《細(xì)節(jié)決定成敗》PPT

1、再談細(xì)節(jié)再談細(xì)節(jié) 備戰(zhàn)半期備戰(zhàn)半期小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美 什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。 l1937年8月豐田汽車部門從鋼鐵行業(yè)獨(dú)立出來，成立了豐田汽車公司。l1950年公司總裁豐田英二到美國考察福特公司，當(dāng)時，福特公司每天能生產(chǎn)7000輛汽車，比豐田一年的產(chǎn)量還多。l1961年日本汽車產(chǎn)量超過意大利躍居世界第五位。l1965年超過法國居第四位。l1966年超過英國升為第三位。l1968年超過德國成為世界第二。l1980年產(chǎn)量超過1000年輛，占世界汽車總量的30%以上，成為世界第一?？偛萌缡钦f：總裁

2、如是說：l我們要做汽車，就要做最好的汽車，不僅讓它成為一種工具，更讓人們享受與它在一起的一切。為此，需要豐田人傾盡一生來做這件事，甚至需要幾代日本人來做同一件事。我們沒有致勝的法寶，把每件事做到最好就是法寶，把每個零件做到極致就成了法寶豐田英二于就職時的演說豐田英二于就職時的演說l1、廣汽豐田車間里面，為了防止車輛撞傷人，因此在交叉路口邊上都有2個腳印，豐田公司要求員工在過路口之前，人要站在兩個腳印上，用手指指左指右，確定安全后通過。凡是沒能這在做的將視為未完成工作。這是豐田安全管理的一個細(xì)節(jié)。l豐田推進(jìn)5S管理，公司要求即使車間頂部高達(dá)30多米地方的排氣管道也要一塵不染，為此，他們還專門發(fā)明

3、了清潔機(jī)器人。 2014年，豐田公司發(fā)起了史上最大一次的汽車召回事件，總共召回的汽車共計(jì)130萬輛，而召回的原因是因?yàn)槠囻{駛室的腳墊使用時會翹起，影響油門閉合。l 一輛汽車的零件高達(dá)13萬個，一條線生產(chǎn)不同產(chǎn)品，經(jīng)常會零件弄錯，可是豐田卻能實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)樗麄兊哪恳暬芾?，一輛車流水到某位置，某位置上的零件就是這輛車的。為了建構(gòu)這條流水線，有上萬名工人進(jìn)行了幾千次的試驗(yàn)。l因?yàn)樗緳C(jī)并不知道何時應(yīng)該更換剎車盤，豐田公司專門為剎車盤增加了報(bào)警裝置，他們第一個在世界范圍發(fā)起此建議，并讓所有車企借鑒。但這項(xiàng)工作本身與車企無關(guān)。那決定命運(yùn)的那決定命運(yùn)的1%l1、行動遲緩，錯失智能機(jī)時機(jī)、行動遲緩，錯失智

4、能機(jī)時機(jī)l沒有公司能成常勝將軍。模擬機(jī)轉(zhuǎn)2G手機(jī)，諾基亞把摩托羅拉超越。3G智能機(jī)時代的來臨，諾基亞應(yīng)該有可能被超越的警醒。l但是它沒有。l2、老大心態(tài)作祟，不肯與操作系統(tǒng)新秀結(jié)盟、老大心態(tài)作祟，不肯與操作系統(tǒng)新秀結(jié)盟l時至今日，諾基亞歸于Windows Phone 平臺已是板上釘釘之事，此前，一直有聲音對于諾基亞做Android手機(jī)心存幻想，在諾基亞份額出現(xiàn)下滑，諾基亞只要做Android，憑借其出色的硬件能力，總能扳回一城。l但是他沒有。l3、戰(zhàn)略搖擺不定，不斷從零開始折騰、戰(zhàn)略搖擺不定，不斷從零開始折騰l在被眾智能手機(jī)廠商爭相分食市場份額之時，諾基亞本應(yīng)充分利用自己的優(yōu)勢，尋找一個方向堅(jiān)定的走下去。l但是它沒有。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。 戴偉戴偉帕卡德帕卡德“成功是細(xì)節(jié)之子。成功是細(xì)節(jié)之子。” 哈維哈維費(fèi)爾斯通費(fèi)爾斯通藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。 米開朗基羅米開朗基羅細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度智者善于以小見大天下大事，必作于細(xì)；天下難事，天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易必成于易“中國絕不缺少雄韜偉中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決