培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案范例

1、XX公司XX培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案根據(jù)公司的發(fā)展需要，為未來分子公司總經(jīng)理崗位做好內(nèi)部人才儲備。使得學(xué)員能夠傳承公司企業(yè)文化精髓、承接戰(zhàn)略并執(zhí)行落地。同時培養(yǎng)出善經(jīng)營、懂管理、精專業(yè)及職業(yè)化的總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)人員。集團(tuán)公司計(jì)劃與浙江工商大學(xué)聯(lián)合開設(shè)EMBA（高級工商管理碩士）總裁班，進(jìn)一步提升總經(jīng)理后備人才的能力水平，做好XX公司的人力資源建設(shè)，為XX公司今后的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。一、培訓(xùn)對象：1學(xué)員對象：2學(xué)員規(guī)模：由總公司人才庫中選拔，每個班40人，兩個班。3學(xué)員名單：詳見附件1。二、培訓(xùn)時間：每個月2-3天，30天課程，持續(xù)時間2015年11月-2017年5月。三、培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江工商大學(xué)教工路校區(qū)一號

2、教學(xué)樓1216四、實(shí)施內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容考核評估主課浙江工商大學(xué)專項(xiàng)課題組提供戰(zhàn)略思維、商業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)素養(yǎng)專題課程。書面考核外部專業(yè)課程外部標(biāo)桿單位的專業(yè)類課程書面考核外部管理課程精選外部培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)或老師書面考核課后作業(yè)專項(xiàng)課題（項(xiàng)目診斷報告）課題報告公司制度流程自學(xué)擇機(jī)組織測試五、實(shí)施計(jì)劃：(一)集中培訓(xùn)日期時間擬定課程主講學(xué)時培訓(xùn)形式學(xué)員報到開班領(lǐng)導(dǎo)講話班委選舉、課題布置、班級自治要求分組研討各專業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分組研討專業(yè)類課程考試課題匯報分組匯報/專家點(diǎn)評結(jié)業(yè)匯報匯報演出/合影注：每次開課由班委組織各出一期班刊。每天早上7:00-8:00由班委組織文體活動。(二)專項(xiàng)課題分組項(xiàng)目

3、診斷報告。由公司管理層、人力資源部、學(xué)校結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況，共同商定討論議題，分組選題，雙導(dǎo)師指導(dǎo)，調(diào)研訪談，分工協(xié)作，每季度定期匯報，最終形成完善有效的項(xiàng)目診斷報告并作陳述，由公司管理層、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、本體建設(shè)部、學(xué)校聯(lián)合以匯報質(zhì)量、創(chuàng)新性、問題針對性和有效性作為評價標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合評判。每組成員須匯總形成本組專項(xiàng)課題報告，由本組代表進(jìn)行課題匯報，教務(wù)組將組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家評審課題報告，并評選出優(yōu)秀課題報告，作為內(nèi)部共享學(xué)習(xí)。六、考核評估(一) 學(xué)員考核：培訓(xùn)班學(xué)員的綜合成績主要由三方面構(gòu)成：1書面考核（60%）：重點(diǎn)檢驗(yàn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2專項(xiàng)課題（30%）：課題報告的評審成績，檢驗(yàn)學(xué)員

4、知識應(yīng)用情況。3綜合表現(xiàn)（10%）：根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)期間綜合表現(xiàn)，給予加減分獎勵。4.考勤:(二) 培訓(xùn)評估：培訓(xùn)期間及結(jié)束時，組織學(xué)員對講師授課滿意度及教務(wù)組織滿意度進(jìn)行綜合評估，提出培訓(xùn)優(yōu)化意見及建議。(三) 優(yōu)秀評定：根據(jù)培訓(xùn)班結(jié)束時學(xué)員的書面考核成績及綜合表現(xiàn)，評選優(yōu)秀學(xué)習(xí)集體、優(yōu)秀學(xué)員及優(yōu)秀班干部，并予以表彰。七、培訓(xùn)運(yùn)營1培訓(xùn)班設(shè)班主任一名、副班主任四名，總體負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)與重要決策工作。設(shè)置教務(wù)組，負(fù)責(zé)教學(xué)教務(wù)的具體實(shí)施與協(xié)調(diào)工作。2. 實(shí)行班級自治管理方式，設(shè)班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、文體委員、生活委員各一名，班級以專業(yè)公司為單位分3組，每組設(shè)組長、副組長各一名。具體設(shè)置參見下表：序號職 務(wù)成 員1班主任2副班主任3教務(wù)組組長4教務(wù)組成員5班委班 長、副班長、學(xué)習(xí)委員、文體委員、生活委員6組委組 長、副組長八、培訓(xùn)預(yù)算：（以培訓(xùn)班63名學(xué)員計(jì)）序號大 類細(xì) 項(xiàng)單 價總價(元)1外聘師資23場地租賃培訓(xùn)教室4餐飲費(fèi)用日常用餐（按每人每天50元）結(jié)業(yè)聚餐費(fèi)用5住宿費(fèi)用普通賓館住宿6團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間每天團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動安排7資料費(fèi)用學(xué)習(xí)資料打印、參訓(xùn)證件、學(xué)員手冊等8其他費(fèi)用日用品、藥品