關于成立抽水蓄能設備公司可行性分析報告【參考范文】

1、泓域咨詢/關于成立抽水蓄能設備公司可行性分析報告關于成立抽水蓄能設備公司可行性分析報告xxx（集團）有限公司報告說明“中國力爭于2030年前達到二氧化碳排放的峰值，2060年前努力爭取實現(xiàn)碳中和”，12月又進一步提出“到2030年，非化石能源占一次能源消費比重將達到25%左右，中國風電、太陽能發(fā)電總裝機容量將達到12億kW以上”，國內(nèi)的雙碳時代正式開啟，而要實現(xiàn)碳達峰與碳中和，能源結構的轉(zhuǎn)型勢在必行。xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資172.50萬元，占xxx（集團）有限公司15%股份；xx集團有限公司出資978萬元，占x

2、xx（集團）有限公司85%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資24190.27萬元，其中：建設投資19751.99萬元，占項目總投資的81.65%；建設期利息473.76萬元，占項目總投資的1.96%；流動資金3964.52萬元，占項目總投資的16.39%。項目正常運營每年營業(yè)收入40700.00萬元，綜合總成本費用31368.51萬元，凈利潤6832.23萬元，財務內(nèi)部收益率21.19%，財務凈現(xiàn)值10439.10萬元，全部投資回收期5.88年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建

3、設對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 項目投資

4、背景分析17一、 耗低等特點，抽蓄電站的度電成本優(yōu)勢較大。17二、 雙碳時代正式開啟，抽蓄需求進一步擴大17三、 量化比較抽水蓄能的成本優(yōu)勢17四、 項目實施的必要性19第三章 市場預測20一、 抽水蓄能基本介紹20二、 抽水蓄能中長期規(guī)劃出臺，十四五、十五五投運規(guī)模各翻一番20三、 基本原理：重力勢能和電能的相互轉(zhuǎn)換22第四章 公司組建方案24一、 公司經(jīng)營宗旨24二、 公司的目標、主要職責24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門職責及權限26六、 核心人員介紹30七、 財務會計制度32第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理41一、 股

5、東權利及義務41二、 董事43三、 高級管理人員47四、 監(jiān)事50第七章 風險分析52一、 項目風險分析52二、 公司競爭劣勢55第八章 選址方案56一、 項目選址原則56二、 建設區(qū)基本情況56三、 加快形成優(yōu)勢互補互利共贏新格局57四、 全力推進創(chuàng)新綠色高質(zhì)量發(fā)展59五、 項目選址綜合評價61第九章 項目環(huán)保分析62一、 編制依據(jù)62二、 環(huán)境影響合理性分析63三、 建設期大氣環(huán)境影響分析64四、 建設期水環(huán)境影響分析68五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設期聲環(huán)境影響分析69七、 環(huán)境管理分析70八、 結論及建議72第十章 進度計劃73一、 項目進度安排73項目實施進度計劃一

6、覽表73二、 項目實施保障措施74第十一章 投資估算75一、 投資估算的依據(jù)和說明75二、 建設投資估算76建設投資估算表80三、 建設期利息80建設期利息估算表80固定資產(chǎn)投資估算表82四、 流動資金82流動資金估算表83五、 項目總投資84總投資及構成一覽表84六、 資金籌措與投資計劃85項目投資計劃與資金籌措一覽表85第十二章 經(jīng)濟效益評價87一、 基本假設及基礎參數(shù)選取87二、 經(jīng)濟評價財務測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項目盈利能力分析92項目投資現(xiàn)金流量表93四、 財務生存能力分析95五、 償債能力分析95借款還本付息

7、計劃表96六、 經(jīng)濟評價結論97第十三章 項目總結98第十四章 附表附錄100主要經(jīng)濟指標一覽表100建設投資估算表101建設期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表107固定資產(chǎn)折舊費估算表108無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（

8、以工商登記信息為準）二、 注冊資本1150萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事抽水蓄能設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目

