合要求時對申請表予以簽認。檢查承包專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書是否、有效復(fù)核控制樁的測量成果控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果是否保護措施是否有效檢查施工測量成果報驗表是否符合A4表的格式要求。、審查承包報送的工程開工報審表及相關(guān)的資料是否符合開工條件符合開工條件時由總監(jiān)理工程師予以簽發(fā)并報建立工程負責(zé)人。3.1.7、監(jiān)理人員應(yīng)參加由建立主持召開的第一次工地會議。第一次工地應(yīng)由工程監(jiān)理部負責(zé)起草并經(jīng)與會各方代表會簽后打印下發(fā)。3.2

5、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：、工程質(zhì)量控制工作、在施工過程中當承包對已批準的?施工組織設(shè)計?方案進展調(diào)整、補充或變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并由總監(jiān)理工程師簽認。、審查承包報送的工程重點部位、關(guān)鍵工序的施工和確保工程質(zhì)量的措施同意后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包施工過程中報送的測量放線成果進展復(fù)驗和確認。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從5個方面對平遙工程材料實驗室進展考核：1實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；3實驗室的有關(guān)理制度；4試驗人員的資質(zhì)證書；5本工程的試驗工程及其要求。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包報送的包括甲供進場材料、構(gòu)配件和甲供設(shè)備的合格證、質(zhì)

6、量證明等相關(guān)的申報資料進展審核。并按有關(guān)規(guī)定進展見證、取樣、送檢經(jīng)試驗合格后用于相應(yīng)的工程部位；對于不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員回絕簽認并承包另行存放限退出現(xiàn)場。嚴把材料進場驗收第一關(guān)。、當承包采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料必要時組織專題證經(jīng)審定后予以簽認。7、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場進展巡視和檢查發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題及時要求施工整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進展審核并經(jīng)現(xiàn)場檢查合格后予以簽認?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包報送的分部工程、工程質(zhì)量驗評資料進展審核和現(xiàn)場檢查符

7、合要求后予以簽認。、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師單。要求承包整改并檢查整改結(jié)果。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進展現(xiàn)場檢查或抽查符合要求的予以簽認；對隱蔽工程的隱蔽過程下道工序完成后難以檢查的工程部位總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員進展旁站監(jiān)理。、根據(jù)綜合辦公樓工程的特點各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理細那么中應(yīng)明確本工程的重點部位和關(guān)鍵工序。并根據(jù)施工進度情況由總監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理監(jiān)視檢查施工全過程并做好旁站監(jiān)理記錄。、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序監(jiān)理人員回絕簽認并要求承包嚴禁下道工序的施工。、在監(jiān)理人員巡視和檢查現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患可能

8、造成工程質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時應(yīng)總監(jiān)理工程師下達工程暫停要求承包停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署復(fù)工?？偙O(jiān)理工程師簽署工程暫停和復(fù)工時應(yīng)事先向建立工程負責(zé)人。、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)承包報送質(zhì)量事故調(diào)查。并通過建立由設(shè)計提出處理方案。工程監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收。、工程質(zhì)量事故發(fā)生后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建立工程負責(zé)人和監(jiān)理相關(guān)指導(dǎo)提交質(zhì)量事故的書面并應(yīng)將完好的事故處理記錄整理歸檔。、工程進度控制工作、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時審批承包報送的平遙煤化綜合辦公樓、會議中心工程總進度網(wǎng)絡(luò)方案審查其是否具有針對

9、性和可操作性提出修改。經(jīng)修改完善后符合要求時審批簽認報送建立工程負責(zé)人審批。、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同工和經(jīng)批準的施工總網(wǎng)絡(luò)方案。審批承包編制的年、季、月度施工進度方案。并要求承包根據(jù)月進度方案安排周進度方案。在監(jiān)理例會上檢查落實。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包的季、月周進度方案施行情況進展檢查和分析；指出進度方案在施行過程中存在的問題提出改進的措施。、當周、月、季施工進度符合方案進度時應(yīng)要求承包編制下進度方案。當實際進度滯后于方案進度時應(yīng)要求承包及時采取糾偏措施并監(jiān)視施行。當實際進度嚴重滯后于方案進度時應(yīng)由總監(jiān)理工程師與建立工程負責(zé)人商定采取進一步措施方案要求承包增加施工設(shè)備、勞動力提出趕工措施方

10、案并監(jiān)視落實。、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建立工程負責(zé)人綜合辦公樓、會議中心工程進度情況和采取措施的執(zhí)行情況。并提出合理預(yù)防由建立原因?qū)е碌墓こ萄?、費用索賠的建議。3.3、工程費用控制工作、嚴格工程計量手續(xù)。要求承包按施工合同約定每月25前填報工程量專業(yè)監(jiān)理工程師要按施工合同的約定審核工程量。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量監(jiān)理工程師應(yīng)回絕該局部工程的計量。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定的計算規(guī)那么、工程款支付的條款進展工程量計算和工程款審核。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表對實際完成量與方案完成量進展比較、分析、制定調(diào)整措施。并應(yīng)在監(jiān)理月報中向

