P6軟件操作培訓(xùn)解析

1、2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world 項目計劃的編制與控制學(xué)習(xí)目標w理解企業(yè)級項目管理概念和理解企業(yè)級項目管理概念和P6P6的特征的特征w掌握掌握P6P6軟件計劃編制、反饋、跟蹤過程軟件計劃編制、反饋、跟蹤過程和操作和操作計劃各階段流程圖 建立費用建立費用科目詞典科目詞典分配分配EPSEPS的的OBSOBS建立建立企業(yè)資源庫企業(yè)資源庫創(chuàng)建創(chuàng)建日歷日歷定義分類碼定義分類碼：項目、作業(yè)項目、作業(yè)分配分配角色角色對項目對項目進度計算進度計算是否是否符合項目符合項目目標目標分析資源分析資源使用情況使用情況給作業(yè)給作業(yè)/ /項

2、目項目分配限制條件分配限制條件分析進度分析進度計算數(shù)據(jù)計算數(shù)據(jù)進度計算進度計算是否反映您的是否反映您的項目目標？項目目標？創(chuàng)建創(chuàng)建目標項目目標項目定義定義臨界值臨界值調(diào)整調(diào)整進度計劃進度計劃否是是否分配資源分配資源和費用和費用創(chuàng)建并創(chuàng)建并發(fā)布報表發(fā)布報表分配分配邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系創(chuàng)建創(chuàng)建OBSOBS系統(tǒng)外系統(tǒng)外項目目標項目目標創(chuàng)建新項目創(chuàng)建創(chuàng)建WBSWBS創(chuàng)建創(chuàng)建EPSEPS分配分配WBSWBS的的OBSOBS增加增加作業(yè)作業(yè)增加作業(yè)的增加作業(yè)的步驟步驟控制階段流程圖 用實際值用實際值更新工程更新工程監(jiān)控臨界值監(jiān)控臨界值審查問題審查問題是否存在問題是否存在問題審查當前工程與審查當前工程與目標工程

3、的目標工程的比較報告比較報告工程是否竣工工程是否竣工Y YN N分析資源分析資源分析進度數(shù)據(jù)分析進度數(shù)據(jù)調(diào)整進度調(diào)整進度進度是否拖延進度是否拖延生成、發(fā)布生成、發(fā)布工程報表工程報表竣工資料整理竣工資料整理Y YN NN NY Y計算計算計算計算增加增加/ /重新重新臨界值臨界值創(chuàng)建一個新的創(chuàng)建一個新的目標項目目標項目2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world產(chǎn)品組件介紹與功能特點項目管理概述w項目管理體系項目管理體系 美國為首的PMI及其知識體系（PMBOK） 歐洲為首的IPMA及其知識體系（ICB） 國家推薦標準（GB/

4、T50326-2001）建設(shè)工程項目管理規(guī)范 w體系比較體系比較 國際上兩大體系從根本上是相通的，相比美國的PMBOK所涉及的知識領(lǐng)域較為全面并且九大知識領(lǐng)域關(guān)聯(lián)較為緊密，更能體現(xiàn)項目統(tǒng)籌的思想，而ICB的面較廣，譬如有安全、健康、環(huán)境、行銷、生產(chǎn)管理等要素，而這些要素在PMBOK中未有涉及到或只是稍作介紹的。 國家推薦標準含蓋的面教廣，但系統(tǒng)性、理論性有較大的欠缺 項目管理內(nèi)容wPMI的九大知識領(lǐng)域 項目綜合管理（Project integration management） 項目范圍管理（Project scope management） 項目進度管理（Project time manag

5、ement） 項目費用管理（Project cost management） 項目質(zhì)量管理（Project quality management） 項目人力資源管理（Project HR management） 項目溝通管理（Project communication management） 項目風險管理（Project risk management） 項目采購管理（Project procurement management） 項目管理過程PMBOK將項目管理劃分為五個過程： 1、項目的生命周期一般包括五個階段：啟動，計劃，實施，控制，收尾 2、項目管理的生命周期包括五個過程與項目的生命周

6、期相對應(yīng)啟動過程控制過程收尾過程執(zhí)行過程計劃過程項目管理生命周期工程項目管理的階段與范圍施 工 階 段設(shè) 計 階 段工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理項 目 管 理項 目 全 壽 命 管 理使 用 階 段運營管理項 目 建 設(shè) 的 全 過 程 管 理決 策 階 段項目前期策劃與管理關(guān)于Oracle PrimaveraOracle Primavera原屬于Primavera公司，于1983年成立，27年的專業(yè)級項目管理軟件歷史，是全球最大的、獨立的企業(yè)級項目管理解決方案供應(yīng)商, 在2008年被Oracle公司收購：w在85個國家有代理及分銷商w在108個國家有用戶w全球有75,000多家公司用戶w目標行業(yè)：

7、工程建設(shè)、能源、制造、高科技、IT、航空航天、國防及專業(yè)服務(wù)等w解決方案：P6、Contract Manager、PertMaster、Inspire、P3、Prosight等P6覆蓋的知識領(lǐng)域l項目范圍管理vEPS、OBS、WBS以及各種分類碼等l項目時間管理v活動定義作業(yè)定義v活動順序建立作業(yè)間邏輯關(guān)系v歷時估算工期估算v進度計劃編制v進度計劃控制l項目成本（費用）管理v資源計劃編制v成本估算、成本預(yù)算v成本控制l項目人力資源管理v組織的計劃編制v人員獲取v隊伍組建l項目溝通管理v溝通計劃編制v信息發(fā)送v績效報告v管理收尾l項目風險管理v風險識別、風險量化v風險定性分析、定量分析v風險應(yīng)對

8、計劃編制v風險監(jiān)控l項目采購管理v采購計劃編制v詢價計劃編制P6核心模塊PM的作用w建立統(tǒng)一的項目計劃管理平臺w以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)建立項目實施分析模型w分析監(jiān)控計劃執(zhí)行情況w多項目項目間的協(xié)調(diào)分析與管理w動態(tài)資源沖突、資金需求分析與平衡w項目施工強度分析w工程量/工作量動態(tài)分析wWBS和作業(yè)上的文檔管理P6分層管理與統(tǒng)一協(xié)調(diào)示意圖不同的計劃在不同的計劃在 P6 中中以不同的項目存在，以不同的項目存在，但在同一個數(shù)據(jù)庫中但在同一個數(shù)據(jù)庫中，不同的管理層面根，不同的管理層面根據(jù)權(quán)限與范圍管理協(xié)據(jù)權(quán)限與范圍管理協(xié)調(diào)相應(yīng)范圍工作調(diào)相應(yīng)范圍工作目標與責任分解目標與責任分解匯總協(xié)調(diào)匯總協(xié)調(diào)主要功能特點w支持多

