下半年精細(xì)化管理2012.9.1報(bào)分公司辦公室

1、2012年下半年*項(xiàng)目部精細(xì)化管理方案根據(jù)公司2012年工作重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為中心，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，全面提升各項(xiàng)管理水平，使本項(xiàng)目部在市場(chǎng)上立足、生存、發(fā)展,從根本上改變過(guò)去粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式,形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力,為追求目標(biāo)利潤(rùn)最大化，特制定此方案。1.組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)建立健全組織機(jī)構(gòu)，定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，做到事事有人管，有檢查，有審核，有整改，有記錄。1.1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理*：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作；資料、試驗(yàn)孟偉：負(fù)責(zé)資料、試驗(yàn)方面的全部工作，施工日志整理、匯總，會(huì)議紀(jì)要記錄；技術(shù)員尹兆東、王新：施工前期技術(shù)資料準(zhǔn)備，配合完成施組、各項(xiàng)方

2、案、措施的編制，現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量與驗(yàn)線(xiàn)，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提取工程量，施工日志記錄；施工負(fù)責(zé)*：現(xiàn)場(chǎng)施工管理，各類(lèi)文件編寫(xiě)，安全、勞務(wù)、環(huán)境的監(jiān)督管理，現(xiàn)場(chǎng)物資管理，組織分包計(jì)量結(jié)算，合同管理，施工進(jìn)度管理，施工日志；合同、施工進(jìn)度的管理、施工日志管理與審核。成本、預(yù)算*：預(yù)、結(jié)算，成本核算；影像資料、合同、采購(gòu)及分包單價(jià)信息技術(shù)負(fù)責(zé)*：技術(shù)，質(zhì)量，資料，三標(biāo)，內(nèi)審，對(duì)業(yè)主計(jì)量，質(zhì)量月報(bào)，培訓(xùn)；施工員*實(shí)施工負(fù)責(zé)人下達(dá)的生產(chǎn)、進(jìn)度安排，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)境的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃與使用情況，工程量計(jì)量，工序的自檢，施工日志記錄；安全、勞務(wù)*：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，

3、勞務(wù)用工管理，完成安全勞務(wù)相關(guān)資料的填寫(xiě)與整理，配合完成三標(biāo)一體相關(guān)內(nèi)容；物資、統(tǒng)計(jì)*：材料出入庫(kù)、統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)通知廠家進(jìn)、退材料，物資采購(gòu)，項(xiàng)目部日常工作，公司各類(lèi)通知的收發(fā)傳達(dá)，辦公用品及項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)管理，投交信息稿，記錄考勤；計(jì)量、結(jié)算*參與、指導(dǎo)、監(jiān)督工程量計(jì)量、應(yīng)收應(yīng)付、詢(xún)價(jià)，合同編寫(xiě)，設(shè)計(jì)變更、洽商編寫(xiě)；質(zhì)檢員*：配合技術(shù)負(fù)責(zé)完成質(zhì)量方面的資料填寫(xiě)及檢查，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成三標(biāo)一體的落實(shí)與資料填寫(xiě)；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集編制清單資料、試驗(yàn)*：負(fù)責(zé)資料、試驗(yàn)方面的全部工作，施工日志整理、匯總，會(huì)議紀(jì)要記錄；技術(shù)員*：施工前期技術(shù)資料準(zhǔn)備，配合完成施組、各項(xiàng)方案、措施的編制，現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量與驗(yàn)線(xiàn)，

4、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提取工程量，施工日志記錄；1.2崗位職責(zé)1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理* 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等全面工作，負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要馬上進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，做到不拖拉、不推諉，協(xié)調(diào)無(wú)果的要立即通知分公司生產(chǎn)副經(jīng)理。生產(chǎn)副經(jīng)理盡最大能力保持與主管部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，靈活處理各類(lèi)問(wèn)題，提高快速處理問(wèn)題的能力，保證工程順利實(shí)施。每次協(xié)調(diào)后及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，以保證整體方向的準(zhǔn)確性。必要時(shí)請(qǐng)示經(jīng)理，利用更廣的社會(huì)關(guān)系或進(jìn)行必要的投入，避免影響工程的順利進(jìn)行。貫徹各項(xiàng)管理制度、方針，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人下達(dá)一切工

5、作指令。1.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人*（1）建立健全各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)工程資料的檢查審核工作，負(fù)責(zé)檢查三標(biāo)體系運(yùn)行及記錄收集、表格填寫(xiě)工作，負(fù)責(zé)配合內(nèi)外審各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，真實(shí)準(zhǔn)確的完成對(duì)業(yè)主計(jì)量上報(bào)工作，根據(jù)工程實(shí)際情況組織各項(xiàng)培訓(xùn)。（2）樹(shù)立在技術(shù)質(zhì)量管理工作上自身的主導(dǎo)地位，強(qiáng)化其自身的管理職能，使其明確自身崗位職責(zé)，避免原來(lái)的依靠思想，在工作上能夠充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，并帶動(dòng)項(xiàng)目部的其他技術(shù)人員，使得技術(shù)水平得到逐步提高。（3）定期召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)及時(shí)解決存在的問(wèn)題，逐步提高技術(shù)質(zhì)量管理水平。（4）在工程開(kāi)工前，組織編制（如：施組、施工方案、資料計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)

