某新校住宅工程監(jiān)理大綱

1、目 錄第一章 工程概況1第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容及服務(wù)宗旨1第三章 監(jiān)理工作計劃5第四章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理8第五章 進(jìn)度控制14一、對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)可行性的論述14二、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容15三、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則15四、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法16五、事前進(jìn)度控制措施16六、事中進(jìn)度控制措施19七、事后進(jìn)度控制措施21第六章 質(zhì)量控制22一、質(zhì)量控制監(jiān)理的依據(jù)22二、質(zhì)量控制監(jiān)理方式23三、原材料質(zhì)量控制的措施24四、事前質(zhì)量控制的措施25五、事中質(zhì)量控制的措施28六、事后質(zhì)量控制的措施30七、各分項工程控制要點33八、缺陷責(zé)任期控制措施38第七章 投資控制39一、投資控制的工作內(nèi)容39二、

2、投資控制的工作原則39三、投資控制的方法40四、投資事前控制措施42五、投資事中控制措施43六、投資事后控制措施48七、工程變更的管理方法48八、費用索賠的處理方法49第八章 安全控制50一、安全控制的主要工作內(nèi)容50二、安全控制的原則50三、安全控制的工作方法51四、安全事前控制措施52五、安全事中控制措施53六、安全事后控制措施55第九章 現(xiàn)場旁站監(jiān)理55一、 旁站監(jiān)理部位的設(shè)置55二、 現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度56三、 現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施 57四、 確保監(jiān)理人員晝夜旁站監(jiān)理工作措施58第十章 合同和信息管理 59第十一章 組織協(xié)調(diào)方案62第十二章 現(xiàn)場項目部技術(shù)裝備65第一章 工程概況1、工程名稱

3、： 河南新校區(qū)教工住宅工程2、工程地點：河南新校區(qū)院內(nèi)3、建設(shè)單位：河南4、總建筑規(guī)模： 多層約25萬平方米（磚混）;小高層約5.4萬平方米（框架），監(jiān)理建筑規(guī)模約40000平方米。5、監(jiān)理范圍：工程施工階段（含地基處理）、設(shè)備安裝階段、竣工結(jié)算及保修階段的監(jiān)理工作。第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容及服務(wù)宗旨一、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；2、協(xié)助業(yè)主辦理報建和開工許可手續(xù)，盡可能減免各項費用；3、協(xié)助業(yè)主做好招投標(biāo)工作，考查施工單位和分包單位，提出分析建議，供業(yè)主決策參考；4、參與審查設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，把圖紙中可能出現(xiàn)的錯誤和問題暴露在施工之前，防止工程投資浪費，維護(hù)業(yè)主

4、利益；5、檢查施工單位開工前的各項準(zhǔn)備工作落實情況；6、制定工程質(zhì)量監(jiān)理程序，對工程質(zhì)量做到“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”，嚴(yán)格對原材料、半成品、成品及設(shè)備的檢驗與認(rèn)可，堅持重要部位旁站監(jiān)理，對可能出現(xiàn)的隱患跟蹤檢查，缺陷工程不放過，工程驗收嚴(yán)把關(guān)，使業(yè)主放心滿意。7、做好投資控制工作，當(dāng)好業(yè)主參謀，用我方的監(jiān)理經(jīng)驗，對最易造成工程費用突破的方面，事先提出建議，降低工程造價；8、從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，經(jīng)常檢查督促施工進(jìn)度，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)；9、分析掌握施工承包合同條款，督促合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)，為防止索賠事件發(fā)生，維護(hù)業(yè)主利益，我方將及時提醒業(yè)主應(yīng)該注意的事項。10、協(xié)助業(yè)

5、主協(xié)調(diào)參建單位之間的協(xié)作配合，調(diào)解業(yè)主與施工承包單位的爭議。11、做好有關(guān)的工程信息、工程檔案、資料的管理工作；12、審查施工單位冬雨季施工技術(shù)措施，確保冬雨季正常施工。二、監(jiān)理服務(wù)宗旨我公司本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項目目標(biāo)控制出發(fā)，對工程建設(shè)不同階段的實施，采取不同的服務(wù)方式，并從組織、技術(shù)和管理角度采取措施，對項目實行目標(biāo)管理和動態(tài)控制，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以實現(xiàn)。為保證上述服務(wù)宗旨的實現(xiàn)，我公司做到： 1、正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、堅持“守法、公正、誠信、科學(xué)”原則，維護(hù)業(yè)主利益； 2、樹立對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，凡經(jīng)我方監(jiān)理的工程，在工程質(zhì)量上做到終身負(fù)責(zé)； 3、

