頂板安全管理措施

1、頂板平安管理措施簡易版A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And In fluence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Fin ally Implement! ng.編訂： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日頂板平安管理措施簡易版溫馨提示：本解決方案文件應(yīng)用在對某 ?問題，或行業(yè)提岀的 - 個解決問題的具體措施，過程 包 含確定問題對象和影響范圍， 分析問

2、題， 提出解決問題的方法和建議， 本錢規(guī)劃和可行性分 析， 最后執(zhí)行。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。針對魏家溝煤礦 20xx 年、 20xx 年連續(xù)兩年 發(fā) 生三起預(yù)板事故，死亡 3 人。并列為全市安 全生產(chǎn) 重點監(jiān)控對象。給予警告處分的處分； 公司對此引 起高度重視，法人李國良主持召開 由公司平安生產(chǎn) 副總' 技術(shù)部 ' 平安' 煤礦礦 長' 技術(shù)' 平安' 生 產(chǎn) ' 機電副礦長參加的 20xx 年度平安工作管理會議， 針對三起事故， 從管理、技術(shù) ' 職工培訓(xùn)等方面找 原因、找差 距' 舉一反

3、三、總結(jié)事故教訓(xùn)，分析了 三起事 故的主要原因是：現(xiàn)場管理混亂 ' 不到位； 采 煤方法落后 ' 支護質(zhì)量差； 未落實敲幫問頂制 度； 作業(yè)人員違章操作、操作技能差；介于事 故發(fā)生的 原因，必須繼續(xù)以科學(xué)開展觀為指 導(dǎo)，堅持平安發(fā) 展理念，加強煤礦現(xiàn)場平安的 日常管理，以預(yù)防煤 礦生產(chǎn)平安事故為工作重 點，促進礦井技改擴能工作的順禾烷成，并把 各項平安管理活動抓實抓好， 提醒教導(dǎo)職工， 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場平安操作行為，提高自我保全意識， 扎實抓好人本精細化管理，為建設(shè)平安 文明高 效和諧新二礦而努力拼搏， 為實現(xiàn) 20xx 年杜 絕 頂板事故制定以下措施：一、搞好工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理。小煤

4、礦頂 板事 故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴、不到位 和采掘工 作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程 質(zhì)量是頂板管理的根底，從抓好工程質(zhì)量入 手，提高工程質(zhì)量是防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦頂板事故的 一條極其重要的措施。因 此，在頂板管理方面 要嚴把支護質(zhì)量關(guān)，做到工程質(zhì)量不合格不驗 收。 由跟班礦長組織平安監(jiān)管人員等對每個采 掘面的支 護質(zhì)量進行平安檢查，實行動態(tài)管 理。頂板管理說 到底，最重要的就是現(xiàn)場管 理?？科桨矄T、 副礦長、 工人、班長的現(xiàn)場嚴 格管理。舉例子說，頂板有一 塊險石，副礦長 沒有看見，平安員可以看見撬下來， 平安員看 不見，班長可以看見，總會有人看見危險因素 然后進行處理。要求管理人員下井必須

5、帶“巖 斧“, 這些都是現(xiàn)場管理問題。因此我覺得杜絕頂板事故最關(guān)鍵的因素還是加強現(xiàn)場管理。、加強事故多發(fā)地點頂板管理。要想杜絕頂板事故的發(fā)生，必須做好事故多發(fā)地點頂 板管理工作。回采工作面一定要有具體措施保 證采 空區(qū)的冒落高度和懸頂距離，措施不落實 不施工， 回采工作面初次放頂 ' 周期來壓、過 斷層、過老巷 ' 工作面收尾及掘進工作面開 門，過三岔口和貫穿 等，都必須制定專門的安 全措施，由礦長批準(zhǔn)，由 跟班礦長及平安員負 責(zé)監(jiān)督組織實施。加強工作面 端頭和平安出口 支護，回采工作面上下順槽堅持超 前 20 米加強 支護，壓力大頂板破碎時，加大超前 支護長 度，掘進工作面重

6、點抓好前探梁支護的使用， 在掘進頭還沒有進行永久支護之前，一定要配 齊臨 時金屬頂進行支護。 采掘工作面堅持敲幫 問頂制度， 預(yù)防零星頂板事故。因這些地點是 頂板事故的多發(fā) 區(qū)和多發(fā)段，是頂板管理的重 點部位，也是頂板管 理的重中之重。、健全頂板管理制度，不折不扣嚴格執(zhí)行。除加強現(xiàn)場頂板管理以外，還結(jié)合具體情 況， 在總結(jié)經(jīng)驗的根底之上， 制定頂板系列標(biāo) 準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)， 作為日常頂板管理工作的依據(jù)，保 證頂板管理工作 的有章可循，有制度可依。制 度一旦制定下來，就 要不折不扣堅持執(zhí)行，這 樣才能到達預(yù)防頂板事故 的目的。如采煤工作 面上下端頭支架不合格或掘進 迎頭不使用前探 支護的，除對當(dāng)事人進行

7、批評教育 和處分外， 還要對管理干部和煤礦安監(jiān)人員進行處 罰，做 到嚴管眾罰。管理制度如作業(yè)規(guī)程中要明確 指 出不允許空頂作業(yè)，不允許裸巷存在，頂距 ' 排 距都要有規(guī)定。一般采面要規(guī)定頂距不超過 1M, 排 距不超過 0.8M, 特殊情況還要加密。掘 進頭架廂支 護的，要規(guī)定廂棚支護的間距，一 般不得超過 0 米一架廂。頂樹多粗，廂架多 粗要有規(guī)定，一般頂 粗要大于14CM。架廂要做 到背幫背頂。并且，打頂 支護，架廂支護的質(zhì) 量必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。四、重點加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長 在頂板管理中的作業(yè)。班組是一切工作貫徹落 實的落腳 點，班組建設(shè)是煤礦職工隊伍建設(shè)的 核心。跟班礦 長' 隊長、班組長都是生產(chǎn)一線 的指揮官，他們既 是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，對 平安生產(chǎn)情況 ' 頂板情 況、自然條件的變化等 最熟悉，他們能夠帶頭遵章 作業(yè)，遇到各種情 況，正確判斷和采取正確措施， 果斷處理，就 可以防止頂板事故。因此，各煤礦企業(yè)一定要 制定措施和策略，使這些一線指揮官動起 來， 頂板事故就可以大大減少。要切實加強班組建 設(shè)，特別是加強班組長的培訓(xùn)和平安教育，提 高他 們的素質(zhì)，使他們在頂板管理中發(fā)揮積極 的作用。五、充分發(fā)揮平安監(jiān)管人員作用，加大監(jiān) 管力 度。實踐證明，“三違不反，事故難 免，對“三 違