特變電工山東魯能泰山電纜erp系統(tǒng)解決方案

1、特變電工山東魯能特變電工山東魯能泰山電纜有限公司泰山電纜有限公司ERP系統(tǒng)解決方案系統(tǒng)解決方案天津市企之星信息技術(shù)有限公司天津市企之星信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景世界金融危機(jī)下，客戶減少，訂單縮水，對(duì)企業(yè)沖擊巨大，危機(jī)面前，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)從前的管理粗放化開(kāi)始顯露了它的弊端，越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮的輪番轟炸下，終于抵擋不住驚濤駭浪永沉水底。面對(duì)這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)應(yīng)該拿出什么樣的策略來(lái)應(yīng)對(duì)？企業(yè)管理又該如何入手？為此，特變電工山東魯能泰山電纜有限公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚

2、，基于企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而提出了打造新的信息化管理平臺(tái)的要求，“實(shí)現(xiàn)從報(bào)價(jià)、銷售訂單實(shí)現(xiàn)從報(bào)價(jià)、銷售訂單-技術(shù)參數(shù)、技術(shù)參數(shù)、BOM庫(kù)建立、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)、物庫(kù)建立、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)、物料的分解，采購(gòu)清單、工藝流程卡、派工單、工序報(bào)告、訂單成本管理等功能，并與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與能料的分解，采購(gòu)清單、工藝流程卡、派工單、工序報(bào)告、訂單成本管理等功能，并與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與能耗系統(tǒng)結(jié)，計(jì)算實(shí)際消耗材料，以全方位提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為目的。耗系統(tǒng)結(jié)，計(jì)算實(shí)際消耗材料，以全方位提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為目的。根據(jù)特變電工山東魯能泰山電纜有限公司要求，該系統(tǒng)重點(diǎn)要在以下

3、幾個(gè)方面取得明顯的效果： 1、系統(tǒng)基于目前確定的流程進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，同時(shí)結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清晰的控制、問(wèn)責(zé)考核。 2、在管理方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。通過(guò)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行業(yè)務(wù)的運(yùn)行和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。 3、在生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。通過(guò)計(jì)劃管理細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程，包括計(jì)劃、工藝、操作、維護(hù)、管理。 4、在內(nèi)外資源利用方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、客戶的管理，實(shí)現(xiàn)資源共享來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行效率的提高。項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景天津市企之星信息技術(shù)有限公司成立于1994年，長(zhǎng)期以來(lái)一直致力于企業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)，是國(guó)內(nèi)一家較早從事ERP軟件開(kāi)發(fā)的公司。在得到特變電工山東魯能泰山電纜有限公司的項(xiàng)目需求之后，公司立刻建立了特變電工山東

4、魯能泰山電纜有限公司項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的研究，并結(jié)合最新的管理理論和手段，提出了特變電工山東魯能泰山電纜有限公司管理系統(tǒng)的核心理念-“應(yīng)用應(yīng)用PDCAPDCA思想，全面推行陽(yáng)光管理思想，全面推行陽(yáng)光管理”。以專業(yè)化為前提,系統(tǒng)化為保證,數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn),信息化為手段, 組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，把企業(yè)的焦點(diǎn)聚集到既滿足客戶的需求上又在合理可控的成本范圍內(nèi)的高質(zhì)量的客戶交付率上,以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。1 1、陽(yáng)光管理、陽(yáng)光管理所謂陽(yáng)光管理，就是用精細(xì)化管理的思想，以企業(yè)信息化管理軟件為工具，管理監(jiān)控為手段，績(jī)效考核為制約，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，

5、利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、工作流和信息流的工作規(guī)范化、程序化，并能夠及時(shí)監(jiān)控和把握相關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,做好物流、資金流、信息流等各環(huán)節(jié)的控制及資源共享。陽(yáng)光管理要求企業(yè)的信息化管理軟件根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和存在的問(wèn)題做出軟件的流程改造和設(shè)立可控的控制點(diǎn)、報(bào)警點(diǎn)，以及符合企業(yè)部門以及個(gè)人考核數(shù)據(jù)的自動(dòng)產(chǎn)生，異常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)提示，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面進(jìn)行數(shù)字化管理，亮出各種業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，暴露問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決全面進(jìn)行數(shù)字化管理，亮出各種業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，暴露問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的問(wèn)題的PDCA循環(huán)改進(jìn)模式循環(huán)改進(jìn)模式，這是個(gè)不斷反復(fù)，螺旋式上升的過(guò)程

6、。每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，就解決一批問(wèn)題，同時(shí)使管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。陽(yáng)光管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)、是一種理念，一種文化。陽(yáng)光管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。針對(duì)特變電工山東魯能泰山電纜有限公司的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，我們提出在系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)、訂單拉動(dòng)、管理聯(lián)動(dòng)、實(shí)施業(yè)務(wù)流在系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)、訂單拉動(dòng)、管理聯(lián)動(dòng)、實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造工程，做到計(jì)劃管理訂單化、進(jìn)銷物資陽(yáng)光化、成本核算訂單化。程再造工程，做到計(jì)劃管理訂單化、進(jìn)銷物資陽(yáng)光化、成本核算訂單化。應(yīng)用應(yīng)用PDCA思想，全面推行陽(yáng)光管理思想，

7、全面推行陽(yáng)光管理 應(yīng)用應(yīng)用PDCA思想，全面推行陽(yáng)光管理思想，全面推行陽(yáng)光管理 陽(yáng)光管理成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。陽(yáng)光管理不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老店的必然選擇，企業(yè)要想長(zhǎng)壽，要想做強(qiáng)、做大，企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)是必然要走的路，這是“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一步。大家知道，PDCA循環(huán)是美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家愛(ài).戴明博士創(chuàng)造的一種管理產(chǎn)品質(zhì)量的方法，其內(nèi)容包括：做一切工作都有計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四階段，因?yàn)檫@四個(gè)階段可以用英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)來(lái)描述，所以我們稱之為PDCA。雖然 PDCA循環(huán)最初來(lái)源

8、并應(yīng)用在產(chǎn)品質(zhì)量管理活動(dòng)中，但PDCA思想現(xiàn)在越來(lái)越多地應(yīng)用在企業(yè)管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中了。一個(gè)PDCA循環(huán)般都要經(jīng)歷以下4個(gè)階段(圖1所示)、8個(gè)步驟(如圖2所示)： 應(yīng)用應(yīng)用PDCA思想，全面推行陽(yáng)光管理思想，全面推行陽(yáng)光管理應(yīng)用應(yīng)用PDCA思想，全面推行陽(yáng)光管理思想，全面推行陽(yáng)光管理本方案是要在特變電工山東魯能泰山電纜有限公司建立一個(gè)基于PDCA的ERP系統(tǒng)，它與傳統(tǒng)ERP的主要區(qū)別在于它是面向各部門“職責(zé)”的ERP系統(tǒng),能夠完整地體現(xiàn)PDCA的全過(guò)程，而傳統(tǒng)ERP是面向各部門“職能”的ERP系統(tǒng)，只能體現(xiàn)PDCA的前兩個(gè)過(guò)程，即我們的方案不僅要很好解決各部門“職能”制度化和信息化的問(wèn)題，而

