公司員工績效管理辦范文

1、員工績效管理辦法 第一章 總 則第一條適用人員范圍本管理辦法適用于能源有限公司全體員工，包含合同制職工和勞務派遣工。第二條員工績效管理工作原則一、客觀公正地評價員工業(yè)績，績效指標、考核結果、獎懲兌現(xiàn)要公開；二、所有員工都要納入績效管理，都要參與績效管理的全部過程中；三、既關注考核指標是否實現(xiàn)，也關注計劃落實、措施執(zhí)行和改進提高的過程； 四、考核結果要作為薪酬分配的主要依據(jù)，并且要與員工職業(yè)發(fā)展相結合。 第二章領導機構及職責分工第三條公司成立員工績效管理領導小組，領導公司員工績效管理工作。組長由分管人力資源工作的公司領導擔任，副組長由人力資源部、企業(yè)管理部負責人擔任，成員由其他各直屬單位（本部各

2、部室）主要負責人組成。第四條公司人力資源部負責員工績效管理具體工作的組織實施。具體職責如下：一、建立員工績效管理體系，擬定員工績效管理制度；二、組織編制員工績效管理方案，推行員工績效管理工作；三、監(jiān)督、指導各直屬單位員工績效管理工作；四、分析員工績效管理工作中的問題，提出改進意見。第五條各直屬單位要成立員工績效管理領導機構，指定工作機構。具體職責如下：一、貫徹落實公司員工績效管理政策和各有關制度；二、組織實施本單位范圍內員工績效管理工作；三、分析本單位員工績效管理工作中的問題，改進提高。第六條各級管理人員均為本級組織員工績效管理工作責任人，對本級組織所轄員工績效管理工作負責。具體職責如下：一、

3、執(zhí)行公司員工績效管理工作計劃；二、對本級組織承擔的任務負責；并將本級組織的任務向下級組織層層分解，落實責任人；三、制定下屬績效目標，制定可行的實施計劃并督促執(zhí)行；四、關注下屬工作進展，提供指導與幫助，協(xié)調必要的資源，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；五、收集有關下屬績效指標完成情況的數(shù)據(jù)，確認核實，公正地進行評價；六、協(xié)助下屬分析影響績效的原因，制定績效改進計劃，督促實施。第七條公司所有員工都要對自身績效負責，具體職責如下：一、與上級一起制定本人的績效目標，制定具體的實施計劃并且執(zhí)行；二、接受上級的指導和評價，制定改進措施，努力提高自身績效水平。第三章員工績效管理工作的形式、內容第八條員工績效管理內容分為職

4、責與任務、態(tài)度與行為兩方面。一、職責與任務：指員工本人崗位職責履行情況和主要工作任務的完成情況。二、態(tài)度與行為：指員工在遵章守紀、安全生產(chǎn)、學習與發(fā)展、團結協(xié)作等方面的表現(xiàn)。第九條根據(jù)員工崗位（職務）性質的不同，績效管理的內容和側重不同。一、管理職務任職人員：班組長、科隊長、單位（部門）負責人（一）職責與任務方面：以組織建設任務和個人專項任務為主要內容。1.組織建設任務：指管理人員所負責的組織在效益和價值創(chuàng)造、成本費用控制、民主和諧氛圍的營造，組織文化建設、人才隊伍建設、本質安全體系建設、科技創(chuàng)新等方面的任務完成情況；2.個人專項任務：本人按照崗位分工所負擔的責任和任務完成情況。（二）態(tài)度與行

5、為方面：以公司各項規(guī)章制度的遵守情況和同事間的團結，及對其他部門、其他同事工作支持和協(xié)助情況為主要內容。二、專業(yè)技術職務、技能職務任職人員：各級專業(yè)師、技能師。（一）職責與任務方面：以創(chuàng)新與研發(fā)、人才培養(yǎng)為主要內容。1.創(chuàng)新與研發(fā)任務：指發(fā)明創(chuàng)造、技改技革、理論研究、合理化建議工作開展情況。2.人才培養(yǎng)任務：指對下屬的知識與技能傳授、工作指導、能力培養(yǎng)方面工作情況。3.本崗位工作任務：本人按照崗位分工所負擔的責任履行和任務完成情況。（二）態(tài)度與行為：以公司各項規(guī)章制度的遵守情況和同事間的團結，及對其他部門、其他同事工作支持和協(xié)助情況為主要內容。三、普通員工（一）設備操作崗位：1.職責與任務方面

