精益生產(chǎn)管理-副本

1、1杭州余杭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)杭州余杭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)2022年年4月月2金融危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè)金融危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè)金融危機(jī)越來越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)越來越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)期，并將進(jìn)一步進(jìn)已經(jīng)開始由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)期，并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長(zhǎng)期入中低速增長(zhǎng)期 。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)率維持在。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)率維持在7%7%或或8%8%這一中速增長(zhǎng)的情況下，能夠保持高于平均水平或超這一中速增長(zhǎng)的情況下，能夠保持高于平均水平或超過過10%10%以上成長(zhǎng)速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)境以上成長(zhǎng)速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大

2、環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)追求可持續(xù)成長(zhǎng)的途徑不外乎兩條：一下，大多數(shù)企業(yè)追求可持續(xù)成長(zhǎng)的途徑不外乎兩條：一是以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)入其他領(lǐng)域，如產(chǎn)業(yè)鏈延伸，尋是以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)入其他領(lǐng)域，如產(chǎn)業(yè)鏈延伸，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；二是向管理要效益，找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；二是向管理要效益，在銷售收入不增或減少的情況下降低企業(yè)成本，提高利在銷售收入不增或減少的情況下降低企業(yè)成本，提高利潤(rùn)。前者是外延成長(zhǎng)或量的成長(zhǎng)，后者是內(nèi)涵成長(zhǎng)或質(zhì)潤(rùn)。前者是外延成長(zhǎng)或量的成長(zhǎng)，后者是內(nèi)涵成長(zhǎng)或質(zhì)的成長(zhǎng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于中低速增長(zhǎng)的情況下，成功的的成長(zhǎng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于中低速增長(zhǎng)的情況下，成功的企業(yè)不是在于做得

3、最大，但必須要做得更好。企業(yè)不是在于做得最大，但必須要做得更好。 2022-4-13科學(xué)管理的五大轉(zhuǎn)變科學(xué)管理的五大轉(zhuǎn)變企業(yè)企業(yè)原有原有型態(tài)型態(tài)規(guī)范化規(guī)范化科學(xué)型科學(xué)型精細(xì)化精細(xì)化戰(zhàn)略型戰(zhàn)略型內(nèi)涵式內(nèi)涵式企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變型態(tài)型態(tài)隨意化隨意化經(jīng)驗(yàn)型經(jīng)驗(yàn)型外延式外延式機(jī)會(huì)型機(jī)會(huì)型粗放式粗放式2022年年4月月4科學(xué)生產(chǎn)原理科學(xué)生產(chǎn)原理泰勒泰勒福特福特豐田豐田大量生產(chǎn)原理大量生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理1 12 23 3人類工業(yè)化的三個(gè)里程碑人類工業(yè)化的三個(gè)里程碑2022年年4月月52022年4月陳良杰5沒有錢沒有錢但也想生產(chǎn)汽車但也想生產(chǎn)汽車沒錢囤貨沒錢囤貨只生產(chǎn)現(xiàn)在要的東西只生產(chǎn)現(xiàn)在要的東西

4、準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)紡織機(jī)自動(dòng)紡織機(jī)經(jīng)線斷了會(huì)自動(dòng)停止經(jīng)線斷了會(huì)自動(dòng)停止一有問題就停止生產(chǎn)一有問題就停止生產(chǎn)人為拉線停產(chǎn)人為拉線停產(chǎn)始終如一的員工教育和培訓(xùn)始終如一的員工教育和培訓(xùn)豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式TPS = TPS = 準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化 + +自働化自働化+ + 高素質(zhì)員工高素質(zhì)員工精益生產(chǎn)方式的發(fā)展過程精益生產(chǎn)方式的發(fā)展過程自働化自働化2022年年4月月62022年4月陳良杰6準(zhǔn)時(shí)化：解決數(shù)量問題的最佳準(zhǔn)時(shí)化：解決數(shù)量問題的最佳準(zhǔn)時(shí)化不多不少、不早不遲準(zhǔn)時(shí)化不多不少、不早不遲將必要的物品，在必要的時(shí)間，只將必要的量，送到將必要的物品，在必要的時(shí)間，只將必要的量，送到必要的地點(diǎn)。必要的地點(diǎn)。推