9、標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8669.426935.546502.07負債總額3572.192857.752679.14股東權益合計5097.234077.783822.92公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24017.7219214.1818013.29營業(yè)利潤5069

10、.844055.873802.38利潤總額4664.443731.553498.33凈利潤3498.332728.702518.80歸屬于母公司所有者的凈利潤3498.332728.702518.80（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)

11、，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提

12、供優(yōu)質(zhì)的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8669.426935.546502.07負債總額3572.192857.752679.14股東權益合計5097.234077.783822.92公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24017.7219214.18

13、18013.29營業(yè)利潤5069.844055.873802.38利潤總額4664.443731.553498.33凈利潤3498.332728.702518.80歸屬于母公司所有者的凈利潤3498.332728.702518.80六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立抽水蓄能設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由預計未來三年合計投資額近1700億。根據(jù)國家能源局，截至2021年全國已投運抽蓄電站規(guī)模達36GW，若按照2025年、2030年累計各完成62GW、120GW的目標，則預計十四五、十五五的年均新投運規(guī)模各為6.5GW、11.6GW，假設單瓦投資

14、額6元，則年均投資額各為390億、696億，但該種測算方法忽略了抽蓄電站投資周期較長的動態(tài)變化，例如十五五的投運項目大多已經(jīng)在十四五期間開始建設，產(chǎn)生投資，另外，同時每年也可能存在新啟動的項目（至少6年后才可投運），而這些因素均未納入考慮。這里換用另一種測算方法：假設抽蓄電站平均建設周期7年，同時假設每年的完成進度是平均的，單瓦投資仍按6元測算，則當年的投資完成額約等于（當年投運電站總投資+未來6年投運電站總投資額）/7，根據(jù)該方法，預計2022-2024年投資完成額各為521億、565億、609億元，合計1695億。高質(zhì)量完成冬奧會籌辦舉辦任務，大力發(fā)展奧運經(jīng)濟，打造奧運與區(qū)域發(fā)展互促互動的

15、標桿城市。高質(zhì)量推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長6%左右，經(jīng)濟結構更加優(yōu)化，打造綠色發(fā)展示范城市。高質(zhì)量推進 “首都兩區(qū)”建設，森林覆蓋率穩(wěn)定在50%以上，地下水位穩(wěn)定回升，空氣質(zhì)量和水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，打造生態(tài)興市、生態(tài)強市的典范城市。高質(zhì)量建設可再生能源示范區(qū)，建成首都綠色能源供應基地和冀北清潔能源基地，打造碳達峰、碳中和先行城市。高質(zhì)量加快建設京張體育文化旅游帶，打造服務保障首都、面向全國、面向世界的目的地城市。高質(zhì)量加強社會主義精神文明建設，社會治理效能大幅提升，創(chuàng)建全國文明城市。脫貧攻堅成果鞏固拓展，鄉(xiāng)村振興取得顯著成效，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強，居民人均可支配收入年均增長6

16、%以上，基本養(yǎng)老保險參保率達到95%以上，社會保障體系更加健全。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約57.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套抽水蓄能設備的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積63990.08，其中：生產(chǎn)工程45878.05，倉儲工程8414.23，行政辦公及生活服務設施6227.18，公共工程3470.62。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資24190.27萬元，其中：建設投資19751.99萬元，占項目總投資的81.65%；建設期利息473.7

17、6萬元，占項目總投資的1.96%；流動資金3964.52萬元，占項目總投資的16.39%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：40700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：31368.51萬元。3、凈利潤（NP）：6832.23萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.88年。5、財務內(nèi)部收益率：21.19%。6、財務凈現(xiàn)值：10439.10萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于

18、行業(yè)結構調(diào)整。第二章 項目投資背景分析一、 耗低等特點，抽蓄電站的度電成本優(yōu)勢較大。抽蓄電站的主要劣勢在于其對于地理條件的要求較高、建設周期長。抽蓄電站的上下水庫之間需要具有足夠的高度差以提供較大的勢能，目前平均高度差在200600米之間；另外還需要較大的面積以修建足夠大容量的水庫，中小型抽水蓄能電站的水庫總庫容在1億立方米以下，而目前世界最大的豐寧抽水蓄能電站一期庫容就超過了1.1億立方米。由于高度差較大的地區(qū)普遍以山林為主，因此抽蓄電站建設施工具有一定的難度，從規(guī)劃到建成周期較長（一般在6年以上），站點位置普遍較偏僻，與負荷中心存在一定距離。二、 雙碳時代正式開啟，抽蓄需求進一步擴大“中國

