運(yùn)營管理二(下)

1、供應(yīng)商訂貨接收用戶123N原材料在制品成品用戶用戶分銷中心分銷中心1.1 1.1 庫存的基本概念庫存的基本概念 一般地說一般地說, , 庫存是指暫時閑置的用于將來庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源目的的資源. . 如如: : 原材料、半成品、成品、原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等。機(jī)器、人才、技術(shù)等等。 庫存存在的目的：庫存存在的目的：q 預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動q 為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性q 為了以經(jīng)濟(jì)批量訂貨為了以經(jīng)濟(jì)批量訂貨 原材料和外購件庫存原材料和外購件庫存(Raw Materials and (Raw Ma

2、terials and purchased parts)purchased parts) 半成品庫存及在制品庫存半成品庫存及在制品庫存(Partially completed (Partially completed goods (work in process) or goods in transit)goods (work in process) or goods in transit) 成品庫存成品庫存(Finished goods inventory (Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (reta

3、il (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)stores)） 1.2 1.2 庫存的不同類型庫存的不同類型 1.2 1.2 庫存的不同類型庫存的不同類型原原材材料料原原材材料料成成品品成成品品成成品品工序工序1工序工序n在制品在制品供應(yīng)商制造企業(yè)配送中心零售商 周轉(zhuǎn)庫存：周轉(zhuǎn)庫存： 采購批量或生產(chǎn)批量越大，單位采購采購批量或生產(chǎn)批量越大，單位采購成本或生產(chǎn)成本越低，因此，企業(yè)一般都批量購入或成本或生產(chǎn)成本越低，因此，企業(yè)一般都批量購入或批量生產(chǎn)，這種由批量周期性地形成的庫存就稱為周批量生產(chǎn)，這種由批量周期性地形成的庫存就稱為周轉(zhuǎn)

4、庫存轉(zhuǎn)庫存1.2 1.2 庫存的不同類型庫存的不同類型（按庫存的作用分）（按庫存的作用分）安全庫存：安全庫存： 為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。調(diào)節(jié)庫存：調(diào)節(jié)庫存： 用于調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)用于調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均速度與供應(yīng)速度不均衡、各個生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。衡而設(shè)置的。在途庫存：在途庫存： 指處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個工地指處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個工地之間或相鄰兩個組織之間的庫存。之間或相鄰兩個組織之間

5、的庫存。 獨(dú)立需求庫存獨(dú)立需求庫存 指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關(guān)，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨(dú)立性。庫存無關(guān)，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨(dú)立性。 相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫存 指與其它需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這指與其它需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和需求時間，是一種確定性需求。需求時間，是一種確定性需求。1.2 1.2 庫存的不同類型庫存的不同類型（按用戶對庫存的需求特性分）（按用戶對庫存的需求特性分）（1 1）庫存的作用）庫存的作用改善服務(wù)質(zhì)量改善服務(wù)質(zhì)量節(jié)省訂貨

6、費(fèi)用節(jié)省訂貨費(fèi)用節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用提高人員與設(shè)備的利用率提高人員與設(shè)備的利用率1.3 1.3 庫存利弊分析庫存利弊分析 調(diào)節(jié)供需平衡，保調(diào)節(jié)供需平衡，保障企業(yè)按時交貨，快速障企業(yè)按時交貨，快速交貨，能夠避免或減少交貨，能夠避免或減少由于庫存缺貨或供貨延由于庫存缺貨或供貨延遲帶來的損失。遲帶來的損失。 訂貨費(fèi)用指訂貨過訂貨費(fèi)用指訂貨過程中為處理每份訂單和程中為處理每份訂單和發(fā)運(yùn)每批貨物而產(chǎn)生的發(fā)運(yùn)每批貨物而產(chǎn)生的費(fèi)用。訂貨費(fèi)用與訂貨費(fèi)用。訂貨費(fèi)用與訂貨次數(shù)有關(guān)。次數(shù)有關(guān)。 作業(yè)交換費(fèi)用是指作業(yè)交換費(fèi)用是指更換批量時調(diào)整設(shè)備、更換批量時調(diào)整設(shè)備、進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備所產(chǎn)生的進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備所產(chǎn)生

