見習工業(yè)工程師試題(卷）和答案

1、.wd機密*啟用前見習工業(yè)工程師資格考試姓名_身份證號_考點名稱_第一單元：根基知識局部(單項選擇題，選一個最符合題意的選項填入括號內(nèi),共100題，每題0.5分，總計50分)15W1H 提問技術中的H 表示c 。A何處做 B何時做 C如何做 D做什么2ECRS包括 c 。 A交換-合并-重排-簡化 B取消-合并-重排-解決C取消-合并-重排-簡化 D均不是3以以下圖中兩個半圓范圍是 a。A工作標準作業(yè)范圍 B工作最大作業(yè)范圍C工作平均作業(yè)范圍 D不常用的作業(yè)范圍4以以下圖為某零件加工現(xiàn)場布置以及線路圖，經(jīng)分析 B 。A設備間距較大，可以存放較多在制品B暫存與搬運太多，物流不合理C有一定的在制品

2、，可以保證不缺料D物料入口與出口分開，物流較合理5某作業(yè)者操作一臺機器的時間是15s，機器完成一個循環(huán)作業(yè)的時間為32s，當作業(yè)者操作一臺機器時有較多的空閑，考慮采用一人多機進展改善，那么該作業(yè)者可同時操作的合理機器臺數(shù)是 C 臺。A1 B2 C3 D4 6雙手作業(yè)分析的作用是指 c 。 A研究雙手的動作及其平衡 B降低雙手的疲勞強度C減少雙手的動作次數(shù) D充分發(fā)揮右手的能力7 B 不符合動作經(jīng)濟原那么。A按作業(yè)順序排列工具物料 B操作者側對輸送帶，伸展大臂進展作業(yè)C使用足完成需要簡單或需要力量的作業(yè) D雙手同時開場，對稱反向同時作業(yè)8采用工作抽樣，可以 a 。A測定寬放率 B可以用秒表測定標

3、準時間C預先測定人員作業(yè)率D可以測定作業(yè)時間波動程度9以以以下圖a、圖b、圖c、圖d四個改善案例，分別應用了 C 動作經(jīng)濟原那么進展了作動改善。a bc dA雙手同時運作、減少動作數(shù)、縮短移動距離、縮短移動距離B縮短移動距離、雙手同時運作、減少動作數(shù)、減少動作數(shù)C雙手同時運作、減少動作數(shù)、減少動作數(shù)、縮短移動距離D減少動作數(shù)、雙手同時運作、縮短移動距離、減少動作數(shù)10用秒表法確定標準時間，每個單元需要測定的次數(shù)取決于 c 。A劃分的單元數(shù)量 B單元時間值C被測單元的時間波動程度 D寬放率11用左手移動小臂拿起一瓶礦泉水，用右手移動小臂從桌面上拿起一個很薄很小的墊片，該作業(yè)左、右手的MOD表達式

4、分別是 A 。AM3P1，M3P3 BM3P3，M3P3 CM3P1，M3P1 DM4P1，M4P112采用圖示工具板，屬于5S中的 B 。A整理 B整頓 C清掃 D清潔13以以下圖為某開關轉子 B 圖。A線路圖 B工序程序圖 C表示操作、檢查、搬運、儲存、暫存等五個環(huán)節(jié)的 D物料清單14衡量流水線設計好壞的重要指標是 A 。A平衡率B線速度C節(jié)拍D作業(yè)工位數(shù)15模特法中的時間單位為MOD，1MOD相當于手指移動 B cm的距離，平均動作時間為 S。A3.0、0.143B2.5、0.129C2.0、0.120D1.8、0.10016標準時間是指 B 。A測定的作業(yè)時間 B正常時間+寬放時間C準

