二建__建筑工程實(shí)務(wù)_(案例)

1、二級(jí)建造師 建筑工程管理與實(shí)務(wù) 案例分析模擬試題第1題. 某辦公樓由12層主體和三層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓的施工合同合同工期為41周。合同約定，工期每提前（拖后）一天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，如圖12345輔樓工程基礎(chǔ)工程主樓主體設(shè)備安裝裝飾裝修室外工程8周16周6周14周14周11周施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)調(diào)查，配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個(gè)工日事件2：輔樓施工時(shí)，因設(shè)計(jì)不當(dāng)，甲方要

2、求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓主體工作拖延1周。事件3：在主樓主體施工中因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作工期延長4天。事件4：因乙方購買的施工管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項(xiàng)工作多用工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作工期延長4天，材料損失費(fèi)1萬元。事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使該項(xiàng)工作縮短了1周，該項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)0.6萬元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問題：1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主控對(duì)象（關(guān)鍵工作），計(jì)劃工期是多少？2.針對(duì)上述每一事件，分別敘述乙方能否向甲方

3、提出工期及費(fèi)用索賠的理由。3.該工程可得到工期的補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少？4合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該項(xiàng)工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30%.工程清算時(shí)，乙方能得到的索賠款是多少？第2題： 某工程項(xiàng)目施工合同已簽訂，采取單價(jià)合同，其中規(guī)定分項(xiàng)工程的工作量增加超過10%時(shí)，將雙方協(xié)商的綜合單價(jià)由100元/，調(diào)整為80元/.雙方對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已達(dá)成一致意見。如下圖所示。01356M892575E5B6D5G8A6C4I6F4H5N10施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：甲方提供的水源出故障造成施工現(xiàn)場停水，使工作A和工作B的工效降低，作

4、業(yè)時(shí)間分別拖延2天和1天;多用人工8個(gè)和10個(gè)工日。工作A 租賃的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為600元，工作B的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)300元。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量16，作業(yè)時(shí)間增加3天。事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作B工作量由300增至350。事件4：鑒于工期較緊，應(yīng)甲方要求，乙方在G和I工作作業(yè)過程時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使該兩項(xiàng)工作均縮短了3天，該兩項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)分別為3000元、4000元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問題：1.根據(jù)雙方商定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定合同工期、關(guān)鍵路線并計(jì)算A、B、C、E、I、G、工作總是

5、差。2.上述哪些時(shí)間乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？哪些不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？簡述理由。3.每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少天？總工期補(bǔ)償多少天？4合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是25元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是12元/工日，該項(xiàng)工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30%.工程清算時(shí)，乙方能得到的索賠款是多少？該工程實(shí)際工期是多少天？第3題： 某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建合同;與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三個(gè)公司創(chuàng)造“可利用條件”

6、的條款。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件1：A公司在簽訂合同后因資金周轉(zhuǎn)困難，隨后與承包商D簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費(fèi)。，一切責(zé)任有承包商D承擔(dān)。事件2：由于A公司在現(xiàn)場施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。事件3：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷?xiàng)钸\(yùn)送材料作屋面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上九層樓頂?shù)脑O(shè)想落空，提出用A公司的卷?xiàng)顧C(jī)運(yùn)送，A公司提出噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施發(fā)生的

7、費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。問題：1.事件1中A公司的做法是否有關(guān)法律規(guī)定？其行為屬于什么行為。2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確？如不正確，說明正確做法。3.事件3中C公司向建設(shè)單位提出索賠是否合理？理由是什么？4.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法行為由哪些？第5題： 某工程總承包合同工期20個(gè)月，工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計(jì)劃，各工作勻速進(jìn)行。該計(jì)劃得到了總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，其中K工作經(jīng)建設(shè)單位及總監(jiān)理工程師分包給某專業(yè)建筑公司施工。 當(dāng)工程進(jìn)行到第七個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5.1所示。E工作和F工作于第十