7、的費(fèi)用。費(fèi)用。（2 2）庫存的弊端）庫存的弊端 占用大量資金占用大量資金 發(fā)生庫存成本發(fā)生庫存成本 掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在 的問題的問題1.3 1.3 庫存利弊分析庫存利弊分析 是指企業(yè)是指企業(yè)為持有庫存所需花費(fèi)為持有庫存所需花費(fèi)的成本的成本。 具體包括：占用資具體包括：占用資金的利息、儲藏保管金的利息、儲藏保管費(fèi)、保險費(fèi)、庫存物費(fèi)、保險費(fèi)、庫存物品價值損失費(fèi)用等。品價值損失費(fèi)用等。q 平均庫存值平均庫存值 指全部庫存物品的價值總和。一般指在某一時指全部庫存物品的價值總和。一般指在某一時間段庫存所占用的資金。間段庫存所占用的資金。q 可供應(yīng)時間可供應(yīng)時間 指現(xiàn)有庫存能夠滿

8、足多長時間的需求。這一指指現(xiàn)有庫存能夠滿足多長時間的需求。這一指標(biāo)可用平均庫存值除以相應(yīng)時間段內(nèi)單位時間的需標(biāo)可用平均庫存值除以相應(yīng)時間段內(nèi)單位時間的需求來求得。也可以分別用每種物料的平均庫存量除求來求得。也可以分別用每種物料的平均庫存量除以相應(yīng)時間段內(nèi)單位時間的需求量。以相應(yīng)時間段內(nèi)單位時間的需求量。2.1 2.1 庫存管理的衡量指標(biāo)庫存管理的衡量指標(biāo)q 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 庫存率庫存率=年銷售量年銷售量/年平均庫存值年平均庫存值 成品庫存周轉(zhuǎn)率成品庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售量年銷售量/成品平均庫存量成品平均庫存量 在制品庫存周轉(zhuǎn)率在制品庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)產(chǎn)值生產(chǎn)產(chǎn)值/在制品平均庫存量在制品平均庫存

9、量 原材料庫存周轉(zhuǎn)率原材料庫存周轉(zhuǎn)率=原材料消耗額原材料消耗額/原材料平均庫原材料平均庫 存值存值2.1 2.1 庫存管理的衡量指標(biāo)庫存管理的衡量指標(biāo)（1 1）成品的放置位置）成品的放置位置 在此情況下，是要決定在成品制造完畢以后，在此情況下，是要決定在成品制造完畢以后，送到消費(fèi)者手中之前，成品的庫存置于何處。送到消費(fèi)者手中之前，成品的庫存置于何處。（2 2）制造業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)庫存的存放位置）制造業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)庫存的存放位置 在此情況下，是要決定把原材料在制品預(yù)先在此情況下，是要決定把原材料在制品預(yù)先制造成什么水平（距最終產(chǎn)品完成所需的加工時制造成什么水平（距最終產(chǎn)品完成所需的加工時間）的標(biāo)準(zhǔn)品。

10、間）的標(biāo)準(zhǔn)品。2.2 2.2 庫存的放置位置庫存的放置位置（1）成品的放置位置）成品的放置位置 成品的放置位置是配送管理的一個重要問題，成品的放置位置是配送管理的一個重要問題，一般有兩種基本選擇，向前放置和靠后放置。一般有兩種基本選擇，向前放置和靠后放置。 向前放置：向前放置：盡量把成品庫存儲放在靠近用戶的倉盡量把成品庫存儲放在靠近用戶的倉庫或配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處。庫或配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處。其優(yōu)其優(yōu)點(diǎn)：點(diǎn)：快速交貨和降低運(yùn)輸成本。快速交貨和降低運(yùn)輸成本。 靠后放置：靠后放置：將成品儲放在生產(chǎn)廠商的倉庫內(nèi)或不將成品儲放在生產(chǎn)廠商的倉庫內(nèi)或不保持成品庫存。保持成品庫存。

11、其優(yōu)點(diǎn)：其優(yōu)點(diǎn)：在需求變化較大時，可以產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)在需求變化較大時，可以產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)2.2 2.2 庫存的放置位置庫存的放置位置2.2 2.2 庫存的放置位置庫存的放置位置（2）標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置）標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置 特殊品：是指按照用戶的特定要求生產(chǎn)的產(chǎn)品，特殊品：是指按照用戶的特定要求生產(chǎn)的產(chǎn)品，通常是指是有了訂單才生產(chǎn)，沒有現(xiàn)成的庫存。通常是指是有了訂單才生產(chǎn)，沒有現(xiàn)成的庫存。 標(biāo)準(zhǔn)品：是指常備品，庫存中常有，隨時可以利標(biāo)準(zhǔn)品：是指常備品，庫存中常有，隨時可以利用。一般多指不同程度的半成品?？捎脕砑庸せ蜓b配用。一般多指不同程度的半成品。可用來加工或裝配成用戶所需的特殊品。成用戶所需的

