SPC呂老師定期提問問題總結(jié)[控制圖 Ppk、Pp Cpk、Cp]

1、2016.8.19SPC呂老師定期提問問題總結(jié)（控制圖/ Ppk、Pp / Cpk、Cp）PpkPpk、PpPp / / CpkCpk、CpCp過程能力Ppk、Pp / Cpk、Cp的作用是什么？分析問題的性質(zhì)：技術(shù)問題、標(biāo)準(zhǔn)化問題、過程控制問題2.試生產(chǎn)的時候使用那個指標(biāo)？如何取樣？Pp/Ppk。正式工裝，同一個人、機(jī)、料、法、環(huán)的情況下，連續(xù)生產(chǎn)1-8小時，至少300件產(chǎn)品，相對穩(wěn)定時連續(xù)取樣125件。3.如果線速特快，1秒1個產(chǎn)品情況下如何取樣？間隔取樣，保證1小時。目的是包含所有的內(nèi)部固有普通原因。PpkPpk、PpPp / / CpkCpk、CpCp4.初始Pp、Ppk反應(yīng)的是什么能

2、力？技術(shù)能力5. Pp/Ppk1.33怎么辦？1.MSA 2.特殊原因 3.中心偏移 4.離散6.拿到一組計量型數(shù)據(jù)如何分析？穩(wěn)定性形狀-分布-居中7.穩(wěn)定性檢驗的目的？區(qū)分特殊原因PpkPpk、PpPp / / CpkCpk、CpCp8.穩(wěn)定性檢驗的工具？直方圖、趨勢圖、控制圖、箱線圖、運(yùn)行圖9.什么時候用直方圖？樣本容量多少？總體取樣。50最少3010.直方圖雙峰分布是什么原因？如何處理？數(shù)據(jù)來源于多個工程條件。查明原因并減少11.直方圖孤島型，如何處理？特殊原因PpkPpk、PpPp / / CpkCpk、CpCp12.直方圖缺牙型說明什么問題？分辨率不足和樣本量不夠的問題。13.直方圖

3、出現(xiàn)左偏/右偏時？用什么指標(biāo)衡量居中和離散？盒子圖/Q3-Q114.直方圖路徑Minitab？圖形直方圖15.趨勢圖什么狀態(tài)使用？樣本量？過程取樣/20個或組，最少10個或組PpkPpk、PpPp / / CpkCpk、CpCp16.什么時候用個？什么時候用組？組：獨(dú)立性人多個誤差來源個： 總體一致性破壞性價值高自相關(guān)一個誤差來源17.運(yùn)行圖路徑？統(tǒng)計質(zhì)量工具運(yùn)行圖18.箱線圖的樣本量？至少20個19.正態(tài)性檢驗的目的？確定衡量指標(biāo)PpkPpk、PpPp / / CpkCpk、CpCp20.什么時候正態(tài)？什么時候不正態(tài)？Minitab的路徑？小于0.05非正態(tài)，大于0.05正態(tài).21.若Ppk

4、1.67，但是Cp/Cpk1.33，什么原因？如何分析是什么原因？標(biāo)準(zhǔn)化的原因使用多變量圖，如果是偏移的原因，需要考慮均值和中位數(shù)。如果是分布的原因使用極差和Q3-Q122.Cp、Cpk什么時候使用？反應(yīng)什么方面的能力？量產(chǎn)時，反應(yīng)了綜合技術(shù)能力PpkPpk、PpPp / / CpkCpk、CpCp23.計算Cp、Cpk時如何取樣？2-3天30個或組取樣24.長期的Pp、Ppk用來做什么？長期能力的研究25.長期的能力研究看什么？監(jiān)控過程控制體系。26.計算Pp/Ppk時，如何取樣？2周以上時間，取樣30個或組。PpkPpk、PpPp / / CpkCpk、CpCp27.若初始Ppk-Cpk0

5、.33怎么辦？若 Cpk 長期Ppk0.33怎么辦？是標(biāo)準(zhǔn)化的問題是過程控制的問題28.若初始Ppk1.67，問題在哪里？技術(shù)問題29.過程能力的作用是什么？分析問題的性質(zhì)，指明改進(jìn)的方向?？刂茍D控制圖1.控制圖的作用是什么？監(jiān)控過程穩(wěn)定，避免過度調(diào)整。2.什么時候使用XBar-R圖？25組數(shù)據(jù)如何取樣？組取樣，數(shù)據(jù)是獨(dú)立的。子組內(nèi)連續(xù)取樣2-9件，組間2-3天取樣，25個組。3.XBar-R圖判斷準(zhǔn)則？采用第一條準(zhǔn)則，一個點遠(yuǎn)離中心線超過3個標(biāo)準(zhǔn)差。其他需要工程師進(jìn)行確認(rèn)，無優(yōu)先級。4.若25組數(shù)據(jù)畫控制圖，存在超限怎么辦？查找特殊原因并消除?？刂茍D控制圖5. 控制線和規(guī)范線有無關(guān)系？沒有6. XBar-R圖畫好后，先分析那個圖？R圖7. R圖監(jiān)控什么？XBar-R監(jiān)控什么？路徑MinitabR 內(nèi)部固有普通原因是否轉(zhuǎn)化為特殊原因XBar 已知來源原因是否轉(zhuǎn)化為特殊原因統(tǒng)計-控制圖-XBar&R8. 什么情況使用I-MR圖？樣本如何??？路徑自相關(guān)和取個時。每隔1-2個小時取1個，在2-3天取樣25個。（如果一天做一個，連續(xù)取樣25天）。統(tǒng)計-控制圖-IMR-R控制圖控制圖9. 數(shù)據(jù)獨(dú)立性形成數(shù)據(jù)的產(chǎn)品間沒有任何關(guān)聯(lián)10.什么時