11、建立。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時搜集、整理有關(guān)的施工質(zhì)量驗收和監(jiān)理資料為處理費用索賠提供證據(jù)。、嚴把工程款支付關(guān)。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查月工程款支付申報表是否符合合同約定并已經(jīng)歷收合格的工程量價款?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)認真履行職責(zé)進展審定、簽認并報建立。、對于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)洽商等工程內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師要實事求是認真核查并由總監(jiān)理工程師審核簽認后報建立。、工程開工驗收后工程監(jiān)理部應(yīng)按以下程序進展開工結(jié)算、要求承包按施工合同的約定填報工程結(jié)算報表及結(jié)算資料。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定審核工程結(jié)算報表及結(jié)算資料。、總監(jiān)理工程師審定工程結(jié)算報表及結(jié)算資料并與建立、承包協(xié)商一致后按施工合同約定扣

12、除5質(zhì)保金簽發(fā)開工結(jié)算和最終工程款支付證書報建立。3.3.7、綜合辦公樓、會議中心開工驗收工作。3.3.7.1、做好綜合辦公樓的開工預(yù)驗收工作。綜合辦公樓、會議中心工程開工后總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強迫、設(shè)計和施工合同對承包報送的開工資料進展審查并對工程質(zhì)量進展開工預(yù)驗收。對各專業(yè)存在的問題要求承包及時整改。整改完畢經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后。總監(jiān)理工程師簽署開工報驗單。3.3.7.2、開工預(yù)驗收合格后由監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評估經(jīng)監(jiān)理技術(shù)負責(zé)人審核批準后報建立。3.3.7.3、參加建立組織的開工驗收工程質(zhì)量符合設(shè)計、和施工合同要求后總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工

13、程師應(yīng)參加建立組織的開工驗收。由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署綜合辦公樓、會議中心開工驗收。4、監(jiān)理工作目的 序目的工程目 標 值項次控制理要點1質(zhì)量控制目的工程質(zhì)量合格嚴格執(zhí)行建立工程質(zhì)量理監(jiān)視承包質(zhì)保體系有效運行抓好工序質(zhì)量預(yù)控,進步一次交驗合格率2進度控制目的力求合同工開工加強工程進度方案理和現(xiàn)場理.運用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù),施行動態(tài)控制3控制目的準確、合理、不重項、不漏項嚴把工程計量、工程款支付、結(jié)算關(guān)落實監(jiān)理控制措施4平安理目的減少一般事故、杜絕重大平安事故嚴格執(zhí)行?建立工程平安消費理?監(jiān)視承包落實平安消費責(zé)任制落實監(jiān)理平安監(jiān)理的有關(guān)措施5合同理目的公正、合理、及時建立合同數(shù)據(jù)系統(tǒng)進展合

14、同風(fēng)險分析、研究提出躲避風(fēng)險對策做好索賠與反索賠理6信息理目的確保工程信息資料準確、及時、完好、充分利用微機理及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立太工監(jiān)理信息平臺加快監(jiān)理信息的傳遞與交流7組織協(xié)調(diào)公正、全面、及時確保工程順利進展充分利用監(jiān)理例會、專題會、協(xié)調(diào)會等多種形式協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系在確保工程質(zhì)量、平安的前提下促進工程進度、實現(xiàn)各項控制目的5、監(jiān)理工作根據(jù)：5.1、?建筑法?；5.2、?合同法?；5.3、?節(jié)約能源法?2002-03-27；5.4、?平安消費法?；5.5、?建筑工程平安消費理?第393；5.6、?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一?GB50300-2001；5.7、?工程建立強迫性條文?2002年版；5.

15、8、?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收?GB50202-2002；5.9、?砌體工程施工質(zhì)量驗收?GB50203-2002；5.10、?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收?GB50204-2002；5.11、?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收?GB50205-2001；5.12、?地下防水工程質(zhì)量驗收?GB50208-2002；5.13、?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收?GB50209-2002；5.14、?建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收?GB50242-2002；5.15、?通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收?GB50243-2002；5.16、?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收?GB50303-2002；5.17、?電梯工程施工質(zhì)

16、量驗收?GB50301-2002；5.18、?太原建筑工程施工平安監(jiān)理?TYAQjL-20215.19、?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000；5.20、?委托監(jiān)理合同?；5.21、?施工合同?；5.22、設(shè)計、施工圖紙及相關(guān)的等。6、工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式。工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：任作望根據(jù)平遙煤化集團綜合辦公樓工程特點工程部擬采用直線職能制組織形式總監(jiān)代表：張作林 工程資料李劍峰平安監(jiān)理工程師任作望電氣安裝監(jiān)理工程師趙永陸 設(shè)備、 道、安裝監(jiān)理工程師張作林土建監(jiān)理工程師張桂才宋孝貞 見證、取樣監(jiān)理員李劍峰7、工程監(jiān)理機構(gòu)人員裝備方案：根據(jù)平遙一礦綜合辦公樓工程建立規(guī)模和施工特點,工程監(jiān)理機

17、構(gòu)人員裝備實行動態(tài)理。監(jiān)理人員土建施工階段土建、設(shè)備安裝階段驗收階段2021.62021.112021.32021.52021.62021.8總監(jiān)1名1名1名土建監(jiān)理師2名1名1名安裝監(jiān)理師2名2名2名土建監(jiān)理員1名1名1名資料員兼兼兼合計6名5名5名8、工程監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)；8.1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：、確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責(zé)理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；、審查分包的資質(zhì)并提出審查；、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；、主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的和指；、審定承包提交的