5、備時間+評比時間D測定的作業(yè)時間+寬放時間17 D 是常用動素。A伸手、握取、移物、裝配、拆卸、使用 B尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考、預置C拿住、不可防止的延遲、可以防止的延遲、休息D均不是 18從以以下圖可知， b 。A人的作業(yè)率為61%，機器的作業(yè)率為39% C人的空閑率為39%，機器的空閑率為61%B人員有等待，可以改善為一人操作二臺同樣的機器D人員有等待，可以改善為一人操作三臺同樣的機器19為實現(xiàn)快速換模，減少換模時間，工人在進展換模操作時經(jīng)常采用 C 。A一人多機 B動素分析C聯(lián)合操作D線路分析20以下不正確的說法是 C 。A目視管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生

6、產(chǎn)活動，以提高生產(chǎn)效率、實施質(zhì)量過程控制為目的的一種管理方式。B生產(chǎn)現(xiàn)場的異常管理就是指為了能夠檢測、控制、解決生產(chǎn)過程中的錯誤、突發(fā)和失控狀況，而制定的一系列措施、管理手段。C防錯法就是為了保證操作員的正確操作，總是對操作員進展培訓，而一旦出現(xiàn)過失，為了讓犯錯誤的人吸取教訓，不再重犯，管理人員總是對他們進展紀律懲罰。D防錯法原理有保險原理、自動原理、順序原理、隔離原理，等等。211989年7月1日開場實施的GB1000一88?中國成年人人體尺寸?，提供了我國成年人人體尺寸的根基數(shù)據(jù)，人體主要尺寸包括 a 。A身高、體重、上臂長、前臂長、大腿長、小腿長共6項B眼高、肩高、肘高、手功能高、會陰高

7、、脛骨點高共6項C坐高、坐姿頸椎點高、坐姿眼高、坐姿肩高、坐姿肘高、坐姿大腿厚、坐姿膝高、小腿加足高、坐深、臀膝距、坐姿下肢長共11項D胸寬、胸厚、肩寬、最大肩寬、臀寬、坐姿臀寬、坐姿兩肘間寬、胸圍、腰圍、臀圍共10項22不同的顏色對人眼的刺激不同，所以視野也不同，其中 b 的視野最大。A紅色B白色 C藍色 D黃色23儀表刻度必須標有數(shù)字,以以下圖中不便認讀的儀表刻度是圖 d 。 A B C D24在沒有視覺輔助的情況下，使操作者能準確地搜索到所需要的控制器，最好的編碼是 a 。A形狀B大小C色彩D位置25以以下圖中兩個涂料滾刷的手柄， c 更有利于操作者的操作。A左圖 B左右圖都不能C右圖

8、D左右圖都能26以以下圖站姿作業(yè)， b 。A圖a適合重作業(yè) B圖a適合精細作業(yè) C圖a適合輕作業(yè) D圖a適合重作業(yè)、輕作業(yè)、精細作業(yè)a b c27以以下圖為站座交替工作面設計，工作面的高度以 a 為準。A站姿時的工作高度 B座姿時的工作高度C兼顧站姿與座姿之間的高度D實際情況 28按鈕是僅在一個方向操作的控制器，其尺寸主要根據(jù)人的手指端尺寸確定。用拇指操作的按鈕，其最小直徑建議采用19mm，方能操作舒適， a 按鈕適用于小負荷頻率低操作場合。a) b) c) d)A B C D29誤讀率最小的儀表盤和刻度的配色分別為 b 最正確。A紅色和白色 B白色和黑色 C墨綠和白色 D黃色和白色30檢查用

9、儀表采用 c 儀表較為適宜。A刻度盤運動式 B數(shù)字式 C指針運動式 D熒光屏類31設計座椅時，座位高度應該 D 腿彎部的高度，以防止腿彎的額外壓力。A大于 B等于 C不考慮 D小于32需要手足并用，并對一個以上踏板進展控制的作業(yè)，宜采用 C 作業(yè)。A立姿 B坐立姿 C坐姿 D臥姿33以以下圖 b 工作臺上物料布置較合理，便于工人操作。A BCD34作業(yè)環(huán)境包括 D 。A包括人、機器設備、工裝以及被加工物所占的空間B包括一般工作環(huán)境，如照明、顏色、噪聲、振動、溫度、濕度、空氣粉塵和有害氣體等C包括特殊工作環(huán)境，如高空、深水、地下、加速、減速、高溫、低溫及輻射等D包括一般工作環(huán)境，如照明、顏色、噪