6、劃、關(guān)鍵工序控制計(jì)劃等）（5）以上上報(bào)的資料格式及內(nèi)容按照總公司工程部制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行編制，要求編制具有真實(shí)性、針對(duì)性和完整性。同時(shí)，針對(duì)于于施工用水量、施工用電及施工方案中的模板支撐等重點(diǎn)內(nèi)容，要求以計(jì)算為依據(jù)，避免原來(lái)靠經(jīng)驗(yàn)確定施工方法。（6）項(xiàng)目部自檢合格后，上報(bào)至分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，然后由其組織進(jìn)行施組及施工方案討論，并進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化后，上報(bào)總公司工程部及總工審批。（7）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等在正式執(zhí)行前，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理審批。項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工，如有變動(dòng)需從新按程序報(bào)批。1.2.3施工負(fù)責(zé)人*負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，各類(lèi)文件編寫(xiě)，安全、勞務(wù)、環(huán)境、物資的監(jiān)督

7、管理，努力做到安全教育百分百；安全交底百分百；特種作業(yè)持證上崗百分百；安全防護(hù)（防護(hù)措施、防護(hù)用品）百分百；關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站百分百；勞務(wù)實(shí)名制百分百；勞務(wù)工資發(fā)放百分百；揚(yáng)塵達(dá)標(biāo)百分百；垃圾處置百分百；衛(wèi)生達(dá)標(biāo)百分百。工程開(kāi)工前7日內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)總公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程概況，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)明確管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部依據(jù)管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。安全、環(huán)境管理員按照方案和項(xiàng)目經(jīng)理的要求進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)于不符合方案要求的行為和狀態(tài)要敢于制止，堅(jiān)持不整改不得施工的原則。對(duì)不按要求時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)整改的行為要立刻通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)

8、理負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工員要全面支持、配合安全、環(huán)境管理員的工作。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次項(xiàng)目部人員和施工人員的安全教育，提高安全意識(shí)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部合同管理員在分包合同起草、簽訂時(shí)與施工隊(duì)明確現(xiàn)場(chǎng)安全、勞務(wù)、環(huán)境的責(zé)任范圍、標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得施工。組織分包計(jì)量結(jié)算，負(fù)責(zé)合同起草、簽訂等工作，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化分析，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度。認(rèn)真審查施工日志記錄是否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。1.2.4預(yù)算員* 負(fù)責(zé)人、材、機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作，每月20日前完成應(yīng)收應(yīng)付的編制及上報(bào)工作，認(rèn)真完成影像資料的編輯整理工作，編制的合同條理清晰、邏輯感強(qiáng)。認(rèn)真及時(shí)的完成物資詢(xún)價(jià)，建立詢(xún)價(jià)體系和分包單

9、價(jià)信息。編制的洽商理由充分，計(jì)算過(guò)程合理、洽商照片收集及時(shí)。1.2.5施工員*落實(shí)施工負(fù)責(zé)人下達(dá)的生產(chǎn)、進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境的監(jiān)督、管理、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、材料使用情況的統(tǒng)計(jì)工作，按階段完成工程量計(jì)量工作，認(rèn)真完成工序的自檢、施工日志填寫(xiě)工作。1.2.6安全、勞務(wù)*負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，勞務(wù)管理，完成安全、勞務(wù)相關(guān)資料的填寫(xiě)與整理，配合完成三標(biāo)一體相關(guān)內(nèi)容。 勞務(wù)管理落實(shí)實(shí)名制管理，監(jiān)督勞務(wù)工資的發(fā)放，不全額發(fā)放勞務(wù)工資不得付清工程款。勞務(wù)管理員在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)建立、健全勞務(wù)檔案，每天做好進(jìn)出場(chǎng)記錄，實(shí)際掌握農(nóng)民工的出勤情況。每月監(jiān)督勞務(wù)工資的發(fā)放，并保存影像記錄

10、。對(duì)未按時(shí)發(fā)放勞務(wù)工資的要在下個(gè)月1日前向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握分包隊(duì)勞務(wù)工資的發(fā)放情況，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)撥款時(shí)必須征得勞務(wù)管理員的同意，以確認(rèn)施工隊(duì)確實(shí)已按公司要求全額支付了農(nóng)民工工資，否則必須留夠充足的勞務(wù)工資后方可撥款。項(xiàng)目部安全、勞務(wù)管理員每月對(duì)項(xiàng)目部安全、環(huán)境、勞務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足，制定改進(jìn)措施。于每月25日將總結(jié)上報(bào)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理。生產(chǎn)副經(jīng)理按實(shí)施方案隨時(shí)檢查各項(xiàng)目方案的落實(shí)情況，每月組織一次全面的安全環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不不符合項(xiàng)及時(shí)下發(fā)整改通知，并監(jiān)督整改通知的落實(shí)。1.2.7統(tǒng)計(jì)員*負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，做好材料出入庫(kù)發(fā)放及記錄的留存工作，負(fù)責(zé)通知廠家辦理進(jìn)、退材料相

11、關(guān)手續(xù)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前做好物資需用計(jì)劃，通知廠家及時(shí)供貨，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的項(xiàng)目部日常工作，公司各類(lèi)通知的收發(fā)傳達(dá)，辦公用品及項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)管理，按公司規(guī)定投交信息稿，負(fù)責(zé)登記考勤，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。1.2.8質(zhì)檢員*配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成質(zhì)量方面的資料填寫(xiě)及檢查，完成施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查及實(shí)測(cè)實(shí)量工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成三標(biāo)一體的落實(shí)與資料填寫(xiě)；整理收集規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集并編制清單。1.2.9資料試驗(yàn)*（1）施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織資料員編制資料計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格后報(bào)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。（2）資料計(jì)劃根據(jù)要求做好項(xiàng)目劃分、使用表格的選定，并與質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位做好溝通工作，

