項目管理人員崗位等級及薪資評定方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上深圳市xx裝飾工程有限公司項目管理人員崗位等級及薪資評定方案（草案）為建立有效的激勵機制，保障公司的經(jīng)營效益和項目管理人員的收入水平，提高項目經(jīng)理的業(yè)務和服務意識，更好的為客戶提供專業(yè)、高效、滿意的服務，同時在項目管理之間形成良性競爭的氛圍，特制定本管理辦法。一、項目經(jīng)理等級評定1、等級評定范圍及周期公司所有在職的項目經(jīng)理均屬于等級評定范圍（不適用于實習、試用期的員工）。等級評定以每年(或單個項目完成)為一考核周期，考評時間為每年12月25-31日。項目經(jīng)理分為資深項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目經(jīng)理、普通項目經(jīng)理三個級別；在每次評定之后即享有相應等級的待遇，新入職三月以內(nèi)的項目經(jīng)

2、理均暫定為普通項目經(jīng)理。2、評定內(nèi)容：見項目經(jīng)營管理考核細則及項目經(jīng)理等級考核評分表。3、等級評定調(diào)整時間目前公司項目經(jīng)理的待遇暫時不變，公司對項目經(jīng)理等級評定暫時按項目經(jīng)理的現(xiàn)行待遇確定，所有在職的項目經(jīng)理都屬于等級評定范圍，此辦法在正式實施后，按每年一次(或單個項目完成)對項目經(jīng)理的經(jīng)營管理水平進行等級調(diào)整。4、 項目經(jīng)理基本素質(zhì)和管理能力要求1）、 具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想覺悟，遵紀守法，敬業(yè)愛崗，誠信盡責；2）、具有開拓創(chuàng)新精神和良好的服務意識，事業(yè)心強，勇于承擔責任；3）、具有團隊精神，善于處理工作關系，維護工程項目相關者的利益，保守項目商業(yè)機密；4）、具有符合相應工程

3、規(guī)模要求的專業(yè)技術及管理知識和豐富的工程項目管理經(jīng)驗；5）、具有較強的綜合管理能力、組織工作能力、社會活動能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應對突發(fā)事件與抗風險的能力和業(yè)務談判技巧；6）、身體健康、精力充沛，能充分運用企業(yè)法定代表人及合同文件賦予的權力組織和實施工程項目的管理與運行。7）、能夠出色完成或超額完公司下達的各項目標管理工作指標，對目標利潤的實現(xiàn)，回收工程款及結算辦理具有豐富的管理經(jīng)驗。8）、確保項目交付后的維修率處于較低水平。5、各等級項目經(jīng)理享有的相關待遇：附表一： 項目經(jīng)理等級待遇表等 級工 資工程承接等級獎勵提成比例職位晉升機會資 深10000/月2000萬以上高大優(yōu) 秀9000/月300

4、萬至2000萬中中普 通8000/月300萬以下低小6、升降級標準1）、項目經(jīng)理等級評定基礎標準參照項目經(jīng)理等級評定表滿分100分：2）、考評得分90分，定為資深項目經(jīng)理；3）、考評得分90分、75分，定為普通項目經(jīng)理；4）、考評得分75分、60，定分為普通項目經(jīng)理；5）、考評得分60予以取消項目經(jīng)理資格；公司按每年一次(或單個項目完成)對項目經(jīng)理的經(jīng)營管理水平進行考核，根據(jù)考核結果進行等級調(diào)整，評定結果報總經(jīng)理批準，并由公司下發(fā)正式文件生效，工程部備案存檔。從正式發(fā)文之日起項目經(jīng)理工資、提成、派單等待遇按照新的等級標準來執(zhí)行。評定過程及結果向公司全體員工進行公示。7、項目經(jīng)理等級考核辦法1）

