生產(chǎn)計(jì)劃與控制教案6ppt課件

1、消費(fèi)方案與控制消費(fèi)方案與控制6編寫(xiě)：繆亮編寫(xiě)：繆亮 第六章 主消費(fèi)方案6.1 根本概念6.2 主消費(fèi)方案的計(jì)算邏輯6.3 主消費(fèi)方案的評(píng)價(jià)和維護(hù)6.4 最終裝配方案 綜合消費(fèi)方案方案對(duì)象為產(chǎn)品群，而主消費(fèi)方案master production schedule，MPS那么對(duì)詳細(xì)產(chǎn)品作方案，在此根底上編制基于獨(dú)立需求的詳細(xì)物料的消費(fèi)方案，主要是產(chǎn)廢品的件數(shù)。經(jīng)過(guò)物料需求方案變成原料、外購(gòu)零件、自制零件和裝配組件的詳細(xì)需求量和需求時(shí)間。 一個(gè)有效的主消費(fèi)方案需求充分思索企業(yè)的消費(fèi)才干，要可以表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、消費(fèi)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的處理方案。粗才干方案Rough-cut Capacity Plannin

2、g，RCCP將決議企業(yè)能否有足夠的才干來(lái)執(zhí)行主消費(fèi)方案。 第六章 主消費(fèi)方案一、與其它制造活動(dòng)之間的關(guān)系 主消費(fèi)方案在方案模塊中起承上啟下，從宏觀方案向微觀方案過(guò)度的作用，它決議了后續(xù)的一切方案及制造行為的目的，從短期上講，主消費(fèi)方案是物料需求方案、零件消費(fèi)、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期才干需求方案的根據(jù)。從長(zhǎng)期上講，主生產(chǎn)方案是估計(jì)企業(yè)消費(fèi)才干廠房面積、機(jī)床、人力等，倉(cāng)庫(kù)容量，技術(shù)人員和資金等資源需求的根據(jù)。 制定的約束條件： MPS的消費(fèi)總量應(yīng)等于綜合消費(fèi)方案確定的消費(fèi)總量 決議產(chǎn)品的批量和消費(fèi)時(shí)間時(shí)必需思索資源的約束6.1 根本概念粗才干方案RCCP資源需求規(guī)劃細(xì)才干方案CRP消費(fèi)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合消費(fèi)方

3、案APP短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)物料需求方案MRP消費(fèi)作業(yè)方案和采購(gòu)方案長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)最終裝配方案顧客訂單主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案MPS 二、主消費(fèi)方案的方案對(duì)象 綜合消費(fèi)方案的方案對(duì)象是產(chǎn)品系列，每一系列可以由多個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品所構(gòu)成，綜合消費(fèi)方案不作細(xì)分，而編制主消費(fèi)方案時(shí)，不僅要將該產(chǎn)品群分解至每一型號(hào)的產(chǎn)量，還要將時(shí)間周期進(jìn)展分解，通常分解為以周為單位。 假設(shè)某汽車(chē)公司消費(fèi)某種轎車(chē)，有四種型號(hào)A、B、C和D，方案年總產(chǎn)量為1萬(wàn)輛，A型車(chē)為2500輛、B型車(chē)為3500輛、C型車(chē)為2000輛、D型車(chē)為2000輛。 綜合消費(fèi)方案和主消費(fèi)方案的關(guān)系 產(chǎn)品名稱（型號(hào)及規(guī)格）計(jì)算單位上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)全年實(shí)際全年

4、一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件臺(tái)臺(tái)套55080561826035010014020150301605015350工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量方案表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量方案表年度年度主消費(fèi)方案甲產(chǎn)品 年度月123周123456789101112A型產(chǎn)量（臺(tái)）101215151011B型產(chǎn)量（臺(tái)）5555878888月總產(chǎn)量（臺(tái)）424553三、主消費(fèi)方案的制造環(huán)境 1、備貨消費(fèi) 備貨消費(fèi)是先將產(chǎn)品消費(fèi)出來(lái)然后依托庫(kù)存來(lái)滿足需求，它是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和平安庫(kù)存及期初庫(kù)存來(lái)制定主生產(chǎn)方案。主消費(fèi)方案和最終組裝方案的方案對(duì)象是詳細(xì)最終產(chǎn)品。 2、訂貨組裝 訂貨組裝公司是用已裝配

