一級機電案例考點doc資料

1、機電工程管理與實務(wù)案例題考點招標投標階段一、機電工程投標程序：答：研究招標文件 f進行詳細調(diào)查研究 f復(fù)核工程量f編制投標 文件f提交投標文件二、編制技術(shù)標時應(yīng)采取的策略：答： 1、突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；2、突出質(zhì)量管理，質(zhì)量管理水平盡量由于業(yè)主要求的水平；3、突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當 縮短工期的目標和措施；4、向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條 件。三、商務(wù)報價應(yīng)采取的策略： 答：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價 法、無利潤競標法、先虧后盈法等方式進行報價。四、編制技術(shù)標的內(nèi)容及要求：答：內(nèi)容：材料采購的質(zhì)

2、量控制方案；施工裝備的配置；施工組 織設(shè)計；對設(shè)計方案的描述（若含E）;設(shè)備采購方案的描述（若含 E）要求：加蓋印鑒；按要求 密封 對設(shè)備采購方案重點描述哪些內(nèi)容：主要備選廠商資信、能 力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案的描述；突出質(zhì)量控制計劃、措施；包裝、發(fā) 運、交貨期保證措施。五、固定總價合同具備的條件：答： 1、工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化 小，工程條件穩(wěn)定并合理；2、工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；3、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險??；4、投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場， 復(fù)核工程量、分析招標文件、擬定施工計劃；5、合同中雙

3、方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。六、合同分析的重點 :答： 1、分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務(wù)；2、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。采購階段七、貨物采購的方式： 答：一般有招標采購、詢價采購、直接采購三種方式。1、招標采購方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標的金額較大（100 萬元以上）、市場競爭激烈等貨物的采購。2、詢價采購方式適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設(shè)備、制造高度專 門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進行采購。八、詢價的工作程序（加上括號內(nèi)的內(nèi)容就是采購階段的工作程 序）：答：選擇合格供貨廠商 f編制詢價文件f詢價和報價的接受f報 價的評價

4、f報價評審交業(yè)主確認f召開供貨商協(xié)調(diào)會決定中標廠商 f簽訂采購合同。（f調(diào)整米購計劃 f催交f檢驗f包裝f運輸）采購國外設(shè)備還應(yīng)包括哪些程序：進港、報關(guān)、通關(guān)、商檢等。九、選擇合格詢價廠商，重點要考慮下述內(nèi)容：答： 1、工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料；2、工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可 保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度；3、執(zhí)行合同的信譽和過去合作的狀態(tài)是否良好；4、當時經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)；5、財務(wù)狀態(tài)、生產(chǎn)負荷、業(yè)績、運輸?shù)取Ｊ?、設(shè)備監(jiān)造大綱的主要內(nèi)容：答： 1、制定監(jiān)造計劃； 2、明確監(jiān)造單位； 3、明確監(jiān)造過程； 4、明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到制造現(xiàn)場進行

5、監(jiān)造； 5、明確監(jiān)造技術(shù)要點和驗收實施要求。 十一、設(shè)備監(jiān)造驗收的范圍 答：設(shè)備設(shè)計，設(shè)備制造，設(shè)備檢驗的全過程 施工準備階段 十二、大件設(shè)備（如變壓器、塔設(shè)備）運輸作業(yè)方案的要求 答： 1、沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運輸前應(yīng)會同有關(guān)單位對道路 地下管線設(shè)施進行檢查、測量、計 算，由此確定行駛路線和需采取的措施。2沿途橋梁作業(yè)：按照車輛運輸行走路線，按橋梁的設(shè)計負 荷、使用年限及當時狀況，車輛行 駛前對每座橋梁進行檢測、計算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措 施。3現(xiàn)場道路作業(yè)：道路兩側(cè) （ 原排水溝 ）再用大石塊填充并蓋厚鋼 板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?， 考慮頂升、平移、拖運等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪

6、設(shè)厚鋼板增 加承載力；沿途其他施工用的障礙 物要盡數(shù)拆除和搬離。十三、設(shè)備驗收（進口設(shè)備的驗收）：答： 1、包括設(shè)備進場驗收、安裝前的驗收。2、按規(guī)定進行開箱檢查、外觀檢查。3、驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。4、參加驗收的人員有業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方代表等。進口設(shè)備還應(yīng)有報關(guān)代理、海關(guān)、商檢局人員參加。5、進口設(shè)備應(yīng)提供質(zhì)量合格證明、檢測報告、安裝使用維護說明書（中文譯文），原產(chǎn)地證明、商檢證明。十四、材料進場驗收的要求答： 1、在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；2、驗

