工程項目管理課程設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上課程設(shè)計任務(wù)書課程設(shè)計名稱 某工程項目施工管理 系 （部） 土木工程系 （蓋章）專 業(yè) 工程管理 班 級 2012年 11 月 8 日專心-專注-專業(yè)課程名稱：工程項目管理（二）課程編號：主 筆 人： 主 審 人：一、課程設(shè)計的目的項目管理課程設(shè)計是對學(xué)生進行基本理論、專業(yè)知識和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過社會調(diào)查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開工之前施工規(guī)劃編寫的過程和內(nèi)容，掌握施工階段施工規(guī)劃文件的編制方法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識解決實際問題的能力。為以后參加現(xiàn)場施工及其管理打下基礎(chǔ)。二、課程設(shè)計的題目某工程項目施工管理文件的編制

2、三、設(shè)計內(nèi)容（主要技術(shù)關(guān)鍵的分析、解決思路和方案比較等）某工程項目，為多層結(jié)構(gòu)。具體情況詳見施工圖。本套圖配有完整的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖（圖紙另附）。要求學(xué)生完成該工程的施工管理規(guī)劃文件的編寫四、設(shè)計任務(wù)第一部分：項目概況第二部分：范圍管理2.1項目管理目標；2.2項目范圍管理WBS（按施工階段分解）：包括進場前準備、施工過程組織與控制、項目竣工驗收；2.3項目范圍變更預(yù)測及措施（變更原因、范圍變更內(nèi)容、相應(yīng)措施）第三部分：項目組織管理組織結(jié)構(gòu)圖第四部分：時間管理 4.1項目時間管理項目活動清單4.2 項目時間管理項目順序網(wǎng)絡(luò)圖 4.3 項目時間管理甘特圖4.4 項目時間管理工期保證措施4.

3、5 項目時間管理工期變更管理第五部分：成本管理5.1 項目成本管理資源計劃材料5.1 項目成本管理資源計劃機械設(shè)備5.1 項目成本管理資源計劃勞動力5.2 項目成本管理成本計劃5.2項目成本管理成本計劃（按資源估算）5.3 項目成本管理變更成本控制第六部分：風(fēng)險管理6.1風(fēng)險管理計劃五、設(shè)計進度安排第10周周一、周二 （11月12-13日） 收集資料、熟悉圖紙第10周周三周四（11月14-15日） 項目順序網(wǎng)絡(luò)圖第10周周五-第11周周一（11月16-19日） 甘特圖第11周周二（11月20日） 勞動力計劃第11周周三-周四（11月21-22日） 成本計劃第11周周五（11月23日） 完成其他

4、部分設(shè)計及整理資料第11周周六（11月24日） 答辯六、參考書目1. 樂 云工程項目管理（上） 武漢理工大學(xué)出版社 2010.72. 鄧鐵軍工程項目管理（下） 武漢理工大學(xué)出版社 2010.73. 建設(shè)部建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002003）4. 姜 慧 吳 強工程造價 中國水利水電出版社；知識產(chǎn)權(quán)出版社；5. 全國一級建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會工程項目項目管理 中國建筑工業(yè)出版社 2005目 錄第1章 項目概況概況介紹：xxx辦公樓工程為長沙市教育局批準的工程項目，位于長沙市開福區(qū)洪山路55號。交通便利，所用一切建材均可直接運入現(xiàn)場。施工所用的水電都可從學(xué)院內(nèi)現(xiàn)有水管和電

5、網(wǎng)中接用?，F(xiàn)場地勢較平坦，土質(zhì)屬堅土，常年地下水位在地面1.5m以下。用地地塊東西長15m，南北寬10m，規(guī)劃用地面積300。本工程為磚混結(jié)構(gòu)內(nèi)廊式4層樓房，總建筑面積約511.04。項目來源：為了進入開福區(qū)的建筑市場，通過參加公開招標，本著保本微利的原則，以58萬元的最低價中標。第2章 范圍管理2.1 項目管理目標在業(yè)主要求的工期（60天）內(nèi)，滿足業(yè)主質(zhì)量要求（達到驗收規(guī)范規(guī)定合格標準）的前提下，在58萬元的總成本控制下，通過挖基礎(chǔ)土方、做墊層、砌基礎(chǔ)、澆混凝土、回填土、砌墻、梁板梯扎筋、梁板梯澆混凝土、樓板安裝、屋面工程、外裝飾、內(nèi)裝飾等工序，向業(yè)主提交整個建筑工程。2.2 項目范圍管理W

6、BS（按施工階段分解）2.3 項目范圍變更預(yù)測及措施變更原因相應(yīng)措施變更原因范圍變更內(nèi)容相應(yīng)措施刮風(fēng)、下雨等不可抗力工期延長在通過調(diào)整進度保證工期的前提下，向業(yè)主提出工程相應(yīng)延期的確認書。其它專業(yè)施工單位的拖延未能按時提供工作面工期延長業(yè)主改變對辦公樓外觀等要求或追加工程量工程內(nèi)容由業(yè)主及監(jiān)理單位簽署變更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造價確認書，待確認后，由我方調(diào)整各項計劃，落實施工第3章 項目組織管理組織結(jié)構(gòu)圖第4章 時間管理4.1 項目時間管理項目活動清單編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容 0長沙學(xué)院辦公樓項目 1開工前準備計劃1.1組織管理-定崗定編1.1.1確定項目人員組成1.1.