5、好的構(gòu)造零件裝配成最終產(chǎn)品，期望交貨期通常比實(shí)踐交貨期要短，所以消費(fèi)必需在預(yù)測(cè)顧客訂單時(shí)開(kāi)場(chǎng)。在顧客的個(gè)性化要求下，產(chǎn)品的變型很多各類最終產(chǎn)品預(yù)測(cè)變得非常的困難，儲(chǔ)存最終產(chǎn)品也有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。這種方式普通先消費(fèi)根本零件和組件，在接到最終訂單時(shí)才開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展最終產(chǎn)品的裝配。此時(shí)，主消費(fèi)方案的計(jì)劃對(duì)象是通用件、根本件或可選件，而頂部的產(chǎn)品，那么通常是最終組裝方案的方案對(duì)象。 如下圖，最終產(chǎn)品由四個(gè)次組件和一個(gè)零件組成。以組件為方案對(duì)象，那么只需4+2+4+3+5=18種方案對(duì)象。SA1SA2SA3SA4CSA11SA12SA13SA14SA21SA22SA31SA32SA33SA34SA41SA42SA

6、43C5C1C2C3C4最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品型式型式組件組件42435=480種 3、訂貨消費(fèi) 接到訂單再組織消費(fèi)，MPS 的方案對(duì)象為原料或最初的元件。FAS 的方案對(duì)象是最終產(chǎn)品。 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 原料/元件 原料/元件 原料/元件 備貨消費(fèi) 訂貨組裝 訂貨消費(fèi)MPSMPSFASMPS/FASFAS四、主消費(fèi)方案的時(shí)間分段 主消費(fèi)方案是一個(gè)分時(shí)段的消費(fèi)方案，在不同的時(shí)間分段上，主消費(fèi)方案對(duì)應(yīng)的定單形狀是不同的。主消費(fèi)方案的定單分成三類：制造定單、確認(rèn)的方案定單以及方案定單。 1、制造定單Manufacturing order 已下達(dá)至系統(tǒng)的制造定單，授權(quán)制造指定數(shù)量的產(chǎn)品。 2、

7、確認(rèn)的方案定單Firm planned order 方案定單的數(shù)量和時(shí)間可以固定下來(lái)，計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)地改動(dòng)它們，只需方案員可以改動(dòng)它們。 3、方案定單Planned order 方案定單是系統(tǒng)管理的定單，隨時(shí)可以更改。 一旦時(shí)間欄設(shè)定，普通不希望改動(dòng)它們，尤其是需求時(shí)間欄不要隨便改動(dòng)。 通常在消費(fèi)控制系統(tǒng)中的處置戰(zhàn)略是：在需求時(shí)間欄以內(nèi)，根據(jù)客戶的實(shí)踐定單作方案；在需求時(shí)間欄至方案時(shí)間欄，根據(jù)客戶定單和預(yù)測(cè)定貨量中的最大值進(jìn)展方案；而在方案時(shí)間欄之后，普通便根據(jù)預(yù)測(cè)的訂貨量作方案。 目前時(shí)間 需求時(shí)間欄 方案時(shí)間欄 方案期終了時(shí)間 區(qū)間1 區(qū)間2 區(qū)間3 實(shí)踐需求 實(shí)踐需求和預(yù)測(cè)取最大值 預(yù)測(cè)

8、值 制造定單 確認(rèn)方案定單 方案定單6.2 主消費(fèi)方案的計(jì)算邏輯 一、設(shè)計(jì)和制定程序 主消費(fèi)方案要處理三個(gè)根本問(wèn)題：制造的目的是什么？ 制造的資源是什么？ 如何協(xié)調(diào)目的與資源之間的關(guān)系？ 主消費(fèi)方案的建立必需以市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)為前提，除了進(jìn)展需求預(yù)測(cè)外，還要對(duì)客戶的訂單進(jìn)展需求的管理。然后，制定初步的主消費(fèi)方案，并用粗才干方案核算消費(fèi)才干是否滿足需求，假設(shè)才干小于負(fù)荷，那么要修正主消費(fèi)方案，此外，在主消費(fèi)方案執(zhí)行期間，還要不斷對(duì)主消費(fèi)方案的實(shí)時(shí)控制。 二、 主消費(fèi)方案的制定及計(jì)算邏輯 1、相關(guān)原始參數(shù)確實(shí)定 主消費(fèi)方案報(bào)表由表頭和表體構(gòu)成，表頭是進(jìn)展主消費(fèi)方案計(jì)算所需的重要原始參數(shù)物料稱號(hào)、物料

