煤礦安全管理

1、（一） 論文題目：煤礦安全管理（二） 作者簡介姓名：李永昆畢業(yè)院校：云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)：采礦學(xué)歷：大專工作單位：昆明鋼鐵控股集團-云南煤業(yè)能源股份有限公司-師宗縣五一煤礦有限責(zé)任公司工作時間：2001年至今（13年）現(xiàn)任職務(wù)：師宗縣五一煤礦有限責(zé)任公司通風(fēng)科科長（三） 通訊地址云南省曲靖市師宗縣雄壁鎮(zhèn)大法召村委會五一煤礦（四） 聯(lián)系電話 煤礦安全管理【內(nèi)容摘要】針對我國煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，及煤礦安全管理工作的發(fā)展情況，提出了幾點建議：本文著眼于煤礦安全生產(chǎn)中如何強化安全文化建設(shè)，論述了對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護管理及安全與生產(chǎn)的關(guān)系，突出了要強化精細化管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，要進一步

2、加強對人的管理。提出了在安全生產(chǎn)的管理工作中要按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施，引入和運用心理科學(xué)分析方法更好地為煤礦安全管理服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全新的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系。 【關(guān)鍵詞】煤礦;安全;精細化管理;現(xiàn)場管理；體系；“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”成為安全生產(chǎn)的主題，我認為煤炭安全生產(chǎn)最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代化煤礦安全管理，主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護管理。其中，對人的管理是核心，因為人的因素是主導(dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主，按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施，引入和運用心理科學(xué)這個手段

3、更好地為煤礦安全管理服務(wù)，在此基礎(chǔ)上建立起一個全新的安全管理體系。 1、煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系 。煤礦安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有安全就沒有生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好地生產(chǎn)。但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍，造成事故幾率也會增加。在當(dāng)前煤炭市場不好的形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進一步提高認識，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念， 更應(yīng)當(dāng)帶頭認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會講話精神實質(zhì)，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀，堅定不移地把安全作為一切工作的基礎(chǔ)，做到無論市場環(huán)境如何變化，抓安全的決心始終

4、不動搖，堅持安全第一，把安全生產(chǎn)的方針落到實處，落實到現(xiàn)場，才能實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)運行過程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復(fù)循環(huán)，其中，人是安全生產(chǎn)運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動中自由度極大的人，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦發(fā)生事故，除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生，必須要運用安全心理學(xué)的原理，培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì)，從而減少不安全行為的出現(xiàn)，避免事故的發(fā)生。 2、安全意識在安全生產(chǎn)中的作用 。安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先，對自已所處的工作環(huán)境及工作方式

5、所存在的安全隱患有一定的認識；其次，對于隱患有一定的防范措施；最后，這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后，這些意識就不斷地提醒自己，從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何，對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中，必須依靠安全教育培訓(xùn)和對煤礦安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境，才能為排除不安全隱患奠定認識基礎(chǔ)。同時，只有礦工意識到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防，及時消除不安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3、煤礦安全文化的建設(shè) ?！鞍踩幕笔侵冈谏a(chǎn)過程中指導(dǎo)和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先，要明確煤礦安

6、全文化建設(shè)的目標。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的，是有效控制和最大化降低安全事故，確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標應(yīng)定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次，要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實踐經(jīng)驗，煤礦安全文化建設(shè)的原則應(yīng)確定為“以人為本、堅持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實用價值的指標”。最后，構(gòu)建煤礦安全文化的運行機制和落實措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，使人們對安全文化的內(nèi)容、目標、重點、原則、方針及其推進安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃，不斷總結(jié)，逐步形成有煤礦特色的安全準則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建

7、設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，達到對人的不安全行為的有效控制。 4、提高現(xiàn)場管理水平。落實搞好煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子全面抓好安全的工作、建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子跟班制度、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度、大力推行標準化作業(yè)、積極引用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備等，煤礦安全現(xiàn)場管理的重要性和具體操作措施。標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要，工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。搞好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。煤礦在

8、抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責(zé)任制，礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安全員 、瓦斯檢查員“四位一體”現(xiàn)場跟班管理作業(yè)，加強班組管理，努力實行狠抓質(zhì)量標準化，反“三違”現(xiàn)象、現(xiàn)場查隱患的指標、措施得力、落實到位的管理體制。必須認真分析煤礦的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，發(fā)生的事故就和現(xiàn)場管理不到位有直接的關(guān)系。例如：少部分煤礦安全管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力較差，麻痹大意，對工作認識不到位，工作不負責(zé)任；跟班領(lǐng)導(dǎo)干部有遲下早上的現(xiàn)象，甚至還有空班的現(xiàn)象；部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識差等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個方面抓起：