12、特殊品。 一個訂單接收以后，供貨周期的長短取決于從庫一個訂單接收以后，供貨周期的長短取決于從庫存中的標(biāo)準(zhǔn)品制成用戶所需的特殊品的生產(chǎn)周期。而存中的標(biāo)準(zhǔn)品制成用戶所需的特殊品的生產(chǎn)周期。而生產(chǎn)周期的長短與標(biāo)準(zhǔn)品的放置位置有很大關(guān)系。生產(chǎn)周期的長短與標(biāo)準(zhǔn)品的放置位置有很大關(guān)系。2.2 2.2 庫存的放置位置庫存的放置位置2.2 2.2 庫存的放置位置庫存的放置位置1 1周周1 1周周1 1周周1111周周5 5周周2.2 2.2 庫存的放置位置庫存的放置位置標(biāo)準(zhǔn)品位置標(biāo)準(zhǔn)品位置最長路徑最長路徑供貨時間（周）供貨時間（周）無DC&DBB&EAD B AC B AB AE AA-5+1

13、1+1=1711+1+1=1311+1=121+1=2102.3 2.3 降低庫存的基本策略降低庫存的基本策略庫存類型庫存類型基本策略基本策略具體措施具體措施周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存減少批量減少批量Q降低訂貨費(fèi)用降低訂貨費(fèi)用縮短作業(yè)交換時間縮短作業(yè)交換時間利用相似性增大生產(chǎn)批量利用相似性增大生產(chǎn)批量安全庫存安全庫存訂貨時間盡量接近需求時間訂貨時間盡量接近需求時間訂貨量盡量接近需求量訂貨量盡量接近需求量改善需求預(yù)測工作改善需求預(yù)測工作縮短生產(chǎn)周期與訂貨時間縮短生產(chǎn)周期與訂貨時間減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性增加設(shè)備、人員的柔性增加設(shè)備、人員的柔性調(diào)節(jié)庫存調(diào)節(jié)庫存使生產(chǎn)速度與需求變化吻合使生產(chǎn)速度與

14、需求變化吻合盡量盡量“拉平拉平”需求波動需求波動在途庫存在途庫存縮短生產(chǎn)縮短生產(chǎn)配送周期配送周期標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商減少批量減少批量Q2.3 ABC2.3 ABC分類法的應(yīng)用分類法的應(yīng)用ABC品種種類品種種類所占金額所占金額約20%約80%約30%約15%約50%約5% A A類類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的20%20%、金額占庫存總金額的、金額占庫存總金額的80%80%左左右的物資右的物資 B B類類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的數(shù)量占庫存物資總數(shù)的30%30%、金額占庫存總金額的、金額占庫存總金額的15%15%左左右的物資右的物資

15、 C C類類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的50%50%、金額占庫存總金額的、金額占庫存總金額的5%5%左左右的物資右的物資品種累計%金額累計%1009580 0 20 50 100 2.3 ABC2.3 ABC分類法的應(yīng)用分類法的應(yīng)用 3.1 3.1 獨(dú)立需求庫存的特點(diǎn)獨(dú)立需求庫存的特點(diǎn)3.1 3.1 獨(dú)立需求庫存的特點(diǎn)獨(dú)立需求庫存的特點(diǎn)顧顧客客A A的的需需求求顧顧客客B B的的需需求求顧顧客客C C的的需需求求顧顧客客D D的的需需求求顧顧客客E E的的需需求求顧顧客客F F的的需需求求平平均均水水平平 3.2 3.2 獨(dú)立需求庫存的控制機(jī)制獨(dú)立需求庫存的控制機(jī)制3.2 3.

