全面造價管理教材

1、全面造價管理全面造價管理全面造價管理的含義全面造價管理的內(nèi)容全面造價管理對我國建筑企業(yè)的重要性及可行性全面造價管理的實施對策綠色建筑與全面造價管理一、全面造價管理的含義一、全面造價管理的含義u 建設(shè)項目造價的含義建設(shè)項目造價的含義u 工程管理理論工程管理理論u 全面造價管理的含義全面造價管理的含義一、全面造價管理的含義一、全面造價管理的含義u 建設(shè)項目造價的含義建設(shè)項目造價的含義 指建設(shè)項目的建設(shè)成本即完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費，以及其他相關(guān)的必需費用。 建設(shè)項目中承發(fā)包工程的承發(fā)包價格即發(fā)包方與承包方簽訂的合同價u 工程造價管理工程造價管理

2、工程造價管理的理論框架工程造價管理的理論框架一、全面造價管理的含義一、全面造價管理的含義一、全面造價管理的含義一、全面造價管理的含義u 全面造價管理全面造價管理的含義的含義由美國造價工程師協(xié)會（國際全面造價管理促進會的前身）在 20 世紀 90 年代提出的有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風險，是全壽命周期的費用管理，工程項目的實現(xiàn)是一種獨特的人類生產(chǎn)技術(shù)活動過程。一、全面造價管理的含義一、全面造價管理的含義特性：特性： 這一過程是由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動構(gòu)成的 這一過程的每項活動都受三個基本要素造價、工期、質(zhì)量的影響 這一過程通常是不重復的，過程所

3、處的環(huán)境是開放的、復雜多變的，所以這一過程有較大的風險性和不確定性 這一過程涉及多個不同的利益主體，包括項目業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、 設(shè)計與咨詢中介單位等，整個過程是由他們共同合作完成的二、全面造價管理的內(nèi)容二、全面造價管理的內(nèi)容全面造價管理方法論的集成模型全面造價管理方法論的集成模型u全過程造價管理u全要素造價管理u全風險造價管理u全團隊造價管理1、全過程造價管理、全過程造價管理項目全過程造價控制的主要內(nèi)容示意圖項目全過程造價控制的主要內(nèi)容示意圖項目全過程工作與活動分解示意圖項目全過程工作與活動分解示意圖1、全過程造價管理、全過程造價管理2、全要素造價管理、全要素造價管理項目全要素集成關(guān)系示意

4、圖項目全要素集成關(guān)系示意圖建設(shè)項目造價的不確定性形成圖建設(shè)項目造價的不確定性形成圖3、全風險造價管理、全風險造價管理項目成本的不確定性及其變化示意圖項目成本的不確定性及其變化示意圖u 傳統(tǒng)風險管理過程傳統(tǒng)風險管理過程u 全面風險管理過程全面風險管理過程4、全團隊造價管理、全團隊造價管理建設(shè)項目全團隊造價管理理論示意圖建設(shè)項目全團隊造價管理理論示意圖全面造價管理中四個理論間的邏輯關(guān)系全面造價管理中四個理論間的邏輯關(guān)系5、全面造價管理四個理論間邏輯關(guān)系、全面造價管理四個理論間邏輯關(guān)系三、全面造價管理技術(shù)方法三、全面造價管理技術(shù)方法u全過程造價管理技術(shù)方法u全要素造價管理技術(shù)方法u全風險造價管理技術(shù)

5、方法u全團隊造價管理技術(shù)方法全過程造價管理全要素管理全風險管理全團隊管理全面造價管理實施程序彼得德魯克(Peter F. Drucker）曾經(jīng)說過:“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行”，全面造價管理在我國建筑企業(yè)中的重要性及可行性重要性：1、全面造價管理作為一個工程實踐領(lǐng)域，它的產(chǎn)生與發(fā)展有其必要性和必然性。2、隨著社會發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的造價估算和不全面造價控制的思想與方法已經(jīng)不能適應(yīng)當今工程項目造價管理所包含的各種新的分析和管理技術(shù)。3、我國加入WTO后，需履行承諾對外開放建筑市場。阻礙（河海大學碩士論文）：1.我國長期以來實行的都是以標準定額為基礎(chǔ)的工程造價管理，其影響根深蒂固。2.

