年度個(gè)人人事及總務(wù)工作總結(jié)報(bào)告

1、07年人事及總務(wù)工作總結(jié)報(bào)告來(lái)公司快四年了，在公司我主要負(fù)責(zé)人事及后勤工作，在這幾年中有 付出有收獲， 有失誤有成果， 有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。 下面我對(duì)公司07年人事及 后勤工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、人事：（一）建立健全規(guī)范的管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 本年度主要工作是建立健 全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：考勤制度、薪資管理制度、員工晉 升制度、請(qǐng)/休假制度、獎(jiǎng)懲制度等等。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度從無(wú)到有， 從規(guī)范到更完整，逐步開(kāi)展，做到事有制度可依，依制度辦事，督促公 司各員工嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。（二）人員招聘截止07/12/31，公司員工總?cè)藬?shù)為231人，本年度員工招入89人

2、。在 人員招聘上，我拓寬招聘渠道，與相關(guān)就業(yè)處保持聯(lián)系，公司有人員 需求時(shí)，及時(shí)參加招聘會(huì)，為公司招聘合適的人員。與同行人員建立 關(guān)系，共同探討人事及有關(guān)方面新的知道。（三）人員培訓(xùn) 人員培訓(xùn)是公司重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能滿足相應(yīng)崗位規(guī)定的要求，公司才能快速發(fā)展，從實(shí)施ISO以來(lái)，根據(jù)年度 培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)看，培訓(xùn)率達(dá)95%以上。（四）不足之處 在這一年的工作時(shí)間里，在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，工作取得不斷的進(jìn)步，也使我清楚的認(rèn)識(shí)到自己工作上的缺點(diǎn)和不足。（1）在制度建設(shè)方面， 各種規(guī)章制度還沒(méi)有制定全， 有些制度出現(xiàn)了漏洞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改。 （正在審核中）（2）按照ISO人力資源控制

3、程序， 加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)、 新員工和在職員工 的作業(yè)水平培訓(xùn)，使每位員工都能熟練地勝任自己的工作。（3）人員流動(dòng)性偏高、人員請(qǐng)假率過(guò)高。二、總務(wù)：總務(wù)是一個(gè)比較繁瑣的工作崗位， 要做好全公司人員的衣食住行等各方 面的后勤工作。07年，絕大多數(shù)員工尚能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 全年無(wú)防火、防毒、防盜事故。（一）食堂伙食管理：食堂伙食管理最重要的是要講究衛(wèi)生， 防止食物中毒。 因我司是團(tuán)膳公 司來(lái)公司分餐， 要嚴(yán)格規(guī)定供應(yīng)方遵守食品衛(wèi)生法， 分餐前后做到洗手 和帶口罩及手套，提供新鮮的菜。員工餐廳衛(wèi)生要每天做到清潔干凈。 對(duì)于伙食情況，不足之處，總務(wù)不斷與供應(yīng)商溝通，力爭(zhēng)做到讓員工滿 意。（二）消

4、防安全：今年消防部門(mén)多次來(lái)檢查公司消防設(shè)施，并指出需改正 之處，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助， 已順利改善消防方面存在的不足之處。（三）廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境，保持公司環(huán)境整潔?，F(xiàn)公司 只有一名清潔工，負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生，不辭勞苦，積極肯干， 為公司營(yíng)造了較好的衛(wèi)生環(huán)境。（四）團(tuán)體活動(dòng)：11月初公司組織安吉秋游活動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，出色地 完成了此次活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活。（五）不足之處（1）在員工上下班途中安全，出現(xiàn)2起較嚴(yán)重事故。（2）要加強(qiáng)食堂伙食方面的管理。（3）對(duì)警衛(wèi)的管理工作上有待加強(qiáng)。三、08年的工作計(jì)劃及奮斗目標(biāo)自08年起，人事管理主要集中在建立完善公司管理制度。 一）建立

5、合法的人事管理制度（1）新的勞動(dòng)合同法于08年起實(shí)施，對(duì)照08年勞動(dòng)合同法梳理公司現(xiàn) 行管理制度中相關(guān)內(nèi)容。（2）分析同行業(yè)人事管理制度， 結(jié)合公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的 問(wèn)題，建立簡(jiǎn)明的工作流程。（二）建立多種招聘渠道（1）分析07年招聘過(guò)程中的得失，與其他企業(yè)探討招聘經(jīng)驗(yàn)。（2）對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì)；（3）根據(jù)各部門(mén)對(duì)人員各方面的要求， 選擇適合公司的專業(yè)招聘站進(jìn)行 招聘。（三）控制人員的流動(dòng)性與人員請(qǐng)假率。（四）積極宣導(dǎo)安全知識(shí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。（五）加強(qiáng)食堂伙食管理，做到讓員工吃的放心。（六）更進(jìn)一步改善與豐富職工的業(yè)余生活，積極組織團(tuán)體活動(dòng)，使員 工勞逸結(jié)合。07年不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多