18、開工、施工組織設(shè)計方案、技術(shù)方案進度方案；8.1.7、審查簽署承包的工程款支付申請、支付證書和開工結(jié)算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建立與施工的合同爭議、處理索賠、審批工程延；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；、審核簽發(fā)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。8.2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么；、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提

19、出建議；、審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；、定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；8.2.7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；、核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢查合格時予以簽認；、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員崗位職責(zé)；、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、檢查承包投入工程工程的人力、材

20、料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并作好檢查記錄；、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；、按設(shè)計圖及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；、作好監(jiān)理日記和有關(guān)的記錄。8.4、資料員崗位職責(zé)；、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行?建立工程歸檔整理?GB/TS0328-2001及工程資料理的有關(guān)規(guī)定。、保和維護好辦公電腦、打印機等辦公設(shè)施。、登記和保好、建立、承包來文、來及有關(guān)工程資料。、負責(zé)會議記錄、整理睬議紀要經(jīng)總監(jiān)審查后打印、登記、上報、下發(fā)。、及時搜集工程資料并根據(jù)規(guī)定進展分類、編碼、組卷和歸

21、檔工作。、負責(zé)來客接待和衛(wèi)生清理保持良好的辦公環(huán)境。8.4.7、完成總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。9、平安監(jiān)理方案9.1編制平安監(jiān)理方案的根據(jù)?建筑法?準強迫性條文房屋建筑局部 2002年版。 JGJ46-2005001?建筑地基處理技術(shù)? JGJ79-20029.2平安監(jiān)理的工作目的：杜絕重大傷亡事故減少一般事故。9.3平安監(jiān)理的工作范圍：平遙煤化一礦焦化綜合辦公樓、會議中心、新建車庫施工階段平安監(jiān)理工作。9.4施工階段平安監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1檢查施工專職平安消費理人員到崗與工作情況；2抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的持證上崗情況；3檢查施工現(xiàn)場平安消費責(zé)任制和平安消費理制度等的執(zhí)行情況；4檢查施

22、工對進場作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)記錄；5抽查施工前工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進展平安技術(shù)交底的記錄。、平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施的執(zhí)行情況。1催促施工按規(guī)定履行平安事故、采取應(yīng)急措施、妥善保護事故現(xiàn)場及相關(guān)證據(jù)；2積極配合和承受調(diào)查并提供相關(guān)平安監(jiān)理資料；3監(jiān)視檢查施工防范和整改措施的落實情況。的使用情況。9.5平安監(jiān)理的主要工作程序施工階段平安監(jiān)理工作的根本程序設(shè)置工程平安監(jiān)理崗位明確平安監(jiān)理工作職責(zé)工程監(jiān)理部編制平安監(jiān)理方案監(jiān)理技術(shù)負責(zé)人審批平安監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師編制平安監(jiān)理施行細那么工程總監(jiān)理工程師審批編制人向相關(guān)監(jiān)理人員進展交底工程監(jiān)理部審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和危險性較大

23、的分局部項工程專項施工方案審查核驗施工工程平安消費理體系在施工階段檢查催促施工工程平安消費理體系的運行及有關(guān)平安的法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建立強迫性、平安技術(shù)措施、專項施工方案的落實是否存在事故隱患是否可立即消除情況是否嚴重口頭指下發(fā)書面整改簽發(fā)工程暫停并建立是否立即消除是否整改完善是否停工整改完善完善是否是是否否施工繼續(xù)組織施工工程開工后工程監(jiān)理部將平安監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔向建立必要時向主部門并保存相關(guān)資料拒不停工整改是是是簽發(fā)復(fù)工報審表否施工在開工前向工程監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計并填寫?施工組織設(shè)計方案報審表?總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進展審查是否需要整改總監(jiān)理工程師審核簽字后施行施工在危險性

24、較大的分局部項工程施工前編制專項施工方案并履行審批手續(xù)是否超過一定規(guī)模施工修改總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面要求施工修改施工組織專家對專項方案進展證由專家組提交證并簽字施工根據(jù)證修改完善專項方案并重新履行報批手續(xù)方案是否有重大修改施工向工程監(jiān)理部報送專項施工方案并填寫?施工組織設(shè)計方案報審表?施工修改并履行報批手續(xù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面要求施工修改總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進展審查查是否需要修改總監(jiān)理工程師、建立工程負責(zé)人簽字后施工組織施行是否是否是否是否9.6工程監(jiān)理部平安監(jiān)理崗位及職責(zé)用電施工組織設(shè)計和專項施工方案審核施工應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護措施費使用方案；使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。制定的各項平

25、安消費理制度的執(zhí)行情況；根據(jù)工程監(jiān)理部崗位職責(zé)安排在分業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查施工現(xiàn)場的平安狀況發(fā)現(xiàn)問題予以糾正及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或平安監(jiān)理人員并做好記錄。9.7平安監(jiān)理工作制度與措施對不符合要求的應(yīng)要求施工完善后再次報審。監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進展巡視時應(yīng)檢查平安防護情況并記入工程監(jiān)理日志；針對發(fā)現(xiàn)的平安問題按其嚴重程度及時向施工發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指責(zé)其消除平安隱患。 在每周召開的監(jiān)理例會上應(yīng)檢查上次例會有關(guān)平安消費議定事項的落實情況分析未落實事項的原因；分析工程平安狀況針對存在的平安問題提出；確定下一階段施工平安理工作的內(nèi)容明確重點監(jiān)控的措施和施工部位。 在施工平安監(jiān)理工作中監(jiān)理人員通過日常巡視及檢查

