風(fēng)電軸承項(xiàng)目計(jì)劃書_范文參考

1、泓域咨詢/風(fēng)電軸承項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)電軸承項(xiàng)目計(jì)劃書xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 背景及必要性10一、 齒輪箱軸承：進(jìn)口依賴度較高，短期替代難度較大10二、 軸承在風(fēng)電機(jī)多個(gè)部件處均有應(yīng)用，屬于附加值較高的環(huán)節(jié)11三、 引進(jìn)培育市場(chǎng)主體融入“大循環(huán)”12四、 突出產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈強(qiáng)化要素協(xié)同支撐13第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析14一、 偏航變槳軸承：本土企業(yè)技術(shù)成熟，獨(dú)立變槳帶來價(jià)值增量空間14二、 國產(chǎn)替代帶來投資機(jī)會(huì)16三、 軸承下游應(yīng)用領(lǐng)域幾乎涵蓋所有工業(yè)板塊17第三章 項(xiàng)目總論19一、 項(xiàng)目名稱及投資人19二、 編制原則19三、 編制依據(jù)19四、 編制范圍及內(nèi)容20五、 項(xiàng)目建設(shè)背景20六、 結(jié)論分析2

2、1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表23第四章 選址方案25一、 項(xiàng)目選址原則25二、 建設(shè)區(qū)基本情況25三、 實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈提升工程28四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)28第五章 建筑工程方案分析30一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求30二、 建設(shè)方案30三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)31建筑工程投資一覽表31第六章 法人治理33一、 股東權(quán)利及義務(wù)33二、 董事36三、 高級(jí)管理人員41四、 監(jiān)事43第七章 運(yùn)營管理模式45一、 公司經(jīng)營宗旨45二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)45三、 各部門職責(zé)及權(quán)限46四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度49第八章 發(fā)展規(guī)劃57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施58第九章 環(huán)保方案分析61一、 編制依據(jù)61二、

3、環(huán)境影響合理性分析62三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析65五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析65六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析66八、 清潔生產(chǎn)67九、 環(huán)境管理分析68十、 環(huán)境影響結(jié)論70十一、 環(huán)境影響建議70第十章 工藝技術(shù)及設(shè)備選型72一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析72二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析74三、 質(zhì)量管理75四、 設(shè)備選型方案76主要設(shè)備購置一覽表77第十一章 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析79一、 人力資源配置79勞動(dòng)定員一覽表79二、 員工技能培訓(xùn)79第十二章 原輔材料分析82一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況82二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供

4、應(yīng)及質(zhì)量管理82第十三章 進(jìn)度計(jì)劃83一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排83項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表83二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施84第十四章 節(jié)能方案85一、 項(xiàng)目節(jié)能概述85二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析86能耗分析一覽表87三、 項(xiàng)目節(jié)能措施87四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)89第十五章 項(xiàng)目投資計(jì)劃90一、 投資估算的編制說明90二、 建設(shè)投資估算90建設(shè)投資估算表92三、 建設(shè)期利息92建設(shè)期利息估算表93四、 流動(dòng)資金94流動(dòng)資金估算表94五、 項(xiàng)目總投資95總投資及構(gòu)成一覽表95六、 資金籌措與投資計(jì)劃96項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表97第十六章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)99一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取99二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)

5、務(wù)測(cè)算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費(fèi)用估算表101利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表103三、 項(xiàng)目盈利能力分析103項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表105四、 財(cái)務(wù)生存能力分析106五、 償債能力分析107借款還本付息計(jì)劃表108六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論108第十七章 招標(biāo)方案110一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)110二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍110三、 招標(biāo)要求110四、 招標(biāo)組織方式111五、 招標(biāo)信息發(fā)布112第十八章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施113一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析113二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策115第十九章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)118第二十章 附表附件120主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表120建設(shè)投資估算表121建設(shè)期利息估算表122固定資產(chǎn)投資

6、估算表123流動(dòng)資金估算表124總投資及構(gòu)成一覽表125項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表126營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表127綜合總成本費(fèi)用估算表127固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表128無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表129利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表130項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表131借款還本付息計(jì)劃表132建筑工程投資一覽表133項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表134主要設(shè)備購置一覽表135能耗分析一覽表135報(bào)告說明參考新強(qiáng)聯(lián)齒輪箱軸承募投項(xiàng)目，3-6MW齒輪箱軸承設(shè)計(jì)單價(jià)為2.05萬元，國內(nèi)齒輪箱廠商德力佳生產(chǎn)的功率與之對(duì)應(yīng)的齒輪箱報(bào)價(jià)為220.56萬元，以齒輪箱內(nèi)共20個(gè)軸承計(jì)算，齒輪箱內(nèi)軸承的價(jià)值占比為18.59%。