8、個(gè)月末完成以后，由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，決定對(duì)E工作進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更后，K工作時(shí)間不變。當(dāng)工程進(jìn)行到第十二個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：. H工作剛剛開始；. I工作只完成了一個(gè)月的工作量；. J工作和G工作剛剛完成問題：1. 為了保證工程的建設(shè)工期，在施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)控制哪些工作？2. 根據(jù)第七個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果，分別分析E.C.D工作的進(jìn)度情況及對(duì)其今后工作和總工期產(chǎn)生什么影響？3. 根據(jù)第十二個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果，繪出進(jìn)度前鋒線。此時(shí)總工期為多少個(gè)月？4. 分包單位建筑公司就K工作的賠償如何進(jìn)行？（圖5.1）第6題： 1.某工程項(xiàng)目施工階段，業(yè)主與監(jiān)理單位

9、、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同、施工合同。在主體（框架）施工階段，施工之前監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場施工單位存放的一批鋼筋進(jìn)行了檢查。施工單位出具了鋼材的試驗(yàn)報(bào)告（合格），專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用該批材料施工。施工過程中監(jiān)理工程師現(xiàn)場旁站監(jiān)督，并對(duì)某檢驗(yàn)批完成后進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢查合格，監(jiān)理工程師簽署該檢驗(yàn)批質(zhì)量合格。當(dāng)施工到某層時(shí)，施工單位沒有通知監(jiān)理工程師又進(jìn)場一批同規(guī)格的鋼材（與上一批鋼材為同一廠家），監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位出具書面材料，施工單位出具進(jìn) 場材料的出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗(yàn)單等質(zhì)量保證文件，文件齊全。所以該批材料監(jiān)理工程師同意施工單位在現(xiàn)場使用。問題：

10、1. 你認(rèn)為上述問題監(jiān)理工程師處理是否妥當(dāng)?shù)?？說明理由。2. 如果該批材料存在質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師是否妥有責(zé)任？說明理由。3.監(jiān)理工程師如何進(jìn)行見證取樣?第7題： 某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總承包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)公司各職能部門聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行檢查。檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)：C工作，實(shí)際預(yù)算費(fèi)用960萬元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬元，計(jì)劃成本為801萬元。檢查現(xiàn)場時(shí)發(fā)現(xiàn)： 塔吊與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱；無配電箱檢查記錄。 塔吊由澆筑混凝土的工長指揮現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1米寬左右通道，端頭20M×20M堆滿大模板。 現(xiàn)場配

11、現(xiàn)場設(shè)315KVA變壓器一臺(tái)；控制用電設(shè)備的第三級(jí)配電箱設(shè)置了漏電保護(hù)器。 低壓照明采用自耦變壓器供電6 檢查結(jié)束后，宣布檢查結(jié)果：該工程文明施工檢查評(píng)分表、“三寶”“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表、施工機(jī)具檢查評(píng)分表等分項(xiàng)檢查評(píng)分表（按百分制）實(shí)得分分別為80分、85分和80分（以上分項(xiàng)的滿分在匯總表中分別占20分、10分、5分）；起重吊車安全檢查評(píng)分表實(shí)得分為0分；匯總表得分值為79分。問題：1. 計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。2. 根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行整改？3. 建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評(píng)的內(nèi)容包括那幾方面？4. 根據(jù)分項(xiàng)檢查評(píng)分換算成匯總表中相應(yīng)分項(xiàng)的實(shí)得分，本工程安

12、全評(píng)價(jià)的結(jié)果屬于哪個(gè)等級(jí)？說明理由。第8題： 某大廈工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同文本簽訂了工程的總承包施工合同，總承包商將該大廈工程項(xiàng)目的裝修工程合包給一家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的某裝飾裝修工程公司。該裝飾裝修工程公司與建設(shè)單位簽訂了大廈的裝飾裝修施工合同。該工程總承包施工單位在施工過程中發(fā)生以下事件：事件1:基坑開挖后用重型動(dòng)力觸探法檢查，發(fā)現(xiàn)基坑下面有古墓。事件2：基坑驗(yàn)槽時(shí)，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)基坑符合要求、。事件3：為了使水泥漿更具黏結(jié)力，旋噴樁在旋噴前3小時(shí)對(duì)水泥漿進(jìn)行攪拌。事件4：基坑回填過程中，施工總承