9、全面抓好礦領(lǐng)導(dǎo)班子和安全管理人員現(xiàn)場管理工作，煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠礦領(lǐng)導(dǎo)班子和安全管理人員在現(xiàn)場中的管理來完成。從當(dāng)前情況看，仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象，少數(shù)人有不安心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應(yīng)付差事，馬虎湊合，不負責(zé)任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當(dāng)老好人、對工作不負責(zé)的，要嚴于重處重罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，通過開

10、展創(chuàng)最佳安全員活動、奪旗爭優(yōu)活動來提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當(dāng)調(diào)整安全員隊伍，充實新生力量，提高安全員的工作力度。另外，應(yīng)適當(dāng)調(diào)高安全員的工資獎金待遇，以穩(wěn)定安全員隊伍。因為礦領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員在一線跟班現(xiàn)場指揮作業(yè)相比較而言，對現(xiàn)場作業(yè)人員有號召力，能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。 煤礦幾年來實踐證明，“四位一體”抓現(xiàn)場管理是一種行之有效的

11、辦法，堅持“四位一體”現(xiàn)場管理工作，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況實行巡回檢查，特別是加強了對井下存在有隱患和危險作業(yè)區(qū)的檢查和安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助解決問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報，并召集責(zé)任單位進行五定方案，限期處理。5、推行精細化管理 。推行精細化管理，進而提高職工的質(zhì)量標準化意識、管理人員科學(xué)管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作

12、壓力增大，學(xué)標準、干標準活的思想意識普遍形成，職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高，促進企業(yè)的發(fā)展。 首先，在生產(chǎn)管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件，在全礦范圍內(nèi)形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn)，是對安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié)，使安全生產(chǎn)管理的所有活動，都能得到充分而有效的控制。科學(xué)的體系文件建立，使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標準，減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性，杜絕盲目蠻干，做到正規(guī)上崗，上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項工作協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)

13、預(yù)定的目標。 其次，在環(huán)境上推行精細化管理對生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴格的要求，狠抓工程質(zhì)量管理，狠懲“三違”，切實有效地落實煤礦安全生產(chǎn)的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”方針，為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。其中，在現(xiàn)實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。   抓安全工作

14、僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠遠不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個員工自己。   只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大

15、員工自覺地堅持“安全第一， 預(yù)防 為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”?！叭粋Α钡木駥嵸|(zhì)，主要體現(xiàn)了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。  最后，在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產(chǎn)教育宣傳力度，以粘貼標語、電視、座談、等各種形式大力廣泛地唱響安全文化，為企業(yè)營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。 6、加強安全心理培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)來提高礦工的素質(zhì)，但強調(diào)思想素質(zhì)

16、、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，往往忽視了心理素質(zhì)，教育形式與效果的關(guān)系，安全生產(chǎn)，教育開道，思想先行，培訓(xùn)為本。實現(xiàn)安全教育形式與內(nèi)容、效果的有機統(tǒng)一，是確保安全教育培訓(xùn)取得實效的關(guān)鍵。然而，煤礦還有程度不同的存在形式與內(nèi)容、與效果嚴重脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，只注重形式上的花樣百出，而忽視實效性，使其成為“繡花枕頭”中看不中用，這樣的安全教育非但起不到應(yīng)有的教育作用，反而容易讓職工反感，產(chǎn)生副作用，因此必須處理好安全教育務(wù)虛與務(wù)實的關(guān)系，做到虛工實做，虛實結(jié)合。 安全是一項系統(tǒng)工作，貴在管理，重在落實。雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少，但都要受心理素質(zhì)的制約，必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)

17、。實踐證明，在緊張、危險的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)強會激發(fā)斗志、振奮精神、增強信心，員工的技術(shù)素質(zhì)就會得到更好地發(fā)揮，處理好險情，只要我們準確把握并正確處理好其中的各種關(guān)系，把握其規(guī)律性，賦予創(chuàng)造性地開展工作保證安全生產(chǎn)。礦工安全心理和安全態(tài)度的形成，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是一個自覺學(xué)習(xí)的過程。對礦工進行安全心理培訓(xùn)，就是要運用心理學(xué)這個手段，建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng)，用心理指導(dǎo)行為達到安全生產(chǎn)的目的。 礦工安全心理培訓(xùn)是一個新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開的方式，內(nèi)容從簡到繁，方式由易到難，做到經(jīng)?；?、漸進式，有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓(xùn)使員