10、聲、振動、溫度、濕度、空氣粉塵和有害氣體等，也包括特殊工作環(huán)境，如高空、深水、地下、加速、減速、高溫、低溫及輻射等35工廠中采用目視管理提高管理效率，一般存放不良品的區(qū)域線采用 a 。A紅色 B黃色 C白色 D綠色36工業(yè)企業(yè)的建筑物照明形式通常有 a 。A自然照明、人工照明和二者同時并用的混合照明B自然照明、人工照明C一般照明D一般照明、局部照明、綜合照明和特殊照明37在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，生產(chǎn)能力計量單位是 a 。A在構造、工藝和勞動量構成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品B產(chǎn)量最大的產(chǎn)品C加工最復雜的產(chǎn)品 D產(chǎn)量最穩(wěn)定的產(chǎn)品38假設可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其方案月產(chǎn)量分別為2000件、

11、1800件、1600件，每個產(chǎn)品在流水線上各工序單件時間之和為40分、35分、30分，流水線每月工作時間為24000分，現(xiàn)選擇A為代表產(chǎn)品，那么流水線上以代表產(chǎn)品A表示的節(jié)拍為 a 分。A5.02B4.56C3.78 D不確定 39綜合生產(chǎn)方案的方案期一般為 b 。A3年 B1年 C1季度 D1個月40在制訂生產(chǎn)大綱時， a 是準時生產(chǎn)的思想。A改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B推遲交貨 C改變庫存水平 D既改變庫存水平, 又推遲交貨41主生產(chǎn)方案是 b 。A產(chǎn)品投產(chǎn)方案 B產(chǎn)品出產(chǎn)方案 C零件投料方案 D零件出產(chǎn)方案42MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)方案、庫存狀態(tài)和 a 信息。ABOM表 B批量

12、C安全庫存量 D在制品定額43經(jīng)濟訂貨批量，是指 d 。A庫存保管本錢最低時的訂貨批量B訂貨本錢最低時的訂貨批量C缺貨本錢最低時的訂貨批量D年總庫存本錢最低時的訂貨批量44向汽車總裝廠訂購汽車1000輛、保險杠配件500套，那么 a 。A汽車1000輛是獨立需求、保險杠配件500套是相對需求B汽車1000輛是相對需求、保險杠配件500套是獨立需求C汽車1000輛、保險杠配件500套均是獨立需求D汽車1000輛、保險杠配件500套均是相對需求45 a 適合使用MRP。A汽車廠 B醫(yī)院 C煉油廠 D銀行 46 a 可將生產(chǎn)方案任務落實到操作工人。A物料需求方案 B能力方案 C生產(chǎn)方案 D作業(yè)方案

13、47MRP中使用的提前期是指 b 。 A產(chǎn)品的裝配周期或零件的加工周期或采購周期B以產(chǎn)品的出產(chǎn)時間作為計算起點，確定零件加工和裝配開場的時間標準 C采購周期 D加工周期48. 作業(yè)方案涉及內(nèi)容主要是 d 。A任務分配 B任務排序 C生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)方法 D任務分配和任務排序49精益生產(chǎn)的核心是 d 。A并行工程B敏捷制造CMRP D JIT 50采用精益生產(chǎn)方式要求管理人員的水平較傳統(tǒng)生產(chǎn)方式管理水平 a 。A高 B一樣 C低 D不一定51在ABC分類中，如果按照存貨價值占庫存總價值的不同進展分類，那么A類存貨是指 b 。 A品種種類占70，價值在存貨總價值中所占比例只在10左右B品種種類占10，