9、且要解決各部門“職能”的考核和改善問(wèn)題。如果說(shuō)以前的信息化建設(shè)是從一個(gè)個(gè)“信息孤島”到如今的“信息大陸”的話，現(xiàn)在陽(yáng)光管理就是要把“信息大陸”注入管理“靈魂”，使其確實(shí)能在企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中既是警惕出錯(cuò)的“哨兵”又是衡量工作的“準(zhǔn)繩”還是進(jìn)行獎(jiǎng)罰的“判官”。 如果說(shuō)傳統(tǒng)的ERP重點(diǎn)放在了企業(yè)各部門的職能上，是企業(yè)管理的“靜止快照”，那么基于PDCA的ERP系統(tǒng)則把重點(diǎn)放在了企業(yè)各部門的職責(zé)上，是結(jié)合企業(yè)管理不斷變化的“動(dòng)態(tài)影像”，是隨著企業(yè)管理水平不斷提高而與時(shí)俱進(jìn)的。 逐單成本核算逐單成本核算 降低成本是特變電工山東魯能泰山電纜有限公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的一個(gè)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。生產(chǎn)成本、

10、采購(gòu)成本、銷售成本、管理費(fèi)用是涉及成本降低的幾個(gè)主要方面。從信息化角度來(lái)看，一是要對(duì)涉及到成本的相關(guān)流程進(jìn)行梳理，杜絕不合理的業(yè)務(wù)流程，使各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都處在ERP的流程控制下；二是要將建立精確的生產(chǎn)成本核算流程，不能采取一種“肉爛在鍋里”的態(tài)度，各種耗費(fèi)盡可能準(zhǔn)確歸集，科學(xué)分?jǐn)?，絕不能張冠李戴，造成訂單成本失真，這樣才能為進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并解決成本不合理的環(huán)節(jié)提供科學(xué)的依據(jù)，也為訂單考核提供準(zhǔn)確的數(shù)字；三是要引入工作考核機(jī)制，明晰各上下游工作的接口和各自的職責(zé)，制定每一個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，利用ERP建立數(shù)字化的考核體系，使各相關(guān)人員真正盡到他們的努力和責(zé)任心。逐單成本核算的目標(biāo)是核算出每一個(gè)

11、訂單中每種產(chǎn)品的精確成本，完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面、精細(xì)的成本管理體系；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理和成本中心核算制度，和庫(kù)存、車間、帳務(wù)等系統(tǒng)集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，充分體現(xiàn)成本事前計(jì)劃、事中控制、事后核算的管理思想；支持成本結(jié)構(gòu)分析、成本比較分析、成本期間分析多種分析方法，為領(lǐng)導(dǎo)提供成本決策信息。逐單成本核算逐單成本核算逐單成本核算“并不難”，例如我們將一個(gè)月的發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)用、水電汽費(fèi)用、制造費(fèi)用等按照某種比例分?jǐn)偟矫總€(gè)訂單中每個(gè)產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)了逐單成本核算。但逐單成本核算又“確實(shí)很難”，如果系統(tǒng)要將材料費(fèi)、人工費(fèi)用、水電汽費(fèi)用、制造費(fèi)用直接歸集到個(gè)訂單的每個(gè)產(chǎn)品中，就需

12、要企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須對(duì)應(yīng)訂單中每個(gè)產(chǎn)品，這確實(shí)很難。我們將企業(yè)與成本有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)分為三級(jí)：部門級(jí)、訂單級(jí)、訂單產(chǎn)品級(jí)。對(duì)于訂單產(chǎn)品級(jí)數(shù)據(jù)，我們將直接歸集到訂單的每個(gè)產(chǎn)品中；對(duì)于部門級(jí)數(shù)據(jù)和訂單級(jí)數(shù)據(jù)，我們將按照每個(gè)成本項(xiàng)目最優(yōu)的分?jǐn)偡绞剑谟唵蔚拿總€(gè)產(chǎn)品中進(jìn)行分?jǐn)?。不難發(fā)現(xiàn)，要想進(jìn)行精確的逐單成本核算，我們要就需要將部門級(jí)、訂單級(jí)的數(shù)據(jù)減少到最少，盡可能地增加訂單產(chǎn)品級(jí)數(shù)據(jù)的比重。而這絕不是一個(gè)財(cái)務(wù)部門都能解決的問(wèn)題。下面就從以下幾個(gè)方面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。逐單成本核算逐單成本核算原材料的采購(gòu)，完全按照訂單預(yù)算系統(tǒng)的采購(gòu)量、采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)。原材料的入、出庫(kù)操作完全按照訂單產(chǎn)品級(jí)進(jìn)行管理，領(lǐng)用

13、材料的品種數(shù)量多都必須記載到訂單中每個(gè)產(chǎn)品上。對(duì)于保質(zhì)過(guò)期物品進(jìn)行預(yù)警，并對(duì)訂單中每個(gè)產(chǎn)品跟蹤庫(kù)存報(bào)廢損失。車間領(lǐng)料按照訂單工藝定額領(lǐng)料，時(shí)領(lǐng)時(shí)用，真實(shí)反映訂單原材料的耗用，增加歸集，減少成本分?jǐn)?。記載訂單產(chǎn)品耗用的機(jī)臺(tái)工時(shí)，核算訂單產(chǎn)品的工人工資。記載車間訂單產(chǎn)品實(shí)際耗用的能源情況，包括水、電、汽等的耗用量。生產(chǎn)過(guò)程中的半成品檢查，針對(duì)各訂單產(chǎn)品的各道工序進(jìn)行檢查。出現(xiàn)廢品，按照訂單產(chǎn)品進(jìn)行登記。訂單產(chǎn)品完工時(shí)的質(zhì)量檢查，出現(xiàn)廢品的，按照訂單產(chǎn)品進(jìn)行登記。建立完整的次品，廢品等的質(zhì)量成本核算體系，精確計(jì)算每個(gè)訂單產(chǎn)品由于質(zhì)量產(chǎn)生的成本，與預(yù)計(jì)或?qū)嶋H發(fā)生的利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)成本的影

14、響進(jìn)行分析。實(shí)行能源動(dòng)力成本二級(jí)核算，算出單位成本。根據(jù)車間實(shí)際耗用量，算出能源消耗量和消耗成本，記載到訂單中每個(gè)產(chǎn)品上。輔料按訂單產(chǎn)品進(jìn)行成本核算訂單快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)產(chǎn)品的要求，預(yù)算產(chǎn)品的成本，計(jì)算產(chǎn)品各項(xiàng)費(fèi)用的成本，計(jì)算訂單利潤(rùn)率，該利潤(rùn)率作為實(shí)際成本發(fā)生時(shí)的考核依據(jù)，同時(shí)在訂單滿負(fù)荷的情況下優(yōu)先接受利潤(rùn)率大的訂單。陽(yáng)光考核陽(yáng)光考核 考核歷來(lái)是企業(yè)管理工作的難題，按照我們的解決方案，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程，隨時(shí)隨地都要有相應(yīng)的制度來(lái)制約和考核。以此為指導(dǎo)方針，本方案將企業(yè)將企業(yè)主要的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程全部固化在主要的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程全部固化在ERPERP程序中，依靠

15、信息化實(shí)現(xiàn)計(jì)劃層層分解，程序中，依靠信息化實(shí)現(xiàn)計(jì)劃層層分解，事事有落實(shí)，事事有落實(shí)，PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)，把公司的大事小事統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)分解到工作計(jì)劃中去，一律陽(yáng)光化，實(shí)施動(dòng)態(tài)提交、月度考評(píng)和滾動(dòng)考評(píng)，數(shù)據(jù)說(shuō)話，減少扯皮，讓每個(gè)部門心服口服，真正提高工作質(zhì)量。因此，我們的方案就是要讓信息化無(wú)孔不入，不良流程、數(shù)據(jù)、庫(kù)存無(wú)處藏身，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)自動(dòng)提醒、自動(dòng)考核，想錯(cuò)錯(cuò)不了，想忘忘不掉！每一件工作有要求、有落實(shí)、每一件工作有要求、有落實(shí)、有質(zhì)量、有監(jiān)督、有考核、可追溯有質(zhì)量、有監(jiān)督、有考核、可追溯。實(shí)際工作中，一旦出現(xiàn)執(zhí)行不到位、工作遺漏等情況，ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示報(bào)警、達(dá)不到要求時(shí)不能進(jìn)入下一工作

