新時(shí)期農(nóng)電治理模式創(chuàng)新簡(jiǎn)述

1、新時(shí)期農(nóng)電治理模式創(chuàng)新簡(jiǎn)述新時(shí)期農(nóng)電治理模式創(chuàng)新簡(jiǎn)述1064202109-0-02 DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.09.038 為滿足我國(guó)工業(yè)進(jìn)展以及人們生活所需，供電企業(yè)的治理模式需要不斷創(chuàng)新，才能保證供電的穩(wěn)定性與安全性。我國(guó)農(nóng)村地區(qū)人口數(shù)量較多，用電數(shù)量逐年增長(zhǎng)，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)展造成較大壓力。供電企業(yè)在進(jìn)展以及供電過(guò)程中要加大農(nóng)電治理，提高農(nóng)民用電的安全意識(shí)，創(chuàng)新治理模式，保障治理水平及農(nóng)電用電安全。 1 農(nóng)電治理模式概述 農(nóng)電治理模式就是對(duì)農(nóng)村電力運(yùn)行供給狀況的維護(hù)和治理。做好新時(shí)期下的農(nóng)電治理對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展至關(guān)重要。電能是我國(guó)的重要能源，

2、可被廣泛應(yīng)用在動(dòng)力、照明、化學(xué)、紡織、通信、廣播等領(lǐng)域，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)展、RM經(jīng)濟(jì)飛躍的主要?jiǎng)恿?。?dāng)農(nóng)村電力得到有效治理，才能保障農(nóng)村電力的安全與高效運(yùn)用，保障人們的正常生活、工作，促使農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的背景下，傳統(tǒng)的農(nóng)電治理方式過(guò)于注重“運(yùn)行和維護(hù)，并未制定出科學(xué)合理的治理制度與方式，實(shí)際治理效果十分低下。農(nóng)村電力部門應(yīng)創(chuàng)新新時(shí)期下的農(nóng)電治理模式，滿足農(nóng)村居民對(duì)于電力的實(shí)際需求，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，保障城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。 2 農(nóng)電安全治理中所存在的問(wèn)題 2.1 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系不規(guī)范 現(xiàn)階段，許多供電公司缺乏對(duì)農(nóng)電安全治理重要性的認(rèn)識(shí)，在治理中也不注重安全治理，安全治

3、理機(jī)制也較為模糊，電力企業(yè)沒(méi)有根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)的特性建立安全治理機(jī)制的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，安全監(jiān)督體系流于形式，許多級(jí)別的電工都是身兼數(shù)職，沒(méi)有將全部精力放在安全治理上，進(jìn)而無(wú)法保障農(nóng)電安全1。 2.2 供電所基礎(chǔ)治理薄弱 供電所的臺(tái)賬經(jīng)過(guò)專業(yè)人員記錄，但基礎(chǔ)臺(tái)賬不完好、不規(guī)范的問(wèn)題較為常見(jiàn)，一方面是電力企業(yè)的資產(chǎn)、用戶以及集體資產(chǎn)移交等歷史遺留問(wèn)題導(dǎo)致的，供電所也沒(méi)有對(duì)農(nóng)電配網(wǎng)的資產(chǎn)建立完善的檔案;另一方面是由于農(nóng)網(wǎng)改造，施工方與電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行方?jīng)]有進(jìn)行高效、完好的交接，其安裝竣工圖與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)交接的狀況存在很大差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)臺(tái)賬建立不完善。同時(shí)，供電所工作人員缺乏責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致基礎(chǔ)臺(tái)賬監(jiān)理不完善