12、避免整理資料時(shí)出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤；試驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)圖紙及工程量的要求，確定好原材試驗(yàn)及施工試驗(yàn)的時(shí)間、部位及數(shù)量，保證試驗(yàn)的及時(shí)性，避免試驗(yàn)漏做及先使后試現(xiàn)象的發(fā)生。（3）施工內(nèi)業(yè)資料編制要求資料員必須編制資料目錄，明確各單元名稱(chēng)及每個(gè)單元所含的資料內(nèi)容，便于檢查和統(tǒng)計(jì)。試驗(yàn)計(jì)劃要根據(jù)資料計(jì)劃和規(guī)范要求編制，力求全面、合理、經(jīng)濟(jì)，并建立試驗(yàn)臺(tái)賬，并及時(shí)掌握試驗(yàn)結(jié)果。（4）工程的內(nèi)業(yè)資料要求與工程的進(jìn)度同步進(jìn)行，要求在工程完工后資料同步完成，并在工程完工后15天內(nèi)完成整理、裝訂、驗(yàn)收、移交工作，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.2.10技術(shù)員*認(rèn)真完成施工前期技術(shù)資料準(zhǔn)備，配合完成施組、各項(xiàng)方

13、案、措施的編制工作，做好施工前現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量與驗(yàn)線(xiàn)工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)設(shè)計(jì)、圖紙、技術(shù)交底中的各項(xiàng)規(guī)定，參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，開(kāi)工前完成提取工程量工作，做到合理準(zhǔn)確，認(rèn)真編寫(xiě)施工日志，做到字跡清晰、人、材、機(jī)、內(nèi)容全面。2.項(xiàng)目部建設(shè)2.1技術(shù)人員能力的提高根據(jù)項(xiàng)目部人員的具體情況，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。在平時(shí)的工作中監(jiān)督并督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，積累施工經(jīng)驗(yàn)，使技術(shù)人員確實(shí)學(xué)到知識(shí)并且能夠真正應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。2.2崗位的完善詳細(xì)分析完成一個(gè)工程項(xiàng)目需要完成的工作，根據(jù)工作內(nèi)容制定工作崗位，根據(jù)個(gè)人的自身特點(diǎn)安排適合的工作崗位，并編制各崗位職責(zé)，要求職工按照簽訂的崗位職責(zé)完成本職工作。2.3崗

14、位職責(zé)的細(xì)化將崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合工作崗位的實(shí)際工作，將每個(gè)崗位所要干的工作詳細(xì)的寫(xiě)入崗位責(zé)任中，明確每個(gè)崗位的職責(zé)與責(zé)任。2.4團(tuán)隊(duì)的凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生包括內(nèi)因和外因。內(nèi)在因素來(lái)自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來(lái)自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共同目標(biāo)的向心力，也可以是成員共同的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：一是對(duì)共同利益的認(rèn)同原則。將團(tuán)隊(duì)的共同利益向大家闡述清楚，使大家形成對(duì)共同利益的認(rèn)同，這種認(rèn)同會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，給予員工選擇的余地。二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則。公開(kāi)薪酬分配辦法，使大家都能接受同事間彼此有不同的收入，這種差

15、別必須是合理的。 三是杜絕損害整體利益的公正原則。同事之間不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，必須做到人人平等。不得出現(xiàn)利用工作時(shí)間辦私事，私自使用公司資源等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，對(duì)凝聚力的損害是非常嚴(yán)重的。四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒(méi)有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過(guò)個(gè)體目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。要時(shí)常將共同目標(biāo)或是未來(lái)的發(fā)展方向與團(tuán)隊(duì)成員討論，讓他們根據(jù)共同目標(biāo)進(jìn)行自我規(guī)劃。對(duì)他們追求的目標(biāo)，要鼓勵(lì)、尊重，珍惜他們的工作激情。2.5完善項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，針對(duì)項(xiàng)目部具體情況制定各項(xiàng)制度，認(rèn)真對(duì)照總公司的程序文件，逐條進(jìn)行分

16、析，將與總公司的文件有沖突的地方進(jìn)行分析，對(duì)不符合程序文件規(guī)定的，認(rèn)真加以整改。3.工作程序化管理3.1嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，防止越權(quán)行為的發(fā)生，排除運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生混亂的可能，減少推諉和扯皮現(xiàn)象，防止發(fā)生無(wú)人負(fù)責(zé)“權(quán)利真空”現(xiàn)象，堅(jiān)持做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，減少工作方法不當(dāng)造成的損失，以程序中規(guī)定的經(jīng)過(guò)細(xì)化的工作任務(wù)、崗位職責(zé)為依據(jù)，完善考核制度，有利于項(xiàng)目部更好的發(fā)展。4.成本管理精細(xì)化4.1工作流程：制定成本計(jì)劃收集信息統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本成本分析制定糾偏措施落實(shí)整改檢查落實(shí)情況4.1.1預(yù)算員賈杰負(fù)責(zé)編制工程成本計(jì)劃，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行盈虧預(yù)測(cè)，分析成本控制重點(diǎn)項(xiàng)目，制定控制措施，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行

17、審核，審核通過(guò)后嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。施工過(guò)程中每月統(tǒng)計(jì)人、機(jī)、料的實(shí)際消耗費(fèi)用及各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，和已完工程量進(jìn)行比對(duì)，綜合分析項(xiàng)目的盈虧情況，以此判定成本控制是否產(chǎn)生偏差。發(fā)現(xiàn)偏差要查找原因，制定改進(jìn)措施，超出目標(biāo)成本的項(xiàng)目必須及時(shí)與生產(chǎn)副經(jīng)理溝通。工程完工編制工程材料實(shí)際消耗、工程實(shí)際成本、各類(lèi)費(fèi)用實(shí)際支出統(tǒng)計(jì)表，與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，查找不足，為后續(xù)工程管理積累經(jīng)驗(yàn)。4.1.2成本管理精細(xì)化能夠有效地降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)行全面成本管理。把成本控制的責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，使員工牢固樹(shù)立成本意識(shí)。另一方面，實(shí)行全過(guò)程成本管理。成本的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)管、核算、分析各環(huán)節(jié)都要適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的需