5、進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化必須思考和改善的問題：推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化必須思考和改善的問題：操作者到底在什么時(shí)候開始加工和結(jié)束操作者到底在什么時(shí)候開始加工和結(jié)束操作者在什么時(shí)候是處于等待的狀態(tài)操作者在什么時(shí)候是處于等待的狀態(tài)操作者在什么時(shí)候需要工位器具和搬運(yùn)器具操作者在什么時(shí)候需要工位器具和搬運(yùn)器具操作者必須完成哪些對(duì)工作成果的檢驗(yàn)操作者必須完成哪些對(duì)工作成果的檢驗(yàn)操作者什么時(shí)候必須進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換操作者什么時(shí)候必須進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換要求這其中的每一項(xiàng)工作都不能要求這其中的每一項(xiàng)工作都不能“早早”也不能也不能“晚晚”地準(zhǔn)時(shí)完成，實(shí)際上這就是在要求建立一個(gè)科學(xué)的工作地準(zhǔn)時(shí)完成，實(shí)際上這就是在要求建立一個(gè)科學(xué)的工作體系。體系。列車時(shí)刻表

6、的作用？列車時(shí)刻表的作用？2022年年4月月72022年4月陳良杰7自働自働化化: :解決質(zhì)量問題的最佳解決質(zhì)量問題的最佳自働化要求：當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止自働化要求：當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或員工主動(dòng)行使停止的能力，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。或員工主動(dòng)行使停止的能力，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。自働化不是自動(dòng)化，與設(shè)備本身沒有什么關(guān)系；自働化不是自動(dòng)化，與設(shè)備本身沒有什么關(guān)系；自働化是通過愚巧化，防錯(cuò)法等手段自働化是通過愚巧化，防錯(cuò)法等手段“讓人的智慧通過設(shè)備讓人的智慧通過設(shè)備體現(xiàn)出來體現(xiàn)出來”防止材料、工具放錯(cuò)位置的方法防止材料、工具放錯(cuò)位置的方法限制作業(yè)不影響他人

7、的方法限制作業(yè)不影響他人的方法具有不合格發(fā)生時(shí)的報(bào)警或提示具有不合格發(fā)生時(shí)的報(bào)警或提示防止不合格加工的動(dòng)作發(fā)生防止不合格加工的動(dòng)作發(fā)生防止裝配漏件的監(jiān)控提示裝置防止裝配漏件的監(jiān)控提示裝置遠(yuǎn)程即時(shí)聯(lián)系問題的通訊系統(tǒng)遠(yuǎn)程即時(shí)聯(lián)系問題的通訊系統(tǒng)快速處理問題的系統(tǒng)快速處理問題的系統(tǒng)2022年年4月月82022年4月陳良杰8看看板板管管理理小小組組化化作作業(yè)業(yè)作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化防防錯(cuò)錯(cuò)技技術(shù)術(shù)IEIE工工業(yè)業(yè)工工程程T TQ QM MT TP PM M現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S6S 全員參與全員參與零不良零等待零切換零不良零等待零切換零浪費(fèi)零故障零庫(kù)存零事故零浪費(fèi)零故障零庫(kù)存零事故精益企業(yè)的目標(biāo)精益企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)能