16、流程，起到良好的防錯(cuò)功能，在日常工作中保證不打折扣的執(zhí)行力；同時(shí)通過(guò)程序設(shè)置進(jìn)行自動(dòng)考核和早期績(jī)效預(yù)警，實(shí)現(xiàn)控制前移，在異常初期及時(shí)啟動(dòng)反應(yīng)措施。下面就例舉一些重要的考核內(nèi)容：陽(yáng)光考核陽(yáng)光考核訂單成本考核：訂單簽訂時(shí)，利用訂單產(chǎn)品預(yù)算表快速計(jì)算訂單產(chǎn)品成本（預(yù)算），產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)后，計(jì)算其訂單成本（實(shí)際），并與預(yù)算成本的各成本項(xiàng)目比較，對(duì)超過(guò)定額的成本項(xiàng)目找出原因，進(jìn)行考核。材料超領(lǐng)考核：按照訂單產(chǎn)品預(yù)算表的預(yù)算，對(duì)超過(guò)領(lǐng)料定額的原材料等找出原因，進(jìn)行考核。訂單拉動(dòng)考核銷售：車間生產(chǎn)完工入庫(kù)后，銷售沒(méi)有按訂單規(guī)定的交期及時(shí)發(fā)貨的，對(duì)相應(yīng)的銷售部門進(jìn)行考核。訂單拉動(dòng)考核生產(chǎn)：車間沒(méi)有按時(shí)完工入庫(kù)，

17、銷售也就無(wú)從銷售，包括：考核數(shù)量、銷售價(jià)格、成本價(jià)、利潤(rùn)損失等。采購(gòu)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)條數(shù)：按一定的時(shí)間范圍，采購(gòu)部門沒(méi)有按照采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)的，按條數(shù)進(jìn)行考核。采購(gòu)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)數(shù)量：按一定的時(shí)間范圍，采購(gòu)部門沒(méi)有按照采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)的，按數(shù)量進(jìn)行考核。合格情況考核：統(tǒng)計(jì)采購(gòu)員在指定范圍內(nèi)，不合格的采購(gòu)金額。 超期未領(lǐng)考核：申購(gòu)單上申購(gòu)日期、申購(gòu)人、申購(gòu)部門以及領(lǐng)用日期，根據(jù)項(xiàng)目主文件中設(shè)置物料存放期限，如果申請(qǐng)人把采購(gòu)回來(lái)的物料入庫(kù)后，到了設(shè)定期限時(shí)，還沒(méi)有出庫(kù)，就要對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行考核。生產(chǎn)計(jì)劃完成率條數(shù)：按一定的時(shí)間范圍，對(duì)車間計(jì)劃完成條數(shù)進(jìn)行考核。生產(chǎn)計(jì)劃完成率數(shù)量：按一定的時(shí)間范圍，對(duì)車間

18、計(jì)劃完成數(shù)量進(jìn)行考核。陽(yáng)光考核陽(yáng)光考核總體計(jì)劃監(jiān)控及考核：對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行全面的監(jiān)控，包括：計(jì)劃數(shù)量、交期、入庫(kù)數(shù)量、最后入庫(kù)日期等，進(jìn)行超期未完預(yù)警、進(jìn)度預(yù)警、超額預(yù)警、超期預(yù)警等。訂單評(píng)審過(guò)程考核：訂單評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，后來(lái)又對(duì)時(shí)間、品種、數(shù)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，必須注明修改理由，并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核。質(zhì)量問(wèn)題考核：生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，要落實(shí)是工藝問(wèn)題，還是生產(chǎn)操作問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題等質(zhì)量產(chǎn)生的原因，進(jìn)而對(duì)工藝人員、生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修保養(yǎng)人員、材料采購(gòu)保管人員等相關(guān)人員和部門進(jìn)行考核。資金占用考核：庫(kù)存材料，庫(kù)存成品，車間在制品，車間物料資金占用考核產(chǎn)品廢品率考核對(duì)于采購(gòu)過(guò)剩物品的跟

19、單處理，考核采購(gòu)人員物品采購(gòu)量與訂單需求量的匹配程度。售出后的質(zhì)量事故或質(zhì)量反饋，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、部門的評(píng)審按照訂單產(chǎn)品進(jìn)行登記，隨時(shí)跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的原因分析和解決措施。建立質(zhì)量信息反饋平臺(tái)，對(duì)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題還是外部代理商或客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行質(zhì)量信息反饋，利用該質(zhì)量信息平臺(tái)記錄質(zhì)量問(wèn)題從發(fā)現(xiàn)原因到完全解決的各個(gè)過(guò)程和時(shí)間，對(duì)解決方案的實(shí)際效果和解決問(wèn)題的及時(shí)性進(jìn)行考核。跟蹤訂單產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)完工率，準(zhǔn)時(shí)銷售交付率，訂單庫(kù)存剩余和積壓等情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)超過(guò)平均水平的訂單進(jìn)行全面考核。任意考核：運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析工具及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可以由用戶自己定義考核。企星線纜行業(yè)企星線纜行業(yè)ERP產(chǎn)品產(chǎn)品解決

20、方案解決方案概述概述企星線纜行業(yè)ERP是企之星公司經(jīng)過(guò)對(duì)多家線纜企業(yè)的調(diào)查研究，在傳統(tǒng)ERP的基礎(chǔ)上研發(fā)的、一套具有線纜行業(yè)鮮明特點(diǎn)的行業(yè)ERP版本。企星線纜行業(yè)ERP以企星線纜CAPP系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與ERP管理控制的完美結(jié)合。企星線纜行業(yè)ERP是經(jīng)過(guò)充分行業(yè)應(yīng)用的成熟的軟件產(chǎn)品，涵蓋了線纜企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、車間、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、計(jì)量、設(shè)備、人力資源等多個(gè)方面,為企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企星線纜行業(yè)企星線纜行業(yè)ERP業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程企星線纜行業(yè)企星線纜行業(yè)ERP業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 主要業(yè)務(wù)流程描述：1. 銷售部門接到詢價(jià)需求，做詢價(jià)單，由工藝部門提供報(bào)價(jià)工藝

21、，采購(gòu)部門提供原料價(jià)格，財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)費(fèi)用，最終形成產(chǎn)品的基礎(chǔ)價(jià)格，銷售部門使用基礎(chǔ)價(jià)格根據(jù)銷售策略對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，形成報(bào)價(jià)單后提供給用戶。2. 銷售部門根據(jù)給客戶的報(bào)價(jià)單編制銷售訂單,經(jīng)過(guò)合同評(píng)審，工藝部門實(shí)際情況調(diào)整報(bào)價(jià)工藝，形成生產(chǎn)工藝。3. 計(jì)劃部門根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃分解為產(chǎn)品工序生產(chǎn)計(jì)劃后下達(dá)到各個(gè)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)。各個(gè)車間根據(jù)要生產(chǎn)的工序任務(wù)編制工序限額領(lǐng)料表。4. 采購(gòu)部門根據(jù)物料需求計(jì)劃及庫(kù)存情況制定采購(gòu)計(jì)劃，安排采購(gòu)。5. 采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單，供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量送貨，并出具送貨單。6. 采購(gòu)部門根據(jù)送料情況做收料單，經(jīng)質(zhì)檢合格入庫(kù)，接收人