7、因此假設(shè)風(fēng)電機(jī)齒輪箱內(nèi)軸承的價(jià)值占齒輪箱價(jià)值的18.59%。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38086.36萬元，其中：建設(shè)投資31395.72萬元，占項(xiàng)目總投資的82.43%；建設(shè)期利息321.82萬元，占項(xiàng)目總投資的0.84%；流動(dòng)資金6368.82萬元，占項(xiàng)目總投資的16.72%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入74700.00萬元，綜合總成本費(fèi)用59123.96萬元，凈利潤(rùn)11410.32萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.18%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值21786.93萬元，全部投資回收期5.33年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見

8、效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 背景及必要性一、 齒輪箱軸承：進(jìn)口依賴度較高，短期替代難度較大全球風(fēng)電齒輪箱市場(chǎng)較為集中，CR3接近70%。風(fēng)電齒輪箱分四種類型，分別應(yīng)用于雙饋式和半直驅(qū)式風(fēng)機(jī)（直驅(qū)式不需要齒輪箱）。風(fēng)電齒輪箱行業(yè)集中度較高，三大齒輪箱供應(yīng)商南高齒、采埃孚和永能捷已占全球齒輪箱市場(chǎng)份額的近70%。軸承生產(chǎn)商不會(huì)直接供貨給風(fēng)電主機(jī)廠，而是供貨給齒輪箱廠商

9、，風(fēng)電機(jī)主機(jī)廠則會(huì)向齒輪箱廠商采購整個(gè)齒輪箱。風(fēng)電齒輪箱內(nèi)軸承運(yùn)行條件苛刻，軸承技術(shù)要求較高。風(fēng)電齒輪箱中的滾動(dòng)軸承運(yùn)行條件較為苛刻，在工作狀態(tài)中，軸承承受的載荷會(huì)突然變化，運(yùn)行溫度變化范圍大，齒輪箱箱體也會(huì)發(fā)生變形，因此對(duì)技術(shù)的要求較高。根據(jù)三一重能采購數(shù)據(jù)，雙饋式齒輪箱的價(jià)值隨功率的增大幾乎是線性上升，各功率機(jī)型的齒輪箱單MW價(jià)值量基本相等。因此取平均值47.94萬元/MW，作為雙饋式齒輪箱的單MW價(jià)值量。半直驅(qū)式齒輪箱只有兩級(jí)傳動(dòng)，而雙饋式齒輪箱有三級(jí)傳動(dòng)，因此假設(shè)半直驅(qū)式齒輪箱單MW價(jià)值量為雙饋式齒輪箱的2/3，也即31.96萬元/MW。而直驅(qū)式風(fēng)電機(jī)沒有齒輪箱。計(jì)算總的加權(quán)平均齒輪箱

10、單MW價(jià)值量=（47.94+31.96+0）/3=26.63萬元/MW。參考新強(qiáng)聯(lián)齒輪箱軸承募投項(xiàng)目，3-6MW齒輪箱軸承設(shè)計(jì)單價(jià)為2.05萬元，國內(nèi)齒輪箱廠商德力佳生產(chǎn)的功率與之對(duì)應(yīng)的齒輪箱報(bào)價(jià)為220.56萬元，以齒輪箱內(nèi)共20個(gè)軸承計(jì)算，齒輪箱內(nèi)軸承的價(jià)值占比為18.59%。因此假設(shè)風(fēng)電機(jī)齒輪箱內(nèi)軸承的價(jià)值占齒輪箱價(jià)值的18.59%。二、 軸承在風(fēng)電機(jī)多個(gè)部件處均有應(yīng)用，屬于附加值較高的環(huán)節(jié)風(fēng)電機(jī)內(nèi)部使用的軸承包括五類，分別是主軸軸承1-2個(gè)、偏航軸承1個(gè)、變槳軸承3個(gè)、發(fā)電機(jī)軸承1套和齒輪箱軸承1套。齒輪箱軸承只有在雙饋式和半直驅(qū)式風(fēng)電機(jī)上有應(yīng)用，而直驅(qū)式風(fēng)機(jī)是由主軸直接帶動(dòng)發(fā)電機(jī)軸旋

