企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究思路

1、“走近科技”課程結(jié)業(yè)小論文 -關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的研究思路 班級學(xué)號： 1004020126 姓 名： 張 彥關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的研究思路1、研究目標(biāo)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理就是為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動，提高資本運營質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財環(huán)境因素對資本流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程?，F(xiàn)在，西方工業(yè)國家的企業(yè)財務(wù)管理都進入到了戰(zhàn)略管理階段，而我國的財務(wù)管理從理論到實踐都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方經(jīng)濟發(fā)達國家。隨著市場經(jīng)濟的建立，中國經(jīng)濟同國際接軌，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實務(wù)將會不斷加強和提高。其具體

2、目標(biāo)如下：(1) 企業(yè)利潤最大化企業(yè)利潤最大化就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。(2) 股東財富最大化股東財富最大化是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股東財富最大化為目標(biāo)。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。(3) 企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化是指企業(yè)財務(wù)管理行為以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化為目標(biāo)。企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。未來現(xiàn)金流量這一概念，包含了資金的時間價值和風(fēng)險價值兩個方面的因素。因為未來現(xiàn)金流量的預(yù)測包含了不確定性和風(fēng)險因素，而現(xiàn)金流量的

3、現(xiàn)值是以資金的時間價值為基礎(chǔ)對現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)計算得出的。(4) 相關(guān)者利益最大化在現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和的前提下，要確立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，首先就要考慮哪些利益關(guān)系會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的理財主體更加細(xì)化和多元化。股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)險和報酬，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險。2、研究方法 企業(yè)財務(wù)管理的研究應(yīng)屬于管理研究的范疇，關(guān)于此類研究具體應(yīng)用的方法應(yīng)該是在運用抽象科學(xué)合理的理論研究的基礎(chǔ)之上，通過對具體的企業(yè)進行實地調(diào)查，在理論的支持下提出合理的問題，在切實的實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在理論與實際結(jié)合的

4、基礎(chǔ)上解決問題，因為理論源于實踐、實踐是檢驗理論正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有理論與實踐的正確結(jié)合才能真正解決與企業(yè)有切身關(guān)系的問題。3、論述結(jié)構(gòu)（1）明確企業(yè)財務(wù)管理的理論概述財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的

5、一個十分重要的方面。因此,財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。（2）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分類財務(wù)戰(zhàn)略管理-資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略管理-貨幣資金收支平衡戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略管理-資本投資戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略管理-穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略管理-低成本戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略管理-利潤優(yōu)先戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略管理-收益分配戰(zhàn)略 （3）財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)等。（4）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機會和威脅以便采取相應(yīng)的應(yīng)對思路和應(yīng)對方法。（5）分析

6、企業(yè)的組織資源 了解組織資源結(jié)構(gòu)，識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織效率的最大化。（6）對整體市場包括國內(nèi)外的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行了解和分析 通過對國內(nèi)外的市場和政治環(huán)境的了解以及最新的財務(wù)戰(zhàn)略管理理論的研究和選擇，可以找出真正適合自身的財務(wù)戰(zhàn)略，同時也是企業(yè)開拓海外市場的重要組成部分。（7）綜合評價企業(yè)組織的環(huán)境和宗旨，確定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略原則的重要因素，要有合適的企業(yè)組織環(huán)境為依托，確定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。（8）制定具體的適合企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略計劃 在確定財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定適合自身的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，越是嚴(yán)格詳細(xì)的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，越是能夠促進企業(yè)實現(xiàn)自身的財務(wù)目標(biāo)。（9）按照財務(wù)戰(zhàn)略計劃實施戰(zhàn)略 詳細(xì)的計劃需要在認(rèn)真的執(zhí)行的過程中方能實現(xiàn)其效力，而執(zhí)行力的強弱也是考核企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵。（10）對最后的實施結(jié)果進行合理的評價，提出改進措施 用科學(xué)的評價方法對企業(yè)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略的實施情況進行評價，在評價的過程中真正達到理論與實踐的有效結(jié)