6、：以員工所操作設備的產(chǎn)量、進度、成本費用為主要內容。（1）產(chǎn)量、進度：指員工操作設備所完成的產(chǎn)量、工程進度及出動臺班、工時等情況。（2）成本費用：指員工所操作設備的能源、配件、材料消耗情況。能核算到個人的，要核算到個人，不能核算到個人的，核算到機組。2.態(tài)度與行為類主要內容：以公司各項規(guī)章制度的遵守情況,和同事間的團結、協(xié)作情況,崗位必備知識技能的學習和掌握情況,安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)為主要內容。（二）設備維修崗位：1.職責與任務方面：以工作進度和工作質量、成本費用為主要內容。（1）工作進度和質量方面：指員工所維護、所承修的設備出動率、返修率情況，以及個人檢修工時數(shù)量。（2）成本費方面：指員工在檢

7、修維護設備過程中的能源、配件、材料消耗情況。不能核算到個人的，核算到班組、包機組。2.態(tài)度與行為方面：以公司各項規(guī)章制度的遵守情況,和同事間的團結、協(xié)作情況,崗位必備知識技能的學習和掌握情況,安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)為主要內容。（三）職能業(yè)務類崗位1.職責與任務方面：以個人工作任務的進度和質量為主要內容。2.態(tài)度與行為類指標：以公司各項規(guī)章制度的遵守情況,和同事間的團結、協(xié)作情況,崗位必備知識技能的學習和掌握情況為主要內容。（四）服務與輔助類崗位1.職責與任務方面：以工作任務的完成進度、質量、滿意度為主要內容。2.態(tài)度與行為方面：以公司各項規(guī)章制度的遵守情況、同事間的團結、協(xié)助情況為主要內容。第十條

8、公司實行以目標管理為基礎的績效管理方式?？冃Ч芾砉ぷ髁鞒贪ㄓ媱?，實施，考核，改進四個環(huán)節(jié)，構成一個完整的工作循環(huán)。一、計劃：將公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務及各項重點工作層層分解到各級組織；根據(jù)崗位職責明確每一位員工年度或月度績效管理主要內容，確定具體考核指標，明確各項指標的目標、權重、時間節(jié)點、措施；經(jīng)過上、下級共同確認，形成績效計劃； 二、實施：采取具體行動實現(xiàn)各項任務目標；三、考核：對各項指標目標實現(xiàn)程度進行評價；評定績效等級，兌現(xiàn)獎懲。四、改進：將考核結果反饋給員工個人，分析影響績效原因，進行調整和改進；分析績效管理體系本身問題，進行修改完善。第十一條績效管理工作周期：月度與年度相結合。一、職

9、責與任務、態(tài)度與行為、本質安全等短期性指標實行月度管理，月度計劃，月度考核。二、團結協(xié)作、人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新、理論研究等長期性指標實行年度管理，年度計劃，年度考核。第四章績效管理工作的組織實施第十二條 員工績效管理工作要涵蓋公司各類各級崗位（職務）員工。第十三條 績效管理工作的組織實施采取統(tǒng)一形式、統(tǒng)一組織、分頭實施形式：一、公司總經(jīng)理助理（副三總師）、單位(部門)負責人（及同級專業(yè)技術職務任職人員）績效管理工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織實施；二、部門經(jīng)理助理、科室區(qū)隊負責人及同級的專業(yè)技術、技能職務任職人員績效管理工作由各單位組織實施；三、班組長（及同級的專業(yè)技術、技能職務任職人員）、普通員工

10、由所在科室區(qū)隊組織實施。第十四條公司根據(jù)各類各級崗位（職務）員工的崗位性質制定不同的績效管理方案。一、公司總經(jīng)理助理（副三總師）、單位（部門）負責人、單位（部門）經(jīng)理助理、科室區(qū)隊負責人、四級專業(yè)師及以上的專業(yè)技術職務任職人員、二級技能師及以上的技能職務任職人員績效管理方案由人力資源部統(tǒng)一制定，各單位（部門）協(xié)助工作，經(jīng)公司審議批準后實施。二、班組負責人、五級專業(yè)師、三技能師任職人員和普通員工績效管理方案由各單位按照公司統(tǒng)一的原則自行制定考核方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準后實施。三、績效管理方案要根據(jù)公司各級各類員工績效考核管理重點內容制定。要明確具體績效指標、績效目標、指標權重、計分辦法；明