22、在送貨單上簽字。7. 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)檢驗(yàn)合格的收料單進(jìn)行入庫(kù)，如果發(fā)票未到，則按暫估入庫(kù)。8. 采購(gòu)部門根據(jù)發(fā)票及來(lái)料使用情況和約定的付款周期申請(qǐng)付款，結(jié)合收料、發(fā)票、付款情況形成應(yīng)付帳款；財(cái)務(wù)根據(jù)資金狀況及付款申請(qǐng)付款。企星線纜行業(yè)企星線纜行業(yè)ERP業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程9. 原輔料庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單辦理出庫(kù)，記倉(cāng)庫(kù)帳。10.各個(gè)機(jī)臺(tái)領(lǐng)用原材料及前序合格半成品后根據(jù)工序任務(wù)及工藝要求完成生產(chǎn)任務(wù)。完成任務(wù)后計(jì)入產(chǎn)品工序臺(tái)賬。11.工序任務(wù)完成情況及人員工作情況通過(guò)機(jī)臺(tái)信息的采集匯總到機(jī)臺(tái)生產(chǎn)記錄。12.生產(chǎn)完工后產(chǎn)成品檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品入成品庫(kù)房。13.生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本及一系列設(shè)備及人員相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析。14

23、.銷售部門根據(jù)銷售合同做發(fā)貨，開(kāi)具發(fā)票收款。15.財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)用情況，進(jìn)行原輔料結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本的帳務(wù)處理；月末財(cái)務(wù)計(jì)算成本，進(jìn)行生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品的帳務(wù)處理。16.銷售部門開(kāi)具發(fā)貨單作為成品庫(kù)房出庫(kù)指令，成品庫(kù)按發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨，并記庫(kù)房帳。17.財(cái)務(wù)根據(jù)發(fā)貨情況開(kāi)具發(fā)票，結(jié)合發(fā)貨、發(fā)票、回款情況形成應(yīng)收帳款。18.財(cái)務(wù)根據(jù)銷售發(fā)票記錄銷售收入、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。19.銷售部按客戶登記銷售、回款、未回款（含已發(fā)貨未開(kāi)票部分）臺(tái)帳，月末財(cái)務(wù)根據(jù)銷售部的報(bào)表核對(duì)收入總額、回款總額、未回款總額。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng) 線纜CAPP系統(tǒng)以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以交互式設(shè)計(jì)為手段，以工藝知識(shí)

24、庫(kù)為核心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成為目標(biāo)，面向產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)與管理的應(yīng)用模式，規(guī)范企業(yè)的工藝流程，提高工藝設(shè)計(jì)效率，提升工藝管理水平。是一個(gè)綜合式線纜CAPP系統(tǒng)。 提供了對(duì)特種電纜產(chǎn)品工藝的管理體系，方便線纜產(chǎn)品整套工藝及臨時(shí)工藝的生成及管理工作。用戶可根據(jù)自身需要調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行客戶化參數(shù)設(shè)定。達(dá)到工藝統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。為銷售報(bào)價(jià)提供報(bào)價(jià)材料定額數(shù)據(jù)，根據(jù)工藝文件自動(dòng)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)工藝BOM，自動(dòng)生成半成品編碼，為車間生產(chǎn)提供工藝流程、工藝參數(shù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)行為，為質(zhì)量管理系統(tǒng)提供工藝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為成本系統(tǒng)提供成本核算的依據(jù)，是企星線纜行業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。u線纜CAPP系統(tǒng)流程圖如下：系統(tǒng)功

25、能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)主要功能模塊u 產(chǎn)品類型維護(hù)(型號(hào)知識(shí)庫(kù))u 標(biāo)準(zhǔn)工藝ID維護(hù)(工序知識(shí)庫(kù))u 標(biāo)準(zhǔn)工藝過(guò)程維護(hù)(工序選擇知識(shí)庫(kù))u 默認(rèn)材料設(shè)備定義(材料設(shè)備知識(shí)庫(kù))u 線纜基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)(工序計(jì)算知識(shí)庫(kù))u 工藝人員權(quán)限分配u 全部工藝文件維護(hù)u 全部工藝文件審核u 工藝文件打印u 自動(dòng)生成產(chǎn)品工藝BOM系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng) 產(chǎn)品類型維護(hù)：定義每類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化的型號(hào)描述規(guī)則，規(guī)范化產(chǎn)品的型號(hào)描述。是工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工藝ID維護(hù)：分類型定義產(chǎn)品工藝流程，工

26、序選擇條件、材料選擇條件、設(shè)備選擇條件，這部分是CAPP系統(tǒng)能夠?qū)a(chǎn)品型號(hào)規(guī)格識(shí)別后自動(dòng)生成每個(gè)產(chǎn)品的工序流程、材料應(yīng)用、設(shè)備應(yīng)用的基礎(chǔ)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)工藝過(guò)程維護(hù)：定義每個(gè)產(chǎn)品工序的參數(shù)名稱及計(jì)算公式，是整個(gè)CAPP系統(tǒng)計(jì)算的核心部分。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)默認(rèn)材料設(shè)備定義：定義工藝文件中使用的材料、設(shè)備分類信息。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)線纜基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)（工藝知識(shí)庫(kù)）：如定義絕緣厚度、成纜系數(shù)等工藝相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)u 工藝人員權(quán)限分配：根據(jù)人員分配線纜類型的編制、只讀權(quán)限，分配工藝文

27、件的審核、校對(duì)、批準(zhǔn)、注銷的工藝文件狀態(tài)控制權(quán)限。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)全部工藝文件維護(hù)：自動(dòng)生成產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，批量計(jì)算系列產(chǎn)品工藝文件。支持千萬(wàn)級(jí)工藝文件運(yùn)算和管理。支持銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)常規(guī)產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)的需求。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)全部工藝文件審核：根據(jù)工藝文件權(quán)限管理中權(quán)限設(shè)置，對(duì)工藝文件進(jìn)行審核、校對(duì)、批準(zhǔn)等操作。實(shí)現(xiàn)工藝文件的流程化規(guī)范化管理。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)工藝卡片展示：如下圖系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)線纜結(jié)構(gòu)示意圖生成：根據(jù)工藝文件中對(duì)線纜結(jié)構(gòu)描述部分的數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)繪制電纜結(jié)

28、構(gòu)示意圖。例如：計(jì)算機(jī)電纜型號(hào)：DJVP2PV32規(guī)格：37*4*2.5自動(dòng)成圖如下系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)由線纜工藝文件自動(dòng)生成的生產(chǎn)BOM數(shù)據(jù)：如下圖系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng) 提供客戶檔案、銷售人員、快速報(bào)價(jià)、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票、銷售回款、物流運(yùn)輸管理、售后服務(wù)等基本業(yè)務(wù)的管理，有效的管理從詢價(jià)到報(bào)價(jià)、訂單、發(fā)貨、發(fā)票、回款、業(yè)務(wù)員核算的整個(gè)銷售業(yè)務(wù)。 銷售系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制和管理。主要思路是以銷售合同為主線。對(duì)銷售報(bào)價(jià)銷售合同 銷售發(fā)貨 銷售發(fā)票銷售回款等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和跟蹤，并將采購(gòu)、計(jì)劃、庫(kù)房、應(yīng)收等系統(tǒng)緊密結(jié)合