6、本著服務(wù)第一的思想，重大問題上積極為業(yè)主獻(xiàn)計獻(xiàn)策； 4、我方獨立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓，不從事超越合同規(guī)定權(quán)限的活動； 5、我方保證不與施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)備制造單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系： 6、定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作情況和工程情況；配備專業(yè)齊全、人員精干、工作高效的現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)。第三章 監(jiān)理工作計劃 對于整個工程的施工，監(jiān)理部都要在進(jìn)場前制定一個完整的監(jiān)理工作計劃，以適應(yīng)各個階段和各專業(yè)工程的進(jìn)展。1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作計劃進(jìn)場前一天，公司總部召開項目監(jiān)理機構(gòu)所有人員參加的進(jìn)場前會議，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一要求，明確各級監(jiān)理人員職責(zé)，制定監(jiān)理工作紀(jì)律、制度和程序；制定監(jiān)理總目標(biāo)；進(jìn)場后，項目監(jiān)

7、理機構(gòu)審查承包單位的組織機構(gòu)、管理體系工作和作業(yè)人員的資格以及應(yīng)提交的技術(shù)文件(施工組織設(shè)計、測量控制方案等技術(shù)文件)；進(jìn)場三日內(nèi)，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場具體情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃，十日內(nèi)各專業(yè)編寫完成監(jiān)理細(xì)則，并遵照執(zhí)行。每位監(jiān)理人員進(jìn)場后必須認(rèn)真熟悉圖紙及工程有關(guān)各類合同。進(jìn)場5日內(nèi)各專業(yè)根據(jù)工程特點和工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，交由總監(jiān)批準(zhǔn)實施；各專業(yè)按施工階段分別列出重點部位和關(guān)鍵工序，繪成圖表；各專業(yè)結(jié)合各專業(yè)具體情況，對質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制提出風(fēng)險管理計劃；2、施工階段監(jiān)理工作計劃每一周向公司上報本周本工程監(jiān)理狀況，與公司其它工程監(jiān)理部互相交流工作經(jīng)驗，改進(jìn)監(jiān)理工作措施，制定自檢計

8、劃；制訂每一周與承包單位并邀請建設(shè)單位召開項目工程例會計劃，總結(jié)本周工程進(jìn)展和存在問題，提出整改措施，對下周工程的進(jìn)展和工程質(zhì)量、重點部位提出要求。材料設(shè)備進(jìn)場檢驗計劃，各專業(yè)對于各種材料設(shè)備進(jìn)場時的書面材料，包括材料出廠證明、合格證、復(fù)試報告等等進(jìn)行檢驗檢查，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。施工“過程”控制監(jiān)理工作計劃：堅持以“預(yù)控為主”，每個分部分項工程施工前審查施工單位技術(shù)交底資料，施工過程中監(jiān)理檢查、監(jiān)督施工單位對施工方案和技術(shù)交底資料的落實和實施情況，防止盲目施工。堅持報驗制度，前道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。對施工中的難題，監(jiān)理與業(yè)主、施工單位一起，共同努力，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的同

9、意，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)之中。監(jiān)督施工單位“安全生產(chǎn)、文明施工”的工作計劃，要求施工單位責(zé)任到人、分工明確，預(yù)防為主。嚴(yán)格按照合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款，避免超額支付和提前支付。隨時比較工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差隨時糾正。制訂施工過程中監(jiān)理資料的保存計劃，要求監(jiān)理資料按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，保證資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、閉合性、正確性，總監(jiān)及時對監(jiān)理資料進(jìn)行審查。督促檢查施工單位資料的整理，要求資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。3、工程驗收階段與保修期的監(jiān)理工作計劃督促施工單位制定成品保護(hù)計劃，防止已完工程部分的損壞。進(jìn)行工程“預(yù)驗收”計劃：認(rèn)真檢查工程實體質(zhì)量、工程資料，發(fā)現(xiàn)問題，督促施

10、工單位及時解決。工程“預(yù)驗收”完成后，施工單位對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并完成質(zhì)量評估報告。工程竣工驗收后，監(jiān)理公司要制定定期回訪業(yè)主計劃。第四章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)對業(yè)主、施工單位的施工準(zhǔn)備工作要做好以下的監(jiān)理。一、參與設(shè)計交底及圖紙會審1、圖紙會審前，項目監(jiān)理機構(gòu)要熟悉圖紙，做好自審和提出圖紙存在的問題。2、通過設(shè)計交底和會審圖紙應(yīng)了解的基本內(nèi)容:業(yè)主的建設(shè)意圖，對本工程進(jìn)度、質(zhì)量、使用功能等要求。設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑造型，使用功能、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造特征、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、衛(wèi)生、暖通、設(shè)備等對施工的要求，對建筑材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事