26、發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在平安事故隱患的應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指監(jiān)理指包括口頭指、工作聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理、工程暫停四種形式。在平安檢查工作中針對施工現(xiàn)場的平安消費狀況結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指的執(zhí)行情況總監(jiān)理工程師認為有必要時可編寫平安監(jiān)理專題上報建立或建立行政主部門。 1當日施工現(xiàn)場平安狀況；2當日平安監(jiān)理的主要工作；3當日有關(guān)平安消費方面存在的問題及處理情況。 1當月危險性較大分局部項工程作業(yè)的情況和施工現(xiàn)場平安現(xiàn)狀及分析必要時附影像資料； 2當月平安監(jiān)理的主要工作、措施和效果； 3當月簽發(fā)的平安監(jiān)理和指； 4下月平安監(jiān)理工作重點。9.8綜合辦公樓、會議中心、新建車庫危險性較大工程主要內(nèi)容 ；。10、節(jié)能工程監(jiān)理方案10.

27、1編制節(jié)能工程監(jiān)理方案的根據(jù)?節(jié)約能源法? 2002-03-27 2021.9.2510.2節(jié)能工程監(jiān)理的目的：嚴格貫徹執(zhí)行及建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、對新建的綜合辦公樓、會議中心及新建車庫等建筑實行嚴格的全過程監(jiān)視理以實現(xiàn)建筑節(jié)能50的目的。10.3節(jié)能監(jiān)理的工作范圍：根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的平遙煤化一礦焦化廠綜合辦公樓、東、西配樓、會議中心、新建車庫等設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的供熱、采暖、空調(diào)工程。10.4節(jié)能監(jiān)理的主要內(nèi)容：采用節(jié)能型建筑構(gòu)造、材料、器具和進步保暖隔熱性能減少采暖、制冷、照明的能耗；、有效；整改；10.5施工階段節(jié)能監(jiān)理的工作程序貫徹施工階段工程質(zhì)量控制根本程序加強節(jié)能監(jiān)理工作。10.6

28、節(jié)能監(jiān)理的制度、措施工程監(jiān)理部在審查承包?施工組織設(shè)計?中是否有建筑節(jié)能的方案對不符合要求的應(yīng)要求施工補充、完善后再次報審。根據(jù)施工特種作業(yè)人員。如電焊工、起重工等特殊工種操作合格證是否有效。監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場進展巡視時在巡視、檢查工程質(zhì)量、平安防護情況的同時巡視、檢查采暖、空調(diào)工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題要求施工人員及時整改并跟蹤檢查落實。在每周一監(jiān)理例會上在檢查上周例會有關(guān)平安、質(zhì)量、進度等議定事項的同時檢查節(jié)能工程存在的問題。并要求施工按設(shè)計、要求整改。總監(jiān)理工程師認為有必要時組織召開節(jié)能監(jiān)理專題會議施工技術(shù)負責(zé)人、采暖、空調(diào)專業(yè)技術(shù)員及相關(guān)人員參加。專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員要做好記錄及時整理睬議

29、紀要并及時下發(fā)各相關(guān)。監(jiān)理人員利用口頭指、工程聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理工程師單、工程暫停等形式對節(jié)能監(jiān)理施行理。工程監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理月報中適時反映施工現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)理的工作情況向和建立反映做到下情上達。 工程監(jiān)理部按規(guī)定及時搜集、整理工程監(jiān)理資料并按規(guī)定立卷舊檔工程資料上應(yīng)有反映建筑節(jié)能的內(nèi)容和資料。工程施工時伴隨其他工程資料移交建立、監(jiān)理。11、監(jiān)理工作程序11.1、施工監(jiān)理工作總流程 施 工 監(jiān) 理 工 作 總 流 程1.設(shè)置工程工程監(jiān)理機構(gòu)2明確監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)書面簽訂監(jiān)理合同施工前的監(jiān)理準備工作組織工程監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織施工施工準備階段的監(jiān)理1.參與設(shè)計技術(shù)交底2.審定施工組織設(shè)計3.檢查施工測

30、量放線施工準備階段監(jiān)理參加第一次工地會議審批?工程開工?簽署工程開工報申表施工過程監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作施工過程三控三一協(xié)調(diào)組織開工預(yù)驗收簽署工程資料參加開工驗收11.2、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序在建筑工程施工階段對施工消費進展全過程、全方位的監(jiān)視、檢查與控制也對消費中各個環(huán)節(jié)乃至中間進展監(jiān)視、檢查與驗收直到工程開工。質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序合格合格不合格合格合格不合格承包商開工前：報批施工組織設(shè)計、工程組織機構(gòu)和人員資質(zhì)證明：施工人員、設(shè)備、材料進場提交材料合格證明及復(fù)檢試驗。填寫開工申請表監(jiān)理審查開工條件施 工工序完成承包商自檢合格填寫報驗申請表監(jiān)理審查工序質(zhì)量承包商填寫分項、分部工程報驗申請表監(jiān)理

