建工行業(yè)工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同

1、工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認表受約人職位工程管理部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200/1 200/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則及標(biāo)準實際值得分數(shù)據(jù)來源1.工程成本控制率20%控制在計劃成本內(nèi)Ø 成本控制達到計劃要求，并有節(jié)約：120；Ø 成本控制達到計劃要求：100Ø 成本控制超出3以下：80；Ø 成本控制超出5以下：60；Ø 成本控制超出5以上：0分工程預(yù)算財務(wù)報告2.工程進度20%按計劃完成Ø 提前達到計劃進度要求：120；Ø 達到計劃進度

2、要求：100Ø 延期不超過3天：80；Ø 延期不超過7天：60；Ø 延期超過15天以上：0分工程計劃工作匯報工作檢查工程質(zhì)量20%沒發(fā)生不可修復(fù)的質(zhì)量問題Ø 工程質(zhì)量優(yōu)良：120；Ø 沒有發(fā)生質(zhì)量問題：100Ø 發(fā)生質(zhì)量問題1處：80；Ø 發(fā)生質(zhì)量問題2處：60；Ø 發(fā)生質(zhì)量問題3處以上或發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致工期拖延、罰款：0分；工作匯報工作檢查竣工驗收20%四方驗收和單項驗收一次通過Ø 全部一次通過：100分Ø 因為單項驗收不合格而延期通過，但未給公司造成明顯損失：80分Ø 經(jīng)過投入大量

3、的人力、財力整改后才通過：0分工作匯報工作檢查部門費用預(yù)算控制率10%1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算6工作目標(biāo)完成情況評價10%見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計-指標(biāo)分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款1、以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動

4、=崗位工資×年度浮動比例×個人年度考核系數(shù)×12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4、分數(shù)合計大于、等于分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)

5、票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6、受約人總分低于分，由總經(jīng)理辦公會決定解聘或降職使用。 7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點工作目標(biāo)與

6、目的每名受約人設(shè)定35個工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準及時間需達成一致意見 。 本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了遠超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。 B 達到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。C.未達到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素