29、，對(duì)企業(yè)整套銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面管理與控制，為企業(yè)銷售人員和領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)信息，從而提高企業(yè)的快速市場(chǎng)變應(yīng)能力，為企業(yè)銷售業(yè)務(wù)新發(fā)展提供了良好的保障。銷售系統(tǒng)流程圖如下：系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng)主要功能模塊銷售客戶管理快速報(bào)價(jià)管理銷售合同管理銷售發(fā)貨管理銷售發(fā)票管理銷售回款管理物流運(yùn)輸管理銷售合同任務(wù)變更管理售后服務(wù)管理銷售統(tǒng)計(jì)分析、臺(tái)帳系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng) 快速報(bào)價(jià)，以標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù)為支持，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶詢價(jià)、標(biāo)書(shū)要求的及時(shí)反應(yīng)?？焖賵?bào)價(jià)業(yè)務(wù)流程圖如下：退回退回完成取默認(rèn)材料、取材料價(jià)格

30、、計(jì)算材料費(fèi)；確認(rèn)完成退回審核、標(biāo)審、批準(zhǔn)生成工藝、提交提交詢價(jià)單維護(hù)快速報(bào)價(jià)（無(wú)工藝）本廠型號(hào)確認(rèn)全部工藝文件維護(hù)全部工藝文件審核快速報(bào)價(jià)材料費(fèi)用計(jì)算快速報(bào)價(jià)維護(hù)報(bào)價(jià)單維護(hù)（標(biāo)書(shū)明細(xì)打?。┱f(shuō)明：程序數(shù)據(jù)流向無(wú)格文字：操作退回退回需要工藝：直接增加記錄或操作=詢價(jià)單引用（需經(jīng)技術(shù)部）來(lái)復(fù)制詢價(jià)單；提交詢價(jià)單不需工藝：直接增加記錄或操作=詢價(jià)單引用（需經(jīng)技術(shù)部）來(lái)復(fù)制詢價(jià)單；提交到財(cái)務(wù)部（無(wú)工藝）退回系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng) 快速報(bào)價(jià)-詢價(jià)單：系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng) 快速報(bào)價(jià)-材料費(fèi)計(jì)算：系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng) 快速報(bào)價(jià)-報(bào)價(jià)單：系統(tǒng)功能

31、描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng) 銷售合同，實(shí)現(xiàn)一個(gè)合同多種物資來(lái)源，依據(jù)不同的物資來(lái)源，進(jìn)行不同的安排，如現(xiàn)貨、生產(chǎn)、采購(gòu)、外協(xié)，并能跟蹤各種物資來(lái)源的進(jìn)行狀態(tài)，為銷售人員掌握訂單的當(dāng)前狀態(tài)提供及時(shí)地信息；合同中的交期明細(xì)，定義不同交期的交貨品種及數(shù)量，為車間分批生產(chǎn)提供依據(jù)，以及為按時(shí)交貨提供報(bào)警；銷售合同中的回款方式，管理合同約定的回款進(jìn)度、回款日期、回款比例等，方便對(duì)合同的回款跟蹤以及催款報(bào)警。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng) 銷售合同：系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng)銷售發(fā)貨，以銷售合同為基礎(chǔ)，結(jié)合合同的生產(chǎn)入庫(kù)信息，管理客戶發(fā)貨，并且與物流運(yùn)輸、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、運(yùn)單

32、回執(zhí)、出門證等有效結(jié)合。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng)銷售發(fā)票、回款，以銷售合同為主體，對(duì)銷售合同的發(fā)票、回款進(jìn)行管理。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng)銷售的合同變更，管理合同的變更信息，并根據(jù)合同的當(dāng)前執(zhí)行情況，做出復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程信息處理，同時(shí)對(duì)于與合同相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)、工藝、車間生產(chǎn)的信息狀態(tài)進(jìn)行處理。變更流程圖如下：銷售部u銷售合同u訂單更改u備注更改（不影響工藝）u長(zhǎng)度增加（車間未完工）u長(zhǎng)度減少（車間已生產(chǎn)長(zhǎng)度小于更改后數(shù)量）u型號(hào)規(guī)格更改u修改u在合同原單上修改u停產(chǎn)u新增加一條正確的合同（合同明細(xì)）u合同u銷售部銷售部u單據(jù)、存儲(chǔ)u業(yè)務(wù)條件u業(yè)務(wù)處理u圖例u備

33、注更改（影響工藝）u長(zhǎng)度增加（車間已完工）u合同新增一條線纜u新增u將合同明細(xì)狀態(tài)改為修改u停產(chǎn)u新增系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng)銷售的合同變更單：管理銷售的合同變更信息，同時(shí)對(duì)于與合同相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)、工藝、車間生產(chǎn)的信息狀態(tài)進(jìn)行改變。技術(shù)部處理流程u合同明細(xì)（新合同或停產(chǎn)后新增加合同）u生產(chǎn)工藝計(jì)算u生產(chǎn)工藝u單據(jù)、存儲(chǔ)u業(yè)務(wù)條件u業(yè)務(wù)處理u圖例u生產(chǎn)工藝修改u新增u修改u技術(shù)技術(shù)部部采購(gòu)部處理流程u合同、合同更改、技術(shù)部數(shù)據(jù)更改數(shù)據(jù)u合同新增、技術(shù)工藝完成u與正常訂單處理一樣u修改u按照合同更改要求修改限額表，如換材料增加長(zhǎng)度u采購(gòu)部采購(gòu)部u限額表生產(chǎn)部處理流程u銷售合同、訂

34、單更改信息u修改u增加u備注修改，如分割、印字、檢測(cè)報(bào)告等u修改排產(chǎn)單，更改備注u增加、減少長(zhǎng)度、分割變化u修改排產(chǎn)單，更改排產(chǎn)計(jì)劃及備注u在排產(chǎn)單修改狀態(tài)下，新增一條排產(chǎn)小號(hào)u排產(chǎn)計(jì)劃單u生產(chǎn)部生產(chǎn)部u單據(jù)、存儲(chǔ)u業(yè)務(wù)條件u業(yè)務(wù)處理u圖例系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng)銷售臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)分析，是以銷售業(yè)務(wù)及其相關(guān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、車間、庫(kù)存、成本等信息為基礎(chǔ)的綜合的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表及臺(tái)賬，自動(dòng)生成客戶應(yīng)收賬款、合同動(dòng)態(tài)成本、業(yè)務(wù)員核算、客戶信用評(píng)級(jí)、銷售日?qǐng)?bào)、銷售月報(bào)、訂單跟蹤、發(fā)貨統(tǒng)計(jì)、發(fā)票統(tǒng)計(jì)、回款統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，舉例如下：系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng)銷售統(tǒng)計(jì)分析-銷售月報(bào)表：按

35、月統(tǒng)計(jì)成品庫(kù)存、銷售情況、以及同比、環(huán)比情況。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng)銷售統(tǒng)計(jì)分析-銷售合同動(dòng)態(tài)成本：查詢銷售合同的成品情況。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-銷售銷售系統(tǒng)系統(tǒng)銷售統(tǒng)計(jì)分析-業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)達(dá)成狀況：統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員的月銷售目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)銷售、目標(biāo)達(dá)成率。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng) 線纜行業(yè)的特點(diǎn)就是料重工輕，原材料所占比重大，價(jià)格變化大，并且質(zhì)量也有很大差異。手工匯總統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、價(jià)格信息，難免出現(xiàn)疏漏，而且由于統(tǒng)計(jì)不及時(shí)導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確的情況時(shí)有發(fā)生。通過(guò)ERP系統(tǒng)提供采購(gòu)物資的“比價(jià)比質(zhì)”管理，可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)不同供應(yīng)商同一類物資在質(zhì)量?jī)r(jià)格方面的歷史及現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)，同一供應(yīng)商