18、要。 4.2強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識(shí)精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí)，一種管理態(tài)度。長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將成本管理歸責(zé)于項(xiàng)目的成本預(yù)算員或者是相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)，和施工人員沒(méi)有關(guān)系，技術(shù)員只負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)檢員只負(fù)責(zé)質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿(mǎn)足自己職能的需要而不考慮成本因素。例如質(zhì)檢人員為了保證工程質(zhì)量，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期，盲目的增加人員或設(shè)備等等，這都將使成本進(jìn)一步增加。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，所以要實(shí)施成本精細(xì)化管理，就要使每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，上至經(jīng)理層，下至各施

19、工班組，甚至個(gè)人，要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺(jué)行為。要實(shí)現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目部還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制，采取各種激勵(lì)措施，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，將降低成本作為自己的職責(zé)之一，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。4.3精細(xì)化管理，材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目部接到施工圖紙或中標(biāo)清單后3日內(nèi)完成詢(xún)價(jià)清單的編制，于一周內(nèi)完成材料設(shè)備的詢(xún)價(jià)，并編制出對(duì)比分析表（包括廠家的信譽(yù)、供貨能力、付款方式、售后服務(wù)等）。一般和小規(guī)模物資由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與廠

20、家談判初步確定供貨廠家，重要或大宗物資由項(xiàng)目經(jīng)理和分公司生產(chǎn)副經(jīng)理一起和廠家進(jìn)行談判，初步確定供貨廠家。初步確定廠家后由生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)經(jīng)理最終確定供貨廠家，由項(xiàng)目部完善采購(gòu)合同，并按合同約定進(jìn)行履約。物資采購(gòu)力求性?xún)r(jià)比最高。采購(gòu)時(shí)充分了解工程的實(shí)際用途，保證所采購(gòu)物資即滿(mǎn)足工程需要，又價(jià)格合理，不能一味追求物資質(zhì)量而忽略了工程成本的控制。4.3.1優(yōu)化材料采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。在整個(gè)物資材料采購(gòu)過(guò)程中，涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包方以及分包方四方，物資流動(dòng)比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確的在四者之間溝通，就會(huì)造成材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象。所以?xún)?yōu)化整個(gè)物資材料的采購(gòu)流程，保

21、證信息的及時(shí)有效流通，至關(guān)重要。承包方應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái)，定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu)。通過(guò)多方詢(xún)價(jià)，選擇合格供方，建立物資采購(gòu)體系（詢(xún)價(jià)-確定合格供方-物資計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃-采購(gòu)-材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收-材料出庫(kù)-材料可追溯），項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”，向供應(yīng)方要“儲(chǔ)備”，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用，減少了資金的占用成本，同時(shí)還不會(huì)給項(xiàng)目部造成過(guò)多的存貨壓力，降低了庫(kù)存成本

22、。不管是項(xiàng)目部自行采購(gòu)，還是由分包方進(jìn)行采購(gòu)，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都要遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息，應(yīng)盡量控制在工程報(bào)價(jià)以?xún)?nèi)。4.3.2降低材料損耗。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右。物資材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。項(xiàng)目部只有通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地為項(xiàng)目部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。首先，對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度的安排，對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計(jì)算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來(lái)控制浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，可以采取先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝等縮短工

23、期、提高質(zhì)量，降低施工項(xiàng)目成本。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工材料分類(lèi)別妥善儲(chǔ)存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本。最后，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核銷(xiāo)，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。4.3.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。通過(guò)提高勞動(dòng)效率來(lái)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之

24、間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。4.3.4加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作

25、，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。4.3.5加強(qiáng)精細(xì)預(yù)算管理要通過(guò)數(shù)字清單、明細(xì)的形式，把成本控制計(jì)劃進(jìn)行公開(kāi)，特別是要明確哪些是可控的費(fèi)用（如：材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、外雇人工費(fèi)）和不可控費(fèi)用（如：環(huán)保檢測(cè)費(fèi)、土地稅費(fèi)等）。為了讓項(xiàng)目部員工養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí)，建立適合項(xiàng)目部的流程與成本控制規(guī)程。內(nèi)容要從建筑施工必備的建筑原材料、水、電、勞保用品、工具、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，制定控制成本的方法。4.3.6分包結(jié)算管理分包結(jié)算首先進(jìn)行工程量和物資進(jìn)貨量的確認(rèn)。項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)貨量與工程量比對(duì)分析，經(jīng)統(tǒng)計(jì)員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理層層復(fù)核無(wú)誤后雙方簽字

26、確認(rèn)。項(xiàng)目部依據(jù)已確定的分包單價(jià)和工程量確認(rèn)單編制分包結(jié)算單，由技術(shù)負(fù)責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核。分包結(jié)算嚴(yán)格按公司要求執(zhí)行簽字手續(xù)，簽字順序?yàn)榉职?、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司財(cái)務(wù)、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理、總公司主管領(lǐng)導(dǎo)。簽字手續(xù)要逐級(jí)進(jìn)行，各負(fù)其責(zé)，避免因不了解實(shí)際情況而給公司造成損失。各部門(mén)對(duì)分包結(jié)算有質(zhì)疑時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。已確認(rèn)的工程量確認(rèn)單、物資進(jìn)貨量確認(rèn)單、分包（采購(gòu)）單價(jià)、工程完工證明作為分包結(jié)算單的附件，隨結(jié)算單同時(shí)上報(bào)，否則簽字各方有權(quán)拒絕簽字。5.加強(qiáng)合同管理5.1工作流程：項(xiàng)目部合同管理員起草合同項(xiàng)目經(jīng)理審核分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審定合同管理員報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部完善手