9、編號(hào)、現(xiàn)有庫(kù)存量、提早期、需求時(shí)界、方案時(shí)界、平安庫(kù)存量、批量等參數(shù)值。編制主消費(fèi)方案除了上述原始參數(shù)外，還需預(yù)丈量和實(shí)踐訂單量的信息，這是制定主消費(fèi)方案的最重要的輸入。報(bào)表主體那么是主消費(fèi)方案的計(jì)算主體，要分別確定估計(jì)可用庫(kù)存量、凈需求量、方案產(chǎn)出量和可供銷售量等信息。 主消費(fèi)方案和物料需求方案的編制過(guò)程根本一致，只是主消費(fèi)方案比較關(guān)懷產(chǎn)品的可供銷售量，而物料需求方案那么關(guān)懷物料的可用庫(kù)存量。參數(shù)稱號(hào)參數(shù)值參數(shù)稱號(hào)參數(shù)值物料號(hào)LA001提早期周1物料稱號(hào)燈具需求時(shí)界周3期初庫(kù)存量個(gè)15方案時(shí)界周8平安庫(kù)存量個(gè)5方案日期02/04/01批量個(gè)60方案員PES相關(guān)原始參數(shù) 期 間（周） 1 2

10、3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測(cè)量合同量 20 20 20 25 18 2320 20 20 20 2016 28 15 24 1820 2020 18 需求時(shí)界點(diǎn) 方案時(shí)界點(diǎn) 計(jì)算過(guò)程根本上是首先根據(jù)預(yù)丈量和合同量確定毛需求，再根據(jù)毛需求和現(xiàn)有庫(kù)存量以及方案接受量計(jì)算凈需求，從而確定何時(shí)投入、何時(shí)產(chǎn)出、投入多少、產(chǎn)出多少這些根本問(wèn)題。 2、計(jì)算毛需求 毛需求確實(shí)定沒(méi)有固定的方式，用得較多的是思索所在的時(shí)段，在需求時(shí)界內(nèi)，毛需求等于實(shí)踐顧客合同量，在方案時(shí)界內(nèi)，毛需求取預(yù)丈量和合同量中的最大值，在方案時(shí)界以外，毛需求取預(yù)測(cè)值。 設(shè)產(chǎn)品t在期間i的毛需求為GRit，那么其計(jì)算公式為： t t

11、 tFt t t t,FtD t t tDtGRpipdiidii )()()(max )()( 式中： Dit為產(chǎn)品在期間的實(shí)踐訂單量； Fit為產(chǎn)品在期間的需求預(yù)丈量； td 為需求時(shí)界； tp 為方案時(shí)界。 期間周12345678910預(yù)丈量個(gè)20202020202020202020合同量個(gè)25182316281524182018毛需求個(gè)25182320282024202020 3、確定在途量Scheduled Receipts，SR 在途量表示曾經(jīng)訂購(gòu)或曾經(jīng)消費(fèi)，估計(jì)在期間t到貨的物料量。設(shè)產(chǎn)品i在期間t的在途量為SRi(t)。計(jì)算凈需求量和估計(jì)可用庫(kù)存量時(shí)應(yīng)思索在途量。當(dāng)該產(chǎn)品提早期

12、大于1周時(shí)，如提早期為3周，那么在途量既可以在第1周到達(dá)，也可以在第2周或第3周到達(dá)。當(dāng)然，假設(shè)思索實(shí)踐的特殊情況，在途量可以在方案期間的任一期到達(dá)。 4、計(jì)算估計(jì)在庫(kù)量Projected On-Hand，POH 某期間假設(shè)沒(méi)有方案訂單產(chǎn)出，那么期末估計(jì)的在庫(kù)量稱為估計(jì)在庫(kù)量。可利用估計(jì)在庫(kù)量POH來(lái)決議某期能否有凈需求。設(shè)產(chǎn)品i在期間t的估計(jì)在庫(kù)量為POHi(t) 。第一期的估計(jì)在庫(kù)量等于期初庫(kù)存量加上第一期的在途量再減去毛需求。計(jì)算公式為：其它期的估計(jì)在庫(kù)量為：式中： PABi(t 1)為產(chǎn)品i在期間t 1的估計(jì)可用庫(kù)存量。 估計(jì)在庫(kù)量是用來(lái)決議某期能否有凈需求。假設(shè)估計(jì)在庫(kù)量比平安庫(kù)存量