8、能平平衡衡基礎(chǔ)基礎(chǔ)方法方法目的目的2022年年4月月9學(xué)習(xí)精益的理由學(xué)習(xí)精益的理由 上海汽車工業(yè)總公司近年來推行精益生產(chǎn)，桑塔納上海汽車工業(yè)總公司近年來推行精益生產(chǎn)，桑塔納轎車生產(chǎn)成本連年下降轎車生產(chǎn)成本連年下降5 5，勞動(dòng)生產(chǎn)率連年提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率連年提高5 5 中國(guó)二汽在變速箱廠推行精益生產(chǎn)中國(guó)二汽在變速箱廠推行精益生產(chǎn)1 1年，產(chǎn)量比原年，產(chǎn)量比原設(shè)計(jì)能力翻一番，流動(dòng)資金和生產(chǎn)工人減少設(shè)計(jì)能力翻一番，流動(dòng)資金和生產(chǎn)工人減少5050，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高1 1倍倍 一汽變速箱廠推行精益生產(chǎn)方式，半年中產(chǎn)值增長(zhǎng)一汽變速箱廠推行精益生產(chǎn)方式，半年中產(chǎn)值增長(zhǎng)44.344.3，全員勞動(dòng)生產(chǎn)

9、率增長(zhǎng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)3737，人均創(chuàng)利增長(zhǎng)，人均創(chuàng)利增長(zhǎng)25.125.12022-4-110精益生產(chǎn)管理改善策略精益生產(chǎn)管理改善策略策略一、理清思路，做有價(jià)值的事；策略一、理清思路，做有價(jià)值的事；策略二、消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；策略二、消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；策略三、產(chǎn)能平衡，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；策略三、產(chǎn)能平衡，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；策略四、快速換型，適應(yīng)多品小量；策略四、快速換型，適應(yīng)多品小量；策略五、布局改善，一個(gè)流生產(chǎn)；策略五、布局改善，一個(gè)流生產(chǎn)；策略六、轉(zhuǎn)變思維，機(jī)器換人。策略六、轉(zhuǎn)變思維，機(jī)器換人。2022年年4月月112022年4月陳良杰11加工作業(yè)加工作業(yè)移動(dòng)搬運(yùn)移動(dòng)搬運(yùn)檢查確認(rèn)檢查確認(rèn)

10、等待停頓等待停頓D D貯存貯存價(jià)值的分析價(jià)值的分析2022年年4月月122022年4月陳良杰12生產(chǎn)產(chǎn)品所生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要絕對(duì)必要的的最少量最少量的設(shè)備、原的設(shè)備、原材料、零部件和工人材料、零部件和工人( (工作時(shí)間工作時(shí)間) )外的任何東外的任何東西西 2022年年4月月132022年4月陳良杰13消除七大浪費(fèi)消除七大浪費(fèi)合理合理成本成本不合理加工不合理加工的浪費(fèi)的浪費(fèi)等待等待的浪費(fèi)的浪費(fèi)運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)的浪費(fèi)過量過早生過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)產(chǎn)的浪費(fèi)庫(kù)存的庫(kù)存的浪費(fèi)浪費(fèi)動(dòng)作的動(dòng)作的浪費(fèi)浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)的浪費(fèi)一切不能使最一切不能使最終產(chǎn)品增值的終產(chǎn)品增值的東西都是浪費(fèi)東西都是浪費(fèi)顧客認(rèn)可

11、顧客認(rèn)可的價(jià)值的價(jià)值2022年年4月月142022年4月陳良杰14只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套序間的平衡和配套( (特別是裝配的實(shí)際需要特別是裝配的實(shí)際需要) )。多勞多得造成生產(chǎn)者多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額提前和超額”供應(yīng)部門的過量采購(gòu)（外協(xié)件、外加工件）供應(yīng)部門的過量采購(gòu)（外協(xié)件、外加工件）生產(chǎn)部門盡可能多的半成品生產(chǎn)部門盡可能多的半成品害怕?lián)Q模生產(chǎn)超出實(shí)際需要害怕?lián)Q模生產(chǎn)超出實(shí)際需要生產(chǎn)以后需要的產(chǎn)品生產(chǎn)以后需要的產(chǎn)品銷售部門要求成品是多多銷售部門要求成品是多多益善益善設(shè)備部門希望盡可能多增加設(shè)備部門希望盡可能多增加備品