31、審查分項、分部工程資料驗收、簽認交工證書11.3、進度控制監(jiān)理工作程序在滿足工程工程總進度方案要求的根底上監(jiān)理工程師要審核承包商的施工進度方案 并跟蹤檢查對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制必要時對施工進度方案進展調(diào)整以保證工程工程按開工交付使用。進度控制監(jiān)理工作程序圖不合格合格不合格合格合格合格參加建立工程開工驗收甲方發(fā)出中標書并與承包商簽定施工合同承包商提交進度方案監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工檢查執(zhí)行情況承包商責(zé)任承包商采取趕工措施承包商調(diào)整進度方案監(jiān)理審核工程開工預(yù)驗收監(jiān)理審批延承包商提出延協(xié)調(diào)會議與指影響工監(jiān)視方案施行11.4工程開工驗收程序：不合格承包填報監(jiān)理工程師檢查開工資料承包進展整改工程監(jiān)理部簽發(fā)

32、監(jiān)理工程師單B1表工程監(jiān)理部組織開工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師簽署開工報驗單編寫質(zhì)量評估參加建立組織的開工驗收會簽開工驗收11.5檢驗批隱蔽工程驗收程序：檢驗批隱蔽工程承包商自檢合格監(jiān)理工程師組織檢查驗收包括實物、資料簽署承包商進展下道工序施工報驗申請表自檢記錄隱蔽工程驗收記錄資 料 存 檔11.6分項、分部工程簽認程序：承包到達分項工程報驗條件進自檢承包填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗申請表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包繼續(xù)施工到達分部工程驗收條件承包填寫分部工程報驗申請表A4表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正糾正11.7設(shè)計變更、技術(shù)核定程序：建立或施工提出變更填寫工程變更單監(jiān)理審查

33、設(shè)計編制變更與建立、承包就變更費用、工進展協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單設(shè)計提出設(shè)計變更監(jiān)理對變更的費用和工進展評估12、監(jiān)理工作及措施12.1施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施12.1.1 工程質(zhì)量控制的根本原那么 堅持“的根本控制原那么； 堅持以人為控制核心； 堅持以預(yù)防為主； 堅持質(zhì)量； 貫徹守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理職業(yè)道德。12.1.2 工程質(zhì)量控制的工作要點原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底監(jiān)理工程師要嚴格控制原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量和工序質(zhì)量。同時必須加強重要分部、分項工程、檢驗批和重點部位工程質(zhì)量的控制這是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點。12.1.3 對進場原材料、構(gòu)配件

34、、設(shè)備的質(zhì)量控制內(nèi)容、原那么、和程序:在施行質(zhì)量控制過程中必需要把原材料質(zhì)量的控制作為重中之重。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工報送的擬進場原材料、構(gòu)配件及運抵現(xiàn)場的設(shè)備等的質(zhì)量證明資料進展審核并對進場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量理規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進展抽檢。在施行其質(zhì)量控制過程中必須認真學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和技術(shù)資料按照“強迫性條文中的有關(guān)規(guī)定理解是否符合設(shè)計要求理解供應(yīng)情況及價格對施工報送的施工組織設(shè)計中原材料的組織、訂貨、運輸、存放、驗收進展審查同時檢查施工是否建立有現(xiàn)場理制度并付諸施行。 原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理措施： 認真按照建立行政主部門公布的見證取樣制度對原材料見證取樣； 對進場

35、的大宗材料各種鋼材、水泥、木材、磚、砂、石等認真檢查其質(zhì)量是否符合設(shè)計要求； 對于新材料、新應(yīng)對其技術(shù)性能及可靠性進展專門考察與測定； 對重要的材料如鋼材、材要對其消費廠家進展考察考察其工藝流程及質(zhì)量控制的可靠性； 對主要構(gòu)配件、設(shè)備建議采用方式擇優(yōu)選擇以到達設(shè)備的最正確經(jīng)濟效益。12.1.4 事前控制 內(nèi)容、原那么、和程序。 審查承包含指定分包商的企業(yè)資質(zhì)對不具備相應(yīng)資質(zhì)的嚴禁進場。 協(xié)助承包完善質(zhì)量理體系包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等同時對其試驗室資質(zhì)進展考察；對不具備健全的質(zhì)量理和質(zhì)量保證體系者監(jiān)理不批準其所承包的工程開工。 組織技術(shù)交底和圖紙會審使各方熟悉和掌握該工程的技術(shù)特點和難

36、點。 審查施工的“施工組織設(shè)計方案以保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。同時審核工程中采用的“四新技術(shù)簽定書對工程質(zhì)量影響較大的施工機械,要審核其技術(shù)性能是否滿足該工程的質(zhì)量要求否那么制止使用。 對施工場地進展檢查驗收檢查施工現(xiàn)場的測量標樁、定位放線和水準點落實現(xiàn)場障礙物的清理、撤除嚴禁現(xiàn)場不具備施工條件即同意開工影響正常施工進度、質(zhì)量甚至造成索賠。 把好開工關(guān),各種條件經(jīng)檢查合格前方可發(fā)布開工。 工作：審核分包的技術(shù)資質(zhì)證明、“施工組織設(shè)計方案或質(zhì)量方案、原材料及半成品的質(zhì)量檢驗、“四新的技術(shù)鑒定書、開工等有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料。現(xiàn)場主要監(jiān)視檢查開工前準備工作。 程序： 控制措施： 主動與當?shù)亟⒐こ?/p>