9、項目、多用戶w企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（EPS）使得企業(yè)可按多重屬性對項目進行隨意層次化的組織，使得企業(yè)可基于EPS層次化結(jié)構(gòu)的任一點進行項目執(zhí)行情況分析w客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)w支持Oracle/SQL Server數(shù)據(jù)庫w整個企業(yè)資源可集中調(diào)配管理w個性化的基于WEB的管理模塊，適應(yīng)于項目管理層、項目執(zhí)行層、項目經(jīng)理、項目干系人之間良好的協(xié)作w基于Internet的工時單/timesheets任務(wù)分發(fā)和進度采集，項目執(zhí)行層可以接收來之多個項目經(jīng)理分配的任務(wù)w可隨任務(wù)分發(fā)文檔模板、執(zhí)行規(guī)范說明、工作時間、工作步驟w項目管理層可以接收來之項目執(zhí)行層的任務(wù)狀態(tài)、反饋及需要提交的“工作產(chǎn)品”wWEB發(fā)布向?qū)Э梢苑奖?/p>

10、快捷建立項目網(wǎng)站，其中可包含工程詳細信息、報告和圖形w支持從企業(yè)的標準經(jīng)驗知識庫中快速進行項目計劃的初始化基于WEB的團隊協(xié)作w跨項目的資源層次分級體系w圖形化資源分配及負荷分析（剖析表與柱狀圖）w跨項目的資源調(diào)配與平衡w可基于項目角色需求進行項目團隊組建w具有費用科目和費用類別對項目人力資源費用和非人力資源費用進行分類統(tǒng)計分析w具有人力資源工時單審核體系 w非人力資源（如：工程量資源）也可通過工時單進行填報與反饋 強大的企業(yè)資源管理w利用項目構(gòu)造功能快速進行項目初始化w可重復(fù)利用的企業(yè)的項目模板w可進行項目經(jīng)驗和項目流程的提煉 w對已完成的項目進行經(jīng)驗總結(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的“Best Practi

11、ce”企業(yè)標準經(jīng)驗知識庫管理企業(yè)級多項目的分析w基于WEB的報告和綜合分析w支持“自上而下”預(yù)算分攤方式，而且這種分攤可基于EPS、WBS的任一層次w支持項目權(quán)重、里程碑權(quán)重、工序步驟及其權(quán)重，這些設(shè)置連同多樣化的贏得值技術(shù)使得進度價值的計算方法擬人化而又符合客觀實際w進度、費用和贏得值分析w資源需求預(yù)測和分析w通過工期、費用變化臨界值設(shè)置和監(jiān)控，對項目中出現(xiàn)的問題自動報警，使項目中的各種潛在“問題”及時發(fā)現(xiàn)并得到解決風險與問題管理P6的組件模塊-關(guān)系 PPMEPPMWeb AccessProgress ReporterP6客戶端主要應(yīng)用模塊的主要功能及使用對象wProject Managem

12、ent 基于客戶端的項目管理工具基于客戶端的項目管理工具 主要功能：企業(yè)項目管理體系規(guī)劃、編碼設(shè)定、詳主要功能：企業(yè)項目管理體系規(guī)劃、編碼設(shè)定、詳細計劃編制、進度計算、計劃下達、反饋批準、統(tǒng)細計劃編制、進度計算、計劃下達、反饋批準、統(tǒng)計分析計分析 使用對象：項目經(jīng)理或計劃編制與分析人員使用對象：項目經(jīng)理或計劃編制與分析人員wMethodology Management 基于客戶端的經(jīng)驗、模板管理工具基于客戶端的經(jīng)驗、模板管理工具 主要功能：項目實施經(jīng)驗的積累與管理，建立企業(yè)主要功能：項目實施經(jīng)驗的積累與管理，建立企業(yè)自身的項目實施成功方法經(jīng)驗知識庫自身的項目實施成功方法經(jīng)驗知識庫 使用對象：企

13、業(yè)標準化管理的人員使用對象：企業(yè)標準化管理的人員P6客戶端主要應(yīng)用模塊的主要功能及使用對象wPrimavera Web (Web Access) 完全基于完全基于WEB的項目管理工具的項目管理工具 主要功能：項目組合管理、項目過程管理、資源管主要功能：項目組合管理、項目過程管理、資源管理、問題管理、協(xié)作管理等理、問題管理、協(xié)作管理等. 使用對象：公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項使用對象：公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目組員等，所有參與項目管理的人員目組員等，所有參與項目管理的人員wTimesheets (Progress Reporter) 供項目組員填報作業(yè)的實際工時供項目組員填報作業(yè)

14、的實際工時 主要功能：接收各項目的工作任務(wù)、更新作業(yè)實際主要功能：接收各項目的工作任務(wù)、更新作業(yè)實際情況、填報工時情況、填報工時 使用對象：項目組員使用對象：項目組員 P6 功能模塊與項目管理角色的劃分功能模塊與項目管理角色的劃分項目管理辦公室項目管理辦公室/ /PMOPMO項目經(jīng)理項目經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理管理層管理層項目組員項目組員PrimaveraPrimaveraClient/ServeClient/Server rWeb ClientWeb ClientTime Time SheetsSheetsResourcesResourcesPortfoliosPortfoliosTMTMPMP

15、MMMMMProjectsProjects功能功能模塊模塊管理管理角色角色P6 R8.3Primavera 6 R8.3 新功能簡單預(yù)覽P6 EPPM R8.3 (CY 2013) 年-功能預(yù)覽 Usability and adoption可用性和可接納性提升 Import/Export improvements 導(dǎo)入/導(dǎo)出功能的增強 UN/CEFACT XML 對聯(lián)合同國際貿(mào)易與促進協(xié)會的電子數(shù)據(jù)交換標準的支持 Team Member improvements 團隊成員功能的增強 Primavera Visualizer 可視化查看器 Unifier integration 與Unifier

16、的集成 P6 Analytics 3.1 發(fā)布 Primavera Gateway 新的集成接口 Cloud enabled 支持云計算P6R8.3Usability and adoption可用性和可接納性提升 Field name customization 字段名稱的客戶化定制 Default landing page 默認的頁面設(shè)置 Multiple sort criteria 多種排序條件 Find & Replace 查找與替換 Multi-select for assign dialogs 分配/指派對話框中的允許多選 Administrative improvement