11、轉(zhuǎn)，省去了齒輪箱這一環(huán)節(jié)。軸承在工作時(shí)會(huì)受到兩個(gè)方向的力，徑向力和軸向力，不同結(jié)構(gòu)的軸承對(duì)徑向載荷和軸向載荷的承載能力不同。不同軸承的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和力學(xué)特性各不相同，被運(yùn)用在不同的工作位置上。調(diào)心滾子軸承常被用作雙饋式機(jī)型的主軸軸承，三排圓柱滾子軸承可以用作獨(dú)立變槳軸承以及主軸軸承，雙列和單列圓錐滾子軸承一般用于直驅(qū)和半直驅(qū)機(jī)型的主軸軸承，而雙排球軸承通常作為傳統(tǒng)的偏航變槳軸承使用。軸承在風(fēng)電機(jī)中價(jià)值占比近8%。根據(jù)電氣風(fēng)電招股書，2020年電氣風(fēng)電采購原材料中，價(jià)值占比前四的部件分別為葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、軸承，這四大部件價(jià)值量占比分別為20.45%、10.61%、8.51%、8.00%，軸承的

12、價(jià)值量占比為8%，在所有零部件中排名第四，是風(fēng)電機(jī)成本中較為主要的元件。軸承是風(fēng)電機(jī)零部件中附加值較高的環(huán)節(jié)。根據(jù)各零部件廠商中的龍頭企業(yè)最新年報(bào)中的數(shù)據(jù)，葉片、齒輪箱、主軸、法蘭、塔筒的毛利率分別為21.29%、15.80%、39.73%、37.35%、21.39%，而主軸軸承的毛利率達(dá)到48.83%，屬于附加值較高的零部件，偏航變槳軸承國內(nèi)技術(shù)較為成熟，毛利率較主軸軸承低一些，為22.32%。國產(chǎn)廠商直接與四家海外軸承廠商競(jìng)爭(zhēng)。國內(nèi)風(fēng)電軸承市場(chǎng)參與的企業(yè)主要包括四家海外企業(yè)與一些國產(chǎn)廠商，如新強(qiáng)聯(lián)、瓦軸、洛陽LYC等。海外企業(yè)技術(shù)較為領(lǐng)先，多數(shù)在國內(nèi)建有工廠，而國內(nèi)企業(yè)近年來進(jìn)步較快，與海

13、外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。三、 引進(jìn)培育市場(chǎng)主體融入“大循環(huán)”堅(jiān)持引進(jìn)與培育并重，實(shí)施法人市場(chǎng)主體培育行動(dòng)。推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)和“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、分轉(zhuǎn)子”。做實(shí)一重、飛鶴、齊車、元盛總部經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)牧原、東方希望等企業(yè)設(shè)立區(qū)域總部。強(qiáng)化政策激勵(lì)和要素保障，營造市場(chǎng)主體競(jìng)相發(fā)展良好氛圍，發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)融入“大循環(huán)”的帶動(dòng)作用。新增“五上”企業(yè)125戶，市場(chǎng)主體增長(zhǎng)7%。四、 突出產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈強(qiáng)化要素協(xié)同支撐強(qiáng)化金融協(xié)同支撐。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)化金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)效。發(fā)放產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈金融貸款80億元。強(qiáng)化人力資源協(xié)同支撐。落實(shí)高職、技工院校擴(kuò)招和職業(yè)技能提升三年行動(dòng)，圍繞重點(diǎn)企業(yè)和重