37、質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)加強聯(lián)絡(luò)以獲得指導(dǎo)與支持； 幫助施工建立、健全質(zhì)量保證體系。 考察試驗室的資質(zhì)、設(shè)備與技術(shù)程度； 監(jiān)視施工取樣及送檢審核試驗結(jié)果； 審核施工提出對成品保護的方案與措施； 在第一次工地例會上向乙方提供各種樣表及填報要求。另有月作業(yè)方案、統(tǒng)計報表、月末驗收與結(jié)算類用表、各種進度和質(zhì)量報表等。12.1.6 事中控制 內(nèi)容、原那么、和程序 協(xié)助承包商完善工序控制。因為工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的工序控制對工程質(zhì)量起著性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入理狀態(tài)中建立質(zhì)量控制點及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量控制資料； 嚴格工序間的交接檢查。主要工序作業(yè)包括隱蔽作業(yè)需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢

38、查驗收合格前方可進入下一工序的施工； 重要的工程部位或?qū)I(yè)工程要進展認真試驗或技術(shù)復(fù)核并實行旁站監(jiān)理； 審查質(zhì)量事故處理方案并對處理效果進展檢查； 對完成的分項、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評定和進展檢查、驗收； 審核設(shè)計變更和圖紙修改； 按監(jiān)理合同行使質(zhì)量否決權(quán)為工程進度款的支付簽署。必要時監(jiān)理可下達停工并按監(jiān)理控制程序簽署復(fù)工； 組織定或不定的質(zhì)量現(xiàn)場會議及時分析、工程質(zhì)量狀況并協(xié)調(diào)有關(guān)間的質(zhì)量活動。 ：審核設(shè)計變更、修改圖紙、反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或理圖表、工程質(zhì)量事故處理、工序交接檢查、分項分部工程質(zhì)量檢查等有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料；現(xiàn)場監(jiān)視檢查工序交接、隱蔽工程、停復(fù)工、分項分部工程質(zhì)量等。 控

39、制措施 對進入現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品質(zhì)量復(fù)核必要時進展抽驗； 制定現(xiàn)場巡視制度重要的施工部位及重要的施工工序應(yīng)進展旁站監(jiān)理； 抓好工序理,每道工序的開工要經(jīng)過申請與審批,上道工序驗收不合格不得進入下道工序；必要時于開工前要求乙方先報批工序的施工方案經(jīng)審批前方可開工； 嚴格設(shè)計變更、工程洽商制度；嚴格執(zhí)行隱、預(yù)檢及分局部項工程驗收制度； 審查分包； 加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)視與檢查召開質(zhì)量專題會進步工程質(zhì)量。 必要時向施工下達局部工程停工,要求其整改質(zhì)量不合格的局部。 對不稱職的施工理人員或不合格的分包提出撤換建議或要求。12.2 事后控制 內(nèi)容、原那么、和程序 審核承包商提供的質(zhì)量檢

40、驗及有關(guān)技術(shù)性保證其性； 審核承包提交的開工資料必須能反映工程的情況； 按規(guī)定的質(zhì)量評定和對完成的分項、分部、工程進展檢驗； 參與工程開工驗收整理有關(guān)工程工程質(zhì)量的技術(shù)編目并建檔； 主要是審核現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、等。 控制措施 加強對施工提供的有關(guān)工程質(zhì)量檢驗和技術(shù)性的審核工作； 認真審核開工驗收資料； 按質(zhì)量驗收評定進展分項、分部和工程的驗收； 及時整理有關(guān)工程工程質(zhì)量技術(shù)。12.3 施工階段工程進度監(jiān)理控制措施12.3.1 進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 在施工準備階段向業(yè)主提供有關(guān)工的信息協(xié)助其進展工目的和進度控制的決策。 發(fā)布工程開工； 審核總承包、分包及材料和設(shè)備供應(yīng)的進度控制方案并在施行

41、過程中監(jiān)視、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度方案的施行； 通過審批施工的進度付款對其進度施行動態(tài)控制妥善處理工索賠； 審查施工提交的月度工程進度方案要滿足總進度方案的要求月末對實際工程進度進展檢查與方案工進展比照采取有效措施處理進度偏向；要求承包制定總工拖延后的補救措施相應(yīng)地調(diào)整施工作業(yè)方案包括材料及設(shè)備供應(yīng)方案、資金供應(yīng)方案獲得新的協(xié)調(diào)和平衡。12.3.2 進度控制監(jiān)理工作原那么、和程序 原那么。在保證質(zhì)量目的的前提下,以合理的及綜合效益盡可能縮短工。 。主要有類似行政、經(jīng)濟理、技術(shù)理的手段和。12.3.3 控制措施。 進度控制的組織措施： 建立進度制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。制度：關(guān)鍵或重要施工工序的