12、備件備品備件過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)2022年年4月月152022年4月陳良杰15實(shí)際制造周期實(shí)際制造周期計(jì)劃制造周期計(jì)劃制造周期B B部分零件部分零件A A部分零件部分零件實(shí)際制造數(shù)量實(shí)際制造數(shù)量外購(gòu)配套外購(gòu)配套計(jì)劃庫(kù)存時(shí)間計(jì)劃庫(kù)存時(shí)間1 1增加多余數(shù)量增加多余數(shù)量增加庫(kù)存時(shí)間增加庫(kù)存時(shí)間2 2總總裝裝日日期期增加庫(kù)存時(shí)間增加庫(kù)存時(shí)間預(yù)定交付期預(yù)定交付期實(shí)際交付期實(shí)際交付期計(jì)劃制造數(shù)量計(jì)劃制造數(shù)量提前提前超額超額提前與超額？提前與超額？計(jì)劃交付期計(jì)劃交付期2022年年4月月162022年4月陳良杰16等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的“閑視閑視”等待

13、等待分工過細(xì)的等待工作分配找調(diào)度員；維修找機(jī)修分工過細(xì)的等待工作分配找調(diào)度員；維修找機(jī)修工；檢驗(yàn)找檢驗(yàn)員；換模找調(diào)整工工；檢驗(yàn)找檢驗(yàn)員；換模找調(diào)整工設(shè)備的等待閑置、空余，時(shí)開時(shí)停，只停不開設(shè)備的等待閑置、空余，時(shí)開時(shí)停，只停不開物料的等待倉(cāng)庫(kù)里、現(xiàn)場(chǎng)久放不用的材料、在制品物料的等待倉(cāng)庫(kù)里、現(xiàn)場(chǎng)久放不用的材料、在制品場(chǎng)地的等待未能產(chǎn)生使用效果的空地、建筑物場(chǎng)地的等待未能產(chǎn)生使用效果的空地、建筑物時(shí)間的等待上下道工序沒有銜接造成的脫節(jié)時(shí)間的等待上下道工序沒有銜接造成的脫節(jié)人員的等待有事沒人做，有人沒事做人員的等待有事沒人做，有人沒事做2022年年4月月172022年4月陳良杰17序序設(shè)設(shè)備備名名稱

14、稱觀觀察察次次數(shù)數(shù)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不運(yùn)轉(zhuǎn)不運(yùn)轉(zhuǎn)基基本本作作業(yè)業(yè)輔輔助助作作業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)束束作作業(yè)業(yè)工作工作地地生理生理需要需要非作業(yè)非作業(yè)時(shí)間時(shí)間非工人造成的非工人造成的損失時(shí)間損失時(shí)間工人造成的工人造成的損失時(shí)間損失時(shí)間場(chǎng)場(chǎng)所所清清掃掃材材料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備上上廁廁所所工工間間休休息息幫幫助助別別人人聯(lián)聯(lián)系系其其他他設(shè)設(shè)備備修修理理作作業(yè)業(yè)等等待待材材料料等等待待模模具具等等待待停停電電閑閑聊聊離離崗崗其其他他1 12 23 34 4合計(jì)合計(jì)百分比百分比合計(jì)合計(jì)% %車間：車間：觀察機(jī)臺(tái)：觀察機(jī)臺(tái)：觀察時(shí)間：起止觀察時(shí)間：起止作業(yè)時(shí)間觀察記錄表作業(yè)時(shí)間觀察記錄表2022年年4月月182022年4月陳良杰18不