14、價值在存貨總價值中所占比例只在70左右C品種種類占20，價值在存貨總價值中所占比例只在20左右D 品種種類占50，價值在存貨總價值中所占比例只在50左右52在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是 c 。A嚴格控制庫存時間，不嚴格控制庫存數(shù)量B嚴格控制庫存數(shù)量，不嚴格控制庫存時間C既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間D不嚴格控制庫存數(shù)量，又不嚴格控制庫存時間53從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為 c 。A原料B外購件C在制品 D半成品54換模時間與生產(chǎn)批量的關系 a 。A成正比B成反比C無關D要根據(jù)具體情況定55.一般地講，經(jīng)濟訂貨批量

15、模型， c 。A既可以用于生產(chǎn)模型，也可以用于訂貨模型；B可以用于生產(chǎn)模型，不可以用于訂貨模型；C不可以用于生產(chǎn)模型，可以用于訂貨模型；D不可以用于生產(chǎn)模型，也不可以用于訂貨模型。56MRP主要包含 b 。A物流與資金流 B財務管理 C供給鏈管理 D質(zhì)量管理57作業(yè)排序規(guī)那么一般不考慮 c 。A按期交貨率 B設備利用率C廢品率 D作業(yè)平均等待時間58成批生產(chǎn)類型的期量標準主要有： b 。A節(jié)拍、標準方案和在制品定額B批量和生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期、在制品占用量C產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表、生產(chǎn)提前期、產(chǎn)品勞動量日歷分配圖表D批量和生產(chǎn)周期59 d 是生產(chǎn)過程控制的主要內(nèi)容。它是指對原材料投入生產(chǎn)

16、準備到成品入庫為止的全部生產(chǎn)過程進度所進展的控制，包括時間上的控制和產(chǎn)量上的控制兩個方面。A生產(chǎn)方案 B現(xiàn)場管理 C質(zhì)量控制 D生產(chǎn)進度控制60批量和生產(chǎn)間隔期確實定方法包括以量定期法和以期定量法，其中以期定量法 d 。 A可以得到最經(jīng)濟生產(chǎn)批量 B便于實現(xiàn)精益生產(chǎn)的流程化 C便于質(zhì)量控制 D可以得到最小庫存61一臺載重量為10的汽車，當其運輸10鍛件時，10鍛件的當量重量為10；而其運輸2組合件時，那么2組合件的當量重量 b 。A為2 B為10C與體積相關 D不確定62從至表可以表示 d 。A物流路線 B各作業(yè)單位相關程度的等級C搬運設備 D不同作業(yè)單位之間的距離或物流量 63以以下圖是 b

17、 。 A工藝過程圖 B多種產(chǎn)品工藝過程表C物流圖 D程序分析圖64 b 是SLP過程中需要用到的圖表。A物料特征表 B從至表 C搬運線路一覽表 DBOM表65汽車總裝配線一般采用 b 。A工藝原那么布置 B產(chǎn)品原那么布置C成組技術布置 D固定式布置66從以下相關圖中可知， a 。A總裝車間與試車車間、試車車間與成品庫關系最密切B總裝車間與工具車間沒有物流關系、不相關 C圖中右邊局部中的字母表示物流量大小的等級D原材料庫與車庫距離最遠67以下選項中不屬于裝卸搬運合理化原那么的是 c 。A消除無效搬運 B提高搬運活性C盡量采用人工作業(yè) D采用集裝單元化作業(yè)68度量物料搬運難易程度，可用 a 。A物

18、料活性系數(shù) B當量物流量C物料搬運難易系數(shù) D物料體積大小69設施布置設計的 根本要素包括 a 。A產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝、輔助服務部門、時間B場址、建筑面積、運輸量、人員數(shù)、設備數(shù)C人流、物流、信息流、能源流、資金D人員流、設備數(shù)、占地面積、能源流、投資額70企業(yè)產(chǎn)品批量大，品種少，一般采用 a 進展物流強度分析。A工藝過程圖 B多種產(chǎn)品工藝過程表C成組方法 D從至表71以以下圖是某車間的F-D圖，將該圖劃分為、四個局部，那么物流不合理局部是 b 。 A B C D某車間F-D圖72設施布置設計中一般不采用的工具有 d 。A平面圖 B物流圖 C相關圖 D控制圖73在表示物料搬運的相對圖中，特大