17、s 可管理性的提升 Single relationship tab 單一關(guān)系表 Printing enhancements 打印功能的提升 Copy/Paste activities granularity 拷貝/粘貼功能的提升.whats-new-in-p6-eppm-1927798.pdf2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world第第1 1課課主要界面操作演示,登錄到登錄到 P6P6,打開一個已存在的項目打開一個已存在的項目 ,在主窗口和作業(yè)窗口之間切換在主窗口和作業(yè)窗口之間切換 ,打開一個已存在的視圖打開一個已存在的

18、視圖 ,自定義視圖自定義視圖 ,保存視圖保存視圖 主要界面操作演示企業(yè)項目管理的數(shù)據(jù)架構(gòu)企業(yè)項目管理的數(shù)據(jù)架構(gòu)OBSOBSEPSEPS角色角色資源資源費用費用進度進度費用費用科目科目作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)費用費用 科目科目項目項目 分類碼分類碼全局全局 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源資源管理類別管理類別 和設(shè)置和設(shè)置資源資源 分類碼分類碼角色角色OBSEPS企業(yè)信息化編碼-全局數(shù)據(jù)P6全局數(shù)據(jù)w組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)w企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)w資源w角色w費用科目w項目分類碼w管理類別和設(shè)置w資源分類碼 全局數(shù)據(jù)全局數(shù)據(jù)全局數(shù)據(jù)是在企業(yè)級上定義的，它可以被企業(yè)中的所有項目使用費用費用目標項目目標項目ASASESEFEF

19、EF風險風險開工和完工日期開工和完工日期作業(yè)作業(yè)WBS網(wǎng)站網(wǎng)站(項目信息項目信息WEB發(fā)布發(fā)布)$臨界值和問題臨界值和問題工作產(chǎn)品及文檔工作產(chǎn)品及文檔企業(yè)信息化編碼-項目數(shù)據(jù)w項目數(shù)據(jù)是在特定項目中進行定義的，而且項目數(shù)據(jù)是在特定項目中進行定義的，而且只能在該項目中使用只能在該項目中使用開始與完成日期（項目及作業(yè)）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)作業(yè)目標項目其他費用工作產(chǎn)品及文檔臨界值和問題風險項目WEB站點P6項目數(shù)據(jù)日歷日歷報表報表作業(yè)分類碼作業(yè)分類碼企業(yè)信息化編碼-全局項目數(shù)據(jù)w既可以是全局的也可以是特定項目的，這主要取決當時定義時選擇的是全局或項目類型，同時此類數(shù)據(jù)也可轉(zhuǎn)換為全局數(shù)據(jù)P6全局項目

20、數(shù)據(jù) 日歷 報表 作業(yè)分類碼企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS)功能：w企業(yè)的項目管理結(jié)構(gòu)的層次化分解，樹狀結(jié)構(gòu)w一個企業(yè)只有一個根節(jié)點w根據(jù)管理的需要設(shè)置不同的層次w一個節(jié)點可對應(yīng)一個用戶或多個用戶wOBS可對EPS、項目、WBS、風險、問題、臨界值負責優(yōu)點：w支持大型項目管理w控制用戶項目信息的訪問范圍責任分解體系-示例通過通過OBS與與EPS、項目項目、WBS的對應(yīng)實現(xiàn)嚴謹?shù)膶?yīng)實現(xiàn)嚴謹?shù)呢熑畏纸怏w系，做到的責任分解體系，做到事事有人負責，無管理事事有人負責，無管理盲區(qū)盲區(qū)企業(yè)項目結(jié)構(gòu) (EPS)w對企業(yè)內(nèi)所有項目進行層次化排列.wEPS被分解為許多結(jié)點. 每個結(jié)點表示 EPS 中的不同層次. 所

21、有項目都必須包含在一個 EPS 結(jié)點中. 反映出對企業(yè)的項目進行分類管理與控制的方式企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)的優(yōu)點w集中了企業(yè)的項目數(shù)據(jù)，能夠清晰地查看分析整個企業(yè)項目的進度、屬性、范圍、預(yù)算和資源等信息w在獨立地管理項目的同時，也保留了對項目的累計和匯總功能 w可以對結(jié)構(gòu)中任何一個層次進行安全設(shè)置，為用戶提供適當?shù)拇嫒№椖啃畔⒌臋?quán)限 EPS示例建立最初的建立最初的工程框架！工程框架！資源資源是完成一道作業(yè)所用的所有 人、材、機或工程量. w 人工 (人力資源)，是基于時間的 w 非人工 (設(shè)備機具)，是基于時間的w 材料（材料、物資或工程量） 可使用計量單位 不能分配角色角色w資源的職位或崗位

22、名稱w代表了某一種類型的資源，而不是一個特定的資源，可以被分配給資源和作業(yè) w在項目的計劃階段，如不能確定作業(yè)上分配的具體的資源（人），就可以將角色作為資源分配給作業(yè)，在能確定具體資源后，則可將角色的分配量轉(zhuǎn)換為資源的分配量w示例 ： 項目工程師、建筑專業(yè)設(shè)計工程師、木工、程序員費用科目的屬性 w企業(yè)級數(shù)據(jù)，適用于 EPS 中的所有項目w可以在項目整個生命周期內(nèi)跟蹤作業(yè)和資源費用w可以基于公司的財務(wù)或概算系統(tǒng)來建立w層次化結(jié)構(gòu)，可以層層向上匯總數(shù)據(jù)費用科目的作用w統(tǒng)計作業(yè)上的資源費用與其他費用 w統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)所有項目的費用情況w跟蹤與報告項目的費用執(zhí)行情況w是出具費用報表的基礎(chǔ) w用于制作費用累

23、計或匯總報表日歷w日歷類型 全局日歷 項目日歷 資源日歷w工作時間類型 標準 非工作 除外時段w創(chuàng)建新的項目日歷應(yīng)用于數(shù)據(jù)庫中所有項目的日歷數(shù)據(jù)庫中所有資源和作業(yè)都可用企業(yè)中每個項目獨立使用的日歷 僅當前項目可用 每種資源獨立使用的日歷 資源可用 分類碼w 主要用途是更加方便有效地對計劃進行各種輔助分析、制作過濾器、生成項目控制過程中常用的視圖、加快查詢的速度等，也是對相關(guān)數(shù)據(jù)的屬性進行擴充與延伸 項目分類碼 資源分類碼 作業(yè)分類碼安全配置w 通過限制用戶在數(shù)據(jù)庫中的權(quán)限，保護數(shù)據(jù)不受到非授權(quán)的修改w 為了保證使安全性能普及到多個層次的數(shù)據(jù), P6提供了兩套安全配置: 全局配置 項目配置全局配