15、合理加工的浪費(fèi)不合理加工的浪費(fèi)負(fù)荷不足、經(jīng)?？辙D(zhuǎn)的流水線負(fù)荷不足、經(jīng)?？辙D(zhuǎn)的流水線機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過長(zhǎng)、過高的行程機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過長(zhǎng)、過高的行程超過設(shè)計(jì)要求的加工精度超過設(shè)計(jì)要求的加工精度用大型精密設(shè)備加工普通零件用大型精密設(shè)備加工普通零件用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件超過產(chǎn)品本身價(jià)值的包裝超過產(chǎn)品本身價(jià)值的包裝建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾2022年年4月月192022年4月陳良杰19重新明確人與設(shè)備的使用功能重新明確人與設(shè)備的使用功能 人具有細(xì)微觀察的能力，但容易疲勞和疏忽，人具有細(xì)微觀察的能力，但容易疲勞和疏忽，機(jī)器可以連

16、續(xù)均勻地工作，但只能完成重復(fù)性機(jī)器可以連續(xù)均勻地工作，但只能完成重復(fù)性作業(yè)作業(yè) 人與機(jī)器都不能萬能的。應(yīng)充分了解人與機(jī)器人與機(jī)器都不能萬能的。應(yīng)充分了解人與機(jī)器怎樣和諧共處，人該做什么？不該做什么？怎樣和諧共處，人該做什么？不該做什么？ 人具有思考的能力，能迅速處理不合格或異常。人具有思考的能力，能迅速處理不合格或異常。機(jī)器能在高強(qiáng)度、危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣的人難以勝機(jī)器能在高強(qiáng)度、危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣的人難以勝任的情況下工作，但會(huì)發(fā)生老化、異常、損壞任的情況下工作，但會(huì)發(fā)生老化、異常、損壞等故障。等故障。2022年年4月月20生產(chǎn)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)率就是生產(chǎn)率就是“實(shí)際生產(chǎn)業(yè)績(jī)與機(jī)器設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)

17、轉(zhuǎn)時(shí)實(shí)際生產(chǎn)業(yè)績(jī)與機(jī)器設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)能力的比率能力的比率”如一臺(tái)機(jī)器一小時(shí)能生產(chǎn)如一臺(tái)機(jī)器一小時(shí)能生產(chǎn)100100個(gè)零件，但這個(gè)零件，但這小時(shí)里只生產(chǎn)了小時(shí)里只生產(chǎn)了4040個(gè)，那么，它的生產(chǎn)率就是個(gè)，那么，它的生產(chǎn)率就是40%40%。運(yùn)轉(zhuǎn)率是表示它是為了工作而運(yùn)轉(zhuǎn)的，單純的機(jī)器運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率是表示它是為了工作而運(yùn)轉(zhuǎn)的，單純的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)率也是零。換言之，我們有必要嚴(yán)密地區(qū)別轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)率也是零。換言之，我們有必要嚴(yán)密地區(qū)別一下，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間當(dāng)中，有沒有無用的運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒一下，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間當(dāng)中，有沒有無用的運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒有包含那些并非為了制造物品而運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間有包含那些并非為了制造物品而運(yùn)轉(zhuǎn)

18、的時(shí)間 2022年年4月月212022年4月陳良杰21搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為：搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為：中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多重復(fù)的放置、堆放、移動(dòng)、整中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多重復(fù)的放置、堆放、移動(dòng)、整理理車間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸車間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸搬運(yùn)工具不合理、搬運(yùn)容器不合理搬運(yùn)工具不合理、搬運(yùn)容器不合理計(jì)劃不周及不良品增多造成的搬運(yùn)計(jì)劃不周及不良品增多造成的搬運(yùn)2022年年4月月222022年4月陳良杰22對(duì)現(xiàn)有物流及運(yùn)輸進(jìn)行綜合評(píng)估對(duì)現(xiàn)有物流及運(yùn)輸進(jìn)行綜合評(píng)估重新考慮平面布置重新考慮平面布置重新調(diào)整運(yùn)輸工具與運(yùn)輸方式重新調(diào)整運(yùn)輸工具與運(yùn)輸方式大宗散貨盡量采用水面運(yùn)輸大宗散貨盡量

