21春南開(kāi)大學(xué)《預(yù)算編制與管理》作業(yè)1參考答案

1、21春南開(kāi)大學(xué)預(yù)算編制與管理作業(yè)1參考答案1.()是按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算參考答案：B2.()是指該職位通過(guò)一系列什么樣的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，并取得什么樣的工作成果。A.崗位職責(zé)B.部門(mén)職責(zé)C.工作職責(zé)D.部門(mén)規(guī)章參考答案：A3.全面預(yù)算編制制度一般以()的形式出現(xiàn)。A.基本制度B.工作制度C.全面預(yù)算管理組織制度D.預(yù)算編制大綱參考答案：D4.()通過(guò)輸入因素和輸出結(jié)果來(lái)判斷內(nèi)在結(jié)構(gòu)與運(yùn)行情況是否存在問(wèn)題的方法。A.比較分析法B.因素分析法C.系統(tǒng)分析法D.模塊分析法參考答案：C5.公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬(wàn)輛/年，固定成本

2、500萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本801元。則銷(xiāo)售單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)為()元/輛。A.800B.850C.900D.950參考答案：C6.()是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的報(bào)告體系。A.預(yù)算管理委員會(huì)B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)D.預(yù)算反饋組織參考答案：D7.()是反映企業(yè)預(yù)算期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)分配及未分配利潤(rùn)的預(yù)算。A.現(xiàn)金預(yù)算B.利潤(rùn)預(yù)算C.利潤(rùn)分配預(yù)算D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算參考答案：C8.在企業(yè)步入成長(zhǎng)期，企業(yè)的預(yù)算管理是以()為中心的。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.長(zhǎng)期投資預(yù)算C.資本預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算參考答案：A9.()是指只對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)的銷(xiāo)售收入負(fù)責(zé)的中心。A.成本中心B.收入中心C.利潤(rùn)中心D.投資中

3、心參考答案：B10.陽(yáng)光公司2006年x材料采購(gòu)總量為4192噸，經(jīng)測(cè)算，每批采購(gòu)成本和單位存貨年儲(chǔ)存成本為800元和20元，計(jì)算存貨訂購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量為()。A.7B.7.2C.7.5D.7.8參考答案：B11.()是專(zhuān)門(mén)為全面預(yù)算管理而設(shè)置的機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.預(yù)算管理委員會(huì)C.總經(jīng)理D.預(yù)算管理辦公室參考答案：B12.()是企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)的控制對(duì)象。A.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程B.預(yù)算編制過(guò)程C.預(yù)算評(píng)價(jià)過(guò)程D.預(yù)算激勵(lì)過(guò)程參考答案：A13.()是利用銷(xiāo)售數(shù)量、產(chǎn)品成本和銷(xiāo)售利潤(rùn)之間的變量關(guān)系，落實(shí)預(yù)算指標(biāo)的方法。A.倒推法B.比例法C.零基法D.量本利法E.因素分析法參考答案：D14.()選取若干個(gè)財(cái)

4、務(wù)指標(biāo)，形成邏輯性較強(qiáng)的層次結(jié)構(gòu)，全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。A.多層次指標(biāo)診斷法B.盈虧平衡分析法C.企業(yè)價(jià)值診斷方法D.模型分析法參考答案：A15.()即控股公司結(jié)構(gòu)。A.U型B.H型C.M型D.X型參考答案：B16.()在充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部因素的條件下，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的可能實(shí)現(xiàn)給出了一個(gè)范圍。A.預(yù)算說(shuō)明B.預(yù)算假定C.預(yù)算目標(biāo)D.預(yù)算制度參考答案：B17.滾動(dòng)預(yù)算法按照()的原則，采取長(zhǎng)計(jì)劃、短安排的方法。A.近細(xì)遠(yuǎn)粗B.近粗遠(yuǎn)細(xì)C.比例增加D.比例減少參考答案：A18.()是預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系的最高層次。A.投資中心B.利潤(rùn)中心C.成本中心D.考評(píng)機(jī)構(gòu)參考答案：A19.()指設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)

5、構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。A.依托型B.獨(dú)立型C.多總部型D.混合型參考答案：B20.公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬(wàn)輛/年，固定成本500萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本800元。則產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)為()萬(wàn)輛。A.1.2B.1.25C.1.3D.1.35參考答案：B21.()是在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，即所謂“以銷(xiāo)定產(chǎn)”。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費(fèi)用預(yù)算參考答案：B22.()包括管理活動(dòng)診斷及作業(yè)活動(dòng)診斷。A.基礎(chǔ)診斷B.綜合診斷C.部門(mén)診斷D.專(zhuān)項(xiàng)診斷參考答案：A23.全面預(yù)算管理本質(zhì)上是一個(gè)以()威標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng)。A.預(yù)算B.長(zhǎng)期投資預(yù)算C.籌資預(yù)算