14、點(diǎn)項(xiàng)目，深化人教崗一體化技能人才產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。圍繞勞動(dòng)密集型工業(yè)和建筑、家政、物流等產(chǎn)業(yè)，深化人訓(xùn)崗一體化勞務(wù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。發(fā)展專業(yè)化勞務(wù)公司50家。強(qiáng)化數(shù)字協(xié)同支撐。以數(shù)字賦能工藝技術(shù)和經(jīng)營管理，加快數(shù)字車間、數(shù)字工廠建設(shè)，新增數(shù)字車間10個(gè)。圍繞市場(chǎng)加快開發(fā)智能化整機(jī)新產(chǎn)品。推動(dòng)重大裝備、大型數(shù)控機(jī)床、鐵路貨車、嬰幼兒配方奶粉等重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，積極參與全省標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)建設(shè)。持續(xù)推動(dòng)企業(yè)上云，加快數(shù)據(jù)共享和平臺(tái)功能應(yīng)用。以數(shù)字化推動(dòng)制造業(yè)與科創(chuàng)、人力、金融、商貿(mào)流通、運(yùn)維等服務(wù)業(yè)深度融合。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 偏航變槳軸承：本土企業(yè)技術(shù)成熟，獨(dú)立變槳帶來價(jià)值增量空間偏航軸承：將機(jī)艙與塔筒

15、連接在一起，可以允許機(jī)艙相對(duì)于塔筒旋轉(zhuǎn)，以調(diào)整機(jī)艙迎風(fēng)的方向，使機(jī)艙必須移動(dòng)到面向主風(fēng)面的位置。通常使用雙排球軸承作為偏航軸承。變槳軸承：位于輪轂和葉片的根部的交接處，可以允許槳葉相對(duì)于輪轂旋轉(zhuǎn)，根據(jù)風(fēng)速和風(fēng)向等因素正確調(diào)整槳葉的迎風(fēng)角度，以控制主軸的旋轉(zhuǎn)速度，使發(fā)電效率最大化。通常使用三排圓柱滾子軸承或雙排球軸承。本土企業(yè)技術(shù)成熟，毛利率為主軸軸承的一半。風(fēng)電機(jī)中的偏航變槳軸承技術(shù)含量略低于主軸軸承，國內(nèi)廠商的技術(shù)已較為成熟，目前已實(shí)現(xiàn)全系列國產(chǎn)化，天馬、瓦軸、洛軸、新強(qiáng)聯(lián)等廠商目前占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)位置。根據(jù)新強(qiáng)聯(lián)公告，偏航變槳軸承的毛利率約為主軸軸承的一半。獨(dú)立變槳技術(shù)是是風(fēng)機(jī)大型化背景下

16、的未來趨勢(shì)。獨(dú)立變槳與傳統(tǒng)的統(tǒng)一變槳不同，它是指每個(gè)槳葉的槳距角可以獨(dú)立調(diào)整，因此可以更好地調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)速度，使發(fā)電效率更高。2021年開始，獨(dú)立變槳的概念逐漸被各大廠商提出，是風(fēng)機(jī)大型化背景下的未來趨勢(shì)，未來5MW以上的機(jī)型有望全部采用獨(dú)立變槳技術(shù)。獨(dú)立變槳技術(shù)的推廣會(huì)使變槳軸承的價(jià)值進(jìn)一步提高。獨(dú)立變槳機(jī)型的葉片載荷的變化范圍更大，使變槳軸承的負(fù)荷增大，對(duì)變槳軸承的技術(shù)要求更高。使用的軸承類型也由傳統(tǒng)的雙排球軸承逐漸演化為三排圓柱滾子軸承，變槳軸承的價(jià)格也隨之增加。國內(nèi)只有少數(shù)廠商生產(chǎn)獨(dú)立變槳軸承。獨(dú)立變槳軸承主要使用三排圓柱滾子軸承，目前只有新強(qiáng)聯(lián)、成都天馬等少部分廠商將三排圓柱滾子軸承應(yīng)用

17、于變槳軸承上，短期訂單會(huì)有所增長(zhǎng)，收入和毛利率有望提升。根據(jù)三一重能采購數(shù)據(jù)，2MW、3MW、4MW的機(jī)型一套偏航變槳軸承單MW價(jià)值量分別為11.30、11.83、10.57萬元/MW，可見不同功率的偏航變槳軸承，單MW價(jià)值量變化不大，平均數(shù)為11.23萬元/MW，假設(shè)2021年一套傳統(tǒng)的偏航變槳軸承的單MW價(jià)值量為11.23萬元/MW。根據(jù)洛軸商城的軸承價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)于大功率的尺寸相似的軸承，三排圓柱滾子軸承價(jià)格23.99萬元，雙排球軸承價(jià)格14.04萬元，假設(shè)獨(dú)立變槳軸承價(jià)值量比傳統(tǒng)變槳軸承高70.87%。對(duì)于5MW以上的一套偏航變槳軸承，1個(gè)偏航軸承價(jià)值量不變，而3個(gè)變槳軸承價(jià)值量提升70