42、改變、重要工程的開開工、停復(fù)工、突發(fā)如工程質(zhì)量、平安事故應(yīng)及時向建立。 建立進度協(xié)調(diào)會議制度和進度方案審核制度如監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議；建立進度控制檢查、分析制度和調(diào)度制度。 參加圖紙會審、及時工程變更和設(shè)計變更手續(xù)。 進度控制的技術(shù)措施： 采用多級網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和其他先進適用的方案技術(shù)； 組織流水作業(yè)保證連續(xù)、平衡、有節(jié)奏施工；組織平行穿插作業(yè)減少技術(shù)間歇盡量縮短工。 采用先進高效的技術(shù)和設(shè)備。 進度控制的經(jīng)濟措施：對工縮短給予獎勵；對應(yīng)急趕工給予一定的趕工費； 對拖延合同工給予罰款、索取賠償金；提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間和保證措施；及時預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；加強索賠與反索賠理

43、。 進度控制的合同措施： 加強合同理加強組織、指揮、協(xié)調(diào)以保證合同進度目的的實現(xiàn)； 嚴格控制和審查影響工的工程變更或設(shè)計變更,并作為合同的組成局部； 加強風(fēng)險理在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響、處理等。12.4 施工階段工程監(jiān)理控制措施12.4.1 控制監(jiān)理工作內(nèi)容。全過程、全方位、多目的控制主要包括：1根據(jù)業(yè)主的要求參加工程系列活動；2協(xié)助業(yè)主編制施工階段控制詳細工作流程圖和方案；3審查施工提出的施工組織設(shè)計、施工方案并提出改進；4催促、檢查承建嚴格履行合同調(diào)解甲、乙方間爭議；5檢查工程進度和施工質(zhì)量驗收分局部項工程確認工程計量；6審核和簽署月進度付款憑證審查工程結(jié)算；審核開工；7對

44、設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比較尋求節(jié)約的可能；8公正地處理工程索賠；9 參與合同修改、補充工作著重考慮它對控制有影響的條款。12.4.2 控制監(jiān)理工作原那么、和程序： 原那么。在保證質(zhì)量目的的前提下以合理的工和同時要按政策實事求是地處理有關(guān)經(jīng)濟問題以維護業(yè)主及承包商的合法權(quán)益。 。施工階段是資金大量投放的階段因此必須采取科學(xué)有效的加強該階段的控制： 加強施工圖紙會審。通過會審發(fā)現(xiàn)其中存在的錯、漏、碰、缺等問題消除質(zhì)量隱患減少設(shè)計變更為施工順利進展奠定根底。 用經(jīng)濟技術(shù)的觀點從優(yōu)化的角度評定并完善施工方案。以最低本錢可靠實現(xiàn)必要功能進步效益。 認真事前不能確定而按實際發(fā)生工程量結(jié)算現(xiàn)場簽證如隱蔽工程、

45、材料代換、施工條件變化、設(shè)計變更等。 嚴格控制設(shè)計變更。設(shè)計變更對工、的控制都會增加很大困難必須嚴格控制設(shè)計變更的數(shù)量、部位和時間。 嚴格工程價款計量支付程序和規(guī)那么。根據(jù)合同控制好已完工程款的計量與支付是控制工程的最重要手段。必須做好已完工程量的驗收計量工作對于承包申報的已完工程量要嚴格按照書、定額、計算規(guī)那么和核驗其數(shù)量是否準確無誤工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量是否已由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認否那么不予支付；嚴格按照約定與規(guī)定的計量支付、等進展支付。 做好預(yù)結(jié)算的審核工作。預(yù)結(jié)算的審核是與計量支付相對應(yīng)的是控制的最后程序必須加強該項工作。12.4.3 控制監(jiān)理工作措施： 加強對的動態(tài)控制 按月支付工程進度

46、款工程進度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤； 經(jīng)常進展已支付工程款與方案完成情況的比較、分析與研究對工程款超支情況及時采取糾正措施； 嚴格控制設(shè)計變更工程洽商特別是因此而增加時更應(yīng)慎重處理。 盡量減少造成索賠的條件。如按時支付工程款按時答復(fù)施工的懇求不造成違約。 提出降低工程的合理化建議。如采用新技術(shù)新工藝新材料及在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下降低工程造價或縮短工的建議。 簽認工程款。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后簽認。 及時掌握信息。理解材料、設(shè)備價格變動的情況以及規(guī)定的調(diào)價范圍和幅度。 嚴格審核施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及控制的條款搞好合同理。12.4.4 工程變更 工程變更的處理原那么。 對施工或設(shè)計提

47、出的監(jiān)理應(yīng)與設(shè)計人員協(xié)商確定并簽署后報業(yè)主； 對非變更不可的要盡量縮小變更范圍并爭取早變更； 加強工程變更局部的工程計量理。 工程變更的處理程序 設(shè)計對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計變更；建立或承包提出的工程變更應(yīng)提交總監(jiān)由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計編制設(shè)計變更。當工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審批。 工程監(jiān)理部應(yīng)理解實際情況和搜集與工程變更有關(guān)的資料。 總監(jiān)必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更和其他有關(guān)資料按照施工合同的有關(guān)條款在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成以下工作后對工程變更的費用和工作出評估：確定工程變更工程與原工程工程之間的類似程度和難易程度；

48、確定工程變更工程的工程量；確定工程變更的單價或總價；總監(jiān)應(yīng)就工程變更費用及工的評估情況與承包和建立進展協(xié)調(diào)；總監(jiān)簽發(fā)工程變更單；監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)視承包施行。 工程變更處理應(yīng)符合：監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工方面獲得建立受權(quán)后應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包進展協(xié)商經(jīng)協(xié)商達成一致后總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建立并由建立與承包在變更上簽字； 在監(jiān)理未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工方面獲得建立受權(quán)時總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建立和承包進展協(xié)商并達成一致； 在建立和承包未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時監(jiān)理部應(yīng)提出一個的價格作為臨時支付工程進度款的根據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以建立和承包達成的協(xié)議為準。12