13、包單位檢查了排水措施和回填土的含水率，并對(duì)其進(jìn)行了控制。問題：1. 該大廈工程項(xiàng)目裝飾裝修工程的分包過程有何不妥之處，并改正。2. 建設(shè)工程施工合同文本由哪幾部分組成？該文本的三個(gè)附件分別是什么?3. 判斷施工總承包單位在施工過程中發(fā)生的事件是否妥當(dāng)，不妥當(dāng)請(qǐng)改正。4.基坑回填土施工結(jié)束后應(yīng)檢查哪些項(xiàng)目，并使其滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求？5.旋噴地基質(zhì)量可采用哪些方法檢驗(yàn)？第10題： 某高層住宅樓建筑面積32000 m2 ， 地上32層，地下3層，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。施工組織采用總承包管理模式。2005年6月開工，8月中旬完成基礎(chǔ)底板混凝土澆筑，10月中旬基礎(chǔ)工程全部完工。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中

14、，第三層柱因模板拼縫不嚴(yán)，造成有多出孔洞、蜂窩和嘛面，經(jīng)現(xiàn)場混凝土強(qiáng)度檢測，混凝土強(qiáng)度滿足要求，但修補(bǔ)造成經(jīng)濟(jì)損失1.2萬元。2007年10月全部竣工，驗(yàn)收合格后，用戶陸續(xù)入住。問題：1. 工程竣工的驗(yàn)收程序是什么？2. 該工程應(yīng)達(dá)到什么條件，方可驗(yàn)收?3. 基礎(chǔ)工程如何驗(yàn)收？4. 鋼筋分項(xiàng)工程如何驗(yàn)收？5. 試述混凝土表面產(chǎn)生麻面、漏筋、蜂窩、孔洞發(fā)生的原因及防治措施。第11題： 某建筑工程項(xiàng)目，建筑面積108000 m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地上50，層地下3層，基礎(chǔ)埋深14.4m底板厚3m，底板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35。 底板鋼筋施工時(shí)，板厚1.5m處的HRB335級(jí)直徑16mm鋼筋

15、，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，用HPB235級(jí)直徑10mm鋼筋進(jìn)行代換。 施工單位選定了某商品混凝土攪拌站，由該攪拌站為其制定了底板混凝土施工方案。該方案采用溜槽施工，分兩層澆筑，每層厚度1.5 m底板混凝土澆筑時(shí)當(dāng)?shù)刈罡叽髿鉁囟?8，混凝土最高入摸溫度40。 澆筑完成12小時(shí)后采用覆蓋一層塑料薄膜一層保溫棉養(yǎng)護(hù)7天測溫記錄顯示，混凝土內(nèi)部溫度最高75，其表面最高溫度45.監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底板表面混凝土有裂縫，經(jīng)鉆芯取樣檢查，取樣樣品均有貫通裂縫。問題：1.該基礎(chǔ)底板鋼筋代換是否合理？。2.商品混凝土攪拌站編制大體積混凝土施工方案是否合理?說明理由。3.本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要

16、原因是什么？4.大體積混凝土裂縫控制的常用措施是什么？練習(xí)題解析第1題案例解析：1. 該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，主要控制對(duì)象有基礎(chǔ)工程、主樓工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修。計(jì)劃工期41周。2 事件1： 可以提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由此發(fā)生的費(fèi)用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。事件2： 可以提出費(fèi)用索賠。因?yàn)橘M(fèi)用的增加是由甲方原因造成的，可提出費(fèi)用索賠；而輔樓工作在不再關(guān)鍵線路上，拖延一周不會(huì)影響整個(gè)工期，不應(yīng)提出工期索賠。事件3： 不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳降母C工費(fèi)及關(guān)鍵工作工期的延誤是自身原因造成的。事件4： 不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)槭彝夤こ坦芫€材料質(zhì)量不合格·是乙方