18、.87%，單MW價(jià)值量是一套小功率偏航變槳軸承的75%*（1+70.87%）+25%*1=1.53倍，因此可以算出一套獨(dú)立變槳技術(shù)的偏航變槳軸承價(jià)值量是原來的1.53倍，也即17.19萬元/MW。雙排球軸承主要應(yīng)用于中小功率風(fēng)電機(jī)的傳統(tǒng)變槳軸承，在風(fēng)機(jī)大型化的背景下，獨(dú)立變槳技術(shù)的滲透率會(huì)逐步提高，未來大功率機(jī)型上更多會(huì)使用三排圓柱滾子軸承來作為獨(dú)立變槳軸承，假設(shè)獨(dú)立變槳技術(shù)應(yīng)用于5MW以上機(jī)型，獨(dú)立變槳技術(shù)的滲透率自2022年起每年提升10%。二、 國產(chǎn)替代帶來投資機(jī)會(huì)政策補(bǔ)貼退坡催生國產(chǎn)替代的旺盛需求。從國家對(duì)于風(fēng)電行業(yè)的補(bǔ)貼政策來看，前期國家通過補(bǔ)貼政策來推動(dòng)風(fēng)電行業(yè)的快速發(fā)展，并隨著行

19、業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，逐步下調(diào)補(bǔ)貼金額。未來風(fēng)廠業(yè)主與整機(jī)廠商，均會(huì)對(duì)成本控制有更高要求，主機(jī)廠商選用國內(nèi)零部件以降低成本的訴求極大可能會(huì)非常旺盛。國內(nèi)零部件廠商進(jìn)步速度喜人，國產(chǎn)替代進(jìn)展迅速。新強(qiáng)聯(lián)、瓦軸、成都天馬等廠商的技術(shù)實(shí)力提升迅速，大功率主軸軸承等產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入主機(jī)廠的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。隨著國產(chǎn)廠商市場(chǎng)認(rèn)可度不斷的提升以及產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)大，未來國產(chǎn)替代大有可為。未來較大投資機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)在以下三個(gè)領(lǐng)域：大功率主軸軸承：主軸軸承的技術(shù)壁壘較高，風(fēng)機(jī)功率越大，主軸軸承的生產(chǎn)難度越大，主軸軸承的單價(jià)也隨之提高。目前小功率的主軸軸承實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，而大功率主軸軸承以及海上風(fēng)電主軸軸承的市場(chǎng)份額幾乎被國外廠商壟斷，出現(xiàn)

20、了很好的國產(chǎn)替代機(jī)會(huì)。目前新強(qiáng)聯(lián)等頭部廠商的技術(shù)進(jìn)步較快、產(chǎn)能擴(kuò)張較為激進(jìn)，產(chǎn)品也進(jìn)入主機(jī)廠的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，隨著市場(chǎng)認(rèn)可度的提升，頭部廠商有望在未來2-3年內(nèi)搶占可觀的市場(chǎng)份額，隨后其他廠商會(huì)在技術(shù)上跟進(jìn)，共同開拓較大的市場(chǎng)空間。獨(dú)立變槳軸承：獨(dú)立變槳技術(shù)是未來風(fēng)機(jī)大型化背景下的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)使變槳軸承的價(jià)值量較大提升，未來5MW以上的機(jī)型有望逐步采用獨(dú)立變槳技術(shù)。獨(dú)立變槳軸承使用三排圓柱滾子軸承，與傳統(tǒng)的雙排球軸承技術(shù)路徑不同。目前只有新強(qiáng)聯(lián)、成都天馬等少數(shù)廠商在生產(chǎn)獨(dú)立變槳軸承，未來1-2年內(nèi)變槳軸承的毛利率有望迎來提升，訂單也會(huì)有較大的放量。齒輪箱軸承：目前風(fēng)電齒輪箱軸承基本依賴進(jìn)口，存在很大

