外來勞務(wù)人員安全管理探討

1、外來勞務(wù)人員安全管理探討 隨著企業(yè)用工形式和制度的變革，大批的外省市勞務(wù)人員不斷補(bǔ)充到企業(yè)的生產(chǎn)崗位，在基層一線的作業(yè)班組中外協(xié)員工占領(lǐng)了崗位操作人員相當(dāng)大的比重，因?yàn)槟挲g差別大、文化程度低、人員流淌相當(dāng)?shù)念l繁、崗位技能缺乏，雖然吃苦耐勞，工作勤奮，但同時(shí)因?yàn)闆]有一定的專業(yè)技能，缺乏應(yīng)有的平安意識，在崗位作業(yè)及生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、現(xiàn)場操作、自我防范等方面都留下了平安生產(chǎn)的空白點(diǎn)，形成平安生產(chǎn)活動過程中的人為隱患，以至企業(yè)80%的工傷事故都是發(fā)生在這些外來生產(chǎn)配合人員身上，給企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行，作業(yè)現(xiàn)場的平安管理造成很大威逼。如何對外來生產(chǎn)勞務(wù)配合人員舉行有效的平安生產(chǎn)管控，以適應(yīng)該前日趨現(xiàn)代化規(guī)模

2、生產(chǎn)的人員素養(yǎng)要求，就成為生產(chǎn)用工企業(yè)所面臨的一個(gè)急需解決的課題，本文對此加以探討。 一、本公司的現(xiàn)狀及平安風(fēng)險(xiǎn) (一)公司的現(xiàn)狀 鍛造事業(yè)部作為寶鋼集團(tuán)五鋼協(xié)力分公司所屬三級生產(chǎn)分廠，在寶鋼集團(tuán)特別鋼分公司銀亮鋼分廠、鍛造分廠產(chǎn)線內(nèi)從事后道作業(yè)的生產(chǎn)協(xié)力單位，共設(shè)有車床、帶鋸、日班綜合三個(gè)作業(yè)區(qū)，32個(gè)班組；在職員工126人，外協(xié)員工190人，分布在30個(gè)崗位工種：車床、無芯剝皮機(jī)、圓盤鋸、鉆孔、龍門刨床、帶鋸床、行車、龍門銑床、送樣、冷鋸、矯直機(jī)、不合格品管理、入庫組、備品倉庫、成品料場、原料場、卡車外運(yùn)、平板駁運(yùn)、銀剝料場、銀剝包裝、磨一矯直、磨二矯直、拉絲料場、冷拔包裝、拉絲包裝、氣體

3、運(yùn)保、鍛鋼、設(shè)備修理等。 (二)在平安管理中存在的危急 外協(xié)工上崗平安管理存在十個(gè)不利因素 序號問題因 素 1 流淌性大，進(jìn)出頻繁平安穩(wěn)定性差 2 主要崗位缺員補(bǔ)充外協(xié)員工新手不熟識操作環(huán)境 3 崗位同工不同酬崗位不穩(wěn)定 4 上崗操作帶教難外協(xié)員工帶外協(xié)員工 5 現(xiàn)場崗位平安操作熟知度不夠外協(xié)員工帶教缺乏培訓(xùn) 6 崗位平安操作意識差平安勞動庇護(hù)意識不強(qiáng) 7 崗位操作任意性大違章操作事故多 8 現(xiàn)場操作（平安、違章）事故多收入低、考核難 綜合上述存在的十個(gè)不利因素，使事業(yè)部平安管理風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)，外協(xié)員工的管理就成為事業(yè)部平安工作的重中之重點(diǎn)。 因?yàn)橥鈪f(xié)員工的人員流淌性、操作任意性大，文化程度低，平安

4、意識差，缺乏自我勞動庇護(hù)意識，而且事業(yè)部三個(gè)作業(yè)區(qū)的作業(yè)班組點(diǎn)多面廣，使事業(yè)部平安管理的難度增強(qiáng)。這些來自不同地方的勞動者，因?yàn)槟挲g差別大、平安意識、崗位技能缺乏，在崗位作業(yè)及生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、現(xiàn)場操作、自我防范等方面都留下了平安生產(chǎn)的空白點(diǎn)，給企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行，作業(yè)現(xiàn)場的平安管理造成很大威逼。按照平安生產(chǎn)法第四十一條的規(guī)定和平安屬地化管理的模式。 二、五鋼協(xié)力分公司在平安管理上應(yīng)實(shí)行的詳細(xì)措施 (一)搭建外協(xié)員工平安管理八項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制 1簽訂崗位勞動合同，落實(shí)勞動庇護(hù)法 外協(xié)員工的人員流淌性很大，因此，新員工進(jìn)入企業(yè)之前，務(wù)必對他們舉行須要的入廠面試，舉行平安性格、平安心理、綜合平安學(xué)問測試，