36、的同一類物資的價(jià)格走勢(shì)等信息。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)原材料的“比質(zhì)比價(jià)”，企業(yè)降低采購(gòu)成本。 ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)管理，是以采購(gòu)計(jì)劃為主線，管理采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)/外協(xié)訂單、采購(gòu)收料、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)付款等業(yè)務(wù)。通過(guò)使用ERP系統(tǒng)的采購(gòu)子系統(tǒng)，使采購(gòu)部門、原材輔料庫(kù)房、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門、生產(chǎn)車間部門等實(shí)現(xiàn)信息的溝通，做到信息傳遞及時(shí)、應(yīng)付帳款的登帳迅速準(zhǔn)確，達(dá)到保證生產(chǎn)物資供應(yīng)，降低采購(gòu)成本和資金占用，為采購(gòu)人員和管理層提供及時(shí)，準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)生產(chǎn)提供良好的保障。 系統(tǒng)流程如下：系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)主要功能模塊供應(yīng)商管理物料文件

37、管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)（外協(xié)）訂單管理采購(gòu)收料管理采購(gòu)發(fā)票管理采購(gòu)付款管理采購(gòu)臺(tái)賬管理采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)供應(yīng)商檔案：管理供應(yīng)商檔案,詳細(xì)記錄供應(yīng)商各種信息系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)物料文件管理：物料文件管理標(biāo)識(shí)和描述企業(yè)中的每一種物料的屬性和信息。它是本系統(tǒng)最基本的文件之一，提供了物品編碼以及存貨、銷售、計(jì)劃、作業(yè)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)價(jià)格管理：對(duì)采購(gòu)物料價(jià)格的管理，可以作為采購(gòu)限價(jià)管理，也可為銷售報(bào)價(jià)核算提供最新原材料價(jià)格系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃管理：根

38、據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝的材料定額，同時(shí)考慮安全存量、經(jīng)濟(jì)批量等因素，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)收料管理系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)發(fā)票管理系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)付款管理系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析-采購(gòu)臺(tái)賬：管理供應(yīng)商的應(yīng)付賬款情況。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-采購(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析-采購(gòu)合同執(zhí)行情況：綜合統(tǒng)計(jì)采購(gòu)訂單、收料、來(lái)票、付款情況，已經(jīng)欠票、欠款情況。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理 庫(kù)房管理對(duì)原材輔料、半成品、產(chǎn)成品

39、、五金電料、辦公用品等所有庫(kù)存物料的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等日常業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的控制和管理，通過(guò)對(duì)各種出入庫(kù)和結(jié)存的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到控制庫(kù)存資金占用、避免物料積壓或短缺，為計(jì)劃系統(tǒng)和物料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售提供精確的庫(kù)存信息。 企星線纜行業(yè)ERP系統(tǒng)的庫(kù)房管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行分類，控制每類庫(kù)房處理的單據(jù)類型，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)房業(yè)務(wù)的控制。通過(guò)庫(kù)房類型和單據(jù)類型可以實(shí)現(xiàn)靈活的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)。如自制半成品庫(kù)的入庫(kù)只能做生產(chǎn)入庫(kù)，而不能做外購(gòu)入庫(kù)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理庫(kù)存系統(tǒng)流程圖系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理主要功能模塊庫(kù)房基礎(chǔ)管理庫(kù)房初始管理庫(kù)房帳務(wù)處理庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)管理庫(kù)間移動(dòng)管理庫(kù)存期

40、末處理庫(kù)存查詢統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理庫(kù)房類型定義：定義庫(kù)房分類和每類庫(kù)房可處理的單據(jù)類型。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理庫(kù)房參數(shù)定義：確定具體每個(gè)庫(kù)房屬于那類庫(kù)房，該庫(kù)房是否管理批號(hào)、庫(kù)位，記價(jià)方式等庫(kù)房參數(shù)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理庫(kù)房權(quán)限定義：定義庫(kù)房的操作員及其操作權(quán)限。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理庫(kù)房初始管理：對(duì)各種類型庫(kù)房中物品的庫(kù)存數(shù)量、金額、庫(kù)位及批號(hào)情況進(jìn)行初始化登記，即立帳。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理庫(kù)房帳務(wù)處理：主要是庫(kù)房單據(jù)的錄入系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理庫(kù)間移動(dòng)管理：

41、用于庫(kù)房之間的物資調(diào)撥，包括庫(kù)間移動(dòng)和庫(kù)位移動(dòng)兩種情況。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理u庫(kù)存查詢統(tǒng)計(jì)分析-單據(jù)查詢系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理u庫(kù)存查詢統(tǒng)計(jì)分析-庫(kù)存余額查詢系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-庫(kù)存管理庫(kù)存管理u庫(kù)存查詢統(tǒng)計(jì)分析-庫(kù)存明細(xì)帳查詢系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程生產(chǎn)排產(chǎn)(Production Scheduling)問(wèn)題，又稱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或生產(chǎn)調(diào)度，是指生產(chǎn)部門為完成銷售部門下達(dá)的訂單，根據(jù)確定的生產(chǎn)計(jì)劃和訂單交貨期安排，按照產(chǎn)品的加工工藝路線，將有限資源安排給不同的工作，并決定何時(shí)開(kāi)始，由哪部設(shè)備加工，并完成哪件工作，并設(shè)法達(dá)到預(yù)定

42、的如交貨期要求和提高設(shè)備利用率的目標(biāo)。當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要對(duì)客戶和市場(chǎng)的要求做出快速響應(yīng)，按照市場(chǎng)的要求把低成本、高質(zhì)量、短交貨期的產(chǎn)品交付到客戶手中。約束理論TOC：20世紀(jì)70年代末，以色列物理學(xué)家Eli Goldratt博士提出最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，簡(jiǎn)稱OPT），80年代以來(lái)他又在此基礎(chǔ)上逐步發(fā)展成約束理論（Theory of Constraint，簡(jiǎn)稱TOC）。簡(jiǎn)而言之，TOC是圍繞系統(tǒng)中存在的制約因素“約束”進(jìn)行管理的一套管理思想和管理原則。它可以幫助企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目

43、標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些約束，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來(lái)消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程先進(jìn)計(jì)劃排程APS： APS是一種先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)工具，包含了大量的數(shù)學(xué)模型、優(yōu)化及模擬技術(shù)，為復(fù)雜的生產(chǎn)和供應(yīng)問(wèn)題找出優(yōu)化解決方案。 APS是建立在線性規(guī)劃、計(jì)算機(jī)科學(xué)、人工智能、決策支持系統(tǒng)、工業(yè)工程、物流管理、管理科學(xué)、約束理論、操作研究和其他管理研究成果基礎(chǔ)上的，其核心是約束優(yōu)化理論，為復(fù)雜的生產(chǎn)和供應(yīng)問(wèn)題找出優(yōu)化解決方案。APS具有高度智能的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度功能，可以在多任務(wù)的復(fù)雜條件，并存在著諸多約束條件的生產(chǎn)流程中，最充分地利用企業(yè)的資源條件，

44、找到最佳的調(diào)度排程結(jié)果。一般來(lái)講，排產(chǎn)有兩種方法：無(wú)限能力排產(chǎn)和有限能力排產(chǎn)。APS與傳統(tǒng)MRP排產(chǎn)的主要區(qū)別是：傳統(tǒng)MRP排產(chǎn)基于無(wú)限產(chǎn)能理論，而APS基于資源約束理論；MRP強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的可行性，只考慮能力約束而不做優(yōu)化，而APS是在直接考慮潛在瓶頸的同時(shí)，找到跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的可行最優(yōu)計(jì)劃。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程企星線纜行業(yè)APS系統(tǒng) 以產(chǎn)品銷售訂單和備品生產(chǎn)需求，結(jié)合車間自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，根據(jù)車間機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)等信息，依據(jù)APS智能排產(chǎn)理論，制定出產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成產(chǎn)品工序生產(chǎn)計(jì)劃和原材料需求計(jì)劃，制定委外生產(chǎn)計(jì)劃和工裝計(jì)劃。對(duì)企業(yè)資源的合理使用、企