16、2 獨(dú)立需求庫存的控制機(jī)制獨(dú)立需求庫存的控制機(jī)制可控可控的庫的庫存補(bǔ)存補(bǔ)充率充率庫存狀態(tài)（現(xiàn)有庫存量）庫存狀態(tài)（現(xiàn)有庫存量）隨機(jī)隨機(jī)性的性的獨(dú)立獨(dú)立需求需求獨(dú)立需求庫存的控制模型獨(dú)立需求庫存的控制模型q 監(jiān)視庫存狀態(tài)q設(shè)置庫存量3.3 3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQEOQ）模型）模型確定每次補(bǔ)充庫存所需的訂貨量？確定每次補(bǔ)充庫存所需的訂貨量？ 訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購某訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order (Economic Order Quantity, Quantity, 簡稱簡稱E

17、OQ)EOQ)，就是按照庫存總費(fèi)用最小，就是按照庫存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量的原則確定出的訂貨批量, , 這種確定訂貨批量的這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法. . 實(shí)現(xiàn)庫存成本和訂貨成本的總和最小。實(shí)現(xiàn)庫存成本和訂貨成本的總和最小。3.3 3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQEOQ）模型）模型（1 1）對某產(chǎn)品的需求率恒定）對某產(chǎn)品的需求率恒定（2 2）產(chǎn)品以批量生產(chǎn)或采購，整批到貨）產(chǎn)品以批量生產(chǎn)或采購，整批到貨（3 3）存在兩種有關(guān)的成本，即庫存成本、每批訂）存在兩種有關(guān)的成本，即庫存成本、每批訂 貨成本或作業(yè)交換成本貨成本或作業(yè)交換成本（4

18、 4）各個產(chǎn)品的決策獨(dú)立）各個產(chǎn)品的決策獨(dú)立（5 5）不存在需求、訂貨周期或供應(yīng)的不確定性）不存在需求、訂貨周期或供應(yīng)的不確定性 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的：基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的：3.3 3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQEOQ）模型）模型Q兩次訂貨之兩次訂貨之間的間隔間的間隔庫存消耗速度庫存消耗速度（需求率）（需求率）Q/2=平均周轉(zhuǎn)庫存量現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存量量周轉(zhuǎn)庫存的變化周轉(zhuǎn)庫存的變化3.3 3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQEOQ）模型）模型總成本總成本=年庫存成本年庫存成本+年訂購成本（或作業(yè)交換成本）年訂購成本（或作業(yè)交換成本）)

19、()(2SQDHQCCC年總成本年總成本DD需求量（個需求量（個/ /年）年）HH單位產(chǎn)品的年庫存成本（通常以價格的百分比計算）單位產(chǎn)品的年庫存成本（通常以價格的百分比計算）SS訂購或作業(yè)交換成本（元）訂購或作業(yè)交換成本（元）QQ批量（個）批量（個）3.3 3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQEOQ）模型）模型總總成成本本訂貨批量（訂貨批量（Q）最低總最低總成本成本訂購成本訂購成本庫存成本庫存成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQEOQHDSEOQ23.4 EOQ3.4 EOQ應(yīng)用的意義應(yīng)用的意義（1）需求與平均庫存之間的關(guān)系）需求與平均庫存之間的關(guān)系 需求增加會帶來最優(yōu)庫存水平的增

20、加，按照年需需求增加會帶來最優(yōu)庫存水平的增加，按照年需求量增加倍數(shù)的平方根的比例增加。求量增加倍數(shù)的平方根的比例增加。（2）訂購成本（或）作業(yè)交換成本與批量之間的關(guān)系）訂購成本（或）作業(yè)交換成本與批量之間的關(guān)系 訂購成本的減少會帶來批量的變小，從而周轉(zhuǎn)庫訂購成本的減少會帶來批量的變小，從而周轉(zhuǎn)庫存也變小，這樣可以更經(jīng)濟(jì)地小批量生產(chǎn)。存也變小，這樣可以更經(jīng)濟(jì)地小批量生產(chǎn)。（3）變量估計誤差對庫存管理策略的影響）變量估計誤差對庫存管理策略的影響HDSEOQ24.1 4.1 定量控制系統(tǒng)（定量控制系統(tǒng)（Q Q系統(tǒng)）系統(tǒng)） 定量控制系統(tǒng)的工作原理：定量控制系統(tǒng)的工作原理： 連續(xù)不斷地監(jiān)測庫存水平的變化