11、項。各專業(yè)在施工中的配合要求。3、設(shè)計單位對施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)提出的設(shè)計圖紙中的問題作詳細(xì)答復(fù)，由施工單位負(fù)責(zé)記錄，整理成會審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、項目監(jiān)理機構(gòu)等簽認(rèn)。二、召開監(jiān)理交底會議（第一次監(jiān)理例會） 1、工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會議，應(yīng)由下列人員參加：業(yè)主代表及有關(guān)職能人員項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員。分包單位負(fù)責(zé)人。 2、會議主要內(nèi)容：業(yè)主代表宣布項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)及按合同約定給予的授權(quán)。業(yè)主代表介紹施工單位項目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容?？偙O(jiān)與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其分工?？偙O(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底。項目經(jīng)理匯報施工準(zhǔn)備工作情況確定三方工作聯(lián)

12、系和協(xié)調(diào)方式。3、監(jiān)理交底內(nèi)容：國家和省、市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予項目監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理工作的基本程序和方法。監(jiān)理用的表式和使用方法。監(jiān)理例會的參加的人員、時間、 內(nèi)容及紀(jì)要。有關(guān)報表的報審要求； 4、第一次監(jiān)理會議后，由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理，編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。三、核查開工條件 l、項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核查業(yè)主方和施工單位的準(zhǔn)備工作，并要求限時完成。 2、對業(yè)主方要核查以下條件。向政府有關(guān)部門辦理開工許可手續(xù)是否齊全；城市規(guī)劃部門的建筑紅線及測量控制樁是否劃定；施工用水、用電、道

13、路及通訊是否通入現(xiàn)場；施工圖紙是否齊全，設(shè)計交底及圖紙會審何時進(jìn)行。施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。建設(shè)資金是否落實。3、對施工單位核查以下條件。項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)是否建立，人員是否到位，復(fù)查項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，專檢和資料人員的職稱及上崗證；質(zhì)量保證體系是否建立，人員和各項質(zhì)量管理制度是否落實；審查編寫的施工組織設(shè)計；復(fù)驗測量控制樁位；施工機械和工具是否已按需要進(jìn)入現(xiàn)場；主要建材供應(yīng)是否已落實，進(jìn)場材料是否已報驗；主要工種人員已進(jìn)場，特殊工種需持證上崗的是否經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查；施工現(xiàn)場的臨時工程和設(shè)施，按施工現(xiàn)場總平面布置圖是否已經(jīng)建好。4、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核查認(rèn)為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)

14、在施工單位報送的工程開工申請表上簽署意見。四、審查施工組織設(shè)計l、施工圖紙齊全后，審查項目經(jīng)理部編寫的施工組織設(shè)計。2、項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽認(rèn)，報業(yè)主批準(zhǔn)實施。3、對施工單位修改或補充的施工組織設(shè)計重新審定。4、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)與業(yè)主商定，批準(zhǔn)分階段報送的施工組織設(shè)計或施工方案。5、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工組織設(shè)計，施工單位如有較大變動，事前報變動方案，經(jīng)總監(jiān)審查同意，報業(yè)主批準(zhǔn)。6、審定本工程的土方、主體結(jié)構(gòu)，防水工程、細(xì)部裝修、消防、電梯等工程施工技術(shù)方案。7、審定施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：總體規(guī)劃和部署是否符合業(yè)主建設(shè)意圖。施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合

15、設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否有針對性和可靠性。進(jìn)度安排能否滿足施工合同要求。施工進(jìn)度計劃是否科學(xué)合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機具與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)。工程的重點、難點、隱患、隱蔽等是否有有效措施。施工總平面布置圖是否合理，是否給分包單位留有場地；冬雨季施工方案和專項施工方案是否具有合理性、經(jīng)濟(jì)性。安全、環(huán)保、消防和文明施工是否符合有關(guān)規(guī)定。五、復(fù)驗施工測量成果l、檢查施工單位的專職測量人員崗位證書及測量儀器檢定證書。2、檢查業(yè)主提供施工單位的建筑紅線和建筑物座標(biāo)圖是否有效，參與業(yè)主移交建筑紅線樁，市政控制樁和水準(zhǔn)點。3、查驗施工單位在施