7、收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；3、驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；4、驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；5、要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；6、對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。十五、發(fā)現(xiàn)不合格材料如何處理？ 答：做不合格品處理，明顯標識，單獨存放，辦理退貨（或降級 使用），做好記錄。不合格材料絕不允許用于工程。 十六、大型機械設(shè)備的管理要求： 答： 1、執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責制、機長負責制、操 作人員持證上崗；2、嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指 揮、違章作業(yè)，防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。3、及時上報施工機械設(shè)備事故，

8、參與進行事故的分析和處理。4、進入施工現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能和狀態(tài) 完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報驗手續(xù)。 十七、機電工程中的特種作業(yè)人員有： 答：容易發(fā)生人員傷亡事故、對操作者本人他人及周圍設(shè)施的安 全有重大危險因素的作業(yè)均屬于特 種作業(yè)，特種作業(yè)人員有： 1、電工； 2、焊工； 3、起重工； 4、 架子工； 5、叉車工； 6、司爐工；7、水處理工； 9、探傷工。 十八、項目部應(yīng)配備哪些主要管理人員？有何要求？答：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員。這些人員必須 持證上崗。十九、施工方案的內(nèi)容、編制依據(jù)： 答：內(nèi)容：工程概況；編制依據(jù)；施工程序；施工方法

9、；進度計 劃；資源配置計劃；安全技術(shù)措施；質(zhì)量管理措施；施工平面布置圖等。 編制依據(jù)：施工組織設(shè)計、 設(shè)計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場條件、國家和行業(yè)相 關(guān)標準規(guī)范、同類型工程項目施工經(jīng)驗 二十、施工組織設(shè)計的審核和批準： 答： 1、各類施工組織設(shè)計文件在實施前應(yīng)嚴格執(zhí)行編制、審核、 審批程序，沒有批準的施工組織設(shè)計不得實施；2、施工組織設(shè)計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施 工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經(jīng)理或 其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理審批；3、施工組織總設(shè)計、專項施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)堅持“誰負責項目實施，誰組織編制 ”的原則。二十一

10、、技術(shù)交底包括：答：設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底，施工方案交底，設(shè)計變更交 底。二十二、機電工程技術(shù)交底的重點：答： 1、設(shè)備構(gòu)件的吊裝； 2、焊接工藝與操作要點； 3、調(diào)試與試 運行； 4、大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝； 5、隱蔽工程的施工要點； 6、 管道的清洗、試驗及試 壓等。二十三、技術(shù)交底內(nèi)容包括 : 答：施工工藝與方法；技術(shù)要求；質(zhì)量要求；安全要求及其他要 求。二十四、施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容：答： 1、工程特點、難點； 2、主要施工工藝、施工方法； 3、進度 安排； 4、組織機構(gòu)設(shè)置與分工； 5、質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。二十五、施工方案交底的內(nèi)容：答： 1、工程的施工程序和順序； 2、

11、施工工藝； 3、操作方法；4、要領(lǐng)； 5、質(zhì)量控制； 6、安全措施等。二十六、技術(shù)交底的要求答： 1、交底應(yīng)分層次、有重點、有針對性的展開，逐級下達到全 部施工操作人員。2、交底必須形成書面交底記錄，參加交底的所有人員在交底記 錄上簽字。3、交底記錄要妥善保管，整理歸檔。 二十七、常見經(jīng)濟分析的主要施工方案有哪些？ 答： 1、大設(shè)備的運輸、吊裝方案；2、重要的焊接施工方案；3、綜合系統(tǒng)試驗、無損檢測方案；4、特殊作業(yè)方案 高空作業(yè)方案、密閉容器內(nèi)作業(yè)方案、季 節(jié)性作業(yè)方案；5、采用新技術(shù)、新工藝的方案；6、關(guān)鍵過程技術(shù)方案 調(diào)試方案、試運行方案。施工階段二十八、機電工程項目施工階段項目管理的任

12、務(wù)：答： 1、施工安全管理； 2、工程質(zhì)量管理； 3、進度計劃管理；4、施工費用控制； 5、施工現(xiàn)場管理； 6、信息化管理。 二十九、職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險管理的方針：答：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 三十、風險的緊急狀態(tài)：答：如意外泄漏、爆炸、火災(zāi)、觸電、雷擊、坍塌、高空墜落、 環(huán)境設(shè)備的故障等；緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素。（其他非緊急狀態(tài)的風險，如：機械傷害、物體打擊、窒息中毒、輻射、化學腐蝕、凍傷、中暑等）三十一、哪些作業(yè)被確定為機電工程項目重大風險因素的部位和 過程，需制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施：答：高空作業(yè)安全技術(shù)措施（通用）機械操作安全技術(shù)措施（通用）夏季、雨季、冬季、夜間作業(yè)安全技術(shù)措施