4、、不規(guī)范。 2.3 安全治理人員素養(yǎng)偏低 在治理工作中，部分安全治理人員仍抱有僥幸心理，沒(méi)有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，許多安全治理人員治理能力和治理水平低下，遇到問(wèn)題也無(wú)法應(yīng)對(duì)和解決，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和安全質(zhì)量。同時(shí)，許多安全治理人員素養(yǎng)偏低，無(wú)法到達(dá)安全技術(shù)水平要求的工作內(nèi)容，辦事常?？块啔v，在操作中也會(huì)遇到許多問(wèn)題，使農(nóng)電隊(duì)伍的總體素養(yǎng)水平無(wú)法得到提升。 2.4 農(nóng)村配網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用欠缺 農(nóng)電配網(wǎng)最主要的三種新技術(shù)是以應(yīng)用、農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)以及信息化治理水平為重點(diǎn)，但現(xiàn)今其技術(shù)應(yīng)用欠缺，規(guī)范化治理較差，員工的技術(shù)水平低下，人員素養(yǎng)水平以及配網(wǎng)運(yùn)行深度等都與實(shí)際要求存在肯定差距，影響電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)

5、量和安全，直接影響農(nóng)村建設(shè)以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。 3 深化機(jī)制創(chuàng)新，提升農(nóng)電治理 在極為冗雜的農(nóng)電運(yùn)行與治理工作中，為確保解決其運(yùn)行中存在的問(wèn)題，深化機(jī)制創(chuàng)新，提升農(nóng)電治理，將圍繞上述問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解答，對(duì)其治理模式進(jìn)行深入創(chuàng)新與改革，提升農(nóng)電治理水平。 3.1 實(shí)行農(nóng)電人力資源改革，延長(zhǎng)崗位鏈條 農(nóng)電用人機(jī)制要重點(diǎn)改革，在農(nóng)電直屬公司中要落實(shí)勞動(dòng)用工的保準(zhǔn)化制度建設(shè)，強(qiáng)化人力資源改革的系統(tǒng)性、規(guī)范性，提高人力資源改革流程的高效和質(zhì)量。電力企業(yè)可以制定相關(guān)的崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而延長(zhǎng)崗位鏈條，增加崗位層級(jí)。更要在治理中制定標(biāo)準(zhǔn)的崗位工作內(nèi)容以及崗位序列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，科學(xué)設(shè)置崗位，從而為員工搭

6、建成長(zhǎng)平臺(tái)，有利于農(nóng)電企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)展。 隨著科技水平不斷進(jìn)步與提升，人力資源部門也要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部考核，公開(kāi)競(jìng)聘，確保存住和吸引更多優(yōu)秀人才。較為重要的工作崗位要由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、閱歷豐富的農(nóng)電人員擔(dān)任，在其崗位上充分發(fā)揮治理能力，提高農(nóng)電治理效率。 3.2 深入推動(dòng)農(nóng)電基礎(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 梳理并完善農(nóng)電治理制度是現(xiàn)階段農(nóng)電最為基礎(chǔ)的治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，也是極為重要的工作內(nèi)容。其一，完善農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，確保農(nóng)電治理工作更為規(guī)范化。其二，借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)完善農(nóng)電資產(chǎn)臺(tái)賬，建立基礎(chǔ)資料更新系統(tǒng)。農(nóng)電治理工作也可以實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽的治理機(jī)制，一方面將配電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障、線損、剩余電

7、流送愛(ài)護(hù)器等指標(biāo)數(shù)值逐月分解，逐層了解與治理，推動(dòng)農(nóng)電基礎(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);另一方面確保供電所安全生產(chǎn)，提高配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量。此外，要制定優(yōu)秀的治理以及服務(wù)模式，評(píng)定標(biāo)桿供電所，加強(qiáng)供電所之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)溝通。 量化農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維的關(guān)鍵指標(biāo)主要是對(duì)各個(gè)單位配網(wǎng)下達(dá)的量化指標(biāo)，主要以故障次數(shù)、剩余電流總保護(hù)器、電壓合格率、供電可靠率等等作為重要的指標(biāo)，將其指標(biāo)作為各個(gè)供電所的評(píng)比內(nèi)容。 3.3 加大電網(wǎng)改良力度 農(nóng)村電力設(shè)施的檢查要對(duì)老舊電力設(shè)施進(jìn)行清查，假如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，還要準(zhǔn)時(shí)更換電力設(shè)備，幸免引起更大的安全事故。假如出現(xiàn)安全隱患，要向上級(jí)匯報(bào)并反饋其問(wèn)題，對(duì)用電量較高的地區(qū)重點(diǎn)監(jiān)察，確保用電安全。 3