5、、公司及工程部定期對每個項目經(jīng)理的項目工作完成情況進行考核，考核標準按照公司制定的項目經(jīng)營管理考核細則及項目經(jīng)理等級考核評分表實行，并由工程部組織實施。2）、項目經(jīng)理等級考核與項目管理績效一并進行，公司根據(jù)等級考核和績效考核的結果進行項目管理人員的升降、獎勵或處罰。3）、項目經(jīng)理等級考核的具體內(nèi)容見項目經(jīng)理等級考核評分表；8、等級評定程序：1）、項目經(jīng)理每次評定采用等級考核評分表進行評定。2）、考評時間周期設置為：a) 工期不超過12個月的工程以工程竣工并且甲方的結算審批表已審核完畢為準。b） 工期超過12個月的工程以每年的12月25-31日為一個考核周期（具體時間根據(jù)工程情況進行調(diào)整），待工

6、程竣工并且甲方的結算審批完畢時再進行項目最終考核。3)、考核評定程序：考核對象自評上級直接主管評分工程副總評分公司領導評分。附表二： 項目經(jīng)理等級考核評分表 考核日期： 年 月 日項目經(jīng)理項目名稱主考人考核時段 年 月 日至 年 月 日考核項目差（0分）一般（5分）良好（7分）優(yōu)秀（9分）自評分上級評分工作態(tài)度：工作懶散,經(jīng)常犯錯，粗心大意，造成一定公司損失大體滿意,有時會犯小錯誤，經(jīng)指正后能及時改正，能確保施工進度工作幾乎保持正常,偶有小錯誤也能及時自行改正，確保施工按進度正常進行工作一直保持超高水準專業(yè)技能，專業(yè)知識能力不夠熟悉，在處理相關事項時經(jīng)常出錯，經(jīng)上司指正后不能及時改正基本熟悉，

7、在處理相關事項時，偶爾會犯一些小錯，但也能及時自行更正非常熟悉，在處理相關事項時基本未出錯了如指掌，處理相關事項從未出錯溝通協(xié)調(diào)管理能力：協(xié)調(diào)不善,與甲方、監(jiān)理等溝通不暢，經(jīng)常存在“溝而不通”并影響工作的情況尚能與人合作，與甲方、監(jiān)理等的溝通基本正常，基本能保證工程施工的正常進行樂意與人協(xié)調(diào)溝通,能順利達成施工任務極善于溝通協(xié)調(diào),深得甲方、監(jiān)理及上司、同事的好評，各項工程施工均能非常順利地開展現(xiàn)場控制管理能力：缺乏有效的管理手段，施工過程中存在不少問題掌握一定的現(xiàn)場管理手段，施工過程中偶爾會出現(xiàn)一些問題，但能及時糾正掌握各種現(xiàn)場管理手段，現(xiàn)場施工基本上按計劃進行具豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通各種現(xiàn)場

8、管理手段，對施工現(xiàn)場管理有獨到之處，施工過程盡在掌握當中工程質(zhì)量控制管理能力：工程常被要求返工，在上司督導和幫助下，基本能勉強完工。施工過程中偶爾被要求返工，但能自行應對，保證工程質(zhì)量達到甲方要求施工過程中基本未接到甲方的返工要求，能保證施工按計劃正常進行工程質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理高度評價。工程進度控制管理能力：工程進度慢,經(jīng)上司督導和幫助仍不能按施工計劃準時完成基本上能自主控制工程進度,在施工計劃限定的時間內(nèi)完成施工工程進度控得適當,常能在施工計劃限定時間前提前完工工作效率超出常人表現(xiàn),1人擔任2個或以上工地仍能按時完工工程成本控制管理能力：完工成本核算勉強同決算持平或經(jīng)常超出決算工程完工成本核

