合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法1. 目的：為了集思廣益，廣開言路，并打造一個(gè)有高度創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，特制定本制度。2. 適用范圍：公司全體在職員工。3. 原則：先提先得，首先提出者視為有效。4. 合理化建議內(nèi)容：4.1技術(shù)類：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等；4.2管理類：包含制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新或改進(jìn)等；4.3業(yè)務(wù)類：包含市場(chǎng)敏感信息的收集（如競(jìng)爭(zhēng)品牌新品上市情況收集匯總反饋、市場(chǎng)價(jià)格行情異動(dòng)信息反饋等、客戶需求信息反饋等）4.4其他：包含品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、行政等管理方面運(yùn)作的合理化建議5. 合理化建議管理部門5.1各部門負(fù)責(zé)人5.2合理化建議評(píng)估小組：由各部門負(fù)責(zé)人、行政部、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人組成5.3評(píng)審小

2、組：全面負(fù)責(zé)合理化建議工作的策劃、宣傳、實(shí)施、改進(jìn)、監(jiān)管；5.4行政部：負(fù)責(zé)資料發(fā)放、歸檔管理及獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品的申報(bào)、采購(gòu)與發(fā)放；5.5總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)資金的列支與審查。 6. 合理化建議上報(bào)程序：填寫合理化建議表格部門負(fù)責(zé)人評(píng)估評(píng)估小組評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)7. 合理化建議的分類6.1 主要為無(wú)效建議和有效建議：必須為合理化建議且不屬于無(wú)效建議范圍。6.2 無(wú)效建議/提案：6.2.1 法律法規(guī)相抵觸的6.2.2 涉及人身攻擊、有破壞性的6.2.3 純屬個(gè)人意愿，訴苦或無(wú)理要求改善待遇的重復(fù)提案已經(jīng)存在的或眾所周知的事實(shí)和方法 上級(jí)已明確方案要求實(shí)施或正在實(shí)施的 投機(jī)取巧、竊取或利用他人勞動(dòng)成果的僅因個(gè)人喜好而改變

3、、不能成為工作標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)建設(shè)性、無(wú)益于個(gè)人和公司發(fā)展的 6.2.10不具有可行性的6.2.11 公司暫時(shí)階段實(shí)施有困難的6.3 有效建議6.3.1 有利于提高公司銷售業(yè)績(jī)的；6.3.2 有利于技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)的；6.3.3有利于成本降低的；6.3.4有利于提高資金周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)安全或資產(chǎn)使用效率提高的；6.3.5有利于優(yōu)化管理的；6.3.6 有利于提高公司發(fā)展的；6.3.7 有利于提高公司形象的；6.3.8 有利于提高公司品牌形象的；6.3.9 有利于降低公司風(fēng)險(xiǎn)的；6.3.10 有利于運(yùn)營(yíng)效率提高的（如生產(chǎn)效率等）；6.3.11 有利于品質(zhì)提升的；6.3.12 有利于資源節(jié)約的；6.3.13

4、 其他經(jīng)評(píng)估小組認(rèn)為有效的；8. 合理化建議的分類9. 合理化建議數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)8.1各部門負(fù)責(zé)做好每月合理化建議的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；8.2各部門必須在每月3號(hào)之前填報(bào)抄送行政部；9.合理化建議評(píng)定程序9.1 對(duì)所有的合理化建議，均由各部門經(jīng)辦人根據(jù)提案的種類進(jìn)行分別抄送給各部門，各部門對(duì)簡(jiǎn)單的提案必須是3天以內(nèi)給予回復(fù)，復(fù)雜的7天以內(nèi)回復(fù)。9.2 復(fù)雜涉及到多方面的提議，由行政部按所屬類型組織評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)估，確定責(zé)任部門（原則上責(zé)任部門最遲回復(fù)時(shí)間不超過(guò)7天），并且向責(zé)任部門發(fā)出合理化改善建議方案采用通知單。9.3如果在以上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，責(zé)任部門沒有回復(fù)解決的，提議人有投訴舉報(bào)權(quán)。10. 合理化建議