16、工現(xiàn)場設(shè)置的平面座標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)計算復(fù)核，符合規(guī)定時，給予簽認(rèn)。4、要求并檢查施工單位對紅線樁、水準(zhǔn)點樁、沉降觀測點等是否采取有效保護(hù)措施。六、參與考查分包單位1、施工單位對特殊工程或?qū)I(yè)性很強的分項工程需要分包時，應(yīng)提前3 0天向業(yè)主提出分包計劃，并經(jīng)業(yè)主同意。2、施工單位需提供三個以上認(rèn)可的分包單位，供業(yè)主考查選定。項目監(jiān)理機構(gòu)參與業(yè)主考查，當(dāng)好業(yè)主參謀。3、考查分包單位的內(nèi)容。資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照;企業(yè)信譽和業(yè)績;近三年從事本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)項目和正在施工項目;進(jìn)行現(xiàn)場實地考察;報價及進(jìn)度;優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾;4、審查施工單位簽訂的分包合同，審查內(nèi)容：分包合同的條款

17、必須符合總包合同要求；分包單位必須接受監(jiān)理部的檢查和監(jiān)督；分包單位與總包單位的工作配合和協(xié)調(diào)；對施工現(xiàn)場提供的條件不得超越總包合同；工程造價及付款方式；服務(wù)承諾；第五章 進(jìn)度控制一、對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)可行性的論述進(jìn)度控制是施工監(jiān)理階段的一項重要工作，這項工作自施工準(zhǔn)備階段起，貫穿施工全過程，在確保質(zhì)量和安全的原則下，要嚴(yán)格控制進(jìn)度。這項工作對本工程尤為重要。為此，要抓好如下幾點：1、工程開工前在審查總承包施工單位施工組織設(shè)計的同時就依據(jù)施工合同進(jìn)度目標(biāo)要求，認(rèn)真審定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在施工過程中，應(yīng)把總計劃分解為年、季、月、周階段計劃。2、在審定計劃時要充分考慮到農(nóng)忙、節(jié)假日、冬雨季施工及停水、停電等

18、不利因素，留有充分余地。3、在基礎(chǔ)、主體施工中，應(yīng)有在保證質(zhì)量的前提下“趕進(jìn)度”的思想，督促指導(dǎo)施工單位在計劃、人員、材料、設(shè)備等方面為趕進(jìn)度創(chuàng)造條件。4、進(jìn)度實行動態(tài)控制。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離現(xiàn)象，及時要求施工單位制定和落實趕工措施，以使進(jìn)度恢復(fù)正常。5、加強協(xié)調(diào)工作，及時提醒督促建設(shè)、設(shè)計等單位按時提供資金、水、電、技術(shù)支持等配合工作。為保證進(jìn)度提供有利條件。二、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的進(jìn)度組織施工；2、對重點工作進(jìn)行重點控制，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；3、建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工

19、計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。嚴(yán)格按合同進(jìn)度控制工程施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)計劃，定期檢查網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況督促審查施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，確保按期完工。三、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的進(jìn)度目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3、采取動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。四、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法1、督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工

20、的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。3、對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。4、在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。5、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。五、事前進(jìn)度控制措施1、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編

21、制施工總進(jìn)度計劃。項目實施進(jìn)展計劃為項目實施過程中起控制作用的進(jìn)度目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總進(jìn)度應(yīng)符合合同進(jìn)度；各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合進(jìn)度總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。2、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，需批準(zhǔn)工程施工進(jìn)度計劃報審表，并報業(yè)主

22、批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3、審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。主要審核是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；4、與業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總平面圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；6、督促并檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期是否已落實；測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實；駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計劃目標(biāo)與施工能力的適

23、應(yīng)性。對假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。2、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，需批準(zhǔn)工程施工進(jìn)度計劃報審表，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3、審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。主要審核是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；4、與業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總平面圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；6、督促并檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期是否已落實；測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試

24、驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實；駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。7、項目總監(jiān)在對上述各事項進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就進(jìn)度控制專題報告，其主要內(nèi)容為：對進(jìn)度計劃的分析，主要分析進(jìn)度計劃是否合理，能否實現(xiàn)；進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險分析；業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計圖紙進(jìn)度、提供設(shè)備進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)提出設(shè)想和建設(shè)。六、事中進(jìn)度控制措施1、協(xié)助承建商實施進(jìn)度

25、計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況；2、檢查和審核施工承包上提出的年度、季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫人工程施工進(jìn)度計劃報審表；3、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免承建商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點為：計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4、建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；5、進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。

