淺談工程項目內部成本控制和措施

1、淺談工程項目內部成本控制和措施 企業(yè)內部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效舉行和資產的平安與完整，發(fā)覺和訂正錯誤與舞弊，保證會計資料的真切、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。 一、工程項目內部控制主要有以下幾點：1、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預報、實施、核算、分析、考核、收拾成本資料與編制成本報告。成本控制應按下列程序舉行：（1）有商務部會同項目經理部共同決定項目成本規(guī)劃；（2）項目經理部編制目標成本；（3）項目經理部實施目標成本；（4）商務部會同工程財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標成本的實施狀況；（

2、5）項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息舉行分析考核，詳細程序如下：項目部在承攬工程后，按照工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本規(guī)劃，對該工程舉行成本預報，并將成本規(guī)劃報預算部審驗備案；項目部按照規(guī)劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部，生產管理部以規(guī)劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。2、建立嚴密有效的項目成本內控體系。企業(yè)內部控制體系，詳細應包括3個相對自立的控制層次。第一個層次是在項目部全過程中融入互相牽制、互相制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。其次個層次是在有關人員在從事業(yè)務時，務必明確業(yè)務處理權限和應擔當的責任，對一般業(yè)務

3、或直接接觸客戶的業(yè)務，均要經過復核，重要業(yè)務采取各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并自立于被審計項目部的審計小組。3、項目成本控制重在落實。項目成本控制貫通于工程項目施工的全過程，要逐項循序地舉行落實，責任到人，根據制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容：（1）把握工程基本狀況。決策層及管理層要通過調查而了解該項工程的標書編制狀況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現

4、場的四周環(huán)境、把握進入現場施工隊伍的技術情況、人員素養(yǎng)、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時光、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。（2）分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先，要從價格上予以控制。（3）機械使用費的控制。合理決定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，留意控制機械設備的維護成本。（4）控制人工費成本和現場經費。一

5、方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面留意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特殊控制款待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。二、施工工程項目內部控制的主要措施。內部控制制度要求項目經理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現的第一責任人，因此項目經理固然也是項目成本、控制的第一責任人。成本控制原理告知我們：實現項目成本控制要從決定目標開頭，實現于項目實施的全過程，因此準時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。項目內部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成

6、本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參加者共同的任務。實現項目成本控制主要應在以下3個方面下功夫：1、建立成本責任制，完美成本控制運行機制。（1）健全成本責任制。成本控制與經濟責任制互相補充，成本控制是建立健全企業(yè)內部經濟責任制的主要條件，而企業(yè)內部經濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本舉行有效控制的關鍵。（2）建立完美項目成本控制制度。在施工生產過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和奢侈，對施工各項費用應分離建立有效的控制制度。（3）提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段。2、采取對企業(yè)成本影響因素的全過程控制。（1）項目部應對項目目標成本舉行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎罰主意，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員