13、少，那么凈需求等于平安庫(kù)存量減估計(jì)在庫(kù)量。反之，假設(shè)估計(jì)在庫(kù)量比平安庫(kù)存量大，那么沒(méi)有凈需求。 5、計(jì)算凈需求Net Requirement，NR 凈需求是實(shí)踐的需求；毛需求是一個(gè)比較粗的需求，它只是根據(jù)客戶定單和預(yù)測(cè)得到的，沒(méi)有思索這種物料的現(xiàn)有庫(kù)存量，在途量。假設(shè)思索平安庫(kù)存，那么實(shí)踐需求還應(yīng)加上平安庫(kù)存量，因此，凈需求要根據(jù)產(chǎn)品的毛需求、現(xiàn)有庫(kù)存量、) 1 () 1 () 1 (iiiGRSROHPOH)()()()(tGRtSRtPABtPOHiiiiPABi(t 1)+SRi(t)GRi(t)在途量和平安庫(kù)存量計(jì)算。 假設(shè)不思索平安庫(kù)存，那么凈需求可用本期毛需求減去本期在途量和上期可

14、用庫(kù)存量得到，設(shè)產(chǎn)品i在期間t凈需求量為NRi(t) ，那么其計(jì)算公式可以寫(xiě)成：式中： PABi(t-1)為上期的估計(jì)可用庫(kù)存量。 假設(shè)凈需求為負(fù)值，也就是現(xiàn)有庫(kù)存加上方案訂單入庫(kù)量之和超越了毛需求，那么凈需求為零，此時(shí)，不需求下達(dá)消費(fèi)訂單或采購(gòu)訂單。反之，假設(shè)凈需求的計(jì)算結(jié)果為正值，闡明可提供的量小于需求量，那么有凈需求。 假設(shè)思索平安庫(kù)存，設(shè)平安庫(kù)存為SS，那么凈需求為毛需求加平安庫(kù)存并減去在途量和上期可用庫(kù)存量得到，計(jì)算公式為：) 1()()()(tPABtSRtGRtNRiiii) 1()()()(tPABtSRtGRSStNRiiii)()(tPOHSStNRii 可以逐期推算每一期

15、的凈需求。本例平安庫(kù)存為5，如第1期和第2期的凈需求計(jì)算為：-5 15-20-255 (0)(1)(1)(1)iiiiPABSRGRSSNR13 10-0-185 (1)(2)(2)(2)iiiiPABSRGRSSNR 第1期的凈需求為-5，小于0，第1期無(wú)凈需求。第2期的凈需求計(jì)算結(jié)果為13，第2期產(chǎn)生凈需求。依次類推。 期間周 期初12345678910毛需求個(gè) 25182320282024202020在途量個(gè) 20 估計(jì)在庫(kù)量個(gè) 10-8299-1921-33717-3估 計(jì) 可 用 庫(kù) 存 量個(gè)151052299412157371757凈需求個(gè) 013002408008方 案 定 單

16、產(chǎn) 出 量個(gè) 6000600600060方 案 定 單 投 入 量個(gè) 6000600600060 可供銷售量個(gè) 100001200000主消費(fèi)方案計(jì)算結(jié)果 6 6、確定方案定單的產(chǎn)出、確定方案定單的產(chǎn)出 并非一切期間都有凈需求，假設(shè)可提供的量不并非一切期間都有凈需求，假設(shè)可提供的量不能滿足毛需求，那么有凈需求。某一期間有凈需求，能滿足毛需求，那么有凈需求。某一期間有凈需求，就要求在該期必需獲得等于或超越凈需求的物料量，就要求在該期必需獲得等于或超越凈需求的物料量，這就是方案訂單的產(chǎn)出。通常設(shè)產(chǎn)品這就是方案訂單的產(chǎn)出。通常設(shè)產(chǎn)品i i在期間在期間t t的方的方案訂單產(chǎn)出量為案訂單產(chǎn)出量為 。 方