26、當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以監(jiān)理備忘錄向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等；6、通過與業(yè)主承包商協(xié)商，調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽延長進(jìn)度報審表，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計劃并輔助實施；7、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：進(jìn)度分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜；8、項目總監(jiān)定期向業(yè)主

27、匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度控制情況。七、事后進(jìn)度控制措施1、與承包商協(xié)商指定保證進(jìn)度不延誤的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的高度等。2、因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)因書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的

28、建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進(jìn)度計劃，填寫工程施工進(jìn)度計劃報審表報項目總監(jiān)審核。3、處理工程索賠與反索賠（主要是處理進(jìn)度方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；4、根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；5、工程項目進(jìn)度資料的收集整理。第六章 質(zhì)量控制工程質(zhì)量的控制監(jiān)理，實際上是項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師組織參加項目施工的各承建商按照合同條款及國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程建造，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理。在履行這一職責(zé)過程中，監(jiān)理工程師不僅代表了業(yè)主的利益，同時也要對國家和社會負(fù)責(zé)。監(jiān)理工

29、程師必須以“嚴(yán)格管理，積極控制，監(jiān)幫結(jié)合，認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神實行駐場、旁站、跟蹤監(jiān)理，并根據(jù)項目建設(shè)的實際情況監(jiān)理完整的質(zhì)量整理辦法。施工階段的質(zhì)量控制，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始指導(dǎo)完成工程的質(zhì)量檢驗為過程的系統(tǒng)控制過程。這個控制過程可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。一、質(zhì)量控制監(jiān)理的依據(jù)1、本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中應(yīng)有明確質(zhì)量控制要求、內(nèi)容和目標(biāo)）；2、工程承包合同，產(chǎn)品材料采購安裝合同，協(xié)議、會議文件和備忘錄等；3、國家和項目建設(shè)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；4、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)資料（包括經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單）；5、國家現(xiàn)行

30、的工程設(shè)計及建設(shè)規(guī)范、施工操作規(guī)程及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；6、為本工程制定的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件及規(guī)定。二、質(zhì)量控制監(jiān)理方式1、事前控制，充分發(fā)揮項目監(jiān)理部的技術(shù)和工程管理的優(yōu)勢，結(jié)合對施工技術(shù)文件的認(rèn)真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格承包商自檢制度，從而提高施工水平，確保工程質(zhì)量；2、過程監(jiān)控，對各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)、機械性能、材料規(guī)格及材質(zhì)到工人操作、自檢方法實行嚴(yán)格監(jiān)控，及時糾編，確保工程規(guī)范施工；3、跟蹤監(jiān)控，對關(guān)鍵部位與重要工序的交接檢查和中間驗收，進(jìn)行跟蹤抽查和取樣復(fù)驗。掌握施工質(zhì)量動態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生；4、旁站監(jiān)控，對重要部位、施工難

31、點或易出錯的施工部位，實施旁站監(jiān)控，及時糾正施工過程中的不合格項，并保證部位的施工質(zhì)量；5、歸檔監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行資料管理及歸檔制度，作好開工有報告，施工有依據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質(zhì)量檢查有簽證，竣工有驗收，伴隨施工各階段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。三、原材料質(zhì)量控制的措施：1、組織措施組織并落實專門的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理體系；健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。2、技術(shù)措施對于工程的主要材料，在進(jìn)場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單

32、，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗；對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進(jìn)行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗的材料需要進(jìn)行跟蹤檢查以控制和保證其質(zhì)量的材料；對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗；按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣數(shù)量；對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料事先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后方能允許承包單位使用；對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料須通過計算和充分的論證，

33、并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求；3、經(jīng)濟(jì)措施對進(jìn)口材料、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供貨方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)；4、合同措施監(jiān)理工程師對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；監(jiān)理工程師對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。四、事前質(zhì)量控制的措施：1、質(zhì)量控制事前控制的內(nèi)容：建立健全監(jiān)理組織內(nèi)部質(zhì)量體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量控制制度、程序，落實質(zhì)量控制責(zé)任；參加圖紙會審、設(shè)計交底，提出監(jiān)理意見；驗收施工進(jìn)場條件，包括審查施工單位的資質(zhì)

34、、檢查和幫助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，開工時檢查施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人上崗情況；審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工方案；對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，根據(jù)工程形象進(jìn)度作出分項工程質(zhì)量控制設(shè)計，對各項施工工藝過程進(jìn)行預(yù)控；對工程施工所需機械設(shè)備依施工組織設(shè)計文件進(jìn)行數(shù)量的核對和技術(shù)性能完好率的核實。2、質(zhì)量控制事前控制的原則以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。3、質(zhì)量

