【圖文】配送中心規(guī)劃案例分析(精)

1、配送中心規(guī)劃案例分析湖北少兒出版社倉儲布局與流程優(yōu)化試分析改進后的倉儲布局方案是否合理，是否 還存在其他可改進和完善的地方？我組討論結(jié)果如下：經(jīng)改進后的倉儲布局基本合理，但仍有一些需 要改進的地方：庫存書籍和舊書存儲區(qū)位置安排不合理條碼掃描區(qū)安排不合理各區(qū)域模塊之間通道大小安排不合理庫存書籍和舊書存儲區(qū)位置安排不合理庫存書籍是存放安全庫存的地方，是對新書和暢銷書 缺貨時的補充，會經(jīng)常進行補貨和調(diào)貨，放置在倉庫 最里而，這樣加大了搬運量，降低了工作效率，顯然 是不合理的。舊巧儲存區(qū)的庫存不會頻繁的變動，而它乂太靠近打a區(qū)和呢貨區(qū),使訂單量較人的新書和暢銷類書籍遠 蔚這2個區(qū)域，延遲出貨時間?？砂?/p>

2、庫存書籍放置在新書和暢銷書籍中間，方便其對 新書和暢銷書籍及時的補貨，乜減少了從入n到這的 撇運量。把|口書儲存次放置在倉庫左下角，不擠占優(yōu) 竦位置。條碼掃描區(qū)安排不合理條碼掃描區(qū)放置在倉庫左下角，遠離配貨和打 包區(qū)，使得書籍需從配貨和打包區(qū)搬運到條碼 掃描區(qū)，經(jīng)掃描后再出庫，兩次經(jīng)過出入口， 增加了搬運量、延長了出庫時間?？砂褩l碼掃描區(qū)放置在出入口前方，掃描完圖 書可直接出庫和入庫。各區(qū)域模塊之間通道安排不合理改進后的圖中，打包區(qū)和配貨區(qū)之間通道太小; 打包區(qū)、配貨區(qū)與圖書存儲區(qū)之間的通道太小, 使得倉儲設備工作的空間太小，不方便其進出?？砂迅鲄^(qū)域模塊之間的通道加寬，方便倉儲設 備工作。我們

3、改進后的倉庫布局圖如下：九州通集團有限公司配送中心規(guī)劃布局新書儲存區(qū)舊書書簫打包出入口運用設施規(guī)劃理論和方法，結(jié)合九州通集團的 實際運作特點，分析其配送中心布局方案的合 理性？九州通集團運作模式給我們帶來哪些啟示？分析其配送中心布局方案的合理性根據(jù)配送中心功能設計了符合自身提點的 作業(yè)流程和分區(qū)。在入貨區(qū)九州通的設計人員充分考慮到了 物品尺寸、數(shù)量，托盤的尺寸等因素，配置了 許多專用設備和設施，根據(jù)貨品的性質(zhì)進行分 類入庫。擁有自己的暫存區(qū)，用于貨物進出時 可能的拆裝、理貨、檢驗的緩存空間。在整貨區(qū)，九州通將獎品按照ABC分類法將藥品 分類存放。一樓存放易碎品；易尬味的藥品隔離存放; 貴重藥品有專人專柜保管。發(fā)貨量。存儲區(qū)，運用先進的自動化立體倉庫，方便存取 貨物。零貨區(qū)，運用EIQ分析方法確定倉庫的庫存量和 藥品的放置位置，條碼技術對藥品進行貨位管理，使 用流力貨架，方便取貨，有利于節(jié)約時間。暫存區(qū)，將整貨和零貨合流，利用“二八原則” 區(qū)分不同的客戶，制定特色的客戶服務。九州通集團運作模式給我們帶來的啟示1、有效的利用空間、設備、人員和能源。2、最人限度地減少物料搬運3、簡化作業(yè)流程4、縮短配送周期5、將客戶分類管理6【運用現(xiàn)代物渤技術，提高了勞