9、算比決算節(jié)約1%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約4%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約8%以上工程簽證、竣工資料管理能力資料不齊全，沒有達到同步資料齊全，但有延期基本達到同步資料提前完成工程進度款，項目資金計劃管理能力無計劃，未見成效，沒有及時想辦法解決跟進過程中因控制不好經(jīng)常延誤款項按合同基本跟進到位提前申報，及時回款統(tǒng)籌管理能力及下屬培育能力缺乏培育下屬的意識，更缺乏對下屬的有效指導和培訓，不善授權，缺乏指導員工的方法。有意識和方法，并能取得一定的成效，但尚需改進，能夠授權和指導員工，并掌握大局尚有失誤能夠通過有效的方法使下屬的工作技能提高，在授權、指導員工和大局方面有充分的能力。有系統(tǒng)方法對下

10、屬起到十分有效的訓練培植作用，善于分配工作與權力，積極傳授知識，引導部屬完成任務平均得分：自評分和（A）加上級評分和(B)*% =工程副總加權評分（±10分）突出成績和出色之處尚存之不足加權得分評定總分： 分；總評等級：A 90分以上 B 89-75分 C 74-60分 D 60分以下評定結果確認項目經(jīng)理直轄領導行政副總總經(jīng)理二、施工員等級評定1、等級評定范圍及周期公司所有在職的施工員均屬于等級評定范圍（不適用于實習、試用期的員工）。等級評定以每年(單個項目完成)為一考核周期，考評時間為每年12月25-31日。施工員分為資深施工員、優(yōu)秀施工員、普通施工員三個級別；在每次評定之后即享有

11、相應等級的待遇，新入職三月以內(nèi)的施工員均暫定為普通施工員。2、評定內(nèi)容：見施工員等級考核評分表3、等級評定調(diào)整時間目前公司施工員的待遇暫時不變，公司對施工員等級評定暫時按施工員的現(xiàn)行待遇確定，所有在職的施工員都屬于等級評定范圍，此辦法在正式實施后，按每年一次(或單個項目完成)對施工員的經(jīng)營管理水平進行等級調(diào)整。4、 施工員基本素質(zhì)和管理能力要求1）、具有良好的職業(yè)品質(zhì)和思想覺悟，遵紀守法，敬業(yè)愛崗，誠信盡責；2）、具有符合相應工程規(guī)模要求的技術及管理知識和豐富的工程項目管理經(jīng)驗；3）、具有較強的綜合組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應對突發(fā)事件能力；4）、對現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、工程進度控制、工程

12、材料計算、各班組勞動力安排、技術交底工作、安全文明生產(chǎn)、各項工程資料的填報工作等具有相應的控制能力；5）、對施工成本控制、材料損耗控制、工班單價控制、工程簽證控制等具有敏銳的觀察力和執(zhí)行力；6）、服從公司及項目經(jīng)理的工作安排，努力學習和不斷提高自己的專業(yè)能力水平。5、各等級施工員享有的相關待遇：附表三： 施工員等級待遇表等 級工 資工程承接等級獎勵提成比例職位晉升機會資 深7000/月2000萬以上高大優(yōu) 秀6500/月300萬至2000萬中中普 通6000/月300萬以下低小6、升降級標準1）、施工員等級評定基礎標準參照施工員等級評定表滿分100分：2）、考評得分90分，定為資深施工員；3）

13、、考評得分90分、75分，定為優(yōu)秀施工員；4）、考評得分75分、60，定分為普通施工員；5）、考評得分60予以取消施工員資格；公司按每年一次(或單個項目完成)對施工員的施工管理水平進行考核，根據(jù)考核結果進行等級調(diào)整，評定結果報總經(jīng)理批準，并由公司下發(fā)正式文件生效，工程部備案存檔。從正式發(fā)文之日起施工員工資、提成、派單等待遇按照新的等級標準來執(zhí)行。評定過程及結果向公司全體員工進行公示。 7、施工員等級考核辦法：同項目經(jīng)理等級考核辦法，考核內(nèi)容見施工員等級考核評分表。8、等級評定程序：1、施工員每次評定采用等級考核評分表進行評定。2、考評時間周期設置為：1）工期不超過12個月的工程以工程竣工并且甲