19、力爭于2030年前達到二氧化碳排放的峰值，2060年前努力爭取實現(xiàn)碳中和”，12月又進一步提出“到2030年，非化石能源占一次能源消費比重將達到25%左右，中國風電、太陽能發(fā)電總裝機容量將達到12億kW以上”，國內(nèi)的雙碳時代正式開啟，而要實現(xiàn)碳達峰與碳中和，能源結構的轉(zhuǎn)型勢在必行。三、 量化比較抽水蓄能的成本優(yōu)勢抽水蓄能電站相對其他儲能方案經(jīng)濟性優(yōu)異。作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，在安全性與效率之余，儲能的經(jīng)濟效益是其選擇與應用過程中極其重要的考慮因素。參考文章基于全壽命周期成本的儲能成本分析，基于對各類儲能電站的投資成本、發(fā)電效率、維護成本等一系列假設下，抽水蓄能電站的度電成本最低，當年利用小

20、時達到2000h時，其度電成本僅為0.46元/kwh，結合實際應用，適當調(diào)整計算參數(shù)后，抽蓄的度電成本可以降到0.3元/kwh左右，顯著低于壓縮空氣儲能、電化學儲能等其他方案。評價儲能是否經(jīng)濟性的重要標準之一就是峰谷價差，根據(jù)北極星儲能網(wǎng)，2021年全國絕大部分省份或直轄市的一般工商業(yè)峰谷價差已超過0.3元/KWh，半數(shù)左右區(qū)域超過0.5元/kwh，且峰谷價差較高的區(qū)域主要集中在北京、廣東、長三角等經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域，抽水蓄能應用的經(jīng)濟性可以較好體現(xiàn)，而目前的電化學儲能度電成本還多在0.5元/kwh以上。由于壓縮空氣、電化學儲能等新型儲能方案技術迭代較快，產(chǎn)業(yè)也逐漸成熟，其成本的下降曲線是要明顯陡峭

21、于抽水蓄能的。抽水蓄能電站的經(jīng)濟效益好主要來源于其較長的使用壽命，適中的運行維護費用，相對較低的投資成本和較高的轉(zhuǎn)換效率，其度電成本結構中，占比最高的兩項是初次投資成本和充電成本，初始投資成本很難降低，故提高抽蓄的使用效率、降低充電成本是抽蓄電站的主要降本方式。而電化學儲能隨著技術不斷進步，其初始投資成本、循環(huán)次數(shù)等方面均有較大進步空間，中長期來看，其最終的度電成本可能會低于抽蓄電站，但考慮到儲能需求的巨大規(guī)模以及緊迫性，抽蓄電站不論短期還是中長期視角，都將在儲能系統(tǒng)中擔任重要角色。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將

22、提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 市場預測一、 抽水蓄能基本介紹抽水蓄能是目前全世界應用最為廣泛的一種儲能方案。廣義上，儲能可以分為電儲能、熱儲能和氫儲能三類，其中電儲能是目前最主要的儲能形式。電儲能中，根據(jù)儲存的原理不同可以分為電化學儲能和機械儲能。1）電化學儲能要包括鋰離子電池、鉛蓄電池和鈉硫電池等。2）機械儲能主要包括抽水蓄能、壓縮空氣儲能和飛輪儲能等。根據(jù)CNESA的不完全統(tǒng)計，截至2020年底，全球已投運儲能項目累計裝