49、.4.5 索賠的處理 原那么： 對索賠應(yīng)持主動積極的態(tài)度加強合同意識樹立索賠概念； 對于承包商的違約要準確掌握數(shù)據(jù)及時追要賠償； 對于可能發(fā)承包商的索賠要預(yù)先做好防范制訂可行的預(yù)控方案和應(yīng)對策略做好反索賠的準備工作； 當費用索賠要求與工程延要求相關(guān)聯(lián)時監(jiān)理在做出費用索賠的批準時應(yīng)與工程延的批準聯(lián)絡(luò)起來綜合作出費用索賠和工程延； 對建立向承包商提出的反索賠監(jiān)理在審查索賠后應(yīng)公正地與雙方進展協(xié)商并及時作出答復(fù)。 處理根據(jù)：有關(guān)的法律、法規(guī)和工程工程所在地的地規(guī)；合同；、部門和地方有關(guān)的、和定額；與索賠有關(guān)的憑證等。 受理條件：索賠造成了承包直接經(jīng)濟損失；索賠是由于非承包的責(zé)任發(fā)生的；承包已按照施工

50、合同規(guī)定的限和程序提出費用索賠申請表并附有索賠憑證材料。以上條件必須同時具備。 處理程序 乙方在合同規(guī)定的限內(nèi)向監(jiān)理部提交對建立的費用索賠意向書； 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集與索賠有關(guān)的資料； 承包在承包合同規(guī)定的限內(nèi)向監(jiān)理提交費用索賠申請表； 總監(jiān)初步審查費用索賠申請表同時符合上述規(guī)定的受理條件時予以受理； 總監(jiān)理工程師審查費用索賠,初步確定額度后,與承包商和建立進展協(xié)商； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的限內(nèi)簽署費用索賠審批表或在施工合同規(guī)定的限內(nèi)發(fā)出要求承包提交有關(guān)索賠的進一步詳細資料的待收到承包提交的詳細資料后按上述第、款的程序進展。12.5 合同理12.5.1設(shè)合同理員負責(zé)搜集

51、所有涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同(建筑安裝總包合同、分包合同、材料設(shè)備訂貨合同等)將合同復(fù)制編保并將合同內(nèi)容分解到“三大目的控制中去經(jīng)常對合同執(zhí)行情況進展檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師及業(yè)主反映采取相應(yīng)的措施。12.5.2 對施工生的索賠按合同的有關(guān)規(guī)定由監(jiān)理對索賠發(fā)生的情況進展調(diào)查、核實審核索賠金額經(jīng)雙方同意后執(zhí)行。12.6信息理12.6.1監(jiān)理的主要是控制控制的根底是信息所以信息理是工程監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容。12.6.2監(jiān)理信息是反映建立過程客觀狀態(tài)及規(guī)律的各種數(shù)據(jù)的含義及解釋。按照監(jiān)理目的監(jiān)理信息可分為：控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、合同理信息和協(xié)調(diào)理信息等。12.6.3監(jiān)理信息理是指搜

52、集各種信息并進展科學(xué)的整理、加工、貯存、傳遞、應(yīng)用于決策的過程。信息理應(yīng)做到：及時、準確地搜集信息； 科學(xué)地分類、組織有效及時流通；利用計算機進展理； 建立信息理系統(tǒng)貫穿監(jiān)理工作的全過程。12.6.4信息理內(nèi)容:建立信息的代碼系統(tǒng)；建立信息流程；建立信息采集制度；信息處理。12.6.5計算機信息理系統(tǒng)：建立計算機理系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫模塊實行數(shù)據(jù)庫模塊化理。1212121212達軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)方案編制軟件等。12.6.6信息理的監(jiān)理制度 12.6.6.1會議制度:監(jiān)理周/月例會、技術(shù)分析會等。12.6.6.2 監(jiān)理日志與監(jiān)理報表 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)每日填寫“監(jiān)理日志記錄施工現(xiàn)場該日監(jiān)理

53、工作的一切情況并簽閱。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員亦應(yīng)每日填報監(jiān)理日志及各種監(jiān)理報表詳細見“監(jiān)理資料的理及歸檔制度。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理日志及有關(guān)監(jiān)理報表,于每月25日前寫出本專業(yè)的月度監(jiān)理工作總結(jié)報總監(jiān)理工程師,作為編制“監(jiān)理月報的根底資料。 工程監(jiān)理部于每月底編制“監(jiān)理月報次月5日前送業(yè)主及其有關(guān)。12.7 組織協(xié)調(diào)12.7.1組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容：為了有效進展目的控制在直接開展控制活動之外還應(yīng)當做好與之配套的組織協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場的施工必須承受監(jiān)理的監(jiān)視理監(jiān)理協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各有關(guān)的關(guān)系協(xié)調(diào)處理各之間的矛盾和問題。12.7.1.1 建立監(jiān)理控制程序約束參建的各項工作按程序進展。12.7.1.2 協(xié)助業(yè)主作好與設(shè)計、材料供應(yīng)、設(shè)備