19、采用水面運(yùn)輸大批量、固定式運(yùn)輸考慮鐵路大批量、固定式運(yùn)輸考慮鐵路小批量、變動(dòng)式運(yùn)輸考慮汽車小批量、變動(dòng)式運(yùn)輸考慮汽車平坦地面適宜軌道運(yùn)輸平坦地面適宜軌道運(yùn)輸?shù)匦巫兓瘡?fù)雜適宜輸送帶地形變化復(fù)雜適宜輸送帶粉末、液體適宜管道運(yùn)輸粉末、液體適宜管道運(yùn)輸自然落差適宜垂直升降、滑道運(yùn)輸自然落差適宜垂直升降、滑道運(yùn)輸固定需要考慮實(shí)施配送固定需要考慮實(shí)施配送 2022年年4月月232022年4月陳良杰23搬運(yùn)改善常用辦法搬運(yùn)改善常用辦法搬運(yùn)改善方法搬運(yùn)改善方法改善改善搬運(yùn)搬運(yùn)方法方法改善搬改善搬運(yùn)路線運(yùn)路線容器改善容器改善小批次搬運(yùn)小批次搬運(yùn)搬運(yùn)改搬運(yùn)改良良搬運(yùn)自動(dòng)化搬運(yùn)自動(dòng)化搬運(yùn)專業(yè)化搬運(yùn)專業(yè)化搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化搬

20、運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化軌道運(yùn)輸軌道運(yùn)輸計(jì)算機(jī)控計(jì)算機(jī)控制制包裝定量化包裝定量化包裝配套化包裝配套化減少二次搬運(yùn)減少二次搬運(yùn)利用重利用重力力專用容器專用容器專用墊板專用墊板專人配送專人配送專用周轉(zhuǎn)車專用周轉(zhuǎn)車搬運(yùn)臺(tái)車化搬運(yùn)臺(tái)車化小件袋裝化小件袋裝化斜坡滾動(dòng)斜坡滾動(dòng)斜坡滑梯斜坡滑梯吊掛運(yùn)輸?shù)鯍爝\(yùn)輸往返式輸送帶往返式輸送帶機(jī)械堆高機(jī)械堆高重大件軌道運(yùn)重大件軌道運(yùn)輸輸上下垂直運(yùn)輸上下垂直運(yùn)輸定量配套式運(yùn)定量配套式運(yùn)輸輸利用機(jī)械利用機(jī)械改善改善存放存放地點(diǎn)地點(diǎn)小量多小量多批搬運(yùn)批搬運(yùn)改善搬改善搬運(yùn)工具運(yùn)工具物流計(jì)劃物流計(jì)劃虛擬倉(cāng)虛擬倉(cāng)庫(kù)庫(kù)就地就就地就近近設(shè)計(jì)專用線設(shè)計(jì)專用線2022年年4月月24地點(diǎn)準(zhǔn)：直接送到需求點(diǎn)

21、上地點(diǎn)準(zhǔn)：直接送到需求點(diǎn)上品種準(zhǔn)：只搬運(yùn)現(xiàn)在需要的品種品種準(zhǔn)：只搬運(yùn)現(xiàn)在需要的品種質(zhì)量準(zhǔn)：拿來能用，拒絕次品和返工質(zhì)量準(zhǔn)：拿來能用，拒絕次品和返工數(shù)量準(zhǔn)：不多不少數(shù)量準(zhǔn)：不多不少時(shí)間準(zhǔn)：不早不遲時(shí)間準(zhǔn)：不早不遲方法準(zhǔn)：集成包裝、過目知數(shù)、快速運(yùn)輸方法準(zhǔn)：集成包裝、過目知數(shù)、快速運(yùn)輸2022年年4月月252022年4月陳良杰25所有的企業(yè)都在喊資金不足，所有的企業(yè)都在喊資金不足，原因也是共有的：原因也是共有的：全部變成了庫(kù)存被全部變成了庫(kù)存被“貯存貯存”起來了起來了2022年年4月月262022年4月陳良杰26傳統(tǒng)生產(chǎn)與庫(kù)存?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)與庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)輸入生產(chǎn)輸入生產(chǎn)輸出生產(chǎn)輸出生產(chǎn)或采生產(chǎn)或采購(gòu)