35、控制事前控制措施：事前控制的組織措施a、實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期對工程進(jìn)行巡視、檢查制度，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。b、健全現(xiàn)場的監(jiān)理組織，職責(zé)分工清楚，建立健全各項規(guī)章制度。督促、幫助施工單位做好現(xiàn)場項目部的建設(shè)工作及各項管理制度。事前控制的技術(shù)措施a、堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊(段)，由施工單位的普通施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結(jié)出合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。項目監(jiān)理機構(gòu)按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。b、中標(biāo)后即進(jìn)行編制監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)

36、劃，根據(jù)工程特點及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各工序的質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范監(jiān)理。c、在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工組織設(shè)計(施工方案)，不符合要求，不得進(jìn)行施工。d、參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。e、承包人必須在分項施工之前的規(guī)定時間，將原材料實驗和控制指標(biāo)試驗的結(jié)果報監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為施工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果被認(rèn)可之前不得施工。事前控制的經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格簽發(fā)工程付款憑證，認(rèn)真審核工程結(jié)算，以上兩項工作要和質(zhì)量密切掛鉤。獎勵為保證質(zhì)量提合理化建議，認(rèn)真落實質(zhì)量獎罰制度，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。事前控制的合同和信息管理措施a、審查分包單位的資質(zhì)及

37、相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。 b、所有材料供貨合同及廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。五、質(zhì)量事中控制措施1、事中控制的組織措施建立并堅持砼澆筑令制度，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字、質(zhì)檢員簽字、核對實驗配合比、實際配合比、經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆筑令，方能澆筑砼；每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總

38、監(jiān)理工程師排班，落實到人，24小時跟班旁站。總監(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實施情況的制度；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并對處理的方法、結(jié)果做出記錄。 2、事中控制的技術(shù)措施對施工工藝，施工方法，操作規(guī)程等實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要做好技術(shù)交底工作。監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查。施工測量放線的抽檢或復(fù)驗。施工單位對地下室和每個樓層的測量放樣成果(指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等)要向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)抽查或復(fù)驗后，方能施工。土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。監(jiān)理應(yīng)組織勘察單位，設(shè)計單位，地方質(zhì)監(jiān)部門，業(yè)主、施工單位等進(jìn)行聯(lián)合驗槽，檢驗

39、基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字蓋單位公章。對重要部位有特殊要求的工程(如防水工程)施工單位應(yīng)編寫施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或來經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。項目監(jiān)理機構(gòu)對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。實施“三檢報驗”制，進(jìn)行隱蔽工程驗收。給排水管道工程應(yīng)檢查定位，標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)期留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)。電氣工程的暗裝管，接線盒，接線、穿線、接地等、施工單

40、位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工驗收規(guī)范進(jìn)行檢查驗收。穿線以后還應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查，低壓部分用500伏搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理認(rèn)可。3、事中控制的經(jīng)濟(jì)措施 對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量造成的投資增加。4、事中控制的合同和信息管理措施工程監(jiān)理對主要產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳；經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。六、事后質(zhì)量控制的措施：1、事后控制的監(jiān)理工作內(nèi)容分部分項工程檢查驗收；檢查設(shè)備試運轉(zhuǎn)情況；審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)

41、性文件并編目、歸檔。2、事后控制的原則：在施工過程中嚴(yán)格實施復(fù)核性檢驗。嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。即時進(jìn)行分部、分項工程驗收。3、事后控制監(jiān)理工作措施事后控制的組織措施a、設(shè)立專門質(zhì)量事故處理小組及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人故進(jìn)行處理；b、建立專門的組織及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及時對已完工程進(jìn)行驗收。事后控制的技術(shù)措施a、每個分部工程完成后由承包單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報項目監(jiān)理機構(gòu)核驗。b、基礎(chǔ)及主體完成后，由總包單位組織設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進(jìn)行。c、單位工程完成后經(jīng)承包單位復(fù)驗后，報監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗收，

42、核定質(zhì)量等級，并由監(jiān)理單位向質(zhì)量監(jiān)督部門申報核驗發(fā)證。事后控制的經(jīng)濟(jì)措施a、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更造成的經(jīng)濟(jì)簽證；b、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。事后控制的合同和信息管理措施a、每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，提出警告，經(jīng)兩次警告的單位，監(jiān)理將建議撤換施工隊伍。b、單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。七、各分項工程控制要點；序號工作項目質(zhì)量控制要點控制手段1基礎(chǔ)工程1 位置（軸線及高度）2 鋼筋型號、直徑、數(shù)量3 混凝土強度4 地下