19、物流量應該用 b 表示。AA BE CI DO74以以下圖放在貨架上的裝箱物料，物料活性系數(shù)為 c 。A0 B1 C2 D3 75搬運活性是衡量物料存放狀態(tài)對搬運作業(yè)方便難易程度，用物料活性系數(shù)表示， d 。A一般活性系數(shù)越高，所需人工越多B一般活性系數(shù)越高，投資費用越低 C散放在地上的物料，活性系數(shù)最高D工廠中物料活性系數(shù)為2或3較合理76以以下圖用于 a 。 ASHA移動分析 BSLP物流分析 C加工工藝分析 D作業(yè)單位分析77為加速出入庫而采用托盤堆疊儲存時，一般用 d 存取。A人工 B叉車 C吊車 D堆垛機78以以下圖表示了五個部門之間的物流量關系， c 之間物流最大。A部門01與部門

20、02 B部門02與部門03C部門03與部門04 D部門04與部門0579SHA是指 a 。A物料搬運分析 BSLP C移動分析 D配送80物流過程中，不僅從運輸、倉儲、包裝、裝卸和搬運單個環(huán)節(jié)的改善，還應將各環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來優(yōu)化，考慮綜合效益，表達了物料搬運中 b 。A集裝化原那么 B系統(tǒng)化原那么 C提高搬運活性原那么 D無效搬運原那么 81質(zhì)量檢驗的 根本內(nèi)容不包括 d 。A生產(chǎn)操作的質(zhì)量檢驗 B工序質(zhì)量檢驗 C外購協(xié)件及其保管的質(zhì)量檢驗 D質(zhì)量檢驗方法82質(zhì)量檢驗的方法有 c 。A感官檢驗、器具檢驗、試用性檢驗 B計數(shù)抽樣檢驗和計量抽樣檢驗 C進貨檢驗、過程檢驗、成品檢驗 D度量、比擬、

21、判斷、處理83在質(zhì)量檢驗中，采用抽樣檢驗方法，那么 c 。A在接收的合格批產(chǎn)品中不允許有些不合格品。B在拒收的不合格批產(chǎn)品中不存在合格品。C抽樣檢驗是用樣本的檢驗結果來推斷總體質(zhì)量狀態(tài)的一種檢驗方法。D抽樣檢驗一般用于特性值為計數(shù)值的產(chǎn)品。84從以以下圖可知，造成不合格品的最主要原因是 a 。 A偏心 B粘合不好 C硬度不好 D其他缺陷累計頻數(shù)累計頻率%600500400100200300偏心硬度不夠不清潔粘合不好其他缺陷53.3383.3393.33100ABC85抽樣檢驗的抽樣方案接收概率為95%，表示 b 。 A交檢100個產(chǎn)品，可接收95個B該批產(chǎn)品被接收的概率為95%C所交檢的每個產(chǎn)

22、品被接收的概率為95%D使用此方案的概率為95%86SPC的作用中沒有 b 功能。 A判斷過程的異常 B進展診斷 C及時告警 D評估和監(jiān)察87對過程控制的內(nèi)容，以下說法正確的選項是 b 。A對5M1E影響因素進展控制 B對關鍵工序進展控制C對質(zhì)量數(shù)據(jù)進展檢驗D對不合格品的控制88在制作排列圖的過程中，為了抓住“關鍵的少數(shù)，在排列圖上通常把累計比率歸類，其中在 c 間的因素為主要因素。A0%60%B0%70%C0%80%D0%90%89以以下圖是 a 。A因果圖 B相關圖 C排列圖 D控制圖原料原料雜質(zhì)含量高坯料公差大機器測試設備損壞設備精度差人員責任心不強違反操作規(guī)程方法進刀量規(guī)定過大工藝不合