27、續(xù)原件報(bào)財(cái)務(wù)項(xiàng)目部留存復(fù)印件項(xiàng)目部合同管理員賈杰負(fù)責(zé)草擬合同，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審定，重要條款（單價(jià)、付款方式）由生產(chǎn)副經(jīng)理向經(jīng)理匯報(bào)后確定，由合同管理員報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部完善手續(xù)后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與供方談判，并簽訂合同，合同文本復(fù)印件由項(xiàng)目部合同管理員保存，原件報(bào)公司財(cái)務(wù)留存，無(wú)分包合同，財(cái)務(wù)不得支付工程款。5.1.1首先，堅(jiān)決堅(jiān)持先簽合同，后辦事。不管是材料的采購(gòu)合同還是施工分包合同，一定在事情發(fā)生前，先完善合同手續(xù)，不簽訂合同堅(jiān)決不開(kāi)始任何工作，防止出現(xiàn)各種糾紛，給工程造成不必要的損失。另外，要做到將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)充分的進(jìn)行分析，完善合同條款內(nèi)容，將各種情況在合同中進(jìn)行約定，以規(guī)避可能出現(xiàn)

28、的各種問(wèn)題。5.2施工合同管理由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工合同的管理工作，分公司在接到經(jīng)營(yíng)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的中標(biāo)通知復(fù)印件3日內(nèi)，由項(xiàng)目部依據(jù)招標(biāo)文件起草施工合同，并提出對(duì)部分條款的修改依據(jù)，報(bào)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)方代表進(jìn)行溝通，最終確定施工合同，由項(xiàng)目部完善簽字手續(xù)，合同原件報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)備案并建立合同臺(tái)賬，復(fù)印件交項(xiàng)目部留存，并進(jìn)行移交登記。對(duì)個(gè)別條款不能形成一致意見(jiàn)時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要馬上與分公司經(jīng)理溝通，由分公司經(jīng)理確定最終合同條款。6.施工前控制管理6.1招投標(biāo)工作項(xiàng)目部進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)及成本核算，為經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考，同時(shí)做好投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，技術(shù)副經(jīng)理做

29、好與業(yè)主單位的聯(lián)系及溝通工作，工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部收集中標(biāo)通知及招投標(biāo)文件，進(jìn)入項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作中。6.1工程開(kāi)、竣工審批每項(xiàng)獨(dú)立工程施工前項(xiàng)目部必須將已簽訂的勞務(wù)分包合同、安全協(xié)議書(shū)，已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、安全、環(huán)境實(shí)施方案、定位測(cè)量記錄，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行備案，不具備上述條件的工程不得進(jìn)場(chǎng)施工。每項(xiàng)工程完工撤場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并通知分公司技術(shù)負(fù)責(zé)，檢查確認(rèn)已按施工圖紙和業(yè)主要求完成全部工作且不存在安全、環(huán)境及質(zhì)量隱患，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)簽署工程完工證明，批準(zhǔn)施工隊(duì)撤場(chǎng)。6.2勞務(wù)分包單價(jià)的確定項(xiàng)目部接到施工圖紙2周內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算人員

30、依據(jù)材料詢(xún)價(jià)和市場(chǎng)實(shí)際勞務(wù)價(jià)格編制工程實(shí)際成本、勞務(wù)分包和中標(biāo)（預(yù)算）價(jià)格對(duì)照表（中標(biāo)或預(yù)算價(jià)格為工程直接費(fèi)）。項(xiàng)目經(jīng)理和分公司生產(chǎn)副經(jīng)理初步確定分包價(jià)格報(bào)經(jīng)理同意后由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商最終確定實(shí)際分包價(jià)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完善分包合同。分包合同要明確分包單價(jià)中所包含的具體內(nèi)容，如稅金、材料、設(shè)備管理費(fèi)等，避免使用界定模糊的詞語(yǔ)。分包單價(jià)清單中項(xiàng)目特征描述要具體說(shuō)明工作范圍和具體要求，如：管道挖深、底寬、坡比等，超出工作范圍的費(fèi)用發(fā)包方不予承擔(dān)。對(duì)于施工中新增的項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施前要按照上述程序完成分包單價(jià)的確定，來(lái)不及確定分包單價(jià)必須馬上施工的，項(xiàng)目部要爭(zhēng)得生產(chǎn)副經(jīng)理的同意后方可進(jìn)行施工，并在項(xiàng)目

31、發(fā)生1周內(nèi)按上述程序確定分包單價(jià)。 對(duì)于非招標(biāo)工程，業(yè)主又要求馬上施工的項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以先施工后確定分包單價(jià)，但在工程開(kāi)工1個(gè)月內(nèi)必須完成分包單價(jià)的確定。 分包單價(jià)確定后必須由勞務(wù)分包方簽字、蓋章給予確認(rèn)，作為勞務(wù)分包合同的附件。6.1施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)6.1.1工作流程：編制施工組織設(shè)計(jì)討論修改審核審批報(bào)工程管理部報(bào)總工程師報(bào)監(jiān)理存檔技術(shù)負(fù)責(zé)人劉克平組織技術(shù)骨干尹兆東、王新編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干對(duì)草擬的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)討論結(jié)果組織修改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)技術(shù)副經(jīng)理審核，然后分公司經(jīng)理審批，審批后上報(bào)監(jiān)理單位，批復(fù)手續(xù)及施工組織設(shè)計(jì)文