7、2明確人員崗位及責(zé)任1.2成本管理-成本預(yù)測1.2.1重新核實工程量價核量、詢價1.2.2預(yù)測成本底線，進行風(fēng)險分析1.2.3擬定風(fēng)險應(yīng)對措施針對漲價因素1.3工期管理-工期計劃3.1擬定工期計劃安排1.3.2風(fēng)險分析，擬定應(yīng)對措施1.4質(zhì)量管理-質(zhì)量計劃1.4.1編制質(zhì)量計劃1.4.2擬定質(zhì)量保證措施針對各道施工工序1.4.3擬定風(fēng)險應(yīng)對措施1.5采購管理1.5.1勞務(wù)分包競標確定隊伍及造價1.5.2擬定材料進場計劃確定材料商及供貨時間1.5.3擬定機械進場計劃1.6溝通管理1.6.1了解業(yè)主、監(jiān)理單位、總包方、其它單位的情況1.6.2與各相關(guān)單位共同協(xié)調(diào)體進度計劃，交叉作業(yè)的配合2施工過程

8、組織與控制2.1集成管理2.1.1擬定集成計劃基于各子計劃進行集成2.1.2集成計劃的實施2.1.3項目變更的總體控制依據(jù)項目變更管理程序2.2成本控制2.2.1擬定成本控制標準文件依據(jù)成本預(yù)測資料2.2.2執(zhí)行成本控制標準在標準控制下施工2.2.3資金管理工程收款、分包材料等付款2.2.4針對成本變更采取措施分析原因，采取措施2.3進度控制2.3.1放線及深化設(shè)計進度控制協(xié)調(diào)與土建專業(yè)及設(shè)計的關(guān)系2.3.2鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝進度控制2.3.3彩板制作、安裝進度控制2.3.4交叉作業(yè)協(xié)調(diào)2.3.5分析偏差、采取措施2.4安全管理2.4.1執(zhí)行安全管理條例2.4.2除安全隱患2.5質(zhì)量控制2.5.

9、1執(zhí)行質(zhì)量計劃2.5.2分析偏差、采取措施3項目竣工交驗3.1配合質(zhì)檢部門驗收3.2工程資料的整理移交3.3工程實際成本核算3.3.1整理工程變更資料3.3.2編制工程結(jié)算書3.3.3與業(yè)主核對量價、確定結(jié)算金額、簽署工程結(jié)算單3.3.4與分包方、材料供貨商等結(jié)算3.3.5實際工程成本分析3.4工程正式移交、撤場3.4.1給業(yè)主提供培訓(xùn)介紹產(chǎn)出物情況及注意事項3.4.2產(chǎn)出物移交3.4.3撤出施工人員及項目人員3.5工程回訪回修3.5.1編制工程回訪計劃3.5.2定期回訪3.5.3工程服務(wù)及保修3.5.4保質(zhì)期結(jié)束，項目完成3.5.5后期工作移交給上級有關(guān)部門3.5.5.1保質(zhì)期內(nèi)的回修記錄移

10、交給工程料3.5.5.2工程核算資料移交給財務(wù)科4.2 項目時間管理項目順序網(wǎng)絡(luò)圖見附圖14.3 項目時間管理甘4.4 項目的時間管理工期保證措施 1.工期保證組織措施：我項目班組提高對該工程的重視程度，配備強有力的指揮班施工機械后勤支持，保證工程進度。推行項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。2.工期保證技術(shù)措施：運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度，并用前峰線法檢查工程進度及時處理協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點正點率。為加快速度，充分利用工作面，在上

11、下工序確實需要的情況下，采用兩班作業(yè)施工。提高機械化作業(yè)水平，加快施工進度，充分發(fā)揮施工機械，保證各環(huán)節(jié)進度安排。積極推廣新技術(shù)的實施，以節(jié)約材料，縮短工期。根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。3.工期保證經(jīng)濟措施：運用公司項目承包制度，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，獎勵機制提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。4.5 項目的時間管理工期變更管理工期變更原因成影響措施工期變更原因可能造成影響措施刮風(fēng)下雨等不可抗力工期延誤申請合同工期順延業(yè)主或設(shè)計變更工程量增加或拆

12、改辦理增項簽證及工期簽證后調(diào)整工期進度其它施工方原因不能提供施工工作面三方認證工期延誤的責(zé)任歸屬后，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程進度人員或機械不到位不能按時完成工序，影響后期施工或其它方施工一旦發(fā)生該種情況，集中項目班組及施工隊、供貨商等全體人員，采取趕工措施，必?？傮w工期管理5.1 項目成本管理資源計劃5.1.1 項目成本管理資源計劃材料項目編碼分部分項工程名稱項目特征單位工程量1磚粘土磚 m³302.822鋼筋和兩種t1.78283APP改性瀝青卷材防水材料182.84鋼筋混凝土隔熱板外保溫，590*590*30166.555落水管110塑料m38.46防滑地磚300*300*854.96