45、業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有效控制。 企星線纜行業(yè)APS系統(tǒng)的智能排產(chǎn)是基于APS的高級(jí)智能排產(chǎn)，是一種基于供應(yīng)鏈管理和約束理論的先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)工具，包含了大量的數(shù)學(xué)模型、優(yōu)化及模擬技術(shù)，為復(fù)雜的生產(chǎn)和供應(yīng)問(wèn)題找出優(yōu)化解決方案。企星線纜行業(yè)APS的主要處理步驟如下： 1）根據(jù)訂單交貨期及連續(xù)生產(chǎn)等因素，設(shè)定/計(jì)算訂單優(yōu)先級(jí)； 2）初步平衡生產(chǎn)能力，識(shí)別約束及劃分關(guān)鍵資源與非關(guān)鍵資源； 3）關(guān)鍵資源排產(chǎn)，對(duì)關(guān)鍵資源采用有限能力排產(chǎn)，并提供在能力平衡圖下的調(diào)整； 4）非關(guān)鍵資源排產(chǎn)，以關(guān)鍵資源計(jì)劃為基礎(chǔ)，后面的工序開(kāi)始正向排程（推式），前面的工序開(kāi)始逆向排程（拉式）； 5）檢查及生成車間作業(yè)計(jì)劃。系統(tǒng)功能描述系

46、統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程企星線纜行業(yè)APS能夠排除浪費(fèi)提升效率，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，針對(duì)專業(yè)多品種、小批量、按訂單生產(chǎn)、工期工求緊、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、過(guò)程多變、生產(chǎn)資源為通用，解決多工序、多資源的生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題，并與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集集成為一體的動(dòng)態(tài)、智能控制系統(tǒng)。排產(chǎn)算法流程圖u訂單、備庫(kù)需求uMPS總需求uMPS計(jì)劃u關(guān)鍵路徑MRP計(jì)劃uMRP計(jì)劃u機(jī)臺(tái)排產(chǎn)計(jì)劃u線纜工藝（CAPP系統(tǒng)）u線纜BOMu設(shè)備能力u機(jī)臺(tái)生產(chǎn)現(xiàn)狀（車間自動(dòng)化采集系統(tǒng)）系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程系統(tǒng)流程圖系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程業(yè)務(wù)功能模塊工作中心管理（線纜生產(chǎn)設(shè)備分類）線纜生

47、產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬線纜工藝管理線纜BOM資源清單排產(chǎn)計(jì)劃管理MPS總需求管理MPS計(jì)劃管理關(guān)鍵工作中心MRP計(jì)劃MRP計(jì)劃系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程u工作中心：車間能力管理及排產(chǎn)安排的基礎(chǔ)資料。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程u線纜工藝管理：管理各個(gè)類型的線纜的工藝加工路線、材料定額、工時(shí)定額、設(shè)備等信息，是車間生產(chǎn)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程u線纜BOM：管理線纜生產(chǎn)加工路線上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的投入材料及半成品，作為智能排產(chǎn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。線纜BOM數(shù)據(jù)可以由企星線纜CAPP系統(tǒng)自動(dòng)生成。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程u資源清單

48、：根據(jù)線纜的工藝BOM計(jì)算出每種線纜生產(chǎn)所需的所有的設(shè)備、人力及準(zhǔn)備工時(shí)，作為MPS粗能力平衡的基礎(chǔ)以及關(guān)鍵工作中心分析的基礎(chǔ)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程u排產(chǎn)計(jì)劃管理：管理車間的生產(chǎn)需求，包括銷售訂單需求及備庫(kù)需求。是生產(chǎn)計(jì)劃的宏觀管理，主要對(duì)各種類型的產(chǎn)品的數(shù)量、交期做一個(gè)總體計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行派工作業(yè)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程uMPS總需求管理：匯總在一段時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有安排生產(chǎn)的銷售訂單及備庫(kù)需求。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程uMPS計(jì)劃管理：主要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行智能分解及優(yōu)先級(jí)排序，為MRP計(jì)劃打下基礎(chǔ)。系統(tǒng)功能描述系

49、統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程u關(guān)鍵工作中心MRP計(jì)劃：根據(jù)優(yōu)化過(guò)的MPS計(jì)劃，結(jié)合車間監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，首先通過(guò)智能排產(chǎn)，排好關(guān)鍵工作中心的計(jì)劃。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程u關(guān)鍵工作中心MRP計(jì)劃-能力平衡系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-APS計(jì)劃排程計(jì)劃排程uMRP計(jì)劃：以關(guān)鍵工作中心MRP計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照正向、逆向分別排出非關(guān)鍵工作中心的工序計(jì)劃。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-車間管理車間管理 企星線纜行業(yè)ERP系統(tǒng)中的車間管理子系統(tǒng)結(jié)合車間自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，根據(jù)對(duì)計(jì)劃和派工單的跟蹤，對(duì)車間作業(yè)計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃執(zhí)行、車間物料領(lǐng)用及廢品發(fā)生等進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，使生產(chǎn)部可以了

50、解每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)在工序級(jí)別的進(jìn)度情況；完工記錄能夠詳細(xì)反映出各機(jī)臺(tái)的材料消耗、工時(shí)消耗及產(chǎn)出情況，為質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、工資管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-車間管理車間管理業(yè)務(wù)功能模塊工序派工管理機(jī)臺(tái)記錄管理產(chǎn)品工序臺(tái)帳車間物料管理產(chǎn)成品完工管理機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度車間查詢統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-車間管理車間管理u工序派工管理：管理車間機(jī)臺(tái)的工序派工情況。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-車間管理車間管理u機(jī)臺(tái)記錄臺(tái)賬：通過(guò)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)獲取工序任務(wù)的完工數(shù)量，工序完工后計(jì)入產(chǎn)品臺(tái)賬。詳細(xì)記錄各個(gè)機(jī)臺(tái)的材料消耗、工時(shí)消耗及產(chǎn)出情況，該部分信息根據(jù)采集系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)能自動(dòng)獲

51、取的將自動(dòng)獲取，以減少人員錄入的內(nèi)容。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-車間管理車間管理u產(chǎn)品工序臺(tái)賬：登記產(chǎn)品工序完工和領(lǐng)用情況。系統(tǒng)可按訂單任務(wù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品某工序完成后的半成品流轉(zhuǎn)方向，也能根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的需要跨訂單將半成品移植給其他訂單。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-車間管理車間管理u車間物料管理：主要通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)控制物料的領(lǐng)用。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-車間管理車間管理u產(chǎn)成品完工管理產(chǎn)成品完工后編寫(xiě)產(chǎn)成品完工單，產(chǎn)成品完工后進(jìn)入成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，成品合格后可入成品庫(kù)房。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-車間管理車間管理u機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度：主要以機(jī)臺(tái)為主體查詢?cè)摍C(jī)臺(tái)上的任務(wù)安排及完成情況。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述

52、-車間管理車間管理u計(jì)劃進(jìn)度查詢：主要以計(jì)劃為主題查詢計(jì)劃的開(kāi)工，完工及詳細(xì)的工序完成情況。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-車間管理車間管理u產(chǎn)品材料用量查詢：查看完工產(chǎn)品的實(shí)際材料耗用和定額材料耗用，對(duì)比分析差異及產(chǎn)生原因。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-車間管理車間管理u機(jī)臺(tái)機(jī)時(shí)利用率：根據(jù)設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間和人員到工時(shí)間統(tǒng)計(jì)機(jī)臺(tái)的利用率。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理 設(shè)備管理是企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，正如平常所說(shuō)的“工欲善其事，必先利其器” ，要保證生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行，設(shè)備管理不可忽視。 ERP設(shè)備管理是以選擇供應(yīng)商申購(gòu)購(gòu)買調(diào)試進(jìn)帳運(yùn)行維護(hù)報(bào)廢為主線，對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行全面的控制和管理。及

