fihfpm項(xiàng)目管理規(guī)范_第1頁
fihfpm項(xiàng)目管理規(guī)范_第2頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余5頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、中石化煤炭物流管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理規(guī)范北京 XXXX 聯(lián)合開發(fā)小組2010/052 / 11目錄關(guān)于本文檔 . 31前言 . 42角色表及崗位職責(zé) . 43文檔要求 . 43.1個(gè)人周報(bào) . 43.2小組周報(bào) . 53.3項(xiàng)目周報(bào) . 53.4質(zhì)量周報(bào) . 53.5項(xiàng)目階段計(jì)劃 . 54活動(dòng)要求 . 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。4.1配置庫檢查及備份 . 84.2需求管理和需求變更 . 64.3代碼檢查 . 84.4項(xiàng)目例會(huì) . 64.5項(xiàng)目組需告知 QA 的活動(dòng)列表 . 95日常管理 . 95.1日??记?. 95.2報(bào)銷制度 . 錯(cuò)誤 !未定義書簽。5.3行為規(guī)范 . 105.4設(shè)備管理 . 1

2、16工程管理 . 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。7項(xiàng)目組活動(dòng)制度 . 118其他 . 113 / 11關(guān)于本文檔文檔名稱項(xiàng)目管理規(guī)范說明本文檔自 2008 年 9 月 1 日起正式執(zhí)行適用對象項(xiàng)目組所有成員修訂歷史版本章節(jié)類型日期作者說明1.0.0ALL創(chuàng)建2008-8-28xx結(jié)合項(xiàng)目組實(shí)際情況編寫。4 / 11說明:類型一創(chuàng)建、修改、刪除5 / 111 刖言為了 XXXX 和 XXXX 的溝通、北京 XXXX 聯(lián)合開發(fā)組內(nèi)部間的溝通更加默契和規(guī)范, 為了清晰的明確各角色程管理方面的職責(zé),形成本文;本文檔紅色字體部分請重點(diǎn)閱讀請大家閱讀各文檔和活動(dòng)的要求前,先行閱讀“角色表及崗位”章節(jié)以明確具體的職

3、責(zé)對應(yīng);2 角色表及崗位職責(zé)具體人員安排見崗位描述文檔文檔角色關(guān)系表個(gè)人周報(bào)小組周報(bào)項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目階段 計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)需求、設(shè)計(jì)、開 發(fā)、測試人員要求無無無無項(xiàng)目組長要求要求無無無項(xiàng)目經(jīng)理要求無要求要求無質(zhì)量保證無無無無要求活動(dòng)角色關(guān)系表個(gè)人周報(bào) 檢杳小組周報(bào) 檢杳項(xiàng)目周報(bào) 檢杳項(xiàng)目階段計(jì)劃檢杳項(xiàng)目例會(huì)配置庫檢 查及備份代碼檢杳項(xiàng)目經(jīng)理無要求無無要求無無項(xiàng)目組長 :要求無:無無1要求無無:質(zhì)量保證要求無要求要求可選無無配置管理無無無無無要求無代碼質(zhì)量檢查 人員無無無無無無要求注:“要求”是需要執(zhí)行的,“無”是某角色對此項(xiàng)無要求;請注意每個(gè)人可能多個(gè)角色,例如:項(xiàng)目組長可能同時(shí)兼顧需求人員和設(shè)計(jì)人員

4、,此時(shí)需要同時(shí)遵循項(xiàng)目組長、需求人員、設(shè)計(jì)人員多個(gè)角色的要求;3 文檔要求3.1 個(gè)人周報(bào)提交時(shí)間:每周提交,如 2010-8-25 2010-8-29 的個(gè)人周報(bào)要在 2010-9-1 (星期 一)上班前提交。按照FI-HF-SPTO-個(gè)人周報(bào)(姓名)YYYYMMDD.xls格式填寫本周個(gè)人詳細(xì)任務(wù)完成情況提交對象:納入配置庫,每周一個(gè)目錄。檢查:每周組長和 QA 抽測,錯(cuò)誤的通知個(gè)人修改,檢查文檔格式參見FI-HF-MA-個(gè)人周報(bào)工時(shí)填寫情況檢查記錄.xls;3.2小組周報(bào)提交時(shí)間:小組長每周五下班前提交對象: PM ,抄送全組成員6 / 11提交格式: FI-HF- 項(xiàng)目周報(bào) YYYYM

5、MDD.doc 中的以小組為命名的 sheet 頁 內(nèi)容:本周小組成員任務(wù)完成情況概要、下周本小組成員工作安排; 注意:每項(xiàng)任務(wù)總工時(shí)和每人工時(shí)數(shù)要有對應(yīng),未完成任務(wù)要有說明; 提交的工作產(chǎn)品部分,要寫明具體文檔或程序名稱。3.3項(xiàng)目周報(bào)提交時(shí)間:每周一 12:00 前提交對象: XXXX 項(xiàng)目經(jīng)理、 XXXX 項(xiàng)目經(jīng)理、 QA提交格式:FI- HF-項(xiàng)目周報(bào) YYYYMMDD.xls文檔模版;項(xiàng)目可題記錄到FI-HF-SPTO-項(xiàng)目問題&風(fēng)險(xiǎn)管理.xls中,并記錄跟蹤解決情況, 整個(gè)項(xiàng)目一個(gè)文檔;項(xiàng)目周報(bào)每周一個(gè)文檔, 以周五的名字命名, 如 8 月 25 日 8 月 29 日的周報(bào)