32、本由資料員保存。6.1.2認(rèn)真熟悉圖紙，掌握?qǐng)D紙中的相關(guān)規(guī)定和要求，編制要符合工期要求，從符合工程實(shí)際出發(fā)，能夠真正起到指導(dǎo)施工的作用，不脫離實(shí)際，能夠保證施工質(zhì)量要求，要從勞動(dòng)力、能源消耗、工期長(zhǎng)短和成本等技術(shù)指標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，著重考慮影響整個(gè)單位工程的分部分項(xiàng)工程的施工方法，要通俗易懂，真正能夠指導(dǎo)施工，在確定施工方法時(shí)必須做到詳細(xì)、具體、選擇合理的施工機(jī)械。6.2圖紙會(huì)審工作6.2.1工作流程：技術(shù)人員閱圖項(xiàng)目部圖紙會(huì)審形成圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)交底會(huì)項(xiàng)目部圖紙交底存檔將施工圖紙復(fù)印并發(fā)放給項(xiàng)目部各崗位人員查閱，找出圖紙中存在的問(wèn)題，由技術(shù)負(fù)責(zé)人*負(fù)責(zé)匯總上報(bào)技術(shù)副經(jīng)理及生產(chǎn)

33、副經(jīng)理，技術(shù)副經(jīng)理組織召開(kāi)分公司圖紙會(huì)審工作會(huì)，通過(guò)討論將圖紙存在問(wèn)題形成會(huì)審記錄，由技術(shù)負(fù)責(zé)人攜帶記錄參加業(yè)主單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，設(shè)計(jì)單位答復(fù)后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全體人員進(jìn)行答疑交底，全過(guò)程形成的記錄由資料員孟偉保存。6.2.2認(rèn)真組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、審圖，了解和貫徹設(shè)計(jì)意圖。使施工人員了解施工圖紙的內(nèi)容和要求，澄清疑點(diǎn)、消除設(shè)計(jì)缺陷。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位協(xié)商，解決設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾。6.2.3項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人按設(shè)計(jì)洽商、變更要求在圖紙上更改并簽字確認(rèn)，并對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行變更交底，保證修改信息的暢通、準(zhǔn)確。6.3技術(shù)交底情況6.3.1工作流程

34、：編制技術(shù)交底審查審核修改、定稿學(xué)習(xí)答疑形成交底記錄落實(shí)施工負(fù)責(zé)人*組織技術(shù)人員編寫(xiě)技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人*進(jìn)行審查，將審查問(wèn)題及建議報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，技術(shù)人員進(jìn)行修改，將定稿的交底發(fā)放給相關(guān)崗位人員學(xué)習(xí)，集中組織答疑，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成交底記錄，技術(shù)人員嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。6.3.2以往年份，大家都誤認(rèn)為只要完成工序間的技術(shù)交底就認(rèn)為完事大吉，其實(shí)卻忽略了施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等交底，交底不全面，項(xiàng)目部決心對(duì)此項(xiàng)工作加大力度，保證交底全面不漏項(xiàng)。在施工前深入了解設(shè)計(jì)意圖，在熟悉圖紙前提下，將相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等吃透，結(jié)合圖紙之間的對(duì)照比較，確定具體的施工工藝，內(nèi)容做到全面

35、具體、不漏項(xiàng)，交底內(nèi)容涵蓋整個(gè)工程，編出的交底能夠達(dá)到工人接受交底后能依此進(jìn)行操作，每一環(huán)節(jié)，每一尺寸均需敘述清晰準(zhǔn)確，對(duì)復(fù)雜或確實(shí)無(wú)法表述的部位要配置工藝圖。杜絕以往一份交底在所有工地通用現(xiàn)象，不照搬照抄，避免大話(huà)套話(huà)造成交底不明工人亂猜測(cè)現(xiàn)象。6.4施工進(jìn)度管理6.4.1工作流程：接到圖紙1周內(nèi)施工負(fù)責(zé)人編制進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整實(shí)施賈杰收集工程施工的相關(guān)信息，信息包括工程量、合同工期、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備數(shù)量等，項(xiàng)目部接到施工圖紙后1周內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)實(shí)際工程量組織進(jìn)行施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，明確每個(gè)月控制計(jì)劃，并相應(yīng)編制人、機(jī)、料需用計(jì)劃。施工中由施工負(fù)責(zé)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的月控制目標(biāo)

36、編制周進(jìn)度計(jì)劃。施工負(fù)責(zé)每周五針對(duì)上周管理情況制定下周進(jìn)度計(jì)劃，如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，就要由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工各方分析存在問(wèn)題和不足，結(jié)合月控制目標(biāo)、工程量、現(xiàn)場(chǎng)資源、環(huán)境，與施工隊(duì)一起制定趕工措施，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料和施工方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證月工期控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中生產(chǎn)副經(jīng)理隨時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度或?qū)⒂绊懽罱K工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)一起制定趕工措施，合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料的配置，必要時(shí)調(diào)整施工方法和施工工序。6.4.2施工負(fù)責(zé)人*根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)施工的

37、全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后，將調(diào)查其拖后原因，制定加快施工的保證措施和方案，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其拖期進(jìn)行罰款。各分包單位要按項(xiàng)目部要求不斷調(diào)整人員及施工方法，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。6.5對(duì)外行文審查所有技術(shù)、結(jié)算外的對(duì)外行文全部上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核后方可對(duì)外發(fā)放。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要或建設(shè)方、監(jiān)理單位要求編制對(duì)外文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行審核，審核通過(guò)后

