建筑工程項目管理組織ppt課件

1、情境一情境一： 1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基 礎(chǔ)知識 2、熟悉工程項目建設(shè)的全過程，并學(xué)會初 步編制前期階段的建設(shè)文件 3、結(jié)合其他專業(yè)的知識，具備工程建設(shè)各 環(huán)節(jié)的操作及管理能力學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1、基本概念 2、涉及工程項目建設(shè)的各方 3、工程項目建設(shè)程序 4、建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理 ( (一一) )工程的含義及其特征工程的含義及其特征: : 1 1、工程、工程ProjectProject： 是指在一定的約束條件下主是指在一定的約束條件下主要是限定資源、要是限定資源、 限定時間，具有特定目的的一次限定時間，具有特定目的的一次性義務(wù)。它可以是建立一項工程性義務(wù)。它可以是

2、建立一項工程, ,如建如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站一座電站; ;也可以是完成某項科研課題也可以是完成某項科研課題, ,或研制一項設(shè)備、甚至寫一篇論文或研制一項設(shè)備、甚至寫一篇論文. . 根本概念根本概念酒店酒店電電站站科研課科研課題研討題研討2 2、工程的特征：、工程的特征：根本概念根本概念注：反復(fù)的大批量的生注：反復(fù)的大批量的生 產(chǎn)活動其及成果，不產(chǎn)活動其及成果，不 能稱為能稱為“工程工程. . ( (二二) )建立工程及其分類建立工程及其分類: : 建立工程是指按一個總體規(guī)劃或初步設(shè)計建立工程是指按一個總體規(guī)劃或初步設(shè)計 進展施工的一個或幾個

3、單項工程的整體進展施工的一個或幾個單項工程的整體. . 建立建立工程工程單項單項工程工程單位單位工程工程分部分部工程工程分項分項工程工程根本概念根本概念根本概念根本概念建立工程按建立性質(zhì)分類建立工程按建立性質(zhì)分類根本概念根本概念 三、建筑工程工程管理的含義及其分類三、建筑工程工程管理的含義及其分類: : 工程管理是指為使工程獲得勝利所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工程管理是指為使工程獲得勝利所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào). . 建筑工程工程管理是指工程管理者按照客觀規(guī)律的要求建筑工程工程管理是指工程管理者按照客觀規(guī)律的要求, ,在有限的資源條件下在有限的資源條件下

4、, ,運用系統(tǒng)工程的觀念、實際和方法運用系統(tǒng)工程的觀念、實際和方法, ,對工程涉及的全部任務(wù)進展管理對工程涉及的全部任務(wù)進展管理. . 根本概念根本概念建筑工程工程管理類型建筑工程工程管理類型 根本概念根本概念工程工程工程工程建立建立程序程序政政 府府 有有 關(guān)關(guān) 部部 門門承承建建單單位位監(jiān)監(jiān)理理單單位位工程業(yè)主工程業(yè)主工程工程工程工程監(jiān)視監(jiān)視管理管理監(jiān)視監(jiān)視管理管理監(jiān)視監(jiān)視管理管理合同合同合同合同監(jiān)理監(jiān)理涉及工程工程建立的各方涉及工程工程建立的各方工程工程工程工程建立建立程序程序工程工程建議書建議書可行性可行性研討研討動用前動用前預(yù)備預(yù)備設(shè)設(shè)計計工工作作編制年度建編制年度建設(shè)投資方案設(shè)投資

5、方案建立預(yù)備建立預(yù)備建建設(shè)設(shè)施施工工開工驗收開工驗收交付運用交付運用( (一一) ) 我國工程工程建立程序我國工程工程建立程序工程工程建立程序工程工程建立程序( (二二) )國外建立工程工程的建立程序國外建立工程工程的建立程序: : 工程工程建立程序工程工程建立程序【案例】【案例】 某市政工程分為四個施工標段某市政工程分為四個施工標段. .某監(jiān)理單某監(jiān)理單位承當了該工程施工階段的監(jiān)理義務(wù)位承當了該工程施工階段的監(jiān)理義務(wù), ,二標段二標段工程先行開工工程先行開工, ,工程監(jiān)理機構(gòu)組織方式如圖工程監(jiān)理機構(gòu)組織方式如圖: : 一、二標段工程開工半年后一、二標段工程開工半年后, ,三、四標段三、四標段

6、工程相繼預(yù)備開工工程相繼預(yù)備開工, ,為順應(yīng)整個工程監(jiān)理任務(wù)為順應(yīng)整個工程監(jiān)理任務(wù)的需求的需求, ,總監(jiān)理工程師決議修正監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師決議修正監(jiān)理規(guī)劃; ;調(diào)整調(diào)整工程監(jiān)理機構(gòu)組織方式工程監(jiān)理機構(gòu)組織方式, ,按四個標段分別設(shè)置按四個標段分別設(shè)置監(jiān)理組監(jiān)理組, ,增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門控制部和合同管理部四個職能部門, ,以加強各以加強各職能部門的橫向聯(lián)絡(luò)職能部門的橫向聯(lián)絡(luò), ,使上下、左右集權(quán)與分使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。問題：問題：1 1、上圖所示的工程監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織方式？、上圖所

7、示的工程監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織方式？2 2、調(diào)整后的工程監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織方式？畫、調(diào)整后的工程監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織方式？畫出該組織構(gòu)造表示圖出該組織構(gòu)造表示圖 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資投資控制部控制部質(zhì)量質(zhì)量控制部控制部進度進度控制部控制部合同合同管理部管理部一標段監(jiān)理組一標段監(jiān)理組二標段監(jiān)理組二標段監(jiān)理組三標段監(jiān)理組三標段監(jiān)理組四標段監(jiān)理組四標段監(jiān)理組工程工程工程工程建立建立程序程序( (一一) )相關(guān)概念相關(guān)概念: :建筑工程工程管理組織和工程經(jīng)理建筑工程工程管理組織和工程經(jīng)理 內(nèi)部環(huán)境 合 同合 同 監(jiān) 理業(yè)業(yè) 主主承包商承包商監(jiān)理單位監(jiān)理單位外部環(huán)境外部環(huán)境建筑工程工程組織建筑工程工程組織 ( (二二) )建筑工程工程管理組織設(shè)置的原那么：建筑工程工程管理組織設(shè)置的原那么： 1 1目的性原那么目的性原那么 2 2管理跨度原那么：管理跨度原那么： 1 1管理跨度：也稱管理幅度管理跨度：也稱管理幅度 指一名上級管理人員所直接納理的下級人數(shù)指一名上級管理人員所直接納理的下級人數(shù) 2 2邱格納斯公式：邱格納斯公式：C=NC=N2N-1+N-12N-1+N-1 3 3系統(tǒng)化管理原那么系統(tǒng)化管理原那么 4 4精簡原那么精簡原那么 5 5類型順應(yīng)原那么類型順應(yīng)原那么 ( (三三) )建筑工程施工企業(yè)工程管理組織的方式建筑工程施工企業(yè)工程管理組織的方式: : 建筑