6、名稱 應(yīng)為FI-HF-項(xiàng)目周報(bào) 20100829.xls。每個(gè)小組一個(gè) sheet 頁。每周發(fā)出的周報(bào)文檔 應(yīng)為兩個(gè) excel 文檔(上周完成情況和下周工作計(jì)劃) 。郵件標(biāo)題:項(xiàng)目組項(xiàng)目周報(bào) YYYYMMDD3.4質(zhì)量周報(bào)提交時(shí)間:每周一 22: 00 前提交對象: XXXX 項(xiàng)目經(jīng)理、 XXXX 項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、 QAM提交格式:? 輕微和建議問題,以及工作中的檢查點(diǎn),都記錄在 QA 周報(bào)中;? 一般和重大問題,記錄在項(xiàng)目問題記錄中,并記錄跟蹤解決情況。在QA周報(bào)中標(biāo)示問題編號;? 若問題較少,較輕,可直接寫在郵件正文里,不帶附件;文檔名稱及說明:? FI-項(xiàng)目組英文縮寫-S

7、QA-質(zhì)量周報(bào) yyyy 年 xQ ;? FI-項(xiàng)目組英文縮寫-SQA-項(xiàng)目問題記錄;?QA 周報(bào)中各 sheet 頁的名稱為周一日期,yyyymmdd ;下一周內(nèi)容添加到原已有 sheet 頁的最后;? 項(xiàng)目問題記錄 ,一個(gè)項(xiàng)目自始至終只此一份文檔;郵件主題? 東方龍為 -項(xiàng)目組中文縮寫 -QA 周報(bào) 及項(xiàng)目問題記錄 yyyymmdd ,其中, yyyymmdd 為周一當(dāng)日日期;? 沒有附件時(shí),可以直接回復(fù)項(xiàng)目組的郵件,不采用前面所述主題;3.5項(xiàng)目階段計(jì)劃提交時(shí)間:每個(gè)階段開始前 5 個(gè)工作日內(nèi)提交項(xiàng)目階段總結(jié)和項(xiàng)目階段計(jì)劃; 提交對象:高級經(jīng)理、 QA4 工作制度4.1項(xiàng)目例會(huì)時(shí)間:項(xiàng)目

8、例會(huì)每周一14:00參加人員:項(xiàng)目組;例會(huì)內(nèi)容包括本周工作總結(jié)、技術(shù)交流、業(yè)務(wù)交流、下周工作 安排,好的工作方法,錯(cuò)誤共享,以及事先提出的議題。匯報(bào)上周的工作進(jìn)度,主要關(guān)注和計(jì)劃進(jìn)度的差異。簡略匯報(bào)本周的基本工作內(nèi)容。存在的問題; 主要包括資源要求、 需求及技術(shù)方案存在較大爭議的部分、 需要和其 他小組和項(xiàng)目外部資7 / 11源進(jìn)行協(xié)調(diào)的事宜。項(xiàng)目管理辦公室和 QA 匯報(bào)項(xiàng)目的行政和整體項(xiàng)目質(zhì)量。匯報(bào)的內(nèi)容重點(diǎn)在于進(jìn)度的偏差及現(xiàn)存在的無法解決的問題, 涉及到組間或與其他 人員協(xié)調(diào)的問題要在會(huì)前與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,避免在會(huì)上長時(shí)間的討論。會(huì)上未解決及待確認(rèn)的事宜, 必須在會(huì)上明確負(fù)責(zé)人, 計(jì)劃解

9、決的方式及時(shí)間, 便 于問題的跟蹤。提出的待解決問題, 要記錄到FI- LONGW AY-SPTO-項(xiàng)目問題&風(fēng)險(xiǎn)管理.xls中。4.2會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要: 指定記錄人, 會(huì)議紀(jì)要記錄完畢后, 請于 會(huì)議次日上午 11:30 前, 將會(huì) 議紀(jì)要發(fā)給相關(guān)人員(小組會(huì)發(fā)給所有參會(huì)人員,項(xiàng)目例會(huì)發(fā)給組長以上參會(huì)人員) , 根據(jù)大家提出的意見修改。 收件人如果對內(nèi)容有意見 ,反饋截止時(shí)間為 收到郵件當(dāng)日 18:00 前,修改內(nèi)容要 用文檔修訂的方式,并在郵件系統(tǒng)中回復(fù)所有 ,為減少合并工 作量,下一個(gè)修改人員要在 最后一個(gè)版本的附件上修改 ,若問題較少,也可直接寫在 郵件正文中。 記錄人合并整理

10、后,放入配置庫中 。參見 FI-LONGWAY-MTG- 會(huì)議紀(jì) 要 YYYYMMDD.doc 。小組會(huì)議紀(jì)要: 記錄人由組長指定; 全體例會(huì)會(huì)議紀(jì)要: 指定人員記錄。 負(fù)責(zé)人待 定:項(xiàng)目例會(huì)、需求討論會(huì)等都要形成會(huì)議紀(jì)要。需求討論會(huì)后,若發(fā)出內(nèi)容重復(fù)的需 求文檔評審的郵件(如需求分析文檔、流程說明書等) ,可省略發(fā)送會(huì)議紀(jì)要 。待解決問題記錄到FI- LONGWAY-SPTO-項(xiàng)目問題&風(fēng)險(xiǎn)管理.xls中,并記錄跟 蹤解決情況,整個(gè)項(xiàng)目一個(gè)文檔4.3郵件管理1.為保證溝通渠道暢通,將各自郵件的收信間隔設(shè)置為10 分鐘,并保持郵箱程序運(yùn)行。2.發(fā)出去的郵件請?zhí)峁┲黝},主題建議以“項(xiàng)目組”開頭,后跟“-”,主題要能簡要說明郵件內(nèi)容,便于查找

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論