8、.4 加強(qiáng)供電協(xié)作區(qū)治理 在以往開(kāi)展農(nóng)電治理的過(guò)程中，都是由電力人員直接進(jìn)行抄表、維護(hù)和修理工作，導(dǎo)致電力人員工作任務(wù)艱難，且工作量大，無(wú)法真正做好對(duì)電力的維護(hù)治理工作，無(wú)法滿足新時(shí)期下農(nóng)村居民對(duì)于高電能運(yùn)行的需求。 進(jìn)入新時(shí)期，相關(guān)農(nóng)村電力部門應(yīng)加強(qiáng)供電協(xié)作區(qū)治理，創(chuàng)新農(nóng)電治理模式，轉(zhuǎn)變以往單一的上下級(jí)治理方式，而是通過(guò)制定客戶經(jīng)理制度、員工掛牌服務(wù)、權(quán)責(zé)安排制度對(duì)電力運(yùn)行治理、維護(hù)治理和服務(wù)治理任務(wù)，逐級(jí)逐層開(kāi)展電力治理工作，使農(nóng)電治理工作得到合理安排，保障農(nóng)電治理各個(gè)環(huán)節(jié)的治理效果。通過(guò)建立新時(shí)期下的農(nóng)電信息治理系統(tǒng)，使運(yùn)維人員準(zhǔn)時(shí)獵取電力治理信息，開(kāi)展相應(yīng)的處理，以新型農(nóng)電治理模式保障

9、農(nóng)電治理的實(shí)際效果，確保電力的穩(wěn)定和高效運(yùn)行。 3.5 拓展農(nóng)電治理資金渠道 從現(xiàn)階段農(nóng)電治理模式的實(shí)際落實(shí)狀況可見(jiàn)，由于農(nóng)電治理資金斷鏈，使得農(nóng)村電網(wǎng)中農(nóng)電工的薪酬低下，嚴(yán)峻影響農(nóng)電人員的工作主動(dòng)性，影響農(nóng)電治理工作效果，嚴(yán)峻危害農(nóng)村電力的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。 為解決新時(shí)期農(nóng)電治理問(wèn)題，相關(guān)政府治理部門應(yīng)主動(dòng)拓展農(nóng)電治理資金渠道，以充分的治理資源創(chuàng)新農(nóng)電治理模式，通過(guò)制定和實(shí)施績(jī)效考核制度以及農(nóng)電治理中完成電力任務(wù)的補(bǔ)貼方式，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電人員的工作主動(dòng)性，激勵(lì)其真正肩負(fù)起做好農(nóng)電治理的責(zé)任，創(chuàng)新農(nóng)電治理方式，確保農(nóng)電人員的薪酬隨著工作效果浮動(dòng)，不斷提高新時(shí)期農(nóng)電治理效率與效果2。 3.6 完善安全生產(chǎn)治理 為創(chuàng)新新時(shí)期下的農(nóng)電治理模式，相關(guān)的電力治理部門還要依托電網(wǎng)建設(shè)，帶動(dòng)安全生產(chǎn)治理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村安全與供電效果。通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)供電部門安全治理人員的培訓(xùn)和教育，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高農(nóng)村供電輸電技術(shù)和系統(tǒng)，全面創(chuàng)新農(nóng)村電力治理方式，以高素養(yǎng)與高能力的安全治理隊(duì)伍，保障農(nóng)村電力的安全與穩(wěn)定運(yùn)用。以新興電力技術(shù)和電力治理系統(tǒng)，使電力治理部門實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)治理農(nóng)村電力系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)