13、（通用）起重吊裝安全技術(shù)措施密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)措施管道和容器沖洗、探傷、壓力試驗安全技術(shù)措施動用明火作業(yè)安全技術(shù)措施單體試車和聯(lián)動試車安全技術(shù)措施帶電調(diào)試作業(yè)安全技術(shù)措施臨時用電安全技術(shù)措施（可作為補充）交叉作業(yè)安全技術(shù)措施（可作為補充）三十二、密閉容器內(nèi)作業(yè)的安全技術(shù)措施：答：關(guān)閉與容器相連的閥門，并用盲板隔離；保持出入口暢通； 自然通風，必要時強制通風；配備防毒面具、呼吸器；執(zhí)行有限空間作業(yè)票制度；對容器內(nèi)氣體取樣分析；配備專職安全員執(zhí)行監(jiān)護制度。三十三、禁火區(qū)動用明火作業(yè)的安全技術(shù)措施：答：向生產(chǎn)廠的安全部門申領(lǐng)動火作業(yè)證；對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定點定時的檢測，只有含

14、量在許可范圍內(nèi)時，才允許動火作業(yè)；配備專職安全員執(zhí)行監(jiān)護制度，配備消防設(shè)施。三十四、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：答： 1、全面負責安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)第一責任人；2 、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書；3 、負責建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全管理人員，建 立和完善安全生產(chǎn)管理制度；4 、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全管理計劃，并貫徹執(zhí)行；5 、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改；編 制應(yīng)急預(yù)案并演練；6 、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查；三十五、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)答：項目部成立由項目經(jīng)理擔任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；根據(jù) 生產(chǎn)實際情況

15、設(shè)立負責安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理的部門；足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員 。專職安全員的配備： 5000元以下的不少于 1 人； 5000-1億元的不 少于 2人；1 億元以上的不少于 3 人，且按專業(yè)配備。專業(yè)分包項目應(yīng)配備至少 1 人，并根據(jù)工程量和危險程度增加。 三十六、安全生產(chǎn)管理制度的主要內(nèi)容 答：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)技術(shù)管理；施工設(shè)施、設(shè)備及 勞保用品的安全管理；安全費用管 理；分包方的安全生產(chǎn)管理；施工現(xiàn)場安全管理；安全事故管 理；應(yīng)急救援管理；安全檢查和改進； 安全考核和獎懲制度。三十七、安全檢查的重點： 答： 1、違章指揮和違章作業(yè)；2、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)定人、定時、定

16、措施整改， 并跟蹤復(fù)查。三十八、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容 :答： 1、應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)程序； 2、可依托社會力量及救援 程序； 3、內(nèi)外部信息交流方式和程序； 4、危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別； 5、應(yīng)急避險的行 動程序； 6、相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。三十九、應(yīng)急預(yù)案實施要點：答： 1、應(yīng)急預(yù)案須經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準，報上級指揮機構(gòu)備案；2、張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告；3、對應(yīng)急預(yù)案進行定期演練和檢查。四十、發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理如何報告？ 答：應(yīng)按規(guī)定及時、如實的上報。實行工程總承包的，由總承包 企業(yè)負責上報，情況緊急時，可以越級上報。報告內(nèi)容如下：1、事故的時間、地點、單位名稱；事故報告

17、單位、報告人；2、事故的簡要經(jīng)過；傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟損失；3、事故的初步原因；采取的措施、控制情況。四十一、安全事故處理應(yīng)堅持的原則： 答：應(yīng)堅持事故原因不清楚不放過，事故責任者和人員沒有受到 教育不放過，事故責任者沒有處理 不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則。四十二、安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容：答： 1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；2、安全防范措施，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律產(chǎn)生的 后果；3、預(yù)防、減少安全風險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本知識、 方法和措施。四十三、安全專項施工方案編制范圍、審批：答： 1、起重吊裝及安裝拆卸工程， 2、腳手架工程， 3、現(xiàn)場