23、機規(guī)模191.1GW，其中，抽水蓄能的累計裝機規(guī)模達到172.5GW，占比超90%，其次是電化學儲能，占比約7.5%。二、 抽水蓄能中長期規(guī)劃出臺，十四五、十五五投運規(guī)模各翻一番2021年9月17日，國家能源局發(fā)布抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃（2021-2035年），規(guī)劃提出2025年、2030年全國抽蓄投產(chǎn)規(guī)模將分別達到62GW、120GW，即十四五、十五五期間各翻一番。同時，該規(guī)劃還強調(diào)要加強項目布局和儲備，中長期規(guī)劃的重點實施項目和儲備項目規(guī)模各為421GW、305GW，其合計規(guī)模遠大于2030年規(guī)劃，項目儲備充足。預計未來三年合計投資額近1700億。根據(jù)國家能源局，截至2021年全國已投運抽

24、蓄電站規(guī)模達36GW，若按照2025年、2030年累計各完成62GW、120GW的目標，則預計十四五、十五五的年均新投運規(guī)模各為6.5GW、11.6GW，假設單瓦投資額6元，則年均投資額各為390億、696億，但該種測算方法忽略了抽蓄電站投資周期較長的動態(tài)變化，例如十五五的投運項目大多已經(jīng)在十四五期間開始建設，產(chǎn)生投資，另外，同時每年也可能存在新啟動的項目（至少6年后才可投運），而這些因素均未納入考慮。這里換用另一種測算方法：假設抽蓄電站平均建設周期7年，同時假設每年的完成進度是平均的，單瓦投資仍按6元測算，則當年的投資完成額約等于（當年投運電站總投資+未來6年投運電站總投資額）/7，根據(jù)該方

25、法，預計2022-2024年投資完成額各為521億、565億、609億元，合計1695億。規(guī)劃僅為保底需求，實際推進情況可能好于預期。1）儲能需求巨大：根據(jù)國家電網(wǎng)公司總工程師陳國平表示，“2030年中國要想實現(xiàn)12億千瓦的新能源裝機容量，至少需要匹配2億千瓦的儲能”；2）兩網(wǎng)規(guī)劃高于全國：根據(jù)國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)各自的中長期規(guī)劃，預計十四五、十五五期間二者合計新投產(chǎn)的抽蓄電站規(guī)?？煞謩e達到33GW、65GW，同樣高于全國規(guī)劃，且各發(fā)電集團、地方國資的規(guī)劃并未考慮在內(nèi)；3）建設成本可能會逐漸走高：抽蓄電站建設成本會根據(jù)地理條件不同而差異較大，一般適合建設的區(qū)域會更早的開工，例如十一五、十二五投產(chǎn)

26、的抽蓄電站，平均成本多在35元/W，而目前在建的抽蓄電站平均成本已經(jīng)超過6元，加上人工成本也在不斷上漲，預計之后的建設成本會逐漸走高。三、 基本原理：重力勢能和電能的相互轉(zhuǎn)換抽水蓄能電站的基本原理是重力勢能和電能的相互轉(zhuǎn)換，主要由兩座海拔高度不同的水庫、水泵、水輪機以及配套的輸水系統(tǒng)等組成。當電力需求較低，有電能盈余時，利用電能將位于較低海拔處水庫的水抽至較高海拔處水庫，將暫時多余的電能轉(zhuǎn)化成勢能進行儲存。當電力需求較高，有電能短缺時，將高海拔水庫的水釋放，使其回到低海拔水庫并且推動水輪機發(fā)電，以實現(xiàn)勢能到電能的轉(zhuǎn)化。抽蓄電站可以分為純抽水蓄能電站與混合式抽水蓄能電站兩種，區(qū)別主要在于有無天然

27、徑流匯入以及能否利用天然徑流發(fā)電。純抽蓄電站沒有或僅有少量天然徑流匯入，其運行主要是通過上下水庫的水循環(huán)利用，由于抵消蒸發(fā)和滲漏的損失，需要對水源進行少量補充；而混合式抽蓄電站的上水庫則有天然徑流匯入，既可以利用江河徑流進行常規(guī)發(fā)電，又可以滿足調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)相等需求。混合式抽水蓄能電站相當于在常規(guī)的水電站的基礎上，增建可逆機組和抽水泵，使得發(fā)出的電能可以儲存并且和勢能相互轉(zhuǎn)換。常規(guī)水電站可以通過改建與抽水蓄能電站實現(xiàn)結合開發(fā)，改建手段通常有上庫結合、加泵擴機和一體化改造三種。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經(jīng)濟組織形

