生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

1、德基德基* *日新日新* *元煌元煌* *南鋁南鋁* *南方南方* *振興振興協(xié)興協(xié)興* *寶飄寶飄* *寶華寶華* *家全家全* *松下松下* *華茂華茂生產(chǎn)力促進(jìn)中心生產(chǎn)力促進(jìn)中心李威李威軟件中央處理器內(nèi)存液晶顯示ASIC碼顯示器主板當(dāng)?shù)亟M裝當(dāng)?shù)亟M裝電子商務(wù)分銷營銷零件采購零部件零部件組裝組裝分銷分銷宏基微笑曲線宏基微笑曲線價(jià)值增加l人力資源匱乏人力資源匱乏l材料成本上升材料成本上升l客戶要求速度苛刻客戶要求速度苛刻l周邊配套水準(zhǔn)低下周邊配套水準(zhǔn)低下l自造與外包的困惑自造與外包的困惑l客戶選擇的煩惱客戶選擇的煩惱l現(xiàn)金緊張現(xiàn)金緊張l產(chǎn)能不確定產(chǎn)能不確定l供料不及時(shí)供料不及時(shí)l品質(zhì)不穩(wěn)定品質(zhì)

2、不穩(wěn)定l信息反饋延誤（業(yè)務(wù)、生產(chǎn)）信息反饋延誤（業(yè)務(wù)、生產(chǎn)）l物料虛有物料虛有l(wèi)臨時(shí)插單臨時(shí)插單 人力（人力（People） 工廠（工廠（Plants） 零部件（零部件（Parts） 工藝（工藝（Processes） 計(jì)劃與控制系統(tǒng)（計(jì)劃與控制系統(tǒng)（Planning and control system） 合同合同/訂單交期訂單交期 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（外包產(chǎn)能）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（外包產(chǎn)能） 設(shè)備、工模具、人員實(shí)際狀況設(shè)備、工模具、人員實(shí)際狀況 備料時(shí)間備料時(shí)間工序間銜接工序間銜接訂單間比較訂單間比較庫容庫容庫存庫存工藝成熟度工藝成熟度材料可靠度材料可靠度l歷史總結(jié)推算歷史總結(jié)推算l同業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒同業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒l實(shí)

3、際工作測定實(shí)際工作測定l產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)前準(zhǔn)備 備料與欠料追蹤備料與欠料追蹤 模模/治具治具/設(shè)備確認(rèn)設(shè)備確認(rèn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教導(dǎo) 異常的預(yù)防（異常的預(yù)防（FMEA）文件編號文件編號文件名稱文件名稱生效生效日期日期修訂修訂次數(shù)次數(shù)頁數(shù)頁數(shù)材料材料輔料輔料耗料耗料設(shè)備設(shè)備工工/治治樣品樣品序號序號步驟步驟要點(diǎn)要點(diǎn)異常處理異常處理備注：備注： 人人/機(jī)機(jī)/時(shí)細(xì)分時(shí)細(xì)分 變數(shù)即時(shí)溝通變數(shù)即時(shí)溝通 延誤原因明晰與改善延誤原因明晰與改善l剝洋蔥式的思考剝洋蔥式的思考/蘇格拉底式提問蘇格拉底式提問 針對計(jì)劃中未達(dá)成預(yù)期進(jìn)度和預(yù)期效果針對計(jì)劃中未達(dá)成預(yù)期進(jìn)度和預(yù)期效果連問五個(gè)連問五個(gè)WHYl執(zhí)行責(zé)任與督

4、導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行責(zé)任與督導(dǎo)責(zé)任l落實(shí)落實(shí)“為問題買單為問題買單”的責(zé)任制的責(zé)任制 l重大問題重大問題多人失職多人失職諸多隱患諸多隱患 l問題盤點(diǎn)分類問題盤點(diǎn)分類l成功經(jīng)驗(yàn)成功經(jīng)驗(yàn)l失誤教訓(xùn)失誤教訓(xùn)l對后續(xù)的指導(dǎo)對后續(xù)的指導(dǎo)l改變一人從頭至尾、包攬全面操作的工作方式，細(xì)化分工，專業(yè)人做專業(yè)事，提升效率，降低培訓(xùn)、用工成本。l經(jīng)典三段式派工作業(yè)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常操作依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常操作依照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理一般異常依照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理一般異常綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)解決復(fù)雜、突發(fā)狀況綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)解決復(fù)雜、突發(fā)狀況l步驟1、將本部復(fù)雜作業(yè)由易至難分解成若干項(xiàng)2、評估每項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)與人力3、針對目前在崗員工進(jìn)行能力分級4、評估