17、自身原因造成的。事件5： 不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)檠b飾裝修工程工期縮短一周，是乙方采取的加快施工技術(shù)措施，是為了趕工期作出的決策，屬自身原因。3. 該工程可得到工期補(bǔ)償3天。由于裝飾裝修工程工期縮短一周，總工期縮短了4天，故工期獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)應(yīng)天數(shù)為4天。工期獎(jiǎng)勵(lì)款為4天裝飾裝修 4.乙方應(yīng)得到的索賠額為：（15工日×18元/工日40工日×30元/工日5000020000）×（130%）=92911元第2題案例解析：問題 根據(jù)計(jì)算可以確定合同工期為40天，關(guān)鍵線路為M 、B、D、G、I、N。其中：A工序 TF=5, B工序 TF=0, C工序 TF=5, E工序 TF=8

18、, G工序 TF=0, I工序 TF=0如圖：16511101356M892575E5B6D5G8A6C4I6F4H3N10111982412405505105161160問題事件1： 甲方提供的水源故障使A、B工作延誤，B工作在關(guān)鍵線路上，B工作延誤1天，可以提出費(fèi)用和工期索賠。A工作是非關(guān)鍵工作雖延誤2天，但未超過總時(shí)差故工期不予補(bǔ)償，費(fèi)用索賠成立。事件2： 乙方責(zé)任，不予索賠。事件3： 由于甲方設(shè)計(jì)變更，屬甲方責(zé)任。B工作量增加且B又是關(guān)鍵工作，因此可以提出費(fèi)用和工期索賠。事件4： 乙方經(jīng)甲方要求同意加快施工進(jìn)度，屬甲方責(zé)任。采取施工技術(shù)組織措施，G、I兩項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均縮短了3天，由于

19、G、I均是關(guān)鍵工作，因此總工期縮短了6天。由此所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)。問題 事件1： B工作延誤1天，可索賠工期1天 事件3： 由于甲方設(shè)計(jì)變更，B工作工程量增加50，超過原計(jì)劃工程量的10%（30），該工程原計(jì)劃工期6天，平均每天計(jì)劃完成50.所已工程量的增加意味著工作時(shí)間增加了1天。B工作是關(guān)鍵工作，因此可索賠工期1天綜上所述：工期補(bǔ)償為2天。問題 事件1： 人工費(fèi)補(bǔ)償：（8+10）×12=216元 機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償：2×6001×500=1700元事件3： 按原單價(jià)結(jié)算的工程量： 300×（1+10%）=330按新單價(jià)結(jié)算的工程量：350330=20結(jié)

20、算價(jià)：330×10020×80=34600元事件4： 應(yīng)補(bǔ)償G、I工作施工技術(shù)組織措施費(fèi)：30004000=7000元乙方能得到的索賠款：（216170046007000）×（1+30%）=17570.80元 該工程實(shí)際工期是為：402-6=36天第3題案例解析：問題 事件1中A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。理由：A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是招標(biāo)法中禁止的行為。問題 事件2中B公司向A公司提出索賠不正確。正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費(fèi)用損失，向建設(shè)單位提出索賠。問題 事件3中C公司向建設(shè)單位提出索賠是合理的。理由：施工合同中約

21、定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。問題 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，違法分包行為主要有： 總承包單位將建設(shè)工程給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位； 建設(shè)工程總承包中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的； 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的； 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。第5題案例解析：問題 重點(diǎn)控制得工作為:A.C.F.J.K。問題.E工作拖后2個(gè)月，由于E工作有1個(gè)月的自由時(shí)差因此影響緊后工作H.I.J工作的最早開始時(shí)間1個(gè)月，H.I工作為非關(guān)鍵工作且后續(xù)工作有自由時(shí)差，不影響總工期。J工作是關(guān)鍵工作