14、方的結算審批表已審核完畢為準。2）工期超過12個月的工程以每年的12月25-31日為一個考核周期（具體時間根據(jù)工程情況進行調(diào)整），待工程竣工并且甲方的結算審批表已審核完畢時再進行項目最終考核。3、考核程序：1）、考核對象自評上級直接主管評分工程副總評分公司領導評分。三、資料員、倉管員等級評定資料員倉管員等級待遇表職位等級工資待遇職位說明優(yōu)秀5000元資料員、倉管員普通4500元附表四： 施工員等級考核評分表考核日期： 年 月 日施工員項目名稱主考人考核時段 年 月 日至 年 月 日考核項目差（0分）一般（5分）良好（7分）優(yōu)秀（9分）自評分上級評分專業(yè)技能，專業(yè)知識能力專業(yè)知識缺乏，在處理相關

15、事項時經(jīng)常出錯，經(jīng)上司指正后不能及時改正基本夠用，在處理相關事項時，偶爾會犯錯，但能及時自行更正知識經(jīng)驗豐富，在處理相關事項時基本未出錯知識經(jīng)驗極專業(yè)，處理相關事項從未出錯溝通協(xié)調(diào)管理能力：協(xié)調(diào)不善,與甲方、班組等溝通不暢，經(jīng)常存在“溝而不通”并影響工作的情況尚能與人合作，與甲方、班組等的溝通基本正常，基本能保證工程施工的正常進行樂意與人協(xié)調(diào)溝通,能順利達成施工任務善于溝通協(xié)調(diào),深得甲方、班組及上司、同事的好評，各項工程施工均能非常順利地開展現(xiàn)場控制管理能力：缺乏有效的管理手段，施工過程中存在不少問題掌握一定的現(xiàn)場管理手段，施工過程中偶爾會出現(xiàn)一些問題，但能及時糾正掌握各種現(xiàn)場管理手段，現(xiàn)場施

16、工基本上按計劃進行具豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通各種現(xiàn)場管理手段，對施工現(xiàn)場管理有獨到之處，施工過程盡在掌握當中現(xiàn)場質(zhì)量控制管理能力：工程常被要求返工，在上司督導和幫助下，基本能勉強完工。施工過程中偶爾被要求返工，但能自行應對，保證工程質(zhì)量達到甲方要求施工過程中基本未接到甲方的返工要求，能保證施工按計劃正常進行工程質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理高度評價?，F(xiàn)場進度控制管理能力：工程進度慢,經(jīng)上司督導和幫助仍不能按施工計劃準時完成基本上能自主控制工程進度,在施工計劃限定的時間內(nèi)完成施工工程進度控得適當,常能在施工計劃限定時間前提前完工工作效率超出常人表現(xiàn),1人擔任2個或以上工地仍能按時完工工程成本控制管理能力：完工

17、成本核算勉強同決算持平或經(jīng)常超出決算工程完工成本核算比決算節(jié)約1%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約4%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約8%以上工作態(tài)度：工作懶散,經(jīng)常犯錯，粗心大意，造成一定公司損失大體滿意,有時會犯小錯誤，經(jīng)指正后能及時改正，能確保施工進度工作幾乎保持正常,偶有小錯誤也能及時自行改正，確保施工按進度正常進行工作一直保持超高水準工程簽證、竣工資料管理能力資料不齊全，沒有達到同步資料齊全，但有延期基本達到同步資料提前完成勞動力班組協(xié)調(diào)管理能力無計劃，未見成效，沒有及時想辦法解決有計劃，執(zhí)行基本到位有計劃，有方法，管控嚴謹，班組滿意度尚可能對班組的各項工作協(xié)調(diào)管理到位，班組滿意度較高工程材料控制管理能力缺乏