24、置w定義用戶對全局數(shù)據(jù)和資源、費用科目之類的應(yīng)用程序范圍內(nèi)設(shè)置的存取w每個用戶必須分配一個全局配置w可以創(chuàng)建無限數(shù)量的全局配置項目配置w定義用戶對特定項目數(shù)據(jù)的存取w要對項目進行存取，用戶必須分配有適當?shù)捻椖颗渲脀可以創(chuàng)建無限數(shù)量的項目配置用戶管理w創(chuàng)建使用 P6產(chǎn)品的用戶名稱和密碼w為每個用戶分配全局配置w為每個用戶分配組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）節(jié)點和項目配置的組合w指定用戶可以使用的產(chǎn)品許可項目策劃項目策劃OBSP6管理員管理員部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理項目經(jīng)理工作包負責人工作包負責人項目項目階段階段工作包工作包EPSWBS企業(yè)企業(yè)節(jié)點節(jié)點節(jié)點節(jié)點項目組項目組進入進入項目級項目級功能權(quán)限功能權(quán)限

25、全局全局功能權(quán)限功能權(quán)限安全安全配置配置用戶用戶1.用戶全局功能權(quán)限用戶全局功能權(quán)限2.用戶與用戶與OBS關(guān)聯(lián)并指定相應(yīng)項目級功能權(quán)限關(guān)聯(lián)并指定相應(yīng)項目級功能權(quán)限3.OBS與與EPS、項目、項目、WBS關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)4.確定用戶的數(shù)據(jù)范圍確定用戶的數(shù)據(jù)范圍用戶數(shù)據(jù)訪問示意用戶數(shù)據(jù)訪問示例案例背景：某能源公司主要從事水電、火電、風電等各類能源開發(fā)項目，下屬東北公司、華東公司、華中公司、西南公司。本案例以其華東公司的一個火電項目A電廠為例。A電廠項目部下設(shè)項目控制部、工程管理部、機電設(shè)備部、財務(wù)部等部門。其中，直接使用P6軟件的部門為項目控制部、工程管理部和機電設(shè)備部。u根據(jù)個人工作習(xí)慣，設(shè)置用戶參數(shù)，

26、并更改用戶口令。u建立企業(yè)編碼體系。（OBS、EPS、分類碼、日歷、資源庫、自定義字段）u管理用戶及權(quán)限2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world第第2 2課課第 2 課 課程內(nèi)容,項目的含義項目的含義 ,區(qū)分全局和項目數(shù)據(jù)區(qū)分全局和項目數(shù)據(jù) ,新建一個項目與項目詳情定義新建一個項目與項目詳情定義 計劃各階段流程圖 建立費用建立費用科目詞典科目詞典分配分配EPSEPS的的OBSOBS建立建立企業(yè)資源庫企業(yè)資源庫創(chuàng)建創(chuàng)建日歷日歷定義分類碼定義分類碼：項目、作業(yè)項目、作業(yè)分配分配角色角色對項目對項目進度計算進度計算是否符合項目

27、目標分析資源分析資源使用情況使用情況給作業(yè)給作業(yè)/ /項目項目分配限制條件分配限制條件分析進度分析進度計算數(shù)據(jù)計算數(shù)據(jù)進度計算是否反映您的項目目標？創(chuàng)建創(chuàng)建目標項目目標項目定義定義臨界值臨界值調(diào)整調(diào)整進度計劃進度計劃否是是否分配資源分配資源和費用和費用創(chuàng)建并創(chuàng)建并發(fā)布報表發(fā)布報表分配分配邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系創(chuàng)建創(chuàng)建OBSOBS系統(tǒng)外系統(tǒng)外項目目標項目目標創(chuàng)建新項目創(chuàng)建創(chuàng)建WBSWBS創(chuàng)建創(chuàng)建EPSEPS分配分配WBSWBS的的OBSOBS增加增加作業(yè)作業(yè)增加作業(yè)的增加作業(yè)的步驟步驟什么是項目 ?PMBOKPMBOK中定義中定義：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作?！芭R時性”是指項

28、目有明確的起點和終點。臨時性并不一定意味著持續(xù)時間短。創(chuàng)建新項目 w選擇企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)w分配組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)w定義項目詳情（包括日期、日歷、默認設(shè)置、計算設(shè)置、項目分類碼等信息）使用新建項目向?qū)?chuàng)建新項目使用新建項目向?qū)?chuàng)建新項目使用項目構(gòu)造向?qū)?chuàng)建新項目使用項目構(gòu)造向?qū)?chuàng)建新項目u選擇合適的參照項目（企業(yè)的項目經(jīng)驗庫模板庫）u選擇企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)u定義修改項目詳情（包括日期、日歷、默認設(shè)置、計算設(shè)置、項目分類碼等信息）案例在P6中創(chuàng)建A電廠B廠房總控計劃2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world第第

29、3 3 課課第 3 課 課程內(nèi)容,描述描述 WBSWBS,修改修改 WBS WBS 元素元素,創(chuàng)建創(chuàng)建 WBS WBS 元素元素,為為 WBS WBS 元素編碼元素編碼,給給 WBS WBS 元素分配責任人元素分配責任人 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） w項目中產(chǎn)品和服務(wù)進行的層次化排列 .w在 EPS 中, 每個項目都有它自己的 WBS層次.wP6 將 WBS 的根結(jié)點設(shè)置為項目名稱.（即項目為WBS結(jié)構(gòu)的根結(jié)點）u將一個項目劃分成可以管理與控制的單元的一種方法 .主/子關(guān)系使你可以從低層向高層次累計和匯總?cè)魏涡畔?.出于權(quán)限與責任的目的，將作業(yè)組（WBS包含的所有作業(yè)）的責任分配給不同職責的管理人

30、員 .工作分解結(jié)構(gòu)(續(xù))工作分解結(jié)構(gòu)(續(xù))工作分解結(jié)構(gòu) (樣例)創(chuàng)建 WBS 元素 w在根結(jié)點后增加的WBS元素將自動縮進成為該層次的第二級（子層次）.w在創(chuàng)建 WBS 層次時, 可以使用位于命令欄上的縮格鍵 來調(diào)整WBS的層次與位置.wWBS層次間的分隔符可在項目詳情的默認頁面中進行設(shè)置范圍分解與責任落實案例為A電廠B廠房項目建立一二級計劃的WBS結(jié)構(gòu)。2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world第第 4 4 課課第 4 課 課程內(nèi)容,作業(yè)的定義作業(yè)的定義 ,定義作業(yè)類型定義作業(yè)類型 ,增加作業(yè)增加作業(yè) ,改變?nèi)諝v分配改變