18、臨 時用電工程， 4、季節(jié)性施工及現(xiàn)場防護措施， 5、采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。2、專項施工方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審批；危險性大 的還需由總包單位組織專家論證。采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在 100KN 及以上 的起重吊裝工程；起重量 300KN及以上起重設(shè)備安裝工程的吊裝方案，施工單位應(yīng)當組織專家對 專項方案進行論證，再經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)總負責人審批。實行總承包管理的項目，由總承包單位組織 專家論證會。四十四、安全技術(shù)交底的要求：答： 1、必須按工作分部分項交底； 2、施工條件發(fā)生變化時，應(yīng) 針對性的補充交底內(nèi)容； 3、冬雨期施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底；

19、 4、工程因故停 工，復(fù)工時應(yīng)重新進行安全技術(shù)交底； 5、安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行，并保證交 底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員； 6、項目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。四十五、環(huán)境因素的七種類型：答 :1、大氣排放； 2、水體排放； 3、固體廢物管理； 4、土地污 染； 5、對社區(qū)的影響（噪聲、光污染）； 6、原材料與自然資源的消耗； 7、其他地方性環(huán)境問題。四十六、施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：答： 工序質(zhì)量控制；隱蔽工程質(zhì)量控制；設(shè)備監(jiān)造控制；檢測 及試驗控制；中間產(chǎn)品控制；成品保護控制；分項、分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制；施工變更控 制。四十七、按質(zhì)量影響因素進行質(zhì)量管理策劃

20、的主要內(nèi)容包括： 答：人員控制；設(shè)備材料控制；施工機具控制；施工方法控制； 施工環(huán)境控制。四十八、質(zhì)量策劃的結(jié)果： 答：應(yīng)形成施工準備工作計劃、施工 組織設(shè)計、施工方案、專題措施。四十九、（總包方制定的）質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容：答：質(zhì)量目標、控制點的設(shè)置、檢查計劃的安排、重點控制的質(zhì) 量影響因素 五十、質(zhì)量控制點： 答：項目部應(yīng)對工程的質(zhì)量有嚴重影響的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序設(shè) 置為主要的質(zhì)量控制點：如設(shè)備的水平度、垂直度偏差；管道的坡度；風管的嚴密性；隱蔽工程； 四新部位。五十一、機電工程施工質(zhì)量的 三檢制”：答：三檢制”是三級質(zhì)量檢查制度的簡稱：自檢、互檢、專檢。 一般情況下，原材料、半成品、成品的

21、檢驗以專職檢查人員為主；生產(chǎn)過程的各項工作的檢驗則以 施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。五十二、質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容：答：質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提 出質(zhì)量預(yù)控措施等。工序名稱：室外管道焊接可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：由于人員技能水平、施工方法造成的管道 變形過大；由于氣溫低、有風、濕度大等原因的影響，容易出現(xiàn)氣孔、裂紋、夾渣、未焊透等缺 陷，影響管道焊接質(zhì)量。提出質(zhì)量預(yù)控措施：對人員、機具、材料、工藝方法、環(huán)境進行 控制。具體措施：選擇有相應(yīng)合格項目和焊接經(jīng)驗的焊工施焊；加強培 訓(xùn)；選擇合適的焊接設(shè)備；控制管口打磨、坡口加工、管道組對質(zhì)量；按規(guī)定對焊

22、條進行烘干、保 溫（攜帶焊條保溫桶）；控制氬氣純度；按焊接工藝卡施焊；改善焊接環(huán)境，如搭設(shè)施焊防護棚；采 取管口預(yù)熱、層間二次預(yù)熱、焊后及時保溫緩冷等。五十三、排列圖法的作用和應(yīng)用 答：作用：找出影響質(zhì)量問題的主要因素，并重點對主要因素進 行質(zhì)量改進和控制。應(yīng)用：累計頻率 0%-80% 的為 A 類，為主要影響因素；累計頻率 80%-90% 的為 B 類，為次要因素；累計頻率 90%-100% 的為 C 類，為一般因素。會畫因果分析圖五十四、總包對分包的質(zhì)量管理閉口流程：答：總包單位制定的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標、控制點的設(shè) 置、檢查計劃的安排、重點控制的質(zhì)量影響因素，并將這些內(nèi)容告知各分包

23、單位，作為分包單位對 所承擔工程制定質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見。分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細化總承包單位編制的質(zhì)量計 劃，并報總包單位審核確認后執(zhí)行。五十五、質(zhì)量事故調(diào)查小組的組成 答：一般由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有 經(jīng)驗的技術(shù)工人進行現(xiàn)場調(diào)查，收集與分析相關(guān)資料。 五十六、質(zhì)量事故處理的依據(jù) 答： 1、工程施工質(zhì)量事故的實況資料2、合同文件3、技術(shù)文件和檔案：施工組織設(shè)計、施工方案、施工記錄、施工日志、設(shè)備材料的質(zhì)量證明資料等。4、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)標準 強制性條文等相關(guān)法律。五十七、質(zhì)量驗收組織1、分項工程施工質(zhì)量驗收組織由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目技術(shù)負