21、，當(dāng)庫存水連續(xù)不斷地監(jiān)測庫存水平的變化，當(dāng)庫存水平降到再訂貨點(diǎn)（平降到再訂貨點(diǎn)（Record PointRecord Point）R R時，就按照時，就按照預(yù)先確定好的量預(yù)先確定好的量Q Q進(jìn)行訂貨，經(jīng)過一段時間（訂進(jìn)行訂貨，經(jīng)過一段時間（訂貨周期貨周期L L）, ,新訂貨到達(dá)，庫存得到補(bǔ)充。有時，新訂貨到達(dá)，庫存得到補(bǔ)充。有時，定量控制系統(tǒng)又被稱為再訂貨點(diǎn)系統(tǒng)、固定訂貨定量控制系統(tǒng)又被稱為再訂貨點(diǎn)系統(tǒng)、固定訂貨量系統(tǒng)或量系統(tǒng)或Q Q系統(tǒng)。系統(tǒng)。4.1 4.1 定量控制系統(tǒng)（定量控制系統(tǒng)（Q Q系統(tǒng)）系統(tǒng)）現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量時間時間庫存水平（庫存水平（IP）訂貨到達(dá)訂貨到達(dá)訂貨到達(dá)訂貨到達(dá)每

22、次訂貨量每次訂貨量Q再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)R訂貨發(fā)出訂貨發(fā)出訂貨發(fā)出訂貨發(fā)出LL4.1 4.1 定量控制系統(tǒng)（定量控制系統(tǒng)（Q Q系統(tǒng)）系統(tǒng)）庫存水平（庫存水平（Inventory position,IPInventory position,IP） IPIP是衡量某庫存產(chǎn)品能否滿足未來需求的一個是衡量某庫存產(chǎn)品能否滿足未來需求的一個指標(biāo)，他取決于預(yù)計到貨量（指標(biāo)，他取決于預(yù)計到貨量（Scheduled Receipts, Scheduled Receipts, SRSR）和現(xiàn)有庫存量（）和現(xiàn)有庫存量（On-Hand Inventory,OHOn-Hand Inventory,OH） IP- IP-庫

23、存水平庫存水平 OH-OH-現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 SR-SR-預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量 BO-BO-延遲交貨量或已分配庫存量延遲交貨量或已分配庫存量4.1 4.1 定量控制系統(tǒng)（定量控制系統(tǒng)（Q Q系統(tǒng)）系統(tǒng)） 定量控制系統(tǒng)的兩個主要控制參數(shù)定量控制系統(tǒng)的兩個主要控制參數(shù)通常可以采用通?？梢圆捎肊OQEOQ，但也可以是，但也可以是價格分割點(diǎn)（價格分割點(diǎn)（Price-Break QuantityPrice-Break Quantity）即能夠得到）即能夠得到價格折扣的最小量，也可能是容器的容量等。價格折扣的最小量，也可能是容器的容量等。在在EOQEOQ的假設(shè)條件，如不存在需求、的假設(shè)條件，如不存在需

24、求、訂貨周期或供應(yīng)的不確定性的情況下，再訂貨點(diǎn)等訂貨周期或供應(yīng)的不確定性的情況下，再訂貨點(diǎn)等于訂貨周期內(nèi)的需求，不需要安全庫存。于訂貨周期內(nèi)的需求，不需要安全庫存。 一般情況下一般情況下：R=DR=DL L+B+BR-R-再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn) ； D DL L 訂貨周期內(nèi)的平均需求訂貨周期內(nèi)的平均需求B-B-安全庫存。安全庫存。4.1 4.1 定量控制系統(tǒng)（定量控制系統(tǒng)（Q Q系統(tǒng)）系統(tǒng)） 安全庫存的確定安全庫存的確定 安全庫存的大小取決于顧客服務(wù)水平和庫存持安全庫存的大小取決于顧客服務(wù)水平和庫存持有成本二者之間的折衷。有成本二者之間的折衷?？梢允褂贸杀咀钚』Ｐ涂梢允褂贸杀咀钚』Ｐ蛠韺で笞顑?yōu)的來尋求最優(yōu)的B B。4.1 4.1 定量控制系統(tǒng)（定量控制系統(tǒng)（Q Q系統(tǒng)）系統(tǒng)）DL周期服務(wù)水平缺貨概率4.2 4.2 定期控制系統(tǒng)（定期控制系統(tǒng)（P P系統(tǒng)）系統(tǒng)） 按照預(yù)先規(guī)定