項目進度管理辦法(最新版)

1、工程進度管理方法為使公司及時了解和掌控工程實施進程，推動公司工程進度管理體系 標準化、制度化，將過程控制做到精細化、系統(tǒng)化，保證各工程部按合同 工期完全履約，公司特制定工程進度管理方法。第一章 總那么第一條 本方法依據(jù)長楓建設工程?企業(yè)管理制度?規(guī)定編制。第二條 指導原那么： 目標逐層分解，責任落實到人、到位，措施切實可行，嚴格考核，標 準管理。第三條 本方法適用于公司所屬各工程的進度管理工作。第四條 加強公司生產方案部對工程工程進度管控，指導和幫助工程 部建立并落實工程進度管理體系和工程進度管理責任制。第五條 關鍵詞解釋 工程進度總方案：以施工合同、工程招投標文件為編制依據(jù)，將群體 工程分解

2、到單體工程，再分解到關鍵節(jié)點，最后任務分解到各分部或分項 工程和流水節(jié)拍上，反響工程施工、試運、階段驗收、專業(yè)驗收及竣工驗 收、備案驗收在各任務間的邏輯關系和關鍵線路；工程進度方案做為公司 分公司考核工程進度管理的依據(jù)，用于工程管理層指導執(zhí)行層工作計 劃的編制和執(zhí)行。工程進度管理方案做為?工程籌劃書? 、?工程目標責任 書?的組成局部。工程部必須在工程進度總方案根底上編制詳細的工作方案，保證任務 分解到工程部各責任部門和責任人，是為工程工期工程進度總方案的實現(xiàn) 而編制的支持性綜合方案；該方案以工程工程進度總方案中各分部或分項 工程開始施工時間為完成基準，反映為保障各分部或分項工程開始實施的 前

3、置任務包含：深化設計、施工方案、招投標、物資設備訂貨加工進場、 勞務、現(xiàn)場作業(yè)條件、資金等的準備周期，并編制詳細的工作方案。月進度方案：從工程工程進度總方案中截取每月的實際需要完成的任務，形成月進度方案。月進度方案在工程工程進度總方案的根底上將任務 分解到各施工工序。第二章 工程進度管理機構和人員第六條 公司成立以生產方案部為首，以工程管理部、技術管理部、 造價管理部和人力資源部等部門為主的工程進度管理體系。第七條 工程部建立以工程目標責任承包團隊為責任主體，由工程各 責任工程師參加的工程進度管理體系。第八條 工程根據(jù)施工工程的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及 相應專業(yè)的部門及人員。第三章

4、工程進度管理責任制第九條 公司生產方案部工程進度管理職責：1、建立健全工程進度管理體系，及時研究解決有關工程進度管理的重 大問題。2、負責公司各工程進度管理工作，負責同業(yè)主協(xié)調和聽取工程經(jīng)理匯 報工作。3、組織貫徹國家和地方政府有關建設工程的法律、法規(guī)，組織召開重 大的工程進度管理工作會議。4、監(jiān)督和指導工程開展工程進度管理工作，負責組織、催促、幫助和 指導工程部編制和落實工程工期管控方案、月方案、周方案以及支持性計 劃。5、工程部負責建立各工程進度管理方案執(zhí)行臺帳，檢查工程進度管理 年方案、月方案、周方案的落實情況。第十條 工程部主要職責：1、按照?工程目標責任書?的約定，負責履行整個工程的

5、合同工期約 定。2、負責編制工程進度總方案、 年方案、月進度等各級進度方案并執(zhí)行3、負責資金、勞動力等各類資源供應方案的編制和落實。4、接受各級主管部門的監(jiān)督、指導。5、組織召開生產會，及時解決相關問題6、參加建設單位組織的工作會議，加強工程進度管理。7、明確工程施工人員的管理責任，制定本工程部進度管理鼓勵措施。 第十一條 公司與分公司對分公司工程進度管理職能界定：1、分公司按照公司授權對分公司工程工程進度進行管控。2、分公司按照本方法要求建立分公司進度管理體系。3、公司工程進度管理管理機構監(jiān)督、指導和檢查分公司進度管理體系 的運行。4、分公司及分公司工程按照本方法要求向公司相關部門上報工程進