17、案訂單的產(chǎn)出量確實(shí)定通常要思索訂貨方案訂單的產(chǎn)出量確實(shí)定通常要思索訂貨的經(jīng)濟(jì)批量要素，所以，方案訂單的產(chǎn)出量應(yīng)為批的經(jīng)濟(jì)批量要素，所以，方案訂單的產(chǎn)出量應(yīng)為批量的整數(shù)倍。批量的大小通常在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)之前即已量的整數(shù)倍。批量的大小通常在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)之前即已確定，在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中也可以根據(jù)實(shí)踐情況做相確定，在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中也可以根據(jù)實(shí)踐情況做相應(yīng)調(diào)整。本例中，批量為應(yīng)調(diào)整。本例中，批量為6060，因第，因第2 2期的凈需求為期的凈需求為1313單位，故只需有一個(gè)批量的產(chǎn)出即能滿足凈需求，單位，故只需有一個(gè)批量的產(chǎn)出即能滿足凈需求，假設(shè)凈需求為假設(shè)凈需求為7575單位，那么方案訂單的產(chǎn)出應(yīng)為單位，那么方案訂

18、單的產(chǎn)出應(yīng)為2 2個(gè)個(gè)批量大小。批量大小。)(tPORCi 7、確定方案定單的投入 訂單的下到達(dá)交貨通常有個(gè)提早期，方案訂單的下達(dá)時(shí)段等于凈需求的需求日減去方案訂單的提早期。設(shè)產(chǎn)品i在期間t的方案訂單投入量為 ，那么其計(jì)算公式為： 式中：LT為訂貨提早期。 如第2周有13單位的凈需求，思索到提早期為1周，故該方案訂單應(yīng)在第1周下達(dá)，即在第一周下達(dá)。 8、計(jì)算估計(jì)可用庫(kù)存量 可用庫(kù)存量是現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存，它和現(xiàn)有庫(kù)存量不是)(tPORi)()(LTtPORCtPORii一個(gè)概念。每期估計(jì)可用庫(kù)存量等于上期可用庫(kù)存量加上本時(shí)段的在途量和本時(shí)段

19、的方案產(chǎn)出量減去本期的毛需求。設(shè)第i種產(chǎn)品在第t期的估計(jì)可用庫(kù)存為 ，計(jì)算公式為：也可寫(xiě)成： 假設(shè)估計(jì)可用庫(kù)存量為負(fù)值，那么表示訂單將被推遲。 )(tPABi)()()() 1()(tGRtPORCtSRtPABtPABiiiii)()()(tPORCtPOHtPABiii10 2502015 ) 1 (1)(1)(0) 1 (iiiiiGRPORCSRPABPAB第1周的估計(jì)可用庫(kù)存量 第2周的估計(jì)可用庫(kù)存量52 18-60010 (2)(2)(2) 1 ()2(iiiiiGRPORCSRPABPAB 9、可供銷售量 可供銷售量的信息主要為銷售部門(mén)提供決策信息，向客戶承諾定單交貨期，是銷售人

20、員同暫時(shí)來(lái)的客戶洽談供貨條件時(shí)的重要根據(jù)。在某個(gè)方案產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，方案產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量，是可以隨時(shí)向客戶出賣(mài)的，這部分?jǐn)?shù)量稱為可供銷售量。 在第一期中，可供銷售量等于在庫(kù)量加上該時(shí)段方案產(chǎn)出量減去已到期和已逾期的客戶定單量，在第一期之后的任何有方案產(chǎn)出量的期間，可供銷售量應(yīng)為某時(shí)段的方案產(chǎn)出量含方案接受量減去下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前的各毛需求量之和得到 。 設(shè) 產(chǎn) 品 i 在 期 間 t 的 可 供 銷 售 量 為 ，那么其計(jì)算公式為：)(tATPi式中：為期間的方案訂單產(chǎn)出量；為下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量前的期間。計(jì)算第1周的可供銷售量應(yīng)思索期初庫(kù)存。假設(shè)