31、日歷分配 什么是作業(yè) ?項目的基本工作單元 . 項目計劃中最詳細的工作量跟蹤 . 包含所有要執(zhí)行的工作的詳細信息 . 完成項目所必須要發(fā)生的任務(wù). 也可以被認為是一項任務(wù)、事件或工作量 .作業(yè)的組成作業(yè)作業(yè)步驟步驟記事本記事本/反饋反饋角色和角色和資源分配資源分配限制條件限制條件日歷分配日歷分配工期工期日期日期費用費用作業(yè)作業(yè)分類碼分類碼作業(yè)類型作業(yè)類型OBS 和和WBS作業(yè)代碼和作業(yè)代碼和說明說明邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系工期和工期和百分比百分比類型類型作業(yè)類型 控制 P6將如何計算一道作業(yè)的工期 與日期. 根據(jù)作業(yè)在項目中的功能和應(yīng)在進度計算中使用的日歷來選擇. 包括有：任務(wù)作業(yè)（task depe

32、ndent）、獨立式作業(yè)（Resource Dependent）、開始里程碑（Start Milestone）、完成里程碑（Finish Milestone）、配合作業(yè)（Level of effort）及WBS作業(yè)（WBS Summary）六種作業(yè)類型作業(yè)類型 配合作業(yè)配合作業(yè)任務(wù)作業(yè)任務(wù)作業(yè)里程碑里程碑獨立作業(yè)獨立作業(yè)WBSWBS作業(yè)作業(yè)作業(yè)類型（工期作業(yè)類型（工期= =計劃完成日期計劃完成日期- -計劃開始日期）計劃開始日期）緊前/后作業(yè)確定采用緊前/后作業(yè)的開始完成時間人工確定作業(yè)工期采用作業(yè)日歷計算所有資源的工期所有資源的工期與作業(yè)工期相同采用各自的日歷計算所有資源的工期所有資源的工期

33、最大確定作業(yè)工期由WBS匯總確定算出作業(yè)工期所有資源的工期與作業(yè)工期不一定相同作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定（即：沒有分配資源），或者是分配給相同作業(yè)的一種或多種資源可以根據(jù)相同的日歷來工作.作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來進行計劃安排的。w 例如：砼養(yǎng)護這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成。任務(wù)作業(yè) 作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進行計劃安排時：w通常在分配給相同作業(yè)的多種資源可以獨立工作時使用.w作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個資源的日歷來進行工作安排的.w工期由分配給作業(yè)上的資源來決定 w例如：一道作業(yè)需要一個質(zhì)檢員，而該資源同時分

34、配給多個項目或在休假的話，則這道作業(yè)可能就會延遲 .w通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)）.w工期由它的緊前作業(yè) 與后續(xù)作業(yè)來決定.w不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進度計算 . 如：辦公室工作, 安全保衛(wèi), 會議和項目管理任務(wù)等.配合作業(yè) w通常用來標記項目的一個階段或重要形象進度的開始或結(jié)束，或 反映項目的最終交付結(jié)果 .w零工期作業(yè) 開始日期和完成日期相同 w可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費用w不能分配資源或角色 里程碑 wWBS Summary，WBS匯總作業(yè)w時間是和WBS匯總時間進度相同w不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進度計算 經(jīng)常用它作

35、匯總計劃WBSWBS作業(yè)作業(yè) 增加作業(yè) w使用作業(yè)窗口來為一個已打開的項目新建、查看及修改作業(yè). 在作業(yè)表格或網(wǎng)絡(luò)圖窗口中 -在命令欄上單擊增加 -按鍵盤上的插入鍵（Ins） -鼠標右鍵單擊并選擇增加 w定義或修改作業(yè)的詳情，可以通過顯示底部視圖為作業(yè)詳情來進行修改日歷分配 w可以分配給每道作業(yè)和每種資源.w可以創(chuàng)建無限個日歷.w作業(yè)類型決定在進度計算時作業(yè)將會使用何種日歷： 作業(yè)日歷 資源日歷w在創(chuàng)建項目時可在默認頁面中設(shè)置項目中作業(yè)默認使用的日歷案例為A電廠B廠房項目編制一二級計劃的作業(yè)。2022年4月18日星期一Business solution for a project driven

36、 world第第 5 5 課課第 5 課 課程內(nèi)容,在作業(yè)上加載步驟在作業(yè)上加載步驟 ,為作業(yè)分配具有預(yù)算量的角色為作業(yè)分配具有預(yù)算量的角色 w每道作業(yè)可以分成無限個步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權(quán)重來決定 .w步驟可以被標記為已完成 .w步驟不需要估計工期或日期 .w為每個步驟都提供了可以進一步解釋說明的文本資料.（步驟實施的操作規(guī)范或指導(dǎo)書等）w也可通過用戶字段來記錄每一步驟的開始與完成日期、完成的數(shù)量與費用等屬性屬性 步驟 w提供了完成任務(wù)所需的按時間順序排列的過程或流程 .w步驟就將作業(yè)分解成更小的管理單元，即羅列出作業(yè)實施的詳細步驟，指導(dǎo)具體實施人員如何去完成作業(yè)上的具體工作.同時

37、可由步驟的完成情況來反映該作業(yè)的完成情況。w為在分配資源給作業(yè)時提供進一步的指導(dǎo) .w因為明細步驟的內(nèi)容反映了該作業(yè)可能使用的資源的類別應(yīng)用應(yīng)用 步驟 (續(xù)) w原定工期 預(yù)算單位時間用量 = 預(yù)算數(shù)量 w預(yù)算數(shù)量 = 完成時數(shù)量 該等式對于還沒有開始的作業(yè)成立 .w實際數(shù)量 + 尚需數(shù)量（剩余數(shù)量） = 完成時數(shù)量 該等式對已開始的作業(yè)成立 .量的計算 2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world第第 6 6 課課第 6 課 課程內(nèi)容,單代號網(wǎng)絡(luò)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖（PDMPDM） ,區(qū)分區(qū)分 P6 P6 的四種邏輯關(guān)系的四種

38、邏輯關(guān)系,邏輯關(guān)系延時邏輯關(guān)系延時,在作業(yè)詳情表中建立作業(yè)間的邏輯關(guān)系在作業(yè)詳情表中建立作業(yè)間的邏輯關(guān)系 ,在網(wǎng)絡(luò)圖中建立作業(yè)間邏輯關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)圖中建立作業(yè)間邏輯關(guān)系 w 創(chuàng)建邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的一種技術(shù)(PDM, Precedence diagramming method ).w 用一個框或矩形代表一道作業(yè).w 帶箭頭的連線連接各框，且表示作業(yè)之間的關(guān)系.單代號網(wǎng)絡(luò)圖 （PDM）w 緊前作業(yè)(Predecessors) 控制另一道作業(yè)的開始或完成w 后續(xù)作業(yè)(Successors) 依賴于另一道作業(yè)的開始或完成 邏輯關(guān)系關(guān)系類型 u 當 A 完成后, B 可以開始.u 是 P6的缺省關(guān)系類型.w當A開