22、，因此影響總工期1個(gè)月。.C工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，進(jìn)度無偏差。不影響緊后工作F.G的最早開始時(shí)間，也不影響總工期。 D工作拖后1個(gè)月，影響G工作的最早開始時(shí)間，由于G工作不是關(guān)鍵工作，且有2個(gè)月的自由時(shí)差，所以不影響總工期。.根據(jù)第12個(gè)月工程進(jìn)度檢查結(jié)果繪制的前鋒線如下，此時(shí)工期為19個(gè)月. 分包單位就K工作向總承包單位提出費(fèi)用及工期索賠，總承包單位則就K工作向建設(shè)單位提出索賠。 第6題案例分析答案問題 不妥。原因：主體施工前監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)該批材料檢查驗(yàn)收，除三證應(yīng)齊全，且應(yīng)見證取樣經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后才允許使用。施工單位需要采購訂貨原材料之前，需上報(bào)監(jiān)理工程師審查同意方可訂貨。該批材料不能免

23、檢，因?yàn)槭枪こ讨匾课皇褂貌牧希瑧?yīng)按一定比例抽樣檢查，且見證取樣經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后方可使用。檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格，除主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)合格外，還應(yīng)檢查其資料的完整性，該檢驗(yàn)批質(zhì)量才合格。問題 有責(zé)任。原因：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場原材料嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，且應(yīng)見證取樣，試驗(yàn)合格后方可使用。從上述問題中監(jiān)理工程師沒有見證取樣，沒有進(jìn)行必要的抽樣檢查，同意施工單位使用，如果該批材料存在質(zhì)量問題，引起工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面應(yīng)負(fù)有責(zé)任。問題 見證取樣工作程序： 工程項(xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)督承包單位盡快落實(shí)見證取樣的送檢實(shí)驗(yàn)室。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的實(shí)驗(yàn)室到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案、認(rèn)

24、可，同時(shí)要將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該機(jī)構(gòu)備案。承包單位對(duì)進(jìn)場原材料、試塊、試件鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范要求，完成材料、試塊、試件等取樣過程。完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，貼上專用加封標(biāo)志然后送往實(shí)驗(yàn)室。第7題案例解析：1. C工作的費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用=960855=105萬元 ，說明實(shí)際費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約了105萬元 C工作的進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=960910=50萬元 ，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前了50.萬元 2. 現(xiàn)

25、場問題整改 塔吊不能與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱，每臺(tái)用電設(shè)備必須由各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)和直接控制2臺(tái)或2臺(tái)以上用電設(shè)備。 塔吊應(yīng)由有相應(yīng)上崗證的人指揮。 現(xiàn)場單行消防通道上不能亂堆材料，要保持暢通，要保持寬度不小于3.5M的通道，端頭應(yīng)有12m×12m的回轉(zhuǎn) 現(xiàn)場臨時(shí)用電工程應(yīng)采用三級(jí)配電系統(tǒng)，二級(jí)漏電保護(hù)，而不能只在末級(jí)開關(guān)箱設(shè)置漏電保護(hù)器。 按規(guī)范規(guī)定，照明變壓器必須使用雙繞組型安全隔離變壓器，而嚴(yán)禁使用自耦變壓器。3. 建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評(píng)的內(nèi)容包括： 建筑企業(yè)的施工管理、工程質(zhì)量管理、文明施工管理、業(yè)主、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理等五個(gè)方面4. 文明施工實(shí)得分16分、“三寶”“四口“實(shí)得分8.5分、起重機(jī)吊裝實(shí)得分4分。 安全等級(jí)不合格，應(yīng)大于80分（有一項(xiàng)得分為0分。且匯總表得分值在80分以下不合格）。第8題案例解析：1. 該大廈工程項(xiàng)目裝飾裝修工程的分包過程的不妥之處是：裝飾裝修工程公司與建設(shè)單位簽訂大廈的裝飾裝修施工合同。該裝飾裝修施工全包合同應(yīng)由裝飾裝修工程公司與施工總承包單位簽訂。2. 建設(shè)工程施工合同文本由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。該文本的三個(gè)附件分別是“承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表”、“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“工程質(zhì)量保證書”。3. 事件1：基坑開挖后應(yīng)用釬探法或