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文檔簡介

1、v目標(biāo)管理體系v績效考核體系v激勵體系v方向v具體v一致一一對應(yīng)支持性、有效性、可行性相互關(guān)聯(lián)向下向上k管理者如是說k員工如是說觀念陳舊缺乏現(xiàn)代績效管理對績效考核的科學(xué)方法掌握不多激勵與績效脫節(jié)員工參與機會不多對員工缺乏一定的支持v績效考核的準(zhǔn)備工作 v確定績效標(biāo)準(zhǔn)v績效考核v績效考核反饋v績效考核的審核v制定績效評估的計劃 v確定績效考核人員 v準(zhǔn)備績效考核的條件 v公布績效考核的信息 返回v自我評估 v考核者對被考核者的評估 返回v物質(zhì)激勵 v精神激勵 v生涯發(fā)展激勵 v自我激勵 v工資（獎金）v福利v獎勵v房屋v車v股票（期權(quán)） 返回v關(guān)懷激勵v支持激勵v信任激勵v情感激勵v形象激勵v榜

2、樣激勵 返回v用人之長v協(xié)同目標(biāo)管理 v參與管理 返回v祛除阻礙員工自我激勵的負(fù)面因素 v開發(fā)真正的激勵因素 返回v企業(yè)氛圍中充滿政治把戲v對員工業(yè)績沒有明確期望值v設(shè)立許多不必要的條例讓員工遵守v讓員工參加拖沓的會議v在員工中推行內(nèi)部競爭v沒有為員工提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以完成工作v提供批評性、而非建設(shè)性的反饋意見v容忍差業(yè)績的存在v對待員工不公平v未能充分發(fā)揮員工能力 返回v如果員工的工作單調(diào)，增加花樣v對于如何做工作，給出一些建議v在公司里提倡并鼓勵責(zé)任感和帶頭精神v鼓勵員工之間的互動與協(xié)作v允許在學(xué)習(xí)中犯錯、避免粗暴批評v提高員工工作中的自主權(quán)v為所有員工建立目標(biāo)和挑戰(zhàn)v多加鼓勵v日常閑談中多表示贊賞v設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出績效和效率的提高 返回v相稱原則 v物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則 v外激勵和內(nèi)激勵相結(jié)合的原則

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