39、始后, B可以開始.開始到開始開始到開始(SS)(SS) 關(guān)系類型 w 當 A 完成后, B 可以完成.完成到完成完成到完成 (FF)(FF)關(guān)系類型 w 當 A 開始后, B 可以完成.開始到完成開始到完成(SF)(SF) 關(guān)系類型 邏輯關(guān)系的延時w反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間的搭接或延遲.w基于后續(xù)作業(yè)的日歷來計算.w可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上 .w可以是正值，也可以是負值.延時延時 建造廠房外部結(jié)構(gòu)只能在建造廠房基礎(chǔ)完成7天后才可以開始 .FS 7天天有延時的開始到開始 安裝內(nèi)部傳輸皮帶可以在建造廠房外部和結(jié)構(gòu)開始之后5天之后開始.SS 5天天增加作業(yè)間的邏輯關(guān)系w使用作業(yè)詳情表中的緊前作

40、業(yè)、后續(xù)作業(yè)或邏輯關(guān)系頁面來選擇該作業(yè)的緊前或后續(xù)作業(yè)w使用命令欄中的緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)按鈕來為作業(yè)增加緊前或后續(xù)作業(yè)w在橫道區(qū)域直接連接橫道w在選擇好作業(yè)后使用編輯菜單中的連接作業(yè)來建立作業(yè)間邏輯關(guān)系w注意要選擇適當?shù)倪壿嬯P(guān)系類型w在底部視圖中使用邏輯跟蹤來分析邏輯關(guān)系在作業(yè)表格中在作業(yè)表格中 w使用作業(yè)詳情表中的緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)或邏輯關(guān)系頁面來選擇該作業(yè)的緊前或后續(xù)作業(yè)w使用命令欄中的緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)按鈕來為作業(yè)增加緊前或后續(xù)作業(yè)w在網(wǎng)絡(luò)圖區(qū)域直接連接作業(yè)矩形框w在網(wǎng)絡(luò)圖中選擇好作業(yè)，使用編輯菜單中的連接作業(yè)來建立作業(yè)間邏輯關(guān)系w注意要選擇適當?shù)倪壿嬯P(guān)系類型w在底部視圖中使用邏輯跟蹤來

41、分析邏輯關(guān)系增加作業(yè)間的邏輯關(guān)系（續(xù)）案例根據(jù)作業(yè)之間的工藝工序，鏈接一二級計劃中作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world第第 7 7 課課第 7 課 課程內(nèi)容,工作產(chǎn)品及文檔的概念工作產(chǎn)品及文檔的概念 ,創(chuàng)建文檔創(chuàng)建文檔 ,指定文檔的存放的位置指定文檔的存放的位置 ,將文檔分配給作業(yè)與將文檔分配給作業(yè)與WBSWBS元素元素 工作產(chǎn)品及文檔 w鏈接建立到真實的文檔上, 這些文檔保存在外部位置（如：文件服務(wù)器）.w允許你保存常用信息, 如修改日期, 存放位置、版本及作者等.w可以分配給 WBS 元素/作

42、業(yè).w可以以層次的形式進行組織 .w為作業(yè)上執(zhí)行的工作提供參考的標準和指南.w作為作業(yè)的輸出情況 ：CAD 文件測試計劃 藍本w用來標識項目的最終交付結(jié)果; 這些文檔在項目完成時將要交給客戶.工作產(chǎn)品及文檔 P6 P6 支持兩種文檔路徑支持兩種文檔路徑: : 私有路徑私有路徑 中的文檔只可以在P6中查看. 例如：發(fā)票, 采購單, 或合同等.公共路徑公共路徑 中的文檔可以通過項目網(wǎng)址和SV 來查看. 例如, 執(zhí)行過程程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書等.工作產(chǎn)品及文檔 2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world第第 8 課課第 8 課 課

43、程內(nèi)容,前推法和逆推法前推法和逆推法 ,浮時及其對進度計劃的影響浮時及其對進度計劃的影響 ,鑒別網(wǎng)絡(luò)回路和開口作業(yè)鑒別網(wǎng)絡(luò)回路和開口作業(yè) ,手工計算一個進度計劃手工計算一個進度計劃 ,由由 P6P6自動對進度計劃進行計算自動對進度計劃進行計算用關(guān)鍵路徑法(CPM) 進行進度計算 wP6 用 CPM（Critical Path Method） 方法來計算項目進度計劃.wCPM 使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來計算進度日期 這種計算需要對項目中的作業(yè)分別進行兩個方向（前推法與逆推法）的計算 ，以計算出作業(yè)的最早與最晚日期.w 關(guān)鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項關(guān)鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路

44、徑，該路徑?jīng)Q定了項目的完成日期目的完成日期 .w 關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整個關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整個項目的延遲項目的延遲 .w 在項目詳情的在項目詳情的設(shè)置設(shè)置頁面中可定義關(guān)鍵作業(yè)為：頁面中可定義關(guān)鍵作業(yè)為： 總浮時小于等于總浮時小于等于_d 最長路徑最長路徑u在默認情況下在默認情況下, 關(guān)鍵路徑定義為關(guān)鍵路徑定義為“總浮時小于等于零總浮時小于等于零”而且其橫道用紅色顯示而且其橫道用紅色顯示.關(guān)鍵路徑 進度計算的概念 w前推法計算作業(yè)的最早日期 .w最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后可以開始和完成的最早時間 .w該計算從沒有緊前作業(yè)的那道作業(yè)

45、開始進行計算.w最早開始日期 + 工期 - 1 = 最早完成日期 (ES+T-1=EF)前推法前推法ACB51510ES 1EFEFESES 1EF最早開始日期最早開始日期 + 工期工期 - 1 = 最早完成日期最早完成日期 (ES+T-1=EF)w逆推法計算作業(yè)的最晚日期 .w最晚日期是作業(yè)在不延遲項目完成日期的情況下可以開始和完成的最晚時間 .w該計算從沒有后續(xù)作業(yè)的那道作業(yè)開始進行計算 .w最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚開始日期 LF-T+1=LS逆推法逆推法 進度計算的概念 （續(xù)） ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLFLFLSLSLF

46、逆推法逆推法最最晚完成晚完成日期日期 - 工期工期 +1 = 最最晚開始晚開始日期日期 (LF-T+1=LS)w必須完成日期在項目具有必須完成日期時使用. （合同或其他文件要求的項目必須完成的日期） w僅在逆推法中使用 .w不考慮網(wǎng)絡(luò)中的工期和邏輯，指明何時項目必須完成，就是項目完成日期的限制條件.用必須完成日期進行逆推用必須完成日期進行逆推 進度計算的概念 （續(xù)） ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLF 20*LFLSLSLF逆推法逆推法TF =TF =TF =w一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下, 可以從其最早開始日期向后機動的時間量. w是一道作

47、業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值 （最晚日期 - 最早日期 = 總浮時）. w總浮時為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)（可以具體設(shè)置）.總浮時 正浮時正浮時 零浮時零浮時 (關(guān)鍵關(guān)鍵)負浮時負浮時 (絕對關(guān)鍵絕對關(guān)鍵)正浮時正浮時負浮時負浮時ESEFLFLSEFESEFESLSLSLFLFACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LS 11LF 25LF 10LS 6LS 1LF 10逆推法逆推法TF =TF =TF =前推法前推法w一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以向后機動的時間量 .w與總浮時的值不一定相同 .w在進行資源平衡時首先就是以消耗自由浮時為代價的

48、.w作業(yè)的自由浮時 = 其后續(xù)作業(yè)的 ES 該作業(yè)的 EF - 1自由浮時 ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LS 6LF 20*LF 5LS 1LS -4LF 5TF = 0TF = -5TF = -5FF =FF =FF =w網(wǎng)絡(luò)回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯. wP6 在進行邏輯關(guān)系連接中，不允許環(huán)形回路的連接環(huán)形關(guān)系 (網(wǎng)絡(luò)回路)w沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè)。 沒有緊前作業(yè) ：作業(yè)將數(shù)據(jù)日期作為其最早開始日期； 沒有后續(xù)作業(yè) ：作業(yè)將項目完成日期作為其最晚完成日期 w開口作業(yè)通常表現(xiàn)出一個不真實的浮時量和日期。 對于開口作業(yè)通常需設(shè)定限制條件以

49、反映出其真實的浮時量開口作業(yè) 開始開始10完成完成7080903050602040u推薦每個項目僅有兩道開口作業(yè)推薦每個項目僅有兩道開口作業(yè) l第一道作業(yè)和最后一道作業(yè)第一道作業(yè)和最后一道作業(yè) 驅(qū)控關(guān)系 w一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系: 例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)（多個邏輯關(guān)系）,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，則這種邏輯關(guān)系被稱為驅(qū)控關(guān)系 .關(guān)系線為實線的表示驅(qū)控關(guān)系關(guān)系線為實線的表示驅(qū)控關(guān)系關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系驅(qū)控關(guān)系 (續(xù)) 案例在確認B廠房總控計劃作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及工期后，對整個計劃進行進度計算，以算出項目的開始

50、完成時間。2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world第第 9 課課第 9 課 課程內(nèi)容,限制條件的類型限制條件的類型,在項目上應(yīng)用項目必須完成日期在項目上應(yīng)用項目必須完成日期 ,在單個作業(yè)上應(yīng)用限制條件在單個作業(yè)上應(yīng)用限制條件 限制條件 w用戶強加的日期限制用來反映無法建立在邏輯關(guān)系中的一些需求.（可能是合同或其他文件要求的一些日期）w在應(yīng)用限制條件后, 項目必須重新進行進度計算以計算出新的日期.w支持對一道作業(yè)同時設(shè)置兩個限制條件.屬性屬性 w建立能更精確地反映項目實際情況的項目進度計劃. w提供對項目附加的控制,當作業(yè)

51、的日期不滿足限制條件時，P6就會自動將限制條件應(yīng)用到作業(yè)上去,并且可以反映出一些信息給計劃編制與控制人員. w用來對整個項目或單道作業(yè)加載限制條件. 應(yīng)用應(yīng)用 限制條件 （續(xù)）常用的限制條件 w在必須符合整個項目的截止日期時使用 w強制項目中所有的作業(yè)在該日期完成 w影響項目作業(yè)的總浮時 w必須在項目詳情中的日期日期頁面中進行設(shè)置項目必須完成日期項目必須完成日期 2003w用來設(shè)置一個項目可以開始的最早日期 .w強制作業(yè)開始不早于限制日期 w將最早開始日期推到限制日期 （作業(yè)的最早日期限制日期） w影響其后續(xù)作業(yè)的最早日期 開始不早于開始不早于 常用的限制條件 w用來設(shè)置項目中的中間完成點的要

52、求日期 .w強制作業(yè)在限制條件之前完成 w將最晚完成日期向前拉到限制日期（作業(yè)的最晚完成日期限制日期） w影響其緊前最業(yè)的最晚日期 完成不晚于完成不晚于 常用的限制條件 其他限制條件 w強制作業(yè)在限制日期開始 最早和最晚開始日期與限制日期相同（在最早開始日期早于限制日期時使用,否則只是最晚開始日期等于限制日期而最早開始日期仍然保持不變） 延遲最早開始日期或提前最晚開始日期 該作業(yè)的總浮時小于等于零 用來滿足承包商或業(yè)主要求的日期 開始日期開始日期 w強制作業(yè)的開始日期不晚于限制日期 最晚開始日期等于限制日期 影響其緊前作業(yè)的最晚日期 用于給作業(yè)的開始加上截止日期 開始不晚于開始不晚于 其他限制

53、條件 w強制作業(yè)在限制日期完成 最早和最晚完成日期等于限制日期 . （在最早完成日期早于限制日期時成立,否則只是最晚完成日期等于限制日期而最早完成日期仍然保持不變） 延遲最早完成日期，或提前最晚完成日期 用來滿足承包商或業(yè)主要求的日期完成日期完成日期 其他限制條件 w強制作業(yè)的完成日期不早于限制日期 最早完成日期等于限制日期 影響其后續(xù)作業(yè)的最早日期 用于防止一道作業(yè)太早完成 完成不早于完成不早于 其他限制條件 w在不延遲其后續(xù)作業(yè)的前提下，盡可能晚地開始或完成 轉(zhuǎn)換最早日期，使之盡可能晚 也稱為零自由浮時限制 盡可能晚盡可能晚 其他限制條件 w強制最早和最晚日期與限制日期相同 不考慮與邏輯關(guān)

