燃氣公司工作總結(jié)

1、燃氣公司工作總結(jié)燃氣公司工作總結(jié)篇一XX年本XXX天然氣公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和 領導正確領導下，經(jīng)過公司領導及全體員工的共同努力做了 大量的工作，在 生產(chǎn)經(jīng)營和 安全管理等方面取得了一定的 成 效，特總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預期目標1、 今年以來公司上下緊密圍繞XX年的目標任務主動出擊， 較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)的 庭院管網(wǎng)、戶 室安裝工程、全 年共安裝600戶，已開通使用510戶2、 完成了 配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分 安裝工作。3、 完成了配氣站至壩尾槽

2、dn 159主管，dd施工區(qū)外圍管線 的安 裝工程1公里及前期準備工作，即 購回主管dn159無縫 鋼管約10千米，輔 助材料20余萬。并 完成了 壩尾槽新區(qū)庭 院主管網(wǎng) 約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程 投資170萬元。4、 完 成電信住宅樓、 糧食局住宅樓， 農(nóng)資公司 住宅樓、 食 品公司住宅樓等部分改造（室 內(nèi)表改為戶 外表）工作，完 成 戶 內(nèi) 表 改 造80余 戶 。二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效1、實現(xiàn)銷售稅利，截止10月底累計實現(xiàn)經(jīng)營銷售收入673.5萬元 ，主 營業(yè) 務稅 金 及 附加、 增 值稅 共 計 上交22.2萬元 。2、 新增固 定 資 產(chǎn)1

3、55.5萬元 。3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%50%， 下 降到25%30%。三、抓重點強化內(nèi)部管理、引入競爭激勵機制1、今 年公司的重 點放 在已 建成的 鹽豐小區(qū)、 濱江 花園、 國 稅局 高樓 、財 富廣 場 的 庭院的 戶 室安 裝 工 作；對 高 灘、壩 尾 槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按 照縣政府的工作部 署和要求，搶 時、搶 進度與相應的基礎設施同步進行，做 到 了按時、按量完成相應工作任務，為高灘、壩 尾槽的基礎設 施的落實創(chuàng)造了條件。2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真 做好 工程 安全 工作 ，由 負責安 全 的主管 領 導親

4、 自 抓 、做 到 安 全工 作層 層落 實，具體到 點 、到人 。從不 放 過任 何 安 全隱 患 。 對檢查出隱患及時組織整改，做 到有措施、有落實，把 隱患 消滅 在萌 芽狀 態(tài)中 。特 別是加 強 節(jié)假的 安 全巡 查 工 作，確 保 安全 平穩(wěn) 供氣 。對 趙 云 管線落 實 專人負 責 巡查 ，今 年發(fā) 現(xiàn) 兩 處因本體銹蝕天然氣泄漏，公 司立即組織人員連夜搶修及時 整改 。對 城 區(qū) 管網(wǎng) 進行 分片 區(qū) 專 人負責 每 月一 次 安 全大 檢 查， 同時 配合 冬季 安全 大 檢 查，公 司 特購進 并 安裝 加 臭 裝置 一 套， 在9月 、10月 進 行了 兩次 加臭 查漏

5、 大檢查 ，為 了 廣 大用 戶 配 合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳， 從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區(qū)的安全責任人實行考核 獎勵，反 之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安 全與 工資 獎金 效益 掛鉤 ，極 大地 調(diào) 動 了全體 員 工的 積 極 性和 主 動 性。今 年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽 豐小區(qū)兩次因 修房和 修電力 溝對天 然 氣管 造成 損壞，田壩新 街、育 才路 等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一 經(jīng)發(fā) 現(xiàn)及時組織人員搶修，快速恢復供氣。XX年公司未發(fā)生任何 安全 責任 事故 ，