43、管線預(yù)留孔道及預(yù)埋件測量現(xiàn)場檢查審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試塊，審核試驗報告，現(xiàn)場檢查，量測2框架主體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高與垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭施工縫處理砼強度、配合比、坍落度、強度預(yù)埋件型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3砌體工程1 砌承重墻的砂漿標(biāo)號（配合比）2灰縫飽滿、錯縫正確3門窗洞位置、尺寸標(biāo)高4預(yù)埋件及管線砂漿配合比旁站量測現(xiàn)場檢查、量測4室內(nèi)粗裝修1 材料配合比2 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度3室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗作樣板間、觀測作樣板間、觀測5門窗工程1. 木門窗：位置、尺寸準(zhǔn)確，平整方正，不翹曲，密封2. 鋁

44、合金門窗：嵌填嚴(yán)密，定位準(zhǔn)確，安裝牢固、關(guān)閉嚴(yán)密，開啟靈活。檢查、量測檢查、量測序號工作項目質(zhì)量控制要點控制手段6屋面防水工程1 找平層：厚度、坡度、平整度、裂紋2 保溫層：厚度、平整度3 防水面層：嵌填嚴(yán)密，粘接牢固，無開裂，不起皺，平整無空鼓4 水落管：安裝牢固，接頭嚴(yán)密，排水通暢觀察，量測觀察、量測觀察雨天后觀察7室內(nèi)給排水管道安裝工程1 安裝位置及坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管內(nèi)無雜物2 管閥連接位置正確、接頭嚴(yán)密3 水壓試驗符合要求4 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器具完好，安裝位置準(zhǔn)確、牢固、接頭嚴(yán)密5 水泵安裝位置、標(biāo)高，試運轉(zhuǎn)正常6 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測水壓試驗觀察量測觀察、量測通水試

45、驗8室內(nèi)電氣線路安裝工程1 變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高線路連接正確2 屏柜、附件及線路安裝正確3 絕緣、接地符合要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測9電信工程1 設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接正確2 線路及附件安裝牢固、正確觀察、量測觀察、量測10暖通工程1 材質(zhì)質(zhì)量控制2 管道安裝質(zhì)量控制3 器具安裝質(zhì)量控制進(jìn)場報驗量測，打壓查看、量測1、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：量測工程：對建筑物的接樁和場內(nèi)引測、測量控制樁（網(wǎng)）定位、軸線、水準(zhǔn)點、層高及垂直度、沉降觀測等進(jìn)行監(jiān)控；土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標(biāo)高，基坑圖紙與設(shè)計相符程度，異常情況下的地基處理，填土密實度等進(jìn)行監(jiān)控；砼工程：砼的配合比，

46、骨料級配，現(xiàn)場材料及改性材料、摻合材料的材質(zhì)資料（原件）驗證，并進(jìn)行配合比設(shè)計和試樣審定和抽檢，試壓報告認(rèn)定；原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理按設(shè)計及規(guī)范要求檢驗；砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護(hù)條件、時間應(yīng)符合規(guī)范要求；預(yù)制件：按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)程檢驗測試。2、裝修工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：裝修材料進(jìn)場前，產(chǎn)品、樣品和裝修工作質(zhì)量實行實樣封存驗收；內(nèi)外墻面、樓地面、平頂飾面先選樣檢驗，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和設(shè)計商認(rèn)可后對樣品進(jìn)行封存簽字，以后進(jìn)場材料必須達(dá)到樣品標(biāo)準(zhǔn)，不合樣品標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用；由于承包商保管不善或其他原因造成材料損壞、變形或材質(zhì)變化，均不準(zhǔn)使用；

47、裝修工程開始之前，承包商應(yīng)做出樣板間，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后大面積開展裝修，裝修質(zhì)量必須達(dá)到樣板間標(biāo)準(zhǔn)；裝修工程完成后應(yīng)在工程竣工驗收前進(jìn)行逐間單獨驗收。3、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理要點熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，檢查有無矛盾并參加圖紙會審。審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案與工藝流程。嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求驗收施工材料，要求施工單位出具材料的原始生產(chǎn)廠的質(zhì)保書或合格證，并進(jìn)行材料驗收。各種類型的管道、部件的制作質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計或施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收。督促施工單位、土建施工人員對安裝現(xiàn)場的設(shè)備基礎(chǔ)、管道預(yù)留孔洞、預(yù)理件的大小、標(biāo)高、位置等進(jìn)行中間驗收，核實是否與設(shè)計圖紙相符。按施工規(guī)范要