5、員工潛力，確定培訓(xùn)必要性與時(shí)間性5、依照每項(xiàng)作業(yè)所需技能、時(shí)間、人力安排員工機(jī)臺(tái)：CNC 作業(yè)員技能張王孫趙作業(yè)需求儲(chǔ)備需求 24 23 9/10-3013 10/1-3012部門：組裝C線等級技能訓(xùn)練時(shí)間孫王趙翁廖李張洪1材料選擇38/12上底板58/153配線74插芯片149/3/5測試3011/36排障60/7全程返修9010/20/8/18調(diào)機(jī)1209修機(jī)18010 講師/l優(yōu)點(diǎn)1、提高生產(chǎn)線靈活性2、快速應(yīng)對客戶需求3、生產(chǎn)穩(wěn)定、有節(jié)奏4、相關(guān)部門工作均衡l實(shí)施步驟：1、編制周計(jì)劃，爭取將各周工作量平均2、改變每周投產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使各種產(chǎn)品在每周都有生產(chǎn)安排3、確定產(chǎn)品組合的日進(jìn)度周產(chǎn)

6、品第一周二三四五六七八九十A2717B133C1030總數(shù)270130101733000周產(chǎn)品第一周二三四五六七八九十A10107107B3103C10101010總數(shù)10101010101010101010周產(chǎn)品第一周二三四五六七八九十A4545454544B2121212122C4444444444總數(shù)10101010101010101010P：計(jì)劃A：實(shí)際：差異周一周二周三周四周五合計(jì)PAPAPAPAPAPAA10-111012+111010-154-1B110110110110110550C110110110110110550原因A備料延誤加班2號機(jī)故障機(jī)臺(tái)A機(jī)臺(tái)B機(jī)臺(tái)C先生產(chǎn)先生產(chǎn)后

7、生產(chǎn)后生產(chǎn)準(zhǔn)備中準(zhǔn)備中l(wèi)材料配件無法及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致停工待料或臨時(shí)換線l設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，造成故障停機(jī)l培訓(xùn)不足或用人安排不當(dāng)，在崗員工產(chǎn)能無法發(fā)揮l內(nèi)部溝通不暢，信息無法及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致相關(guān)辦事人員不知道變化已經(jīng)發(fā)生l生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)，各工序間產(chǎn)能不平衡，產(chǎn)生人員、設(shè)備、在制品閑置等待l考慮不周，理想化，未預(yù)測變數(shù)l流程分析改善未實(shí)施，非增值流程偏多造成生產(chǎn)周期長l動(dòng)作分析改善未實(shí)施，非增值動(dòng)作偏多造成作業(yè)員疲勞、效率低1、設(shè)置看板，公布信息，提示要點(diǎn)l當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、異常點(diǎn)提示板l人/時(shí)/機(jī)臺(tái)產(chǎn)量登記板l現(xiàn)場巡視與問題追蹤記錄板2、運(yùn)用顏色、形跡管理，防范錯(cuò)誤發(fā)生3、利用早會(huì)進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，

8、產(chǎn)后總結(jié)4、運(yùn)用FMEA方法進(jìn)行產(chǎn)前分析預(yù)防l巡視時(shí)間巡視時(shí)間l巡視人巡視人l發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題l改善對策改善對策l責(zé)任人責(zé)任人l第一次改善確認(rèn)第一次改善確認(rèn)l確認(rèn)人確認(rèn)人l確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間l第二次改善確認(rèn)第二次改善確認(rèn)l確認(rèn)人確認(rèn)人l確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間5、保持與前道工序主管的順暢溝通，以便針對保持與前道工序主管的順暢溝通，以便針對異常及時(shí)做出反應(yīng)異常及時(shí)做出反應(yīng)6 6、樹立、樹立“技能標(biāo)兵技能標(biāo)兵”，以激勵(lì)員工提升操作技，以激勵(lì)員工提升操作技能能7 7、進(jìn)行流程分析與動(dòng)作分析，減少非增值性工、進(jìn)行流程分析與動(dòng)作分析，減少非增值性工序與動(dòng)作序與動(dòng)作8 8、實(shí)施、實(shí)施QCCQCC，發(fā)動(dòng)員工自主尋求改

