礦益公司推行雙提升活動(dòng)

1、推行“雙提升”活動(dòng) 抓班組建設(shè) 搞好安全管理企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿。班組是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎(chǔ)細(xì)胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提升全員素質(zhì)是一項(xiàng)“固本強(qiáng)基”的重要工程。 2011年，礦益公司按照裝備公司工會(huì)的文件精神，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“提升安全意識(shí)，提升管理水平”主題讀書(shū)活動(dòng)，活動(dòng)的開(kāi)展有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)、普通職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化了班組精細(xì)化管理力度，取得了班組建設(shè)的新突破。一、以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為核心，著力提升班組管理水平    班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力決定班組建設(shè)的成效。礦益公司致

2、力于培育復(fù)合型班組長(zhǎng)隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)管理精細(xì)化、產(chǎn)品精品化、效益綜合化的總體要求。完善班組長(zhǎng)考評(píng)機(jī)制。礦益公司首先從健全組織機(jī)構(gòu)與制度入手，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了考評(píng)小組，具體負(fù)責(zé)考評(píng)工作，并制訂了年度工作計(jì)劃、目標(biāo)。公司共有17個(gè)班組參與考評(píng)，制訂了礦益公司班組建設(shè)實(shí)施方案、礦益公司班組建設(shè)考核細(xì)則和班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則，按照細(xì)則逐月考評(píng)。公司2010年度1名同志被評(píng)為集團(tuán)公司明星班組長(zhǎng)，所在班組被評(píng)為集團(tuán)公司明星班組，有3個(gè)班組被評(píng)為天工公司先進(jìn)班組。抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，確保政令暢通。礦益公司充分利用信息網(wǎng)絡(luò),班前會(huì)和宣傳欄等工具，把黨委的工作意圖及時(shí)傳達(dá)到員

3、工中去，變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，確保了上令下達(dá)，政令暢通。一是加強(qiáng)職工思想政治工作，在員工中認(rèn)真開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),注重抓了政工、管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)，每年為員工訂閱各類(lèi)刊物近40種，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性。二是組織開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)愿景之星”活動(dòng)。通過(guò)組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)，把理念落實(shí)到了員工的實(shí)際工作中。三是繼續(xù)推行“六規(guī)范”考核，規(guī)范職工工作行為，加大職工工作生活環(huán)境管理和改造力度，提高了職工工作生活質(zhì)量，讓職工享受企業(yè)發(fā)展成果。員工心齊了，氣順了，趕勁也就足了。切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。根據(jù)“雙提升”主題讀書(shū)活動(dòng)安排，我們?yōu)榘嘟M長(zhǎng)下發(fā)了怎樣做好班組長(zhǎng)、白國(guó)周班組管理、職工安全意識(shí)手冊(cè)、白國(guó)周班組管理六法十八解等

4、書(shū)籍，要求班組長(zhǎng)認(rèn)真做好筆記，并撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)。并以班前會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式增強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性與全面性，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。2010年，為開(kāi)闊班組長(zhǎng)視野，先后組織27名優(yōu)秀班組長(zhǎng)分批到襄樊、十堰等相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。特別通過(guò)深入車(chē)間，走進(jìn)班組、操作崗位，圍繞生產(chǎn)工藝操作、降本增效、精細(xì)化管理、班組建設(shè)等問(wèn)題和兄弟單位的班組長(zhǎng)展開(kāi)了全方位的對(duì)口學(xué)習(xí)、交流探討，更具體、更深刻的了解了兄弟單位班組在班組管理、班組建設(shè)方面的工作和經(jīng)驗(yàn)。并分兩批進(jìn)行了拓展訓(xùn)練，并舉辦了有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，通過(guò)評(píng)比對(duì)好的征文進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了班組間的橫向聯(lián)系和交流，對(duì)促進(jìn)

5、班組精細(xì)化管理、提升班組長(zhǎng)素質(zhì)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。二、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑制度是完成任務(wù)的保證，沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，礦益公司按照班組建設(shè)的要求，不斷健全完善對(duì)班組管理制度，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班務(wù)公開(kāi)，特別是經(jīng)濟(jì)公開(kāi)。我們的大多數(shù)員工都是公司的出資人，這就要求把維護(hù)股東的根本利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)。不斷加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，建立長(zhǎng)期、公開(kāi)的信息交流通道，積極收集股東的意見(jiàn)，切實(shí)維護(hù)股東的合法權(quán)益，在實(shí)

6、現(xiàn)企業(yè)盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，逐步提高員工的工資福利水平，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)際工作中，我們一是認(rèn)真落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督檢查小組，對(duì)公開(kāi)情況每月進(jìn)行檢查，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。二是完善股東代表大會(huì)制度，企業(yè)的重大問(wèn)題和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，都提交股東代表大會(huì)討論通過(guò)，如員工工資考核方案、勞保福利的發(fā)放，分紅、困難救濟(jì)等都是經(jīng)股東代表大會(huì)通過(guò)后，才組織實(shí)施的。三是了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，收集和處理員工提出的意見(jiàn)和建議。并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給員工。接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識(shí)，提高了工作質(zhì)

7、量和工作標(biāo)準(zhǔn)。 三、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障 “質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，班組嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行，產(chǎn)品從原材料加工到膠管、總成生產(chǎn)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在檢驗(yàn)手段上，完善了進(jìn)貨檢驗(yàn)程序，補(bǔ)充了最終檢驗(yàn)的有關(guān)條款，加大了材料及半成品膠料的檢驗(yàn)項(xiàng)目，改進(jìn)檢驗(yàn)方法，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極作用，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了礦益品牌建設(shè)，為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)奠定了良好基礎(chǔ)，全年無(wú)發(fā)生客戶(hù)質(zhì)量投拆事件。為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。三、落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，加大班組精細(xì)化管理力度

8、 礦益公司把安全生產(chǎn)作為員工的根本利益、最大幸福，通過(guò)人本管理與科技保障“雙輪”驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。有效提高了安全管理水平。一是從強(qiáng)化安全教育抓起，通過(guò)安全漫畫(huà)展、組織班組長(zhǎng)觀(guān)看班組安全管理錄像、下發(fā)班組安全意識(shí)手冊(cè)、進(jìn)行消防演練、事故案例分析等形式，使班班組長(zhǎng)和員工真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，自上而下形成了“我能安全，我會(huì)安全”的良好氛圍，；二是以上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會(huì)新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組與公

9、司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，讓班組共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)考試，使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。四是開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，推行了班組長(zhǎng)輪崗安全督查員工檢查制度，每天由一名班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督查和檢查車(chē)間的安全隱患，袖標(biāo)交接，檢查結(jié)果一日一報(bào)。五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保制度，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)安全責(zé)任人和班組長(zhǎng)實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性，形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。 四、加強(qiáng)設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率提高設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。礦益公司堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。近年來(lái)，由于生產(chǎn)任務(wù)較重，班組排產(chǎn)較滿(mǎn)，需要時(shí)刻持設(shè)備運(yùn)行良好，為此班組推行和完善了設(shè)備維修包機(jī)制度，實(shí)行“三定、三保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。班組每天必須提前10分鐘開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備當(dāng)班不出問(wèn)題，要求上崗人員必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時(shí)有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作，并要求各班組班后必須認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)日志