48、求對管道及部件安裝工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收。管道的安裝除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范的有關(guān)條文外，還應(yīng)特別注意以下幾點：a） 設(shè)備間連接管道的坡向及坡度必須符合設(shè)計要求。b） 管道與設(shè)備連接不得強制對口。c) 管道焊接嚴(yán)禁留在穿墻套管內(nèi)套管與管道之間間隔熱、不燃材料將四周填實。d) 為防止振動，減少金屬傳動噪音及便于維修，接壓縮機的吸、排氣管道應(yīng)設(shè)單獨支架。設(shè)備進(jìn)場安裝前，必須會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位進(jìn)行開箱檢查，查設(shè)備名稱、型號及規(guī)格與設(shè)計要求是否一致，外觀是否完好無損，零部件及備件是否齊全，技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證是否齊全等，并驗收簽字。設(shè)備（機組）安裝必須按照設(shè)計和隨機資料、技術(shù)文件及施工規(guī)范

49、要求嚴(yán)格進(jìn)行，安裝完畢后，則按照設(shè)備的技術(shù)文件及施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行無負(fù)荷試車和調(diào)試，并做好試車前的檢查工作。對管道與設(shè)備的防腐，根據(jù)設(shè)計要求、有關(guān)技術(shù)資料驗收涂料，必須滿足工程使用要求和特點，無合格證的不準(zhǔn)使用。防腐處理和涂層必須符合設(shè)計要求。對污水管及廢水管道，要求做閉水試驗，對給水管道要求做壓力試驗，對衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗，所有管道均要求清洗。4、建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作要點：審核施工單位開工報告、電氣施工組織設(shè)計、方案、施工工藝流程、電氣上崗人員及證件、（施工、檢測儀表、設(shè)備、工具數(shù)量品種）資質(zhì)證件。參加圖紙會審，核查電氣圖紙與土建、水暖等圖紙有無矛盾。按設(shè)計要求對電氣產(chǎn)品進(jìn)行

50、審核、驗收，對電氣器材的產(chǎn)品質(zhì)保書，試驗技術(shù)報告，合格證進(jìn)行檢查，必要時作電氣性能測試。督促施工單位電氣技術(shù)人員與土建施工人員對電氣預(yù)埋件及隱蔽工程進(jìn)行中間交接，復(fù)核驗收，并現(xiàn)場驗收制作的零部件，質(zhì)量符合要求簽字認(rèn)可。會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位對電氣設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的開箱驗收，認(rèn)真檢查合格證、生產(chǎn)許可證、出廠試驗報告、產(chǎn)品說明書及零配件是否完備。對設(shè)備安裝質(zhì)量按電氣安裝規(guī)范進(jìn)行中間驗收并簽證。督促施工單位對電氣安裝項目按規(guī)范和技術(shù)要求安裝單位進(jìn)行電氣檢測、耐壓等調(diào)整試驗，監(jiān)理人員按規(guī)定可要求安裝單位進(jìn)行復(fù)測、抽測或?qū)彶樵囼瀳蟾?，符合設(shè)計和質(zhì)量要求并簽字認(rèn)可。會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計院進(jìn)

51、行電氣聯(lián)調(diào)試驗。會同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計院及有關(guān)單位共同對電氣安裝工程進(jìn)行竣工驗收，并竣工交付使用。八、缺陷責(zé)任期控制措施1、工程竣工驗收簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段，項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師每半年定期回訪工作，掌握項目運行情況，作好回訪記錄。2、在回訪過程中如發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能的情況，及時簽定質(zhì)量問題，督促施工單位及時進(jìn)行返修，并做好返修記錄工作。第七章 投資控制一、施工階段投資控制的工作內(nèi)容1、在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見。2、督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。3、檢查工程進(jìn)度

52、和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，進(jìn)行工程計量，簽署工程付款憑證。4、審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等二、施工階段投資控制的工作原則1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。3、工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。4、處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持合理、公正。5、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。6、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進(jìn)行。三、施工階段投資控制的方法1、

53、依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。2、審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。3、通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較。5、嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6、通過監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。7、嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計量：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月28日至本月25日。督促承包單位每月28日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程工程量，填寫月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。對承包單位的申報的工程量清單核實（必要時與承包單位協(xié)商），所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對某些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位和承包單位協(xié)