9、善方法，發(fā)動(dòng)員工自主尋求改善方法9 9、實(shí)施、實(shí)施TPMTPM，減少設(shè)備調(diào)整、準(zhǔn)備和維修時(shí)間，減少設(shè)備調(diào)整、準(zhǔn)備和維修時(shí)間1010、多能工小組處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、多能工小組處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)l客戶會(huì)為此項(xiàng)作業(yè)多付款嗎？1、分析標(biāo)準(zhǔn)符號：操作品檢等待運(yùn)輸量檢儲(chǔ)存序號移動(dòng)距離（米）工序消耗時(shí)間（分） 1220取料檢驗(yàn)5103430送加工1部表面處理355650送原料庫原料庫貯存518078910111230送加工2部等待加工加工檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝3905103513200送成品庫10合計(jì)330 334 人機(jī)器搬運(yùn)時(shí)間/秒作業(yè)員脫水機(jī)1下單10候命閑置2等待30取紗放入脫水機(jī)閑置3等待42閑置脫水4等待24停止脫水取

10、出裝入紗筐閑置5核對單、紗34簽單閑置020406080100120140時(shí)間秒搬運(yùn)作業(yè)員脫水機(jī)閑置時(shí)間/秒964298工作時(shí)間/秒449842總時(shí)間/秒140140140時(shí)間利用率44/140=31%98/140=70%42/140=30%l評估選擇評估選擇l改進(jìn)指導(dǎo)改進(jìn)指導(dǎo)l評比公開評比公開l制度約束制度約束l準(zhǔn)時(shí)定量準(zhǔn)時(shí)定量l強(qiáng)制要求強(qiáng)制要求l任意補(bǔ)充任意補(bǔ)充l雙箱雙箱l單箱單箱l料號料號l生管確定量生管確定量l采購訂購量采購訂購量l供應(yīng)商交貨量供應(yīng)商交貨量l生產(chǎn)實(shí)際用量生產(chǎn)實(shí)際用量l生管要求到料期生管要求到料期l采購訂單要求交期采購訂單要求交期l供應(yīng)商實(shí)際交期供應(yīng)商實(shí)際交期l生產(chǎn)領(lǐng)用開

11、始時(shí)間生產(chǎn)領(lǐng)用開始時(shí)間l生產(chǎn)領(lǐng)用結(jié)束時(shí)間生產(chǎn)領(lǐng)用結(jié)束時(shí)間l儲(chǔ)位規(guī)劃、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位規(guī)劃、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)l了解物料的用途及特性了解物料的用途及特性l進(jìn)料查驗(yàn)，異常通報(bào)（品管、采購）進(jìn)料查驗(yàn)，異常通報(bào)（品管、采購）l料入帳入，料出帳出料入帳入，料出帳出l備料發(fā)料備料發(fā)料l巡查盤點(diǎn)巡查盤點(diǎn)l欠料報(bào)告（采購、生管）欠料報(bào)告（采購、生管）l補(bǔ)料、退料單列與審核補(bǔ)料、退料單列與審核l帳物差異報(bào)告帳物差異報(bào)告l呆滯料報(bào)告呆滯料報(bào)告(開發(fā)、采購、品管開發(fā)、采購、品管)l倉儲(chǔ)環(huán)境倉儲(chǔ)環(huán)境l在途量、屬單量明確在途量、屬單量明確l搬運(yùn)路線最短搬運(yùn)路線最短l物料體積與儲(chǔ)位匹配物料體積與儲(chǔ)位匹配l利于先進(jìn)先出（兩堆法、多門倉）

12、利于先進(jìn)先出（兩堆法、多門倉）l符合物料存儲(chǔ)特性：蔽光、低溫、符合物料存儲(chǔ)特性：蔽光、低溫、通風(fēng)、防潮通風(fēng)、防潮物料卡半年以上半年以上三個(gè)月三個(gè)月一個(gè)月一個(gè)月l目的：抓大放小，節(jié)約資金，減少目的：抓大放小，節(jié)約資金，減少斷料風(fēng)險(xiǎn)斷料風(fēng)險(xiǎn)l原則：依照年耗金額或單價(jià)或重要原則：依照年耗金額或單價(jià)或重要程度或采購難度程度或采購難度物資編號年耗用金額/￥ 占全部金額比重195 00040.8% 2 75 00032.1%3 25 00010.7%4 15 0006.4%5 13 0005.6%6 7 5003.2%7 1 5000.6%8 8000.3%9 4250.2%10 2250.1%233 4

