印刷企業(yè)績效考核管理制度范本

1、印刷企業(yè)績效考核管理制度范本印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)制度名稱 印刷企業(yè)績效考核管理制度編號一、總則（一）實施績效考核的目的公司為進(jìn)一步加強管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實際情況，按公平、公正、公開的原則， 制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則1. 公平、公開、公正的原則績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估評議客觀，在評估標(biāo)準(zhǔn)面前人人 平等。2. 注重實績的原則 員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3. 循序漸進(jìn)的原則 績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全

2、完善，步加大績效工資的評估比例。（三）績效考核結(jié)果應(yīng)用 本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵 等形式對員工進(jìn)行獎勵。二、績效管理的總體思路 績效管理分為二級管理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。（一）建立績效管理組織體系 成立印刷公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（二）建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系 根據(jù)本公司績效目標(biāo)確定員工個人績效目標(biāo)。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標(biāo)的評估者。（四）建立績效應(yīng)用體系 根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配。 根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配。 根據(jù)績效

3、確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系 成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長 1 人，成員 3 人。 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績 效管理方法的改進(jìn)；決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進(jìn)行審查；對績效爭議進(jìn)行仲裁以及 負(fù)責(zé)員工個人關(guān)鍵績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào)。四、績效評估體系（一）管理人員績效目標(biāo)的評估 公司總經(jīng)理績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進(jìn)行評估。 公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估。 各崗位的績效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)

4、各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù) 生產(chǎn)部門考核以組為單位，班組長績效為本組（副）組長1.2二職等0.7平均獎的 1.2 再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。優(yōu)20%1.2三職等0.8 一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高良30%1.1四職等0.9到低評定 “優(yōu)”、“良”、 “中”、“差”四個等級。職等中30%0.9五職等以上員工績效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，以全差20%0.8公司平均獎的 0.7、0.8、0.9 乘以考核得分 （即考核系數(shù)）。 業(yè)務(wù)開拓人員績效計算另有規(guī)定，從其規(guī)定。 全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%

5、核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法考核項目計算方法核算單位生產(chǎn)效率完成的產(chǎn)量生產(chǎn)效率 定額產(chǎn)完量成的耗產(chǎn)用量總工時 100%生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量產(chǎn)品直通率 一次揀選合格品數(shù)量 100%生產(chǎn)總數(shù)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率產(chǎn)品退貨率 客戶退貨數(shù)量 100%產(chǎn)品退貨率 出貨總數(shù)量 100%業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率生產(chǎn)總數(shù)量紙張消耗率 100%領(lǐng)用材料總數(shù)量倉儲部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失（含工時）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S 檢查不合格的項數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑 （包括截止時間、 階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，

6、期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（二）生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定 各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從 “產(chǎn)量、品質(zhì)、配合 ”三個方面，每天給予評比公布。 “產(chǎn)量 ”是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。 “品質(zhì) ”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。 “配合 ”是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10 進(jìn)行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。月生產(chǎn)完成數(shù)量產(chǎn)量達(dá)成率 100

7、%作業(yè)總工時 每小時定額任務(wù)報廢申請的數(shù)量 不合格的數(shù)量 生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格 率 100% 生產(chǎn)總數(shù)量配合得分當(dāng)月總得分考核天數(shù)6 / 6 每月 5 日前，各組按崗位標(biāo)準(zhǔn) ”的指標(biāo)考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評定 “優(yōu) ”、 “良”、 “中 ”、“差 ”四個等級，送印刷主管審核 印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)組長的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長的績效得分（即考核系數(shù)）。 印刷主管審核無誤之后，知會每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。 績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績

8、效考核規(guī)定 各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù) “崗位標(biāo)準(zhǔn) ”對本部門人員進(jìn)行績效考核。 考核結(jié)果知會每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調(diào)薪的依據(jù)。 年終獎金計算 = （員工基本薪酬 +崗位津貼） ×獎金系數(shù) ×月份比例。 “獎金系數(shù) ”按考核評定的等級確定。 “月份比例 ”是指本年度不滿 1 年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5 個月的員工按 5 發(fā)給。12（一）員工年度績效考核指標(biāo)體系 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三部分。 員

9、工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、 “技能知識”和“工作態(tài)度”三個方面進(jìn)行考核。其中“工作績效”占 55% ，“技能知識”占 25% ，“工作態(tài)度”占 20% 。具體如下表所示。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門 考核時間考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核項目考核指標(biāo)差0分需改進(jìn) 1 分合格 2 分好3分優(yōu)秀 4 分任務(wù)績效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出錯，質(zhì)量低下偶爾出錯，質(zhì)量一般達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較高質(zhì)量超出一般的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成情況不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)在別人的指導(dǎo)下才能完成規(guī)定的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)完成的工作超出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)以優(yōu)異成績完成工作任務(wù)工作能力專業(yè)知識對專

10、業(yè)知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專業(yè)知識除掌握本專業(yè) 知識外，還了 解其他相關(guān)的 知識專業(yè)技術(shù)不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大部分技術(shù)問 題能獨立解 決，但少部分 問題需要得到 別人的幫助和 指導(dǎo)才能解決符合崗位任職 資格要求，能 有效地解決生 產(chǎn)過程中的一 般性問題工作中出現(xiàn)的 有一定難度的 問題，都能較 好地處理專業(yè)技術(shù)能力 強，能獨立解 決一些疑難問 題創(chuàng)新工作因循守工作比較保有一定的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力強，工作銳意進(jìn)能力舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意守，偶爾會有新的創(chuàng)意意識，在小范圍的工作內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)經(jīng)常將新知識 或新技術(shù)運用 到實際工作中 并取得一定的 成果取，有較

11、大的突破紀(jì)自覺遵守公司因特殊原因極從不遲到早律經(jīng)常遲到早退較少遲到早退的各項規(guī)章制少數(shù)情況下遲退，經(jīng)常加班性度到早退加點工作態(tài)度主動性工作懈怠，經(jīng)常偷工減料工作中偶爾需要別人的監(jiān)督自覺主動地做好本職工作對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承擔(dān)分外工作責(zé)任心工作敷衍、不認(rèn)真工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任工作認(rèn)真，有一定的責(zé)任意識工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫 的馬虎，主動 承擔(dān)過失工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作獎懲獎勵事項加分狀況懲處事項加分綜合得分綜合評語考核者簽字：日期： 年月日（二）人力資源部出勤考核（占 10%） 人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100 分，

12、按扣分制） 事假 1 天扣 5 分，超過 10 天部分每天扣 10 分，扣完為止。 病假 2 天扣 5 分，不足 2 天按 2 天計，超過 15 天部分每天扣 10 分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。 公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項考核為 0 分。（三）獎懲考核（占 10% ） 人力資源部根據(jù)全年員工的獎懲情況進(jìn)行統(tǒng)計，功過相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100 分，按扣分制） 批評 1 次扣 10 分，表揚 1 次加 10 分。 警告 1 次扣 20 分，嘉獎 1 次加 20 分。 小過 1 次扣 50 分，小功 1 次加 50 分。 有大過記錄該項考核得 0 分，大功 1 次加 80 分。（四）年度考核結(jié)果等級年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評定等級，作為年終獎金以及年度調(diào)薪的依據(jù)。年度考核結(jié)果等級表等級得分所占比例獎金系數(shù)晉級優(yōu)秀90