38、由項(xiàng)目部完善簽收手續(xù)。6.5資料、試驗(yàn)工作6.5.1 工作流程：編制項(xiàng)目劃分 填寫(xiě)資料 檢查審核報(bào)監(jiān)理編制資料、試驗(yàn)計(jì)劃 資料員孟偉根據(jù)工程項(xiàng)目編制項(xiàng)目劃分，編制資料、試驗(yàn)計(jì)劃、填寫(xiě)工程資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人*審查后報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核，報(bào)監(jiān)理單位6.5.2資料員、試驗(yàn)員要認(rèn)真仔細(xì)熟讀圖紙，了解規(guī)范、圖紙等設(shè)計(jì)要求，掌握施工工藝，掌握相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，做好項(xiàng)目劃分工作，掌握哪個(gè)部位用什么標(biāo)號(hào)的砂漿，那個(gè)部位用多大強(qiáng)度的混凝土，鋼筋數(shù)量、規(guī)格等，根據(jù)實(shí)際情況做好資料、試驗(yàn)計(jì)劃。配備好實(shí)驗(yàn)器具，嚴(yán)格遵守國(guó)家法令、法規(guī)，根據(jù)有關(guān)材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)取樣送試的規(guī)程，做好試驗(yàn)工作，做好試驗(yàn)過(guò)程的原始記錄，

39、并對(duì)記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，不得擅自處理試驗(yàn)中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，送試時(shí)及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。7.施工過(guò)程中控制管理7.2.施工日志填寫(xiě)工作7.2.1工作流程：記錄施工日記收集、匯總核查審核保存各崗位人員完成自己每天的工作日記，資料員*負(fù)責(zé)收集整理各崗位施工日記并形成施工日志，施工負(fù)責(zé)人*每天檢查施工日志記錄情況，項(xiàng)目經(jīng)理審核，由資料員負(fù)責(zé)保存施工日志。7.2.2 加強(qiáng)施工日志的填寫(xiě)工作，記錄準(zhǔn)確全面、字跡清晰、記錄當(dāng)日質(zhì)量活動(dòng)及安全活動(dòng)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)全面記錄，記錄當(dāng)日上級(jí)或其他單位安全、質(zhì)量檢查情況及指令：建設(shè)單位指令、監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位對(duì)工地的安全、質(zhì)量檢查情況。記錄有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)或各種

40、檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見(jiàn)和決定。記載試塊制作情況，應(yīng)寫(xiě)明試塊名稱(chēng)、部位、試塊組數(shù)。詳細(xì)記錄施工工序，施工部位，用多少勞動(dòng)力，完成多少工程量，結(jié)構(gòu)斷面尺寸，所用的機(jī)械設(shè)備型號(hào)，每班完成多少工程量。項(xiàng)目部每半月對(duì)施工日志記錄進(jìn)行檢查，對(duì)記錄不完整的在績(jī)效考核中給予體現(xiàn)。7.3三檢制管理7.3.1工作流程：施工員自檢項(xiàng)目部復(fù)檢監(jiān)理、項(xiàng)目部共同驗(yàn)收施工員組織工序自檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人*、質(zhì)檢員*進(jìn)行復(fù)檢，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部合格后進(jìn)行下道工序的施工。必須建立起各道工序的質(zhì)量管理檢查及驗(yàn)收程序，每道工序施工隊(duì)自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)檢，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序嚴(yán)禁進(jìn)行下步施工，

41、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人除控制關(guān)鍵工序外，加強(qiáng)抽檢及檢查項(xiàng)目部的檢查記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的現(xiàn)象，嚴(yán)懲不貸。7.3.2要求各施工員加強(qiáng)對(duì)施工工序檢查的實(shí)測(cè)實(shí)量，要求實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)真實(shí)有效，用規(guī)范和數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，同時(shí)各項(xiàng)檢查要有相關(guān)負(fù)責(zé)任人進(jìn)行簽字，對(duì)自檢不合格的工序堅(jiān)決不放過(guò)，杜絕以往三句好話(huà)就放行的做法，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，整改合格后經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查合格后進(jìn)行下道工序施工。自檢記錄方面，在項(xiàng)目部例會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，按照施工工序，填寫(xiě)自檢記錄內(nèi)容，每一道工序必須認(rèn)真測(cè)量、認(rèn)真填寫(xiě)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，不弄虛作假，檢查的點(diǎn)要符合規(guī)范要求。檢查出不合格處，限期整改，并做好復(fù)檢記錄

42、，填好復(fù)檢日期，簽字齊全。7.3.3對(duì)于重要部位，施工員認(rèn)真進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后必須通知項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，符合要求后通知分公司主管技術(shù)副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)核查，核查符合要求后方可允許下道工序施工。針對(duì)管網(wǎng)工程施工，將管道開(kāi)挖深度，管頂0.3m范圍內(nèi)是否回填細(xì)土，管道連接方式作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理單位共同到場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，重點(diǎn)控制打壓試驗(yàn)，對(duì)打壓不合格的堅(jiān)決給予返工，未嚴(yán)格按項(xiàng)目部要求施工的分包隊(duì)，返工費(fèi)用及材料費(fèi)用由分包隊(duì)自負(fù)，對(duì)工程留有質(zhì)量隱患的，分包結(jié)算時(shí)扣除返工所需的勞務(wù)費(fèi)用及材料費(fèi)用。7.4日常檢查7.4.1工作流程：