6、度 管理臺帳，使公司及時了解和監(jiān)控分公司工程實施進程。5、公司對分公司的重點工程進度管理進行定期和不定期現(xiàn)場實地檢 查。第四章 方案的編制第十二條 工程進度管理方案的編制與評審1、工程開工前，以施工合同、工程招投標文件為編制依據(jù)，工程部負 責編制工程進度管理方案。2、公司分公司生產方案管理部門組織工程管理部、技術管理部、 造價管理部、人力資源部等相關職能部門初步評審工程進度管理方案。3、公司工程生產管理部對工程進度管理方案進行最終的評審論證，經(jīng) 批準后執(zhí)行。第十三條 工程進度管理方案的編制1、工程部編制?工程進度管理方案? ，包括工程資金方案、各分包商 招標方案、材料方案、周轉材料方案、機械使

7、用方案、勞動力方案、方案 編制方案、現(xiàn)場垂直平面運輸管理方案等等，作為?工程部實施方案? 的主要內容。2、?工程進度管理方案?應充分反響人、機、料等資源配置。由工程 經(jīng)理組織工程各部門負責編制，工程領導班子成員負責會審，工程經(jīng)理負 責審批。3、工程部對工程進度情況實行每日檢查、每周報告、每月總結。4、工程部以工程進度管理方案為根底，按照?工程進度管理方案?的 安排，編制月進度方案每月 28 號前，將報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準的月 進度方案報公司分公司工程生產方案部備案。5、工程部按月進度方案編制作業(yè)性方案：周進度方案、日進度方案， 并將方案落實到各工區(qū)或作業(yè)面。6、各專業(yè)分包商甲方指定分包 要向工

8、程部提交相應的總進度方案、 月進度方案，報經(jīng)工程部生產經(jīng)理批準后執(zhí)行。各工程現(xiàn)場生產經(jīng)理嚴格 監(jiān)督各分包商落實各自的方案，并有效利用各種管理手段，促進分包進度 管理。第五章 方案的實施與控制第十四條 工程部建立完善的工程進度管理體系1、建立從工程經(jīng)理、生產經(jīng)理、責任工長、作業(yè)班長、班組長以及有 關人員組成的工程進度管理組織系統(tǒng)。隨時檢查、分析方案的執(zhí)行情況， 在發(fā)現(xiàn)實際進度與方案進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、 解決。2、工程部按現(xiàn)場施工及技術管理要求劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負責的 總工長，相應配置技術員、平安員、質量員，建立現(xiàn)場施工生產管理體系。3、工程部建立現(xiàn)場平面、 立體作業(yè)及

9、平面、 空間運輸?shù)膮f(xié)調管理機制 工程部工程管理部門負責現(xiàn)場作業(yè)總調度與控制，建立生產管理責任制及 工作程序，負責現(xiàn)場的全面調度與控制。第十五條 工程進度管理措施1、工程經(jīng)理應針對工程進度管理方案向工程部所有管理人員進行全面 交底，對方案實施過程中的重點、難點以及關鍵點做詳細的分析和交底。2、各工區(qū)或作業(yè)面工長從工程部生產經(jīng)理接受施工進度方案，再將本 工區(qū)或作業(yè)面的生產方案向施工作業(yè)人員交底，同時進行平安、質量及技 術交底，培訓作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導施工過程。3、設計變更因素及預控：設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素， 因設計圖紙本身欠缺而變更或補充會造成作業(yè)增量、返工、打亂施工流水 節(jié)奏

10、，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過 理解圖紙與業(yè)主意圖進行會審，及時與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大 限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。4、質量預控：施工前做好技術交底，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行分析， 提出預控方法，施工中嚴格各工序質量，確保一次驗收合格，杜絕返工， 以一次成優(yōu)縮短工期。5、加強工序管理：對關鍵路線的工序進行優(yōu)化，盡量壓縮主導工序作 業(yè)占用時間，配合施工的水電預留預埋隨時插入，不占主導工序時間，裝 飾工程階段的安裝精裝工作等實行聯(lián)合簽認制度，充分利用空間和時間， 確保成品保護，以防成品損壞返修造成工期拖延。6、保證資源配置1勞動力配置：根據(jù)施工進度方案

11、要求，提前做好勞動力方案，安 排充足的勞動力進入現(xiàn)場，選擇與公司有良好合作關系、質量可靠的施工 隊伍，實行工期獎罰制度，保證總工期的實施。2材料配置：根據(jù)工程總進度方案、年進度方案、月、周方案詳細編制有關主要材料、周轉材料供應方案，及時編制甲供材料方案，保證計 劃的順利實施。3機械配置：根據(jù)工程進度管理方案編制工程機械使用方案，并有 機械管理人員和專業(yè)維修工人負責設備的維修保養(yǎng)，保證設備的正常運轉。4資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申 請工程款，編制資金使用方案，并將工程款合理分配于人工費、材料費等 各個方面，使施工能順利進行。7、針對工程的工程特點，編制冬雨季施工措施、