21、的國產(chǎn)替代空間。風(fēng)電主機(jī)廠對(duì)主軸軸承、偏航變槳軸承的采購量很大，所以部分主機(jī)廠可能會(huì)在采購主軸軸承、偏航變槳軸承時(shí)采購一定量的齒輪箱軸承，發(fā)給齒輪箱生產(chǎn)廠商來組裝，以降低采購的成本，這就為風(fēng)電齒輪箱的國產(chǎn)化提供了較好的機(jī)會(huì)，而目前新強(qiáng)聯(lián)在建立齒輪箱軸承生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)建成后會(huì)拿到一定數(shù)量的訂單。三、 軸承下游應(yīng)用領(lǐng)域幾乎涵蓋所有工業(yè)板塊上游：軸承的上游原材料主要是軸承鋼以及少部分的非金屬材料，大多數(shù)軸承廠商會(huì)選擇采購部分零部件以生產(chǎn)軸承，零部件主要包括內(nèi)圈外圈、滾動(dòng)體、保持器和密封圈。中游：全球軸承市場(chǎng)幾乎被瑞典、德國、日本、美國四個(gè)國家的八家大型軸承企業(yè)壟斷。瑞典斯凱孚、德國舍弗勒、日本恩斯克等

22、八家軸承企業(yè)在國際軸承市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率合計(jì)達(dá)到70%以上，而國內(nèi)企業(yè)主要占據(jù)中低端市場(chǎng)。下游：只要涉及旋轉(zhuǎn)軸的機(jī)械結(jié)構(gòu)就一定需要軸承來起到支撐和減小摩擦的作用，因此軸承廣泛應(yīng)用于幾乎所有的工業(yè)領(lǐng)域，根據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)，2020年汽車、電工、機(jī)床為國內(nèi)軸承的前三大應(yīng)用領(lǐng)域。第三章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱風(fēng)電軸承項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx集團(tuán)有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)。二、 編制原則按照“保證生產(chǎn)，簡(jiǎn)化輔助”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進(jìn)可靠的工藝流程及設(shè)備和完善的現(xiàn)

23、代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、 編制依據(jù)1、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年計(jì)劃綱要；2、投資項(xiàng)目可行性研究指南；3、相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度；4、投資項(xiàng)目可行性研究指南；5、可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；7、可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)；8、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；9、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。四、 編制范圍及內(nèi)容本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的背景及概況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、

24、項(xiàng)目的組織管理和勞動(dòng)定員、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與消防安全、項(xiàng)目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、效益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合研究和分析，為有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景國內(nèi)零部件廠商進(jìn)步速度喜人，國產(chǎn)替代進(jìn)展迅速。新強(qiáng)聯(lián)、瓦軸、成都天馬等廠商的技術(shù)實(shí)力提升迅速，大功率主軸軸承等產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入主機(jī)廠的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。隨著國產(chǎn)廠商市場(chǎng)認(rèn)可度不斷的提升以及產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)大，未來國產(chǎn)替代大有可為。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約95.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)xx套風(fēng)電軸承的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期

25、限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38086.36萬元，其中：建設(shè)投資31395.72萬元，占項(xiàng)目總投資的82.43%；建設(shè)期利息321.82萬元，占項(xiàng)目總投資的0.84%；流動(dòng)資金6368.82萬元，占項(xiàng)目總投資的16.72%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資38086.36萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）24950.93萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額13135.43萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：74700.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：5

26、9123.96萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：11410.32萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：23.18%。5、全部投資回收期（Pt）：5.33年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：24534.50萬元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益該項(xiàng)目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

27、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積63333.00約95.00畝1.1總建筑面積95956.481.2基底面積36099.811.3投資強(qiáng)度萬元/畝304.642總投資萬元38086.362.1建設(shè)投資萬元31395.722.1.1工程費(fèi)用萬元26543.822.1.2其他費(fèi)用萬元4124.252.1.3預(yù)備費(fèi)萬元727.652.2建設(shè)期利息萬元321.822.3流動(dòng)資金萬元6368.823資金籌措萬元38086.363.1自籌資金萬元24950.933.2銀行貸款萬元13135.434營業(yè)收入萬元74700.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元59123.966利潤(rùn)總額萬元1521

28、3.767凈利潤(rùn)萬元11410.328所得稅萬元3803.449增值稅萬元3019.0310稅金及附加萬元362.2811納稅總額萬元7184.7512工業(yè)增加值萬元24015.2113盈虧平衡點(diǎn)萬元24534.50產(chǎn)值14回收期年5.3315內(nèi)部收益率23.18%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元21786.93所得稅后第四章 選址方案一、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。2、符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)、耕地保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全的原則。6、經(jīng)濟(jì)