13、50 100.0%占物料品種占物料品種%訂貨周期庫存精度訂貨周期庫存精度A15%B35%C50%實(shí)際物料數(shù)量實(shí)際物料數(shù)量庫存精度庫存精度帳目物料數(shù)量帳目物料數(shù)量料帳同步料帳同步有物必有帳有物必有帳同料一址同料一址及時(shí)盤點(diǎn)及時(shí)盤點(diǎn)1、盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)、盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)帳目中顯示物料很少帳目中顯示物料很少帳目中顯示有物料，但實(shí)際欠料帳目中顯示有物料，但實(shí)際欠料周期性盤點(diǎn)周期性盤點(diǎn)特定事件發(fā)生：倉庫遷址、人員變動(dòng)特定事件發(fā)生：倉庫遷址、人員變動(dòng)2、盤點(diǎn)后工作、盤點(diǎn)后工作進(jìn)行差異分析并追溯原因和責(zé)任進(jìn)行差異分析并追溯原因和責(zé)任經(jīng)審批后平帳經(jīng)審批后平帳l物料堆放零散，一物多放，盤點(diǎn)困難物料堆放零散，一物多放，盤點(diǎn)困

14、難l倉管員僅就帳算帳，未清點(diǎn)實(shí)物倉管員僅就帳算帳，未清點(diǎn)實(shí)物l盤點(diǎn)者對物料不熟悉盤點(diǎn)者對物料不熟悉l無周期性盤點(diǎn)習(xí)慣無周期性盤點(diǎn)習(xí)慣l整個(gè)盤點(diǎn)活動(dòng)無財(cái)務(wù)參與，無稽核整個(gè)盤點(diǎn)活動(dòng)無財(cái)務(wù)參與，無稽核l盤點(diǎn)后對差異無追查盤點(diǎn)后對差異無追查l盤點(diǎn)后差異繼續(xù)掛帳盤點(diǎn)后差異繼續(xù)掛帳l盤點(diǎn)后未統(tǒng)計(jì)呆滯物料盤點(diǎn)后未統(tǒng)計(jì)呆滯物料l盤點(diǎn)時(shí)未順便查看物料品質(zhì)盤點(diǎn)時(shí)未順便查看物料品質(zhì)l強(qiáng)化生管統(tǒng)籌能力強(qiáng)化生管統(tǒng)籌能力l生產(chǎn)介入不直接相關(guān)倉庫管理生產(chǎn)介入不直接相關(guān)倉庫管理l增加采購談判籌碼增加采購談判籌碼l權(quán)衡采購單價(jià)與延誤損失權(quán)衡采購單價(jià)與延誤損失l約束供應(yīng)商超送早送約束供應(yīng)商超送早送l品技巡視問題供應(yīng)商品技巡視問題供應(yīng)商l異常馬上通報(bào)即時(shí)磋商異常馬上通報(bào)即時(shí)磋商l孩子們穿行在山間小路上，高個(gè)的、靈孩子們穿行在山間小路上，高個(gè)的、靈活的漸行漸遠(yuǎn)，少數(shù)幾個(gè)孩子開始掉隊(duì)活的漸行漸遠(yuǎn)，少數(shù)幾個(gè)孩子開始掉隊(duì)l老師找來長繩讓大家依次牽住老師找來長繩讓大家依次牽住l老師讓行走中等速度的孩子帶隊(duì)老師讓行走中等速度的孩子帶隊(duì)l老師要求大家不得超過前面的人老師要求大家不得超過前面的人l老師幫瘦弱的孩子背行李老師幫瘦弱的孩子背行李l精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 識(shí)別并剔除生產(chǎn)領(lǐng)域的任何非增值活動(dòng)識(shí)別并剔除生產(chǎn)領(lǐng)域的任何非增值活動(dòng)l起源于福特汽車、光大在豐田汽車起源于福特汽車、光大在