28、式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏

29、觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、抽水蓄能設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司共同出

30、資成立。其中：xxx有限責任公司出資172.50萬元，占xxx（集團）有限公司15%股份；xx集團有限公司出資978萬元，占xxx（集團）有限公司85%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要

31、求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理

32、和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款

33、的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三

34、）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負

35、責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行

36、有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、曹xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年

37、3月至今任公司董事。3、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。4、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、湯xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任

38、公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、崔xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、毛xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xx

39、x有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提

40、取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不

41、少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利

42、潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)

43、公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司

44、應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東

45、大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的

46、考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投

47、入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大

48、決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調(diào)整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)緩解融資難題積極為科技型企業(yè)開展科技保險、科技擔保、知識產(chǎn)權質(zhì)押等科技金融服務。支持設立種子基金、天使基金、眾籌基金等，完善創(chuàng)業(yè)投融資體系。支持民營企業(yè)充分利用銀行間市場，發(fā)行非金融企業(yè)債券融資工具進行直接融資。鼓勵支持各類擔保機構為民營企業(yè)融資提供擔保，拓寬民營企業(yè)融資渠道。(二)加大招商引資力度、引進綜合實力和創(chuàng)新能力強的企業(yè)抓住世界范圍內(nèi)第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，根

49、據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度加快、規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條全球配置、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移層次提高，跨國公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的主導作用更加突出等特征，加強開放和引資工作。加大對外宣傳力度，積極參加中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會等國內(nèi)重大經(jīng)貿(mào)和會展活動，增進了解，擴大合作。以各種專題對接洽談會、發(fā)展投資對接會、專題招商會等活動為載體，開展專題化的招商引資活動。組織企業(yè)開展廣泛的洽談對接，引進戰(zhàn)略投資者，促成更多的項目簽約。創(chuàng)新招商機制，加強全省招商引資的協(xié)調(diào)工作，避免惡性競爭、無序競爭。學會“選資招商”、“精細招商”，建立利用中介機構代理招商的商業(yè)化運作模式，利用中介機構的特長及網(wǎng)絡系統(tǒng)，開辟更廣泛的招商渠道。(三)健全服務體系健

50、全完善公共信息化、社會融資擔保、企業(yè)誠信管理等服務體系，建立健全互聯(lián)互通的民營經(jīng)濟公共服務平臺網(wǎng)絡，為民營企業(yè)提供具有全面、高效、優(yōu)質(zhì)的信息服務。推進民營企業(yè)征信體系建設，融合金融、稅務、海關、市場監(jiān)管、建設、環(huán)保、安監(jiān)、公安等相關部門的信息資源，建立市場主體信用信息檔案，把有違規(guī)行為的市場主體列入“黑名單”，形成完善的失信懲罰和守信激勵機制。(四)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關心產(chǎn)業(yè)、熱愛產(chǎn)業(yè)、支持建設產(chǎn)業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公

51、眾參與，擴大公民知情權、參與權和監(jiān)督權，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。(五)強化政策引導作用，完善規(guī)劃體系研究制定促進規(guī)劃落實的工作制度和配套措施，根據(jù)工作職能和任務，立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，編制產(chǎn)業(yè)培育等專項規(guī)劃或計劃，出臺相關發(fā)展政策和指導意見。加大規(guī)劃指導調(diào)節(jié)力度，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和布局優(yōu)化。完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系。(六)切實重視人才隊伍建設有意識、有計劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進，逐步形成以頂尖人才引領、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎的“寶塔”

52、型人才結構隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結合工作實際做好知識更新工作。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有

53、的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；

54、（3）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。6、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會

55、公眾股股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵

56、押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公