5、的可行性評(píng)審10.1評(píng)定小組根據(jù)申報(bào)表內(nèi)容所涉及的項(xiàng)目類別挑選有關(guān)的專業(yè)人員形成評(píng)審小組，對(duì)申報(bào)內(nèi)容的可行性和預(yù)計(jì)目標(biāo)給出初評(píng)意見。10.2 綜合性論證評(píng)審，由評(píng)定小組再召集評(píng)審小組對(duì)與申報(bào)內(nèi)容相關(guān)的論證項(xiàng)目進(jìn)行綜合性評(píng)定。11. 合理化建議的處理情況分類11.1 直接使用：建議比較合理規(guī)范，考慮周到完善，可行性強(qiáng)，操作簡(jiǎn)單的直接采用；11.2 試用：建議合理規(guī)范，可行性強(qiáng)，但還需完善。11.4 暫時(shí)保留：建議目前無(wú)可行性，或操作有難度，或目前不具備條件施行。11.4 試驗(yàn)后再?zèng)Q定：經(jīng)過(guò)評(píng)審后確定，或經(jīng)過(guò)分析后確定。11.5 不采納：建議無(wú)可行性，或?yàn)闊o(wú)效建議。12. 合理化建議的實(shí)施12.1

6、倘若建議的項(xiàng)目需要其他人員給予試行、試驗(yàn)或提供其他相關(guān)支持的，由相關(guān)部門將立項(xiàng)項(xiàng)目交至相關(guān)責(zé)任部門，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目具體實(shí)施負(fù)責(zé)人，按照行政部的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施、跟進(jìn)、及時(shí)反饋。12.2 倘若建議的項(xiàng)目?jī)H需要其他人員予以配合或執(zhí)行的，所有有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)給予積極配合。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒有完全履行的，由此所造成的資源浪費(fèi)或者目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的成本，由相應(yīng)的人員承擔(dān)相應(yīng)的份額。12. 實(shí)施效果評(píng)審12.1節(jié)約建議和合理化建議實(shí)施完成一個(gè)月后，實(shí)施責(zé)任部門/實(shí)施責(zé)任人寫出實(shí)施總結(jié)，簡(jiǎn)述實(shí)施的投入、收入及實(shí)施效果，反饋給評(píng)定小組，并由評(píng)估小組核實(shí)成本與收入。12.2 評(píng)定小組根據(jù)具體情況對(duì)實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，

7、并填寫評(píng)價(jià)表。對(duì)于“試行”的申報(bào)表到期后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)果，做出是否正式實(shí)施的意見，報(bào)總經(jīng)理審批。 13. 獎(jiǎng)勵(lì)13.1 獎(jiǎng)勵(lì)由評(píng)定小組提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)建議者給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)。合理化建議所創(chuàng)造價(jià)值的金額、等級(jí)及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)比例見附表。13.2 每月獲獎(jiǎng)?wù)哂晒绢C發(fā)證書，以資鼓勵(lì)。13.3 合理化建議活動(dòng)成果顯著的個(gè)人或組織，在年終總結(jié)評(píng)比時(shí)，在同等條件下優(yōu)先評(píng)為公司年度先進(jìn)個(gè)人或組織，并且還可以作為個(gè)人加薪與晉升的依據(jù)。13.4 由行政部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)年度的有效建議進(jìn)行匯總和整理，評(píng)出合理化建議標(biāo)兵在公司年終會(huì)上進(jìn)行表彰。13.5 所創(chuàng)造的價(jià)值為核算期間實(shí)際帶來(lái)的有效的

8、、可見效益的、可量化的價(jià)值。13.6 為鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)被采納的合理化建議將根據(jù)合理化建議的先進(jìn)性、合理性、可操作性及預(yù)期產(chǎn)生的效益（價(jià)值）給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。13.7 根據(jù)提議人所提合理化建議產(chǎn)生的年經(jīng)濟(jì)效益平均到每月節(jié)省的金額即為該合理化建議的獎(jiǎng)金數(shù)。13.8 合理化建議被 采納的，可根據(jù)以下表格給予獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金其他獎(jiǎng)勵(lì)形式備注特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)500-1000元榮譽(yù)證、大功、適合于為公司創(chuàng)造10000元以上的效益的提案一等獎(jiǎng)200-500元榮譽(yù)證、小功適合于為公司創(chuàng)造5000元以上的效益的提案二等獎(jiǎng)100-200元榮譽(yù)證適合于為公司創(chuàng)造1000元以上的效益的提案三等獎(jiǎng)20-50元通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)工作現(xiàn)狀有一定積極推動(dòng)作用或有助于提高工作效率鼓勵(lì)獎(jiǎng)10-20