24、責人）組織施工單位技術(shù) 質(zhì)量負責人等進行驗收。2、分部工程施工質(zhì)量驗收組織 由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建 設(shè)單位項目負責人）組織施工單位的項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量 負責人等有關(guān)人員進行驗收。五十八、編制機電工程進度計劃時如何確定施工順序：答：確定工程項目施工順序時，要滿足先地下后地上，先深后 淺，先干線后支線，先大件后小件等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶需要， 注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。五十九、施工進度計劃的調(diào)整方法答： 1、改變某些工作間的銜接關(guān)系（如將依次作業(yè)改為搭接作 業(yè)、平行作業(yè)）2、縮短某些工作的持續(xù)時間（通過增加作業(yè)人員、投入更多施工 設(shè)備、延長工作時間、采

25、用新工藝等）六十、施工進度計劃的實施應(yīng)建立什么機制 : 答：計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制。以有效糾 正計劃執(zhí)行中的偏差。六十一、贏得值法進度偏差 =已完工程計劃投資 -擬完工程計劃投資 費用偏差 =已完 工程計劃投資 -已完工程實際投資六十二、成本計劃實施的步驟（成本管理的內(nèi)容）答：成本預(yù)測 f成本計劃 f 成本控制 f成本核算 f成本分析 f成 本考核。六十三、在施工階段應(yīng)進行哪些成本控制工作：答： 1、對計劃成本進行分解、落實；2、及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本；3、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效地糾偏措施；4、注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)見的外部條件對成

26、本控制的影響。六十四、如何降低材料成本答： 1、加強材料采購成本的控制：從量差和價差兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設(shè)備的制作安裝。2、加強材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。3、運用 ABC 管理法找出 A 類材料，作為管理重點。4、運用存儲理論，研究經(jīng)濟存儲量。5、運用價值分析理論，明確降低成本的對象。6、采取組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施。（所有的 問成本控制的措施、進度控制的措施、合同控制的措施等問法都可以回答這四個措施）。六十五、如何降低大型施工機械成本答： 1、優(yōu)化施工方案；2、嚴格控制租賃施工機械；3、提高施工機械的利用率和完好率；4、強

27、化現(xiàn)場施工機械的平衡、調(diào)動；5、合理組織施工機械的使用、保養(yǎng)、維修；6、采取組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施。六十六、索賠成立應(yīng)該同時具備的三個前提條件：答： 1、與合同對照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；3、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。六十七、索賠的依據(jù)答： 1合同文件是索賠的最主要依據(jù)。2訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。3工程建設(shè)慣例。六十八、索賠的程序和方法答：承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知；索賠資料的準

28、備；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發(fā)包人審查；協(xié)商如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達成一致意見，則發(fā)包人和承包人 可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。 六十九、在工程量清單計價模式下，工程的造價應(yīng)包括哪些內(nèi) 容： 答：分部分項工程費；措施項目費；其他項目費；規(guī)費；稅金。 措施項目費用屬于可調(diào)費用，施工單位可以根據(jù)自己的實際情況 進行調(diào)整。其他項目費用包括：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù) 費、索賠費用等。七十、綜合單價的組成： 綜合單價由完成規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人工費、材 料費、機械使用費、管理費、利潤等費用組成，并考慮一定的風險費。（不包括規(guī)費和稅金） 七十一、施工定額分為哪幾種： 答：勞動定額；材料消耗定額；機械臺班使用定額。 七十二、內(nèi)部協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：答： 1、施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)； 2、施工資源分配供給的協(xié) 調(diào)； 3、施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)； 4、施工安全管理的協(xié)調(diào)； 5、施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)； 6、施工工程資 料形成的協(xié)調(diào)。七十三、如何進行施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)？ 答：作用于質(zhì)量檢查、檢驗計劃編制與施工進度計劃要求的一致 性；作用于質(zhì)量檢查和驗收記錄的形成與施工實體進度形成的同步 性；作用于不同專業(yè)施工工序交接間的及時性；作用于發(fā)生質(zhì)量問題后處理的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。七十四、工程分包協(xié)調(diào)管理的重點包括：答：施工進度計劃的安排；甲供物資分配