12、專項施工措施及特殊 的應急預案，做到防患于未然。第十六條 施工工區(qū)作業(yè)面管理及每日、每周情況報告1、各工區(qū)或作業(yè)面工長對每天的施工情況進行檢查總結，編寫?施工 日志?，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的 ?每日情況報告? 報工程部生產管理經(jīng)理2、工程部生產經(jīng)理對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產活動進行監(jiān)督檢查，并匯總形成工程部?每日情況報告?報工程經(jīng)理，工程經(jīng)理根據(jù)情況 決定是否需要報公司分公司生產方案部。3、工程經(jīng)理組織工程部各相關部門每周對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產活動進行監(jiān)督檢查，并匯總形成工程部?每周情況報告?報公司分 公司生產方案部。4、?每日情況報告?報告期間為當日上班至次日上班，提交報告的時

13、間不遲于次日上午12點是考核工程生產經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的根本 依據(jù)；?每周情況報告?報告期間為上周六至本周五是公司分公司考核工程部的根本依據(jù)之一。5、?每日、周情況報告?通過公司網(wǎng)絡信息管理平臺形成報告。第十七條施工影像管理1、工程部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責任人及相應設 備，對施工進度影像、工程定點整體進行拍攝及管理。2、施工進度影像按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。工程定點整體照 片在工程開工前選定拍攝點，每天按預定時間間隔按假設干小時等距 離拍攝。3、工程部施工影像負責人員編寫?施工影像日志?，記錄每天拍攝情 況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。工程完工后，對工程定點

14、整 體照片或慢照片進行合成，生成工程建設影像記錄片。4、所有影像由工程部歸檔管理，以供工期索賠備用。第六章 工程進度管理方案檢查與調整第十八條施工進度檢查公司對重點工程、一般工程以及施工方案落實較好的工程按照不同時間段進行檢查：1、公司對重點工程工程每兩周和不定期到施工現(xiàn)場檢查。3、一般工程或施工方案落實較好的工程，公司每月檢查一次。第十九條進度監(jiān)控預警工程施工進度延誤程度按以下標準分類定性：序號方案類型正常延誤一般延誤嚴重延誤1總進度方案10天1129天30天2季度/階段進度方案7天814天15天3月度進度方案3天46天7天4重要節(jié)點方案1天24天5天對于公司直管工程和分公司工程不同情況進行

15、監(jiān)控管理。1、公司直管工程：公司監(jiān)控工程部施工進度管理，工程部發(fā)生月進度 一般延誤時，公司發(fā)出進度管理預警信號；工程部發(fā)生月進度嚴重延誤時， 公司約談工程經(jīng)理，工程經(jīng)理應向公司做述職匯報。2、分公司工程：1工程部發(fā)生月進度一般延誤時，分公司發(fā)出進度管理預警信號， 并上報公司工程部備案；2工程部發(fā)生月進度嚴重延誤時，分公司約談工程經(jīng)理，工程經(jīng)理 應向分公司做述職匯報，并上報公司工程部備案；3分公司約談工程經(jīng)理后7天內工程生產仍沒有明顯變化， 或被業(yè) 主投訴，公司將到工程進行督導。第二十條 工程工期管控方案調整及審批1、工程進度管理方案調整分四種不同情況：1最后竣工工期目標不變，施工過程中業(yè)主、監(jiān)

16、理所關注的重要節(jié) 點工期目標不變，合理調整其他管控節(jié)點，可以不需要業(yè)主、監(jiān)理同意；2最后竣工工期目標不變，施工過程中重要節(jié)點工期目標推遲，調 整業(yè)主、監(jiān)理所關注的重要節(jié)點工期目標，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，工程 部需提供業(yè)主、監(jiān)理相關文件。3最后竣工工期目標推遲，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，工程部需提供 業(yè)主、監(jiān)理相關文件。4業(yè)主要求工期提前，必須由業(yè)主提供相關文件。工程進度管理方案調整之前，按照以上四種不同情況，工程部應向公 司分公司生產方案部報?工程進度管理方案調整申請表?，并按照?申 請表?中內容提供相關資料。2、進度調整：根據(jù)進度延誤及工程內容變化情況，公司分公司生 產方案部組織、工程參與制定新的工程進度管理方案。3、工程部根據(jù)新的工程進度管理方案，按本方法“第四章、第五章 的規(guī)定予以落實4 、附表：?工程工期管控方案調整申請表? 。第七章 工程進度管理與考核 第二十一條 管理標準與考核要