54、系計算出的日期進行對比，直接強制最早和最晚日期與限制日期相同 影響緊前作業(yè)的最晚日期和后續(xù)作業(yè)的最早日期 可能會破壞網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系 !強制開始和完成強制開始和完成 其他限制條件 2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world為作業(yè)分配作業(yè)分類碼與記事本第第 10 課課第 10 課 課程內(nèi)容,定義作業(yè)分類碼定義作業(yè)分類碼,給作業(yè)分配作業(yè)分類碼給作業(yè)分配作業(yè)分類碼,定義分配記事本定義分配記事本 定義作業(yè)分類碼 w 作業(yè)分類碼既可以是全局或是特定項目的數(shù)據(jù)，也可以是某一EPS節(jié)點下各項目的數(shù)據(jù)w 主要用途是更加方便而有效地對進度計劃進

55、行各種輔助分析、制作過濾器、生成項目控制過程中常用的視圖、加快查詢的速度等w 也是對作業(yè)的屬性進行擴充與延伸 責任單位 - 反映作業(yè)的實施與責任單位 計劃級別 - 作業(yè)所處計劃層次 質(zhì)量控制點 反映作業(yè)是否屬于WHSR點 驗收級別 作業(yè)驗收的等級 安全控制 作業(yè)是否需要采取安全防護與措施 專業(yè) 建筑、安裝、水電、暖通空調(diào)等 為作業(yè)分配作業(yè)分類碼 w利用作業(yè)的詳情表中的分類碼或是直接使用命令欄中的作業(yè)分類碼來將定義好的作業(yè)分類碼碼值分配給作業(yè)w可以一次性將多個分類碼碼值分配給多個作業(yè)w可使用作業(yè)分類來組織相應(yīng)的視圖來進行有關(guān)的數(shù)據(jù)分析定義分配記事本w在管理類別中定義一系列的記事本主題，在計劃編制

56、過程中將記事本分配給作業(yè) 變更情況 學(xué)到經(jīng)驗教訓(xùn) 工期延遲的原因 問題解決方案 工期糾偏措施 案例為便于管理，一、二級計劃放在同一項目中，以“計劃層次”作業(yè)分類碼區(qū)分。在記事本錄入項目的相關(guān)情況說明。2022年4月18日星期一Business solution for a project driven world對作業(yè)進行組織第第 11 課課第 11 課 課程內(nèi)容,查找項目數(shù)據(jù)查找項目數(shù)據(jù),根據(jù)不同的對數(shù)據(jù)查看的要求來對作業(yè)進行分組根據(jù)不同的對數(shù)據(jù)查看的要求來對作業(yè)進行分組,對作業(yè)進行排序?qū)ψ鳂I(yè)進行排序 ,創(chuàng)建與應(yīng)用過濾器創(chuàng)建與應(yīng)用過濾器 ,創(chuàng)建視圖創(chuàng)建視圖查找項目數(shù)據(jù) w查找數(shù)據(jù)庫以定位到作

57、業(yè)表格中特定數(shù)據(jù)欄位中的值.w源單元的位置決定了查找哪個數(shù)據(jù)欄位 .對作業(yè)進行分組 w 根據(jù)層次將作業(yè)分組 WBS OBS 項目分類碼 作業(yè)分類碼 屬性屬性 w 一種能將具有共性的作業(yè)進行歸類的靈活的方法一種能將具有共性的作業(yè)進行歸類的靈活的方法 .w 根據(jù)數(shù)據(jù)字段將作業(yè)分組根據(jù)數(shù)據(jù)字段將作業(yè)分組 : 日期日期 資源資源 費用費用 工期工期 緊前作業(yè)緊前作業(yè), 后續(xù)作業(yè)后續(xù)作業(yè) 其他數(shù)字型的數(shù)據(jù)其他數(shù)字型的數(shù)據(jù) w 默認的分組條件是默認的分組條件是 WBS.w快速直觀地查看項目數(shù)據(jù)的方式 : 在分組標題帶中可顯示小計 在橫道圖區(qū)域中查看匯總橫道 可自定義顯示分組的層次 作為視圖的一個組成部分保

58、存在視圖中應(yīng)用應(yīng)用 對作業(yè)進行分組 對作業(yè)進行排序 w決定在每個分組中的作業(yè)將如何來排序. 對于單一的數(shù)據(jù)項排序，可直接點擊數(shù)據(jù)欄位的標題，支持升序與降序方式 可以創(chuàng)建由多個排序條件組成的組合式排序,該操作必須在分組與排序窗口中設(shè)置.對作業(yè)進行過濾 w過濾器是一系列的篩選條件, 而這些條件決定了哪些作業(yè)將會被顯示出來 .w過濾器可以保存并再應(yīng)用 .w在單個過濾器中, 可以使用多個選擇條件 .w一個或多個過濾器可以同時在一個視圖上組合應(yīng)用 .w過濾器可以作為視圖的一部分保存下來 .屬性屬性 w默認 所有用戶可用 15個預(yù)先定義好的過濾器 不能被修改或刪除 w全局 所有用戶可用w用戶自定義 可以被

59、當前用戶在它們具有存取權(quán)限的項目上使用 用戶可以復(fù)制默認的過濾器，而后進行修改.過濾器分類 w用戶在建立視圖時往往會使用到具體的過濾器，以便于直觀地進行分析與查看某一類作業(yè)的情況，而且可以將注意力集中到某些特定的作業(yè)數(shù)據(jù)上 例如：僅查看“土建作業(yè)”、“需停工待檢的作業(yè)”或“里程碑作業(yè)”等.w建立動態(tài)的過濾器以幫助進行作業(yè)的實際數(shù)據(jù)的更新（如：“下一個月作業(yè)”或“正在進行的作業(yè)”等） w用來分析關(guān)鍵路徑上的作業(yè) ，幫助進行項目計劃的優(yōu)化以及隨時關(guān)注關(guān)鍵作業(yè)的最新情況.應(yīng)用 PRCHITSLSADMN1120111010601020103010101070110010401080112011101

60、09011401000過濾操作的樣例向前預(yù)測過濾器是如何工作的.2009-01-152009-02-26數(shù)據(jù)日期數(shù)據(jù)日期ASASESESEFEFEFEFES = DD數(shù)據(jù)日期數(shù)據(jù)日期 + 6W1234視 圖分組與排序方式：按自定義的組織方式來顯示項目信息 應(yīng)用過濾器：篩選出在視圖將顯示的信息顯示的欄位：屏幕上所有可視欄位的組合 時間標尺：選擇時間標尺的格式與顯示的時間范圍等橫道設(shè)置：設(shè)置要在橫道圖區(qū)域顯示的橫道及其風格與標簽附注頂部/底部視圖選項：作業(yè)窗口提供了在頂部/底部視圖中查看數(shù)據(jù)的選項 .打印設(shè)置：設(shè)置打印時的許多選項，如，紙張、頁眉頁腳、打印區(qū)域等視圖的組成視圖的組成自定義視圖 w簡單地按所