29、效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)的原則。二、 建設(shè)區(qū)基本情況齊齊哈爾市，別稱鶴城，古稱卜奎，是黑龍江省地級(jí)市，批復(fù)確定的我國重要的工業(yè)基地、黑龍江省西部中心城市。全市共轄7個(gè)市轄區(qū)、1個(gè)縣級(jí)市、8個(gè)縣，總面積42469平方千米。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，齊齊哈爾市常住人口為4067489人。齊齊哈爾地處中國東北地區(qū)，東北松嫩平原，于黑、吉、蒙三省區(qū)交匯處，東臨大慶市和綏化市，南接吉林省白城市，西靠?jī)?nèi)蒙古呼倫貝爾市，北與黑河市、大興安嶺地區(qū)接壤，距省會(huì)哈爾濱市359千米，距中俄口岸城市黑河市483千米。齊齊哈爾是國家歷史文化名城，歷史文化遺存眾多，既有昂昂溪文明，也有

30、工業(yè)文明；既有民族民俗文化和宗教文化，也有數(shù)百年的流人故居、站人故居等流人邊塞文化；既有黑龍江將軍府、將軍衙門、督軍署等有效控制邊疆的官署遺址，也有塔子城、金長(zhǎng)城、百年中東鐵路車站等歷史文化遺存。齊齊哈爾扎龍自然保護(hù)區(qū)，擁有“世界大濕地、中國鶴家鄉(xiāng)”的美譽(yù)。全市旅游景區(qū)密布，嫩江、明月島、龍沙公園、羅西亞大街、“龍江第一村”甘南興十四、“北方第一湖”尼爾基斯湖等。2016年，齊齊哈爾市被列為第一批國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)地區(qū)?！笆奈濉睍r(shí)期是我國乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。盡管面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的變化，但總體上仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國家

31、支持東北振興發(fā)展，提出“十四五”時(shí)期推動(dòng)?xùn)|北振興取得新突破，為我市加快振興發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力；新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局加快構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平加快提升，為我市積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、主動(dòng)融入新發(fā)展格局創(chuàng)造了廣闊空間；我市資源、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，特別是“百萬千”產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃深入實(shí)施，一批百億級(jí)目標(biāo)企業(yè)（項(xiàng)目）不斷壯大，千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群加快打造，為我市在新的起點(diǎn)上推動(dòng)振興發(fā)展積蓄了巨大潛能。只要我們立足“兩個(gè)大局”，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，就一定能夠在振興發(fā)展新征程中化危為機(jī)、乘勢(shì)而上、勇開新局

32、?！笆奈濉睍r(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本原則和主要目標(biāo)是：堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持深化改革開放，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念；錨定二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，乘勢(shì)而上開啟高水平現(xiàn)代化建設(shè)新征程，“六個(gè)強(qiáng)市”建設(shè)邁出重要步伐，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、全面深化改革、更高水平對(duì)外開放、城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)、社會(huì)文明程度、民生福祉改善、社會(huì)治理效能實(shí)現(xiàn)新突破。到2025年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)1650億元，年均增長(zhǎng)6%。在看到成績(jī)的同時(shí)，對(duì)照全面振興全方位振興高質(zhì)量發(fā)展、主動(dòng)融入新發(fā)展格局和新階段新形勢(shì)新要求，我們清醒地看到面臨的困難和挑戰(zhàn)。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然

33、復(fù)雜嚴(yán)峻，單邊主義、保護(hù)主義和疫情衍生風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致不穩(wěn)定不確定性增多。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)尚不牢固，下行壓力依然較大。從我市看，“三偏”“四短”仍然制約著振興發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，改革開放創(chuàng)新力度仍需持續(xù)加大；產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效尚需加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力有待提升；市場(chǎng)主體數(shù)量不足，新業(yè)態(tài)新模式發(fā)育不夠，高質(zhì)量供給和消費(fèi)能力有待提升；縣域經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)規(guī)模不夠，發(fā)展不平衡不充分問題依然突出。在民生方面，改善人民生活品質(zhì)任重道遠(yuǎn)，生態(tài)環(huán)保、供水供熱、農(nóng)村公共設(shè)施等存在明顯短板，群眾對(duì)物業(yè)服務(wù)、教育醫(yī)療文化等優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)仍有很多期待；人口外流問題令人隱憂。三、 實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈供