23、理環(huán)境光線缺乏場地太小車間噪聲大廢品多90一個團隊希望利用一種方法，從多種因素中，分析找出引起一個變量變異過大的原因，那么應該用下面的 c 方法。A流程圖和過程圖 B因果圖 C柏拉圖 D關系矩陣圖91 在過程控制中，提高產(chǎn)品合格率的措施有 d 。 A增大分布中心與公差中心的偏離 B擴大控制界限范圍 C降低過程能力 D縮小加工特性值的分散程度92一個制造商想用控制圖監(jiān)視冰箱上的工藝缺陷。在過去的20天里，每天檢查了不等數(shù)量的冰箱，每天檢查到的工藝缺陷被記錄下來。那么 d 控制圖適用于本過程。Au 圖 Bp 圖 CX-bar圖 Dc 圖93對過程能力指數(shù)Cp值1.33>Cp1.00的評價最適

24、當?shù)氖?d 。 A過程能力充足，但技術管理能力較勉強，應設法提高一級 B過程能力較差，表示技術管理能力已很好，應繼續(xù)維持 C過程能力缺乏，表示技術管理能力已很差，應采取措施立即改善 D以上選項都不正確946西格瑪管理的核心特征是 b 。A培養(yǎng)綠帶 B最高顧客滿意度 C過程控制 D零不合格品率95六西格瑪改良的階段是 a 。ADMAICBPDCACECRS D5W1H96以下說法不正確的選項是 d 。AISO9000側重于質(zhì)量管理，以顧客為關注焦點。BISO14000側重于環(huán)境管理，強調(diào)組織在環(huán)境方面的責任。CTS16949是在ISO9001的根基上，參加汽車工業(yè)的特殊要求形成的，是針對汽車行業(yè)

25、的質(zhì)量體系標準。D這三個系列標準都是技術性標準，而非管理性標準。97在某檢驗點，對一千個某零件進展檢驗，每個零件上有10個缺陷時機，結果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計32個缺陷，那么DPMO為 b 。A0.0032 B3200 C32000 D160098在正態(tài)分布情況下，過程質(zhì)量特性值的波動范圍近似于 a 。 A6B3 C4 D299以以下圖是 a 。A計量值控制圖 B相關圖 C計數(shù)值控制圖 D散布圖CL=49.5068LCL=49.4606CL=0.080圖R圖100一個 -R控制圖被用來監(jiān)視一個過程。一個星期前，一種新的原材料開場在該過程使用。從那之后，在圖上共繪制了60個點，結果發(fā)現(xiàn)所有

26、的點都在圖的中間1/3范圍內(nèi)。在R圖上，60個點都在R圖中心線以下。那么，這說明 c 。A操作員把點畫錯 B應該校正測量儀器C應該重新計算控制界D應該使用之前的原材料，這樣控制圖才能更準確的反響這個過程機密*啟用前見習工業(yè)工程師資格考試姓名_身份證號_考點名稱_第二單元：綜合應用局部以下6題中任選做5題，每題10分，總計50分1某工人操作兩臺半自動車床，作業(yè)程序及時間值為：進料0.5min，車削1.0退料0.25min。兩臺機床加工同一種零件，能自動車削和自動停頓。試繪制出此操作的人機程序圖，并分別統(tǒng)計人、機在一個周程內(nèi)的工作和空閑時間，計算人、機利用率。注：人、機的動作時間和停歇時間用不同的圖案以示區(qū)分2八小時工作制中加工某種零件作業(yè)的各項實際測得的時間為：1 根本操作時間：4.2分件 2輔助作業(yè)時間：工程發(fā)生次數(shù)時間分更換切削工具1次/100周程2.50測量尺寸1次/25周程0.50更換容器1次/100周程1.50 3評比系數(shù)取1.2 4保養(yǎng)時間：工具