6、工程建設(shè)項目全面造價管理的關(guān)鍵是收集、加工和運用相關(guān)信息，與長期以來按標準定額為基礎(chǔ)的工程造價管理相比，更科學但也更復雜。3.工程建設(shè)項目全面造價管理對其執(zhí)行者的素質(zhì)要求甚高，尤其是全團隊造價管理的核心中間人，他的選擇關(guān)系著全團隊造價管理的成敗，因此對他的要求幾乎是全方位的，遠遠超出一般水平之上，這是推行這套方法的一大障礙。4.全面造價管理強調(diào)的是造價管理參與各方的信任、協(xié)作和溝通，以實現(xiàn)有效控制項目造價這一共同的目標。對策建議：1、尋求來自相關(guān)各方的支持來自政府的支持來自行業(yè)協(xié)會的支持來自參與各方的支持2、建立健全建筑行業(yè)誠信機制(1)建立誠信評價制度(2)加快建筑行業(yè)征信系統(tǒng)建設(shè)(3)大力

7、強化和完善監(jiān)督懲戒機制(4)強化行業(yè)自律與行規(guī)建設(shè)3、提高工程造價從業(yè)人員素質(zhì)(1)做好工程造價人員從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格的管理工作(2)加強現(xiàn)有從業(yè)人員的學歷教育和專業(yè)后續(xù)教育(3)加強大中專院校造價管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工作(4)加強各方面交流，不斷提高從業(yè)人員水平4、改變傳統(tǒng)計費方法（1）淡化定額的法規(guī)性、價格的指導性以及費用的強制性制定全國統(tǒng)一的計價標準和規(guī)則運用價格機制、競爭機制和供求機制等市場機制，規(guī)范工程量清單計價招標行為5、建立完善的政府投資項目工程造價服務(wù)系統(tǒng)建立造價信息積累制度數(shù)據(jù)庫建立和網(wǎng)絡(luò)化管理綠色建筑與全面造價管理綠色建筑含義：所謂“綠色建筑”是指在建設(shè)項目的整個壽命周期，即

8、從最初的規(guī)劃設(shè)計，到隨后的施工、運行直至終結(jié)整個過程，通過降低資源和能源的消耗，減少各種廢棄物的產(chǎn)生，最終實現(xiàn)與自然共生的建筑，它是“可持續(xù)發(fā)展建筑”的形象代名詞?！翱沙掷m(xù)發(fā)展就是既要滿足當代人的需要，又不對后代人滿足需求能力構(gòu)成危害的發(fā)展?！本G色建筑可以歸納為 4“R”建筑，即“Reduce”，減少建筑材料、各種資源和不可再生能源的使用，即節(jié)能、節(jié)省以及減少對環(huán)境的影響；“Renewable”（“Reunite”），即建筑材料的再結(jié)合，利用可再生能源和材料；“Recycle”，再循環(huán)，利用回收材料、設(shè)置廢棄物回收系統(tǒng)；“Reuse”，在結(jié)構(gòu)允許的情況下重新使用舊材料，即建筑的再利用。因此，綠

9、色建筑是資源和能源有效利用、保護環(huán)境、親和自然、舒適、健康、安全的建筑綠色建筑的發(fā)展觀綜合了以下三方面的效益：環(huán)境效益：提高和保護生態(tài)環(huán)境和生物多樣性；改善空氣和水體質(zhì)量；減少廢氣、廢水、廢物的產(chǎn)生；節(jié)約自然資源。經(jīng)濟效益：降低運行成本；提高資產(chǎn)價值和利潤；提高雇員的工作效率和滿意度；經(jīng)濟效益最佳化。健康與社區(qū)效益：改善空氣環(huán)境、熱環(huán)境和聲音環(huán)境；提高居住者的舒適性和健康狀況；最大程度的減少對地方基礎(chǔ)設(shè)施的壓力，綜合改善生活質(zhì)量。綠色建筑將成為 21 世紀人類運用科技手段尋求與自然和諧共存、可持續(xù)發(fā)展的理想建筑模式基于綠色建筑的全面造價管理的特點基于綠色建筑的全面造價管理的方法建設(shè)項目基于綠色建筑的全面造價管理方法包括全過程、全要素、全風險、全團隊和可