53、時(shí)提醒設(shè)備管理部門進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)、易損件更換，以及設(shè)備小修、中修及大修記錄，幫助企業(yè)解決設(shè)備管理工作中諸多繁雜事務(wù)，并為整個(gè)ERP系統(tǒng)的其他管理模塊提供完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理業(yè)務(wù)功能模塊設(shè)備檔案管理設(shè)備前期管理設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備檢查管理設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備維修管理系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備總賬系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備申購(gòu)系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備購(gòu)置記錄系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備事故記錄系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備點(diǎn)檢記錄系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能

54、描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備定檢記錄系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備完好檢查記錄系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備保養(yǎng)記錄系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備停機(jī)記錄系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-設(shè)備管理設(shè)備管理u設(shè)備維修計(jì)劃系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-質(zhì)量管理質(zhì)量管理 質(zhì)量管理系統(tǒng)，是在ERP的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)質(zhì)量管理思想，為企業(yè)提供從供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)到樣品管理及質(zhì)量事故等全面的質(zhì)量

55、管理與控制的企業(yè)管理軟件。旨在幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理效率與生產(chǎn)效率、降低因來(lái)料問(wèn)題、車間生產(chǎn)、庫(kù)存物料質(zhì)量管理等原因造成的質(zhì)量事故，從而降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。 從物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品交付全過(guò)程的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反饋，動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量變化趨勢(shì)，得出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，分析影響公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的主要因素，并實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)；確保對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-質(zhì)量管理質(zhì)量管理業(yè)務(wù)功能模塊檢驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)貨檢驗(yàn)管理過(guò)程檢驗(yàn)管理最終檢驗(yàn)管理發(fā)貨檢驗(yàn)管理系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-質(zhì)量管理質(zhì)量管理u檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能

56、描述-質(zhì)量管理質(zhì)量管理u進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄的維護(hù)系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-質(zhì)量管理質(zhì)量管理u過(guò)程檢驗(yàn)記錄的維護(hù)系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-質(zhì)量管理質(zhì)量管理u成品檢驗(yàn)單系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要管理內(nèi)容，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)必要條件。通過(guò)企星線纜行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠建立一套嚴(yán)密的應(yīng)收款項(xiàng)管理系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)按帳齡、欠款人的信用情況管理，加強(qiáng)貨款回籠。通過(guò)采購(gòu)和應(yīng)付系統(tǒng)能夠?qū)Σ少?gòu)的超限加強(qiáng)管理。有利于提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，把財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀地反映出來(lái)。包括以下子系統(tǒng):帳務(wù)管理應(yīng)收帳款管理應(yīng)付帳款管理固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

57、管理帳務(wù)管理：帳務(wù)管理：對(duì)企業(yè)的帳套、科目、憑證種類等基礎(chǔ)信息進(jìn)行設(shè)置，實(shí)現(xiàn)對(duì)憑證制訂、出納簽字、憑證審核、憑證記帳、月末結(jié)帳等業(yè)務(wù)過(guò)程的管理，提供總帳、明細(xì)帳、日記帳、多欄帳、序時(shí)帳的帳務(wù)管理以及財(cái)務(wù)報(bào)表的定義、生成、查詢、分析和集團(tuán)報(bào)表管理等功能。同時(shí)還提供銀行對(duì)帳、項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并與應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本核算等其它系統(tǒng)結(jié)合實(shí)現(xiàn)憑證自動(dòng)生成功能。應(yīng)收帳款管理：應(yīng)收帳款管理：本系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)、帳務(wù)系統(tǒng)緊密連接，主要提供了往來(lái)單據(jù)（發(fā)票、收款單）錄入、往來(lái)業(yè)務(wù)核銷、應(yīng)收帳齡分析、自動(dòng)生成記帳憑證及應(yīng)收帳表輸出功能，以及時(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)應(yīng)收帳款的發(fā)生和結(jié)算情況，保證企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的健

58、康運(yùn)作。應(yīng)付帳款管理：應(yīng)付帳款管理：本系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)、帳務(wù)系統(tǒng)緊密連接，主要提供了往來(lái)單據(jù)（發(fā)票、付款單）錄入、往來(lái)業(yè)務(wù)核銷、應(yīng)付帳齡分析、自動(dòng)生成記帳憑證及應(yīng)付帳表輸出功能，以及時(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)應(yīng)付帳款的發(fā)生和結(jié)算情況，有效地計(jì)劃和控制企業(yè)資金的使用。固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理:提供資產(chǎn)管理、資產(chǎn)增減變動(dòng)處理、折舊計(jì)算、資產(chǎn)評(píng)估、報(bào)表輸出等功能，可支持多種折舊方法，并自動(dòng)產(chǎn)生有關(guān)憑證傳遞到帳務(wù)系統(tǒng)。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理業(yè)務(wù)流程圖系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-成本成本管理管理 成本管理的目標(biāo)是降低成本，要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)首先要了解實(shí)際發(fā)生的成本。由于線纜生產(chǎn)的復(fù)雜性，企業(yè)多實(shí)行粗放式

59、的管理，因此生產(chǎn)成本多以標(biāo)準(zhǔn)成本為主。企星ERP線纜行業(yè)版中的成本系統(tǒng)包括定額成本、動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際成本。定額成本是根據(jù)工藝、材料定額、工時(shí)定額及材料庫(kù)存單價(jià)、工時(shí)費(fèi)率，計(jì)算出每根線纜的定額材料費(fèi)及工時(shí)費(fèi)；動(dòng)態(tài)成本是以車間機(jī)臺(tái)記錄的完工、領(lǐng)用、工時(shí)等實(shí)際發(fā)生為基礎(chǔ)，計(jì)算出實(shí)際生產(chǎn)的每到工序的材料成本及工時(shí)成本，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本能夠及時(shí)了解訂單當(dāng)前所發(fā)生的成本；實(shí)際成本是基于車間生產(chǎn)的精細(xì)化管理的實(shí)際成本，可以細(xì)化到每道工序的實(shí)際成本。車間機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù) ，詳細(xì)記錄每個(gè)工號(hào)的生產(chǎn)耗料及工時(shí)情況，完工單詳細(xì)記錄著產(chǎn)品的完工情況，在此基礎(chǔ)上可以及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)訂單的動(dòng)態(tài)成本和實(shí)際成本。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述

60、-成本成本管理管理流程圖系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-成本成本管理管理業(yè)務(wù)功能模塊成本基礎(chǔ)管理實(shí)際成本本期費(fèi)用管理定額成本管理動(dòng)態(tài)成本計(jì)算車間盤(pán)點(diǎn)表車間在制臺(tái)賬管理實(shí)際成本計(jì)算成本查詢分析系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-成本管理成本管理u成本項(xiàng)目定義：定義實(shí)際成本項(xiàng)目。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-成本管理成本管理u實(shí)際成本本期費(fèi)用管理：維護(hù)管理費(fèi)用等實(shí)際成本相關(guān)費(fèi)用。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-成本管理成本管理u動(dòng)態(tài)成本系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-成本管理成本管理u車間在制盤(pán)點(diǎn)表：維護(hù)車間在制品產(chǎn)品及數(shù)量。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述-成本管理成本管理u車間在制臺(tái)賬管理：管理半成品記賬或領(lǐng)用。系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能