34、應(yīng)鏈提升工程圍繞三大產(chǎn)業(yè)集群，全面實(shí)施鏈長(zhǎng)制，推行產(chǎn)業(yè)鏈圖譜。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，突出核心企業(yè)和核心產(chǎn)品補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈、建鏈。以精密化為方向推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)。依托中國一重、中車齊車、齊重?cái)?shù)控、齊二機(jī)床、建龍北鋼、紫金銅業(yè)等龍頭企業(yè)，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)重大裝備、鐵路貨車、數(shù)控機(jī)床、特種鋼、銅等產(chǎn)品鏈產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化高新區(qū)國家精密超精密主題園區(qū)示范帶動(dòng)，做實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。以生物化為方向推動(dòng)食品精深加工邁向價(jià)值鏈高端。依托飛鶴、金鑼、元盛、阜豐、益海嘉里、華瑞醫(yī)藥等龍頭企業(yè)，強(qiáng)化乳、肉、玉米、水稻、大豆、馬鈴薯、酒水等產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，大力推進(jìn)生物制藥、生物食品產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)鏈層次。健全農(nóng)副產(chǎn)品、食品工業(yè)

35、產(chǎn)加合作體系，完善食品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。加快“中央廚房”產(chǎn)品開發(fā)。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址所處位置交通便利、地勢(shì)平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運(yùn)輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應(yīng)充裕。項(xiàng)目選址周圍沒有自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標(biāo)，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢(shì)開闊，有利于大氣污染物的擴(kuò)散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項(xiàng)目選址具備良好的原料供應(yīng)、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項(xiàng)目建設(shè)地提供，完全可以保障供應(yīng)。第五章 建筑工程方案分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條

36、件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠房設(shè)計(jì)成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輕型化，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計(jì)采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當(dāng)?shù)氐匦?、地貌等自然條件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）車間與倉庫：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當(dāng)位置

37、設(shè)置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計(jì)為使建筑物整體風(fēng)格具有時(shí)代特征，更加具有強(qiáng)烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計(jì)時(shí)盡可能簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)把握個(gè)體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積95956.48，其中：生產(chǎn)工程64134.93，倉儲(chǔ)工程14382.16，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10103.91，公共工程7335.48。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程19493.9064134.

38、938385.961.11#生產(chǎn)車間5848.1719240.482515.791.22#生產(chǎn)車間4873.4816033.732096.491.33#生產(chǎn)車間4678.5415392.382012.631.44#生產(chǎn)車間4093.7213468.341761.052倉儲(chǔ)工程8663.9514382.161548.122.11#倉庫2599.184314.65464.442.22#倉庫2165.993595.54387.032.33#倉庫2079.353451.72371.552.44#倉庫1819.433020.25325.113辦公生活配套2122.6710103.911597.583.1

39、行政辦公樓1379.746567.541038.433.2宿舍及食堂742.933536.37559.154公共工程5775.977335.48876.89輔助用房等5綠化工程9518.95186.03綠化率15.03%6其他工程17714.2438.767合計(jì)63333.0095956.4812633.34第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）

40、依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書

41、面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前

42、款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利

43、益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行

44、使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，根

45、據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的

46、過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授權(quán)至該董

47、事會(huì)任期屆滿或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其

48、他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事

49、充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄

50、上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司

51、設(shè)副總裁若干名、財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；

52、（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲?huì)會(huì)議。6、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。副總裁協(xié)助總裁工作，負(fù)責(zé)公司某一方面的生產(chǎn)

53、經(jīng)營管理工作。9、公司設(shè)董事會(huì)秘書，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。董事會(huì)秘書應(yīng)制定董事會(huì)秘書工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。董事會(huì)秘書工作細(xì)則應(yīng)包括董事會(huì)秘書任職資格、聘任程序、權(quán)力職責(zé)以及董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。10、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、本章程條關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，

54、對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，對(duì)公司資金安全負(fù)有法定義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事可以在任期屆滿以前提出辭職。監(jiān)事辭職應(yīng)向監(jiān)事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。監(jiān)事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。除上述情形外，監(jiān)事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)監(jiān)事會(huì)時(shí)生效。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不

55、得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第七章 運(yùn)營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家