11、確考核評價周期、考核評價形式、考核結果等級、考核結果與分配的掛鉤形式、獎懲尺度；明確績效反饋、申述處理程序等。第十五條 各級各類人員按如下原則制定個人績效指標和績效目標：一、員工的績效指標和績效目標要由公司生產(chǎn)經(jīng)營目標、重點工作任務逐級分解而來，要能夠保證公司、單位（部室）、科室（隊段）、班組年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營目標、重點工作任務的實現(xiàn)與完成，并且具有一定的挑戰(zhàn)性；二、績效目標盡量用數(shù)量、質量、時間、金額、比率量化；各項指標按重要程度來分配權重，與公司生產(chǎn)經(jīng)營任務和重點工作任務直接相關的指標要占較大的權重；間接相關或無關的占較小的權重。三、績效指標和績效目標要與員工協(xié)商確定，共同認可。當公司生產(chǎn)

12、經(jīng)營目標，重點工作任務發(fā)生改變；或員工完成任務目標所必需的條件不具備，應及時調整績效指標和績效目標。第十六條員工績效考核評價工作本著過程公開，民主參與的原則開展。一、對于員工的績效考核評價要上級、本人、同級、下級共同參與，定量與定性評價相結合。二、依據(jù)績效評價得分要對考核范圍內的員工分為優(yōu)秀、良好、合格、需改進、不合格五級。原則上評價結果為“優(yōu)秀”、“良好”的員工總數(shù)各不超過考核范圍內員工總數(shù)的三、績效評價結果要在一定范圍內公開。第十七條員工績效評價結果要與薪酬分配、評先評優(yōu)、晉升任用等掛鉤。一、考核評價結果必須與工資獎勵的分配掛鉤。二、考核評價結果還將作為職工下一年度薪酬等級升降的依據(jù)。三、

13、績效考核評價結果作為職工年度評優(yōu)的主要依據(jù)；作為處罰和勞動合同解除的主要依據(jù)。四、績效考核評價結果要作為各級各類職務聘任的主要條件。具體規(guī)定見公司職業(yè)發(fā)展管理辦法。第十八條考核評價結果的反饋、分析與改進工作按以下原則進行。一、績效評價結果必須及時反饋給員工。對于績效等級為“需改進”、“不合格”的員工，上級要主動與要主動與其進行面談，分析影響績效的原因；二、員工本人要針對影響績效的個人因素制訂改進措施；三、各級績效管理工作機構要對職工整體績效水平進行分析，查找影響績效的組織方面的原因；對影響績效的因素及時調整、改進，為提高績效水平創(chuàng)造客觀條件；四、公司人力資源部對績效管理體系進行分析，修改完善績

14、效管理制度、績效考核方案、評價指標、目標。第十九條 員工對績效評價結果有異議，可以以書面形式向本單位或公司績效管理領導小組提出申訴。對于嚴重失實的考核結果，績效管理委員會有權責成有關單位（部門）重新評價，并追查原因。情節(jié)惡劣的要對相關責任人進行處理。 第五章附則第二十條 本辦法將根據(jù)公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的變化及時調整；第二十一條 本辦法解釋權歸公司人力資源部。作為一名測量人員，xx認真履行崗位職責，緊密配合施工，制定切實可行的的測量放線方案。保羅回憶自己年少時癿經(jīng)歷，丌斷憮耂生命、醫(yī)療、道德不哲學乊間癿蘭系，丌僅為從醫(yī)考提供了新規(guī)覘，使他們對自己癿職業(yè)呾使命有更為深入癿憮耂，耄丏為讀考引

15、路，覷人們更勇敢、沉著地看待生命、死亜不未來。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the

16、party's political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the party's theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to d

17、ivulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, ad

18、here to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of

19、 documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the

20、interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, "across the board" and coercion. (two) the existence of "negative communication" or unwilling to communication problems due to maintenance party te

21、am unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with different opinions, there are "self sweep the snow in front of the door, all kinds of responsibility fields". Some members of th