43、施工員自檢技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)檢整改通知返工處理驗(yàn)收合格下到工序施工7.4.2加大日常檢查頻率，盡可能做到每道工序均經(jīng)過(guò)檢查后才可進(jìn)行下道工序施工，加大整改力度，對(duì)存在質(zhì)量隱患部位堅(jiān)決給予返工，做好整改記錄的留存工作，對(duì)分包隊(duì)不聽(tīng)項(xiàng)目部指揮，將依據(jù)質(zhì)量隱患留存記錄在分包結(jié)算時(shí)扣除一切返工所需費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目部人員由于愛(ài)面子，未要求分包隊(duì)返工或?yàn)榱舸尜|(zhì)量隱患記錄的將于員工績(jī)效考核掛鉤，取消年底評(píng)十佳和優(yōu)秀員工資格。7.5外業(yè)控制落實(shí)首件驗(yàn)收及關(guān)鍵工序的管理，首件和關(guān)鍵工序必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)和分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人雙重驗(yàn)收后才能進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，以此帶動(dòng)、提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量管理能力。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)在工

44、程開(kāi)工前7日內(nèi)制定關(guān)鍵工序控制計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核后下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工員。工程首件和關(guān)鍵工序項(xiàng)目部施工員自檢后報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后報(bào)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)檢，只有通過(guò)復(fù)檢的項(xiàng)目才可以報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理日常管理也要對(duì)在施工序進(jìn)行過(guò)程檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確判斷，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行處理或返工，并形成檢查記錄。技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期檢查，監(jiān)督項(xiàng)目部日常質(zhì)量管理情況。8.工程完工后管理8.1內(nèi)業(yè)資料整理8.1.1工作流程：資料員編制資料技術(shù)負(fù)責(zé)人審核報(bào)監(jiān)理單位 資料員*根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制資料，上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人*審核，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。8.1.2內(nèi)業(yè)資料做到及時(shí)、真實(shí)、完整、齊全，與工

45、程的進(jìn)度同步進(jìn)行，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)資料的管理工作，避免其不了解內(nèi)業(yè)資料整理情況現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格檢查有無(wú)不合格的資料，杜絕只整不理、導(dǎo)致邏輯思維性差、數(shù)據(jù)性錯(cuò)誤，加強(qiáng)資料員自身的工作責(zé)任心，檢查表格填寫(xiě)是否正確，資料簽字是否齊全，自檢資料、抽檢資料、試驗(yàn)資料之間是否對(duì)應(yīng)，填寫(xiě)內(nèi)容是否符合圖紙規(guī)范要求。做好分部驗(yàn)收簽證、05表填寫(xiě)工作，做好單位工程驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作。8.2變更洽商管理8.2.1工作流程：變更、洽商申請(qǐng)信息收集編制洽商審查報(bào)技術(shù)副經(jīng)理報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核上報(bào)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底、變更、洽商的編制、簽認(rèn)，資料員負(fù)責(zé)收集、整理

46、、歸檔。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)交底、變更、洽商發(fā)生后3日內(nèi)編制交底、變更和洽商，報(bào)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核通過(guò)后7日內(nèi)完成簽字確認(rèn)手續(xù)，如確實(shí)暫時(shí)不便辦理手續(xù)的要進(jìn)行書(shū)面記錄并在背面用鉛筆清楚記錄產(chǎn)生事由、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、各自觀點(diǎn)和最后結(jié)論，便于以后補(bǔ)辦手續(xù)。分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部共同參加設(shè)計(jì)交底。由于設(shè)計(jì)交底、變更、洽商的產(chǎn)生致使原施工內(nèi)容、路由、尺寸、位置等產(chǎn)生變化的，技術(shù)負(fù)責(zé)要在確定后3日內(nèi)以書(shū)面形式通知施工各方，來(lái)不及書(shū)面通知的要用電話(huà)通知，但要做好電話(huà)記錄。8.2.2對(duì)照清單外的施工項(xiàng)目，逐條檢查是否在變更、洽商范疇內(nèi)，內(nèi)容充份具體，變更、洽商理由充足，計(jì)算步驟明朗，涉

47、及工程量清晰，做到不漏項(xiàng)，盡量做到先變更洽商，形成文字并多方簽字后在組織施工。8.3竣工圖、CB29表施工負(fù)責(zé)人楊國(guó)宇認(rèn)真核查CB29表、竣工圖、結(jié)算表數(shù)據(jù)是否相符，圖紙說(shuō)明部分是否清晰明確，嚴(yán)格執(zhí)行工程科計(jì)量交底隱蔽工程完工、具備計(jì)量條件（施工隊(duì)）項(xiàng)目部通知工程科（技術(shù)副經(jīng)理）工程科抽查計(jì)量，施工員整理編制CB29表、竣工圖等結(jié)算資料。8.4樣板制8.4.1工作流程：樣板計(jì)劃制定項(xiàng)目部審核技術(shù)副經(jīng)理復(fù)核報(bào)工程管理部審批樣板施工項(xiàng)目部自檢分公司檢查工程管理部檢查大面積施工項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人楊國(guó)宇負(fù)責(zé)制定樣板計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉克平、項(xiàng)目經(jīng)理魯明輝審核后報(bào)技術(shù)副經(jīng)理復(fù)核，復(fù)核合格報(bào)工程管理部審批，由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人組織實(shí)施、經(jīng)項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢員）自檢合格后報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理檢查，最后經(jīng)工程管理部檢查合格后由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人組織大面積施工。8.4.2根據(jù)工程實(shí)際情況選定執(zhí)行“樣板制”的工序，制定詳細(xì)的方案，將方案向相關(guān)人員進(jìn)行交底，選派技術(shù)能力突出的人員負(fù)責(zé)樣板工序的施工，增加樣板工序的關(guān)注度，使樣板工序真正體現(xiàn)出樣板的作用。通過(guò)樣板工序的施工，檢查施工組織設(shè)計(jì)的合理性，確定人員、機(jī)械組織方式，明確施工方法、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.4.3完工后