5、測試合格之后，方可參與入廠平安訓(xùn)練培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才干辦理相關(guān)入廠手續(xù)，外協(xié)員工才可被錄為試用工。這樣，企業(yè)可變被動采納外協(xié)新員工為直接參加新員工的錄取考核，這就淘汰了平安素養(yǎng)和平安意識低的人員，有利于外協(xié)員工隊(duì)伍的整體平安生產(chǎn)管理。 在外協(xié)員工進(jìn)入班組前，事業(yè)部與外協(xié)員工協(xié)商全都，簽訂崗位勞動師徒帶教協(xié)議，內(nèi)容包括崗位勞動技能、遵守平安操作規(guī)程、維護(hù)外協(xié)員工合法權(quán)益及勞動庇護(hù)責(zé)任，并明確規(guī)定了師徒雙方各自的義務(wù)，在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)徒弟惟獨(dú)順當(dāng)通過崗位技能的考核，才干被正式錄取。事業(yè)部按照國家勞動法、寶鋼集團(tuán)勞動合同，依據(jù)文件有關(guān)法律、規(guī)矩精神，與外協(xié)員工在勞務(wù)公司簽訂勞動合同基礎(chǔ)上，為

6、了進(jìn)一步合理規(guī)范用工制度，明確上崗責(zé)職與義務(wù)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)外協(xié)員工管理，分離與外協(xié)員工協(xié)商全都，簽訂崗位勞動合同。 2崗位采取同工同酬，穩(wěn)定崗位平安基礎(chǔ) 崗位外協(xié)員工的勞動酬勞分配是留住人、穩(wěn)定外協(xié)員工隊(duì)伍管理至關(guān)重要的保證。事業(yè)部大量的外協(xié)員工分布在不同的崗位，倘若同工不同酬，勢必造成人員流失，隊(duì)伍不穩(wěn)定。事業(yè)部對崗位按區(qū)域工種劃分，實(shí)施以崗定酬，采取同工同酬，釆取采取同工種專業(yè)外協(xié)員工班組，集中管理采取同工同酬，崗位以勞動定額計(jì)件分配形式，多勞多得，做到同崗?fù)辏敿?xì)操作方法： 總量對總量 按照外協(xié)員工班組總?cè)藬?shù)×崗位月定酬÷計(jì)件總量=計(jì)件價(jià)格 在操作崗位上對

7、勞動技能好的外協(xié)員工設(shè)置主操手與副操手，拉開分配差距，形成竟?fàn)幧蠉彿諊?，目前外協(xié)員工工作樂觀性空前高漲，有力促進(jìn)了生產(chǎn)。 對外協(xié)員工采取“三同”管理與“三個(gè)參加”相結(jié)合的方式，是加強(qiáng)對外協(xié)員工管理的前提和基礎(chǔ)，所謂“三同”即與在職員工同崗位、同薪酬、同管理，“三個(gè)參加”即外協(xié)員工與在職員工同等參加管理、參加評選、參加分配，在由外協(xié)員工組成的班組組建中，相應(yīng)配齊工會組長、平安代表，對外協(xié)員工班組根據(jù)在職員工班組的要求舉行管理，明確外協(xié)員工班組的各項(xiàng)管理責(zé)任。 崗位外協(xié)員工的勞動酬勞分配是留住人、穩(wěn)定外協(xié)員工隊(duì)伍管理至關(guān)重要的保證。倘若同工不同酬，勢必造成外協(xié)員工不穩(wěn)定。采取同工同酬，從根本上確保

8、外協(xié)員工隊(duì)伍和作業(yè)崗位的穩(wěn)定性。 3崗位采取計(jì)件制分配，平安管理的措施 按照不同崗位的生產(chǎn)狀況，測定崗位工作量，按工作量分解單件價(jià)格，采取計(jì)件制與崗位作業(yè)平安掛鉤，以公正、公平、藏匿為原則，確保分配與平安相結(jié)合。以下是事業(yè)部崗位計(jì)件分配形式。 車床采取計(jì)件工時(shí)制（按車加工工時(shí)）。 鋸床采取計(jì)件平方制（按鋸切平方）。 日班采取計(jì)件噸位制（按入庫噸位）。 綜合采取計(jì)件噸位制（按作業(yè)噸位）。 矯直采取計(jì)件根數(shù)制（按矯直根數(shù)）。 在上述各種分配形式中，作業(yè)平安無違章占當(dāng)月外協(xié)員工崗位分配總額的百分之三十，采取計(jì)件制明目標(biāo)價(jià)，以每日報(bào)表為準(zhǔn)，月底累計(jì)，計(jì)件制有力促進(jìn)了生產(chǎn)，并消失了生活多了搶著干，生活少了爭著干，沒有生活盯著干，調(diào)動了外協(xié)員工的樂觀性，確保了生產(chǎn)和平安的安穩(wěn)運(yùn)行。 4推動人員信息化管理，掌控人員平安信息 對外協(xié)員工人員采取一人一表，信息化資料管理，從信息表中了解外協(xié)員工的年齡、學(xué)歷、經(jīng)受、家庭等狀況，根椐個(gè)人的特點(diǎn)安頓合適的崗位。 5開展外協(xié)員工崗位培訓(xùn)，熟知平安操作規(guī)程 崗位培訓(xùn)是提高外協(xié)員工平安意識的方法之一。外協(xié)員工進(jìn)廠后面向新的工作環(huán)境，一無所知，所以務(wù)必從崗位平安基礎(chǔ)常識開頭培