建筑工程項(xiàng)目管理B卷含答案

1、卷號(hào)： 座位號(hào)2015-2016學(xué)年度第二學(xué)期期末考試建筑工程項(xiàng)目管理試題 2015年4月題號(hào)一二三四五總分得分得分評(píng)卷人一、選擇題（每題2分，共40分。） 1工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量包括( )及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。 A工序質(zhì)量 B社會(huì)工作質(zhì)量 C管理工作質(zhì)量 D技術(shù)工作質(zhì)量 2在直方圖中，橫坐標(biāo)表示( )。 A影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素 B產(chǎn)品質(zhì)量特性值 C不合格產(chǎn)品的頻數(shù) D質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù) 3信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是( )。 A信息組織 B信息控制 C信息管理 D信息獲得 4固體廢物處理的最終技術(shù)使( )。 A減量化處理 B焚燒 C回收利用 D填埋 5在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)

2、目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。 A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B項(xiàng)目總工程師 C施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 6( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部 7建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為( )。 A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本 C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi) D建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi) 8施工成本控制的實(shí)施步驟為( )。 A預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查 B分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏 C比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 D，比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 9某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)

3、劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計(jì)劃，這種編制方法屬于( )。 A按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 B按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 C按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 D上述AB兩種方法的綜合運(yùn)用 10橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是( )。 A便于確定關(guān)鍵工作 B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C表達(dá)方式直觀 D工作時(shí)差易于分析 11在下面所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為( )。 A0 B3 C5 D8 12在危險(xiǎn)源的控制方法中，消除危險(xiǎn)源、制止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離屬于( )。 A防止事故發(fā)生的方法 B避免或減少事故損失的方法

4、 C減少故障 D故障、安全設(shè)計(jì) 13質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元包括檢驗(yàn)批和( )。 A施工工序 B分項(xiàng)工程 C分部工程 D單位工程 14建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為( )。 A合格或不合格 B優(yōu)、良或不合格 C優(yōu)、良、合格或不合格 D優(yōu)良或不合格 15信息管理指的是( )。 A信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 B數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 C信息系統(tǒng)的合理組織 D數(shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng) 16、由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是( )。 A現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) B利息 C總部管理費(fèi) D利潤 17、某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為( )。 A自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)

5、班折舊費(fèi)索賠 B自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算 C租賃機(jī)械按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算 D租賃機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算 18、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的( )。 A最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 B最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 C最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差 D最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差 19、下述提法中正確的是( )。 A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線 B當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序C若圖中某工序的FF2，說明該工序的最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的間隔為2 個(gè)時(shí)間單位 D虛工序的工作時(shí)間為零，所以虛工序必

6、須包含在關(guān)鍵路線中 20、施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是( )。 A事前監(jiān)督 B事中監(jiān)督 C事后監(jiān)督 D全過程監(jiān)督得分評(píng)卷人二、判斷題（每題1分，共10分。）1、項(xiàng)目劃分階段時(shí)，相同性質(zhì)的工作劃分到一個(gè)階段。 ( ) 2、人力資源與物理資源一樣會(huì)有損壞。 ( )3、識(shí)別項(xiàng)目應(yīng)該從定義、特色、分類角度入手。 ( )4、硬封面書不可以延長循環(huán)書的使用周期。 ( )5、質(zhì)量管理中質(zhì)量具有主觀意思。 ( )6、項(xiàng)目排序只有時(shí)點(diǎn)。 ( )7、項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂要求必須是科學(xué)可行的。 ( )8、分工過度細(xì)化更容易專心完成工作。 ( )9、項(xiàng)目質(zhì)量管理中，需要過度重視質(zhì)量。 ( )10、項(xiàng)目采購管理的過程首先

7、制定項(xiàng)目采購計(jì)劃。 ( ) 得分評(píng)卷人三、名詞解釋題（每題5分，共20分。）（1）可行性研究：（2）項(xiàng)目跟蹤：（3）PDCA循環(huán)： （4）關(guān)鍵路徑法：得分評(píng)卷人四、簡答題（每5題分，共20分。） 1.建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)如何處理? 2.簡述工程量清單的編制依據(jù)。 3.簡述項(xiàng)目組織的特點(diǎn)。 4.項(xiàng)目成本管理包括哪些工作，這些工作各自的側(cè)重點(diǎn)和作用是什么？ 得分評(píng)卷人五、案例分析題（每題5分，共10分。） 背景某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第4天下班時(shí)檢查，c工作完成了該工作的13工作量，D工作完成了該工作的l4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。 (1)C工作與G工作之間自由時(shí)差為幾天？(2

8、)如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析C、D、E三項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什么影響?一、 選擇題：（每題2分，共40分。） 1-5BBCDC 6-10CCCCC 11-15BABAA 16-20 DAABD二、 判斷題：（每題1分，共10分。） 1、 2、X 3、 4、X 5、 6、X 7、 8、X 9、X 10、X 三、 名詞解釋：（每題5分，共20分。）（1）可行性研究：是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證。 （2）項(xiàng)目跟蹤：是項(xiàng)目各級(jí)管理人員，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃和目標(biāo)等，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)及影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)部因素進(jìn)行及時(shí)

9、的、連續(xù)的系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)過程。（3）PDCA循環(huán)：PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量循環(huán)，P (plan) 計(jì)劃，D (Do) 執(zhí)行，C (check) 檢查，A (action)對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理。（4）關(guān)鍵路徑法：它是一種運(yùn)用特定的、有序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目，歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開始和完成時(shí)間。四、 簡答題：（每題5分，共20分。）1、答：當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，則可按下列方式處理： 對(duì)其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但

10、經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收； 經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。 經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。2、項(xiàng)目整體計(jì)劃中必須它包括內(nèi)容：項(xiàng)目的批準(zhǔn)與特許情況；項(xiàng)目管理方法或戰(zhàn)略的闡述；范圍闡述：包括各種細(xì)目和項(xiàng)目目標(biāo)；工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）；成本估算進(jìn)度計(jì)劃的開始日期和責(zé)任分配；為進(jìn)度和成本制定的績效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)項(xiàng)目

11、每個(gè)階段的具有里程碑意義的事件和目標(biāo)日期的記載；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的描述和說明；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；存在的問題以及尚需解決的問題等。3、項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目組織和其他組織相比具有許多不同的特點(diǎn)： (1)項(xiàng)目組織的一次性 (2)項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 (3)項(xiàng)目組織的變化較大 (4)項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜4、答：項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目資源計(jì)劃。項(xiàng)目資源計(jì)劃工作的重點(diǎn)是確定出能夠充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需各種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排。（2）項(xiàng)目成本估算。項(xiàng)目成本估算的主要任務(wù)是確定整個(gè)項(xiàng)目所需人、機(jī)、料、費(fèi)等成本要素及其費(fèi)用。（3）項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算的關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項(xiàng)目成本的控制基線。（4）項(xiàng)目成本控制。工作重點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)。（5）項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)已發(fā)生的項(xiàng)目成本情況和各種相關(guān)影響因素的發(fā)展與變化，分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本未來的發(fā)展和變化趨勢(shì)，以及項(xiàng)目最終可能出現(xiàn)的結(jié)果。五.計(jì)算題：（每題5分，共10分。）答：1、FF=3