13、7地磚600*600*10380.368鋁合金方板龍骨嵌入式54.969鋁合金方板500*50054.9610乳膠漆刷一遍1371.9111面漆刷兩遍1371.9112水泥砂漿抹灰滿刮膩子兩遍1371.9113外墻面磚面磚480.6614鋁合金地彈門M-1雙扇帶亮，1500*2700樘115鋁合金地彈門M-5雙扇帶亮，1500*2400樘316鑲板木門M-2單扇帶亮，900*2400樘1717半百葉木門M-3單扇帶亮，900*2400樘418半百葉木門M-4單扇帶亮，700*2400樘719C-1塑鋼推拉窗1800*1500樘820C-2推拉窗1200*1500樘2321C-3平開塑鋼窗900

14、*900樘1222C-2改塑鋼推拉窗1200*1500，內(nèi)開樘123C-4塑鋼推拉窗1500*1500樘324金屬扶手扶手：鋼管50m202.725金屬欄桿不銹鋼直線型、豎條式m202.726預(yù)制板厚120，C20460.2927地磚踢腳線高12029.485.1.2 項目成本管理資源計劃機械設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量1汽車式起重機QY-8B22電動卷揚機0.5-3t13載重汽車10T34交流電焊機W-9-7KG15直流電焊機BX1-30016液壓千斤頂10T37挖掘機WY6018電動排水汞19卷板機Q34-10110剪板機YQ32-315311輕鋼軋延機112套絲機B81120A/1

15、213鋼筋切斷機4-40114鋼筋彎曲機4-40115插入式振動器1.5KW216振動棒50417沖擊電鉆10-25218氣割工具219砼攪拌機375L120砂漿攪拌機0.2m³221塔吊QT1-615.1.3 項目成本管理資源計劃勞動力工種按工工階段投入勞力情況級別3.1-3.53.6-3.103.11-3.153.16-3.203.21-3.253.26-3.314.1-4.54.6-4.10砌工20202020鋼筋工5555混凝土工51010201010起重工555抹灰工202040404040門窗安裝工10101010輔助工種10101010101010105.2 項目成本管

16、理成本計劃成本計劃的編制依據(jù)1.根據(jù)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場條件重新核實工程量，確定工程量的控制標準。2.在原有投標價格基礎(chǔ)上，在滿足圖紙及業(yè)主提出的質(zhì)量要求的前提下，重新詢價，確定材料單價控制標準。成本計劃的使用：1.在施工現(xiàn)場管理中，嚴細管理，采用新工藝、新技。2.在實際采購時，采用多家比價、反復(fù)談判的方式，進一步降低材料采購價格，實現(xiàn)成本的降低。3.同時做為項目管理資源的計劃 5.2.1 項目成本管理成本計劃（按資源估算）見附表15.3 項目成本管理變更成本控制 第6章 風(fēng)險管理6.1 風(fēng)險管理計劃施工階段風(fēng)險原因風(fēng)險表現(xiàn)特征可能造成的影響應(yīng)對措施措施類別準備階段 項目本身組織原因項目人員能力不

17、足成本控制不到位 協(xié)調(diào)不利延誤工期人員篩選、加強培訓(xùn)事前控制加強指導(dǎo)，監(jiān)督事中控制意外造成人員空崗部分工作失控選用一專多能的人員事前控制 事中控制 市場因素市場材料緊缺材料漲價、物資供應(yīng)沒有保障擴大信息面；提前訂購；提請業(yè)主，使用替代者事前控制 事中控制業(yè)主因素資金不能及時到位不能按時開工業(yè)主信譽好，可墊資開工;業(yè)主信譽不好，停工等待事前控制施工階段不可抗力因素刮風(fēng)下雨超出常規(guī)窩工停頓，延誤工期調(diào)整作業(yè)，適應(yīng)天氣；整理證明材料，提出索賠事中控制 事后控制市場因素材料價格上漲成本超出計劃預(yù)期上漲，提前采購；多加比價，降低造價；根據(jù)實際，調(diào)整計劃事前控制 事中控制 事后控制管理人員因素督管不到位，隱患重重，甚至發(fā)生安全及質(zhì)量事故對工期、質(zhì)量、信譽等各方面都可能造成嚴重影響加強管理人員培訓(xùn)；提高防范意識；加大檢查力度；對發(fā)現(xiàn)隱患未及時整改的，給予重罰事前控制 事中控制 事后控制施工人員因素技術(shù)熟練程度低不能按時完成計劃部位，造成工期延誤加強進場人員技術(shù)考核；加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)；調(diào)換不能滿足要求的人員事前控制 事中控制 事后控制機械因素機械設(shè)備故障不能按時完成計劃部位，造成工期延誤加強對自有機械的維護；對外包機械，責(zé)令