21、某期間計(jì)算出來(lái)的可供銷售量為負(fù)數(shù)，那么表示業(yè)務(wù)員已超量承諾定單。)()()(ttjjiiiGRtSRtPORtATP)(tPORi t 第1周的可供銷售量為： 第2周的可供銷售量為：10 25-2015 ) 1 () 1 () 1 (1GRSRPORATPiii-1 20-23-18-060 )2()2()2(42jjiiiGRSRPORATP三、主消費(fèi)方案中的批量 批量確實(shí)定主要有兩種戰(zhàn)略： 一種是固定批量戰(zhàn)略，即批量為一恒定的數(shù)值，不會(huì)發(fā)生解雇和招聘的費(fèi)用，也不用對(duì)消費(fèi)才干進(jìn)展調(diào)整。 另一種為追逐戰(zhàn)略，追逐戰(zhàn)略要求調(diào)動(dòng)消費(fèi)以追求市場(chǎng)需求。根據(jù)凈需求確定方案訂單產(chǎn)出量 在兩種截然不同的戰(zhàn)略指

22、點(diǎn)下會(huì)有很多可選用的主消費(fèi)方案。目的是找出一個(gè)在本錢(qián)和利潤(rùn)之間求得最正確平衡點(diǎn)的方案。固定戰(zhàn)略有一個(gè)特例，就是假設(shè)一個(gè)批量大小不能滿足需求，那么實(shí)踐的批量取該批量的整數(shù)倍。 書(shū)本123頁(yè)例5.1 6.3 主消費(fèi)方案的評(píng)價(jià)和維護(hù) 一個(gè)有效的主消費(fèi)方案需求充分思索企業(yè)的消費(fèi)才干，粗才干方案Rough-cut Capacity Planning，RCCP將決議企業(yè)能否有足夠的才干來(lái)執(zhí)行主消費(fèi)方案。 比較實(shí)踐可用的才干和方案需求的才干之后，就可以確定目前的消費(fèi)才干能否滿足需求，假設(shè)不滿足，那么需修正主消費(fèi)方案。 一、粗才干方案 粗才干方案是計(jì)算平衡關(guān)鍵任務(wù)中心的才干需求。 主消費(fèi)方案經(jīng)過(guò)粗才干方案平衡

23、后就可以確認(rèn)才干能否滿足實(shí)踐需求，確定能否贊同初步的主消費(fèi)方案。 資源需求方案 A、B和C 主消費(fèi)方案 單個(gè)工程粗才干方案 1、2和3 MRP 次組裝件細(xì)才干方案 A21和A22 元件ABCA2A3A1A21A22P2P3P4P1消費(fèi)規(guī)劃 產(chǎn)品群組消費(fèi)方案的各個(gè)階段所對(duì)應(yīng)的才干規(guī)劃二、主消費(fèi)方案的改動(dòng) 假好像意主消費(fèi)方案，那么利用它來(lái)繼續(xù)生成后續(xù)的物料需求方案；如否認(rèn)主消費(fèi)方案，那么要對(duì)才干和MPS進(jìn)展調(diào)整和平衡。調(diào)整的方法有：改動(dòng)估計(jì)的負(fù)荷量或改動(dòng)消費(fèi)才干?？梢圆扇≈匦掳才哦▎?、拖延暫緩定單、終止定單、將定單拆零、改動(dòng)產(chǎn)品組合的措施來(lái)改動(dòng)估計(jì)的負(fù)荷量。對(duì)于才干的改動(dòng)，那么可以經(jīng)過(guò)改動(dòng)產(chǎn)品的消費(fèi)工藝、懇求加班、外協(xié)加工、雇傭暫時(shí)工等措施來(lái)添加才干。 改動(dòng)方案的方法有全重排法和凈改動(dòng)法。 1、全重排法 主消費(fèi)方案完全重新制定，重新展開(kāi)物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序，原有方案定單都會(huì)被系統(tǒng)刪除并重新編排。優(yōu)點(diǎn)是：方案全部理順一遍，防止過(guò)失。缺陷是耗時(shí)較長(zhǎng)，全重排法的時(shí)間周期相對(duì)較長(zhǎng)。 2、凈改動(dòng)法 系統(tǒng)只對(duì)定單中有變動(dòng)的部分進(jìn)展部分修正，普通改動(dòng)量比較小。由于計(jì)算量較小，故運(yùn)算時(shí)間快，普通用于方案變動(dòng)較多但影響面不大的情況。但是，大量頻繁地部分修正會(huì)產(chǎn)生全局性的過(guò)失，因此，隔一定時(shí)間還有必要用全重排法把全部物料的需求方案全面理順一遍。三、主消費(fèi)方案的同意和控制 主消