6、D.財(cái)務(wù)預(yù)算參考答案：A24.()鑒定和識(shí)別預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)生的輸出信息。A.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程B.預(yù)算編制過(guò)程C.預(yù)算評(píng)價(jià)過(guò)程D.預(yù)算激勵(lì)過(guò)程參考答案：C25.()是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說(shuō)明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。A.預(yù)算說(shuō)明B.預(yù)算假定C.預(yù)算編制輔助說(shuō)明D.預(yù)算制度參考答案：C26.預(yù)算執(zhí)行需要滿足的相關(guān)條件是()。A.配套的會(huì)計(jì)制度B.健全的組織架構(gòu)C.順暢的信息溝通D.領(lǐng)導(dǎo)重視參考答案：ABC27.企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題有()。A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施相分離B.戰(zhàn)略缺乏對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略缺乏有效執(zhí)行D.過(guò)分關(guān)注短期目標(biāo)參考答案：ABCD28.通常說(shuō)的企業(yè)全面預(yù)算包括

7、()等預(yù)算。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.長(zhǎng)期投資預(yù)算C.籌資預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算參考答案：ABCD29.預(yù)算調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素主要有()。A.國(guó)家政策變化B.企業(yè)組織變革C.市場(chǎng)需求環(huán)境變化D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資源發(fā)生變化參考答案：ABCD30.貼現(xiàn)率的大小取決于銀行貸款利率的高低、()。A.投資項(xiàng)目性質(zhì)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.期望報(bào)酬率參考答案：ABCD31.制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程應(yīng)考慮的因素包括()。A.工作的目標(biāo)B.工作職責(zé)的界定C.相關(guān)責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人D.工作流程參考答案：ABCD32.預(yù)算管理診斷應(yīng)從()幾個(gè)維度加以分析。A.目標(biāo)B.組織C.方法D.流程參考答案：ABCD33.預(yù)算差異分析報(bào)告的基本內(nèi)容有()。A

8、.上期改進(jìn)建議執(zhí)行情況B.本期預(yù)算執(zhí)行情況C.主要指標(biāo)完成情況及差異原因D.預(yù)算運(yùn)行突出問(wèn)題參考答案：ABCD34.預(yù)算管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的原因主要有()。A.預(yù)算模型不準(zhǔn)確B.預(yù)算編制與實(shí)際報(bào)告執(zhí)行產(chǎn)生偏差C.管理層不重視D.業(yè)務(wù)層不執(zhí)行參考答案：AB35.工作職責(zé)構(gòu)建的工作方法主要有()。A.上行法B.下行法C.平行法D.程序法參考答案：AB36.全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)可分為預(yù)算管理()。A.常務(wù)機(jī)構(gòu)B.核算機(jī)構(gòu)C.監(jiān)控機(jī)構(gòu)D.考評(píng)機(jī)構(gòu)參考答案：ABCD37.制定預(yù)算編制基本策略時(shí)，可以從()等方面，找出面對(duì)環(huán)境變動(dòng)的策略?xún)?yōu)勢(shì)。A.財(cái)務(wù)B.市場(chǎng)C.制造D.員工參考答案：ABCD38.企業(yè)預(yù)

9、算管理目標(biāo)確定的流程主要有()。A.確定企業(yè)總體戰(zhàn)略B.確定企業(yè)具體戰(zhàn)略C.確定具體預(yù)算目標(biāo)D.制定財(cái)務(wù)指標(biāo)參考答案：ABC39.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要包括的內(nèi)容有()。A.總原則B.財(cái)務(wù)事項(xiàng)規(guī)定C.財(cái)產(chǎn)管理D.附則參考答案：ABCD40.企業(yè)的組織架構(gòu)一般分為()幾類(lèi)。A.U型B.H型C.M型D.X型參考答案：ABC41.企業(yè)的組織架構(gòu)一般包括()。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.松散層參考答案：ABCD42.預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為()。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專(zhuān)門(mén)預(yù)算D.績(jī)效預(yù)算參考答案：ABC43.預(yù)算目標(biāo)主要受()及內(nèi)部資源狀況等因素的影響。A.公司治理結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品生命周期C.營(yíng)銷(xiāo)策略D.市場(chǎng)環(huán)境參考答案：ABCD44.責(zé)任制度是有關(guān)公司總部與各分子公司，以及公司內(nèi)部各級(jí)組織、各類(lèi)人員的()和工作程序方面的制度。A.工作范圍B.工作目標(biāo)C.應(yīng)有權(quán)限D(zhuǎn).利益參考答案：ABCD45.依據(jù)職能、對(duì)象的不同，企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)分為()。A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型D.混合型參考答案：ABC46.原始記錄的基本要求是()。A.全面完整B.真實(shí)可靠C.序時(shí)及時(shí)D.領(lǐng)導(dǎo)簽字參考答案：ABC47.利潤(rùn)中心的主要責(zé)任指標(biāo)有()。A.凈資產(chǎn)收益率B.息稅前利潤(rùn)C(jī).凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率D.資產(chǎn)現(xiàn)金回收率參考答案：ABCD48.預(yù)算考評(píng)應(yīng)遵循的原則有()。A.目標(biāo)原則