6、做 到 了 安全生 產(chǎn) 。4、完善各項規(guī)章制度， 公開天然氣安裝費、氣費價格標準 設立公示牌，同 時還設立了搶修、投訴和查詢電話，增 設了 公司干部職工形象欄，實 行首問制、承 諾制和服務公約， 建 立用戶電話報修登記， 落實24小時內(nèi)回復落實制。 及時解 決用戶提出的問題。燃氣公司工作總結(jié)篇二 各位領導、 各位同仁：大家好!我現(xiàn)在就我公司XX年度至 今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結(jié)匯報。 我公司在 安全生產(chǎn)工作當中， 加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕 隱患 ，認 真貫 徹 執(zhí) 行國家 有 關安 全 工 作的 方 針、政策 、法 規(guī) ， 并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的實現(xiàn)一個目標、

7、健 全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作的會議精神和工 作目標，來開展安全生產(chǎn)工作的。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執(zhí)行預防為主，防消結(jié) 合的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全 管理目標責任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致，誰主管，誰負責； 誰受益，誰負責的原則，強化安全管理，提高安全認識，進 一步落實了安全生產(chǎn)責任制，完善了各項安全管理考核制度, 按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產(chǎn) 管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、 組織健全的管理體系。其具體工作如下：一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標 安全工作對于我們這種 特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬

8、戶和社會的穩(wěn) 定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益， 但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才 會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把 安全生產(chǎn)放在首位。安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理 目標置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部 門進一步完善了安全搶險應急預案，然后實行分級管理，使 其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員 工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術知識還需要不 斷提高。為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今 年年初公司制定了培訓計 劃，分 期 分 批 派出人員 到外 地 系 統(tǒng)地進 行 專業(yè) 知 識 學

9、習 取 證， 提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務技能，增 強了處理 突發(fā)事故的能力。我們 還經(jīng) 常開 展一 些 有 關安全 知 識業(yè) 務 知 識的 培 訓教育 ，并 進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂 安全、事 事重安全。為 了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第 一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除 了正常值班人 員外 ，其 他員 工也 人 手 一把總 表 房鑰 匙，使 其 能 就 近及 時排 除安 全事 故，真 正 做 到 安全工 作 人人有 責 ，人 人 負 責的 管 理 體系 。天 然氣 的 安 裝從設 計 、施工 、到竣 工 通氣 的 每 個環(huán) 節(jié) ， 我們 都

10、嚴 格按 照城 市 燃 氣有關 技 術規(guī) 范 進 行，對 不 符合 安 全 規(guī)范 的決 不通 氣，堅 持 一票否 決 制，對 各 個環(huán) 節(jié) 的 技術 資 料 存檔 備案 。為 杜絕事 故 發(fā)生，施 工中嚴 格 實行 動 火 制度 ， 分 管領導簽字后方能實施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理， 今年 公司 新添 燃氣 泄 漏 巡檢儀 和 智能 管 線 控測 儀 各一臺 ，實 行專人長期的巡回檢查，對 供氣設備定期保養(yǎng)，使 其隨時保 持良好的工作狀態(tài)，按 日作好檢查記錄，每 月將檢查結(jié)果及 整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、 搶險 車， 每日24小時 值班 為 能 在最短 時間內(nèi)

11、處 理 事故 提 供 了可靠保證。在 公司全體員工的共同努力下，今 年實現(xiàn)了三 無目標。二 、加強重點部位安全檢查，和一崗雙責 的落實 安 全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由 于公司全體員工對安 全工作的重要性達成了共識，所 以形成了雷打不動的安全檢 查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測，對 發(fā)現(xiàn) 的15個 泄漏 點及 時的 進行 了 整 改，使 事 故防 患 于 未然 。 對 私拉亂接，違 章用氣，違章建筑壓管等狀況，我 們嚴格執(zhí)行 四 川省 燃氣 管理 條 例 的有 關 規(guī)定 ，堅 決予 以 取締，并 限 期進 行整 改。為 杜 絕 事故 的發(fā) 生，真正 做 到 了以 檢 查促 整 改 、 以整改保安全。為抓好重點部位、重 點環(huán)節(jié)、重點時段的安 全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民 小區(qū)的安全檢查。今 年公司又投入十萬元對全市天然氣主管 網(wǎng)再次進行安全評估檢測，對 發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點 及時的進行了整改，使事故防患于未然。在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、 年終實行一崗雙責考評制度，讓 全體員工懂得既要對本崗位 的生產(chǎn)工作負責，也 要對本崗位的安