22、是對(duì)庫(kù)購(gòu)是對(duì)庫(kù)存消耗的存消耗的補(bǔ)償補(bǔ)償以滿足庫(kù)存為目的以滿足庫(kù)存為目的2022年年4月月272022年4月陳良杰27精益的生產(chǎn)與庫(kù)存精益的生產(chǎn)與庫(kù)存生產(chǎn)或采購(gòu)輸入生產(chǎn)或采購(gòu)輸入下道工序需求下道工序需求物品作短物品作短暫停留暫停留以滿足需求為目的以滿足需求為目的2022年年4月月28持續(xù)改善將庫(kù)存降到最低持續(xù)改善將庫(kù)存降到最低零庫(kù)存管理所能提供的最大好處，恰恰也正是推進(jìn)零零庫(kù)存管理所能提供的最大好處，恰恰也正是推進(jìn)零庫(kù)存管理的最大阻力。庫(kù)存管理的最大阻力。 大多的企業(yè)因?yàn)楦鞑块T的管理意識(shí)和管理水平不到位，大多的企業(yè)因?yàn)楦鞑块T的管理意識(shí)和管理水平不到位，缺乏精細(xì)化，只能用加大庫(kù)存的方法缺乏精細(xì)化，

23、只能用加大庫(kù)存的方法“以不變應(yīng)萬變以不變應(yīng)萬變”。所以完全可以這樣說：企業(yè)的大庫(kù)存就是各部門管理無能、所以完全可以這樣說：企業(yè)的大庫(kù)存就是各部門管理無能、無為的一種體現(xiàn)。無為的一種體現(xiàn)。零庫(kù)存管理挑戰(zhàn)的是人們習(xí)慣的思維！因此，推進(jìn)無零庫(kù)存管理挑戰(zhàn)的是人們習(xí)慣的思維！因此，推進(jìn)無庫(kù)存管理的過程，其實(shí)就是人們思維變革的過程。庫(kù)存管理的過程，其實(shí)就是人們思維變革的過程。員工的工作狀態(tài)表現(xiàn)于并取決于管理者的工作狀態(tài)員工的工作狀態(tài)表現(xiàn)于并取決于管理者的工作狀態(tài)管理者的工作狀態(tài)表現(xiàn)于并取決于其思維的質(zhì)量管理者的工作狀態(tài)表現(xiàn)于并取決于其思維的質(zhì)量推行零庫(kù)存可以幫助管理者成功地提高自身思維質(zhì)量推行零庫(kù)存可以幫

24、助管理者成功地提高自身思維質(zhì)量2022年年4月月29動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)這些動(dòng)作占這些動(dòng)作占全部動(dòng)作的全部動(dòng)作的5050% %2022年年4月月30手的動(dòng)作舉例手的動(dòng)作舉例級(jí)別級(jí)別一一二二三三四四五五運(yùn)動(dòng)軀軸運(yùn)動(dòng)軀軸指節(jié)指節(jié)手腕手腕肘肘肩肩身軀身軀人體人體運(yùn)動(dòng)部份運(yùn)動(dòng)部份手指手指手掌手掌前臂前臂上臂上臂肩肩動(dòng)作范圍動(dòng)作范圍手指節(jié)長(zhǎng)度手指節(jié)長(zhǎng)度手掌之長(zhǎng)度手掌之長(zhǎng)度前臂之長(zhǎng)度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂身軀上臂身軀彎曲彎曲速度速度1 12 23 34 45 5體力消耗體力消耗最少最少小小中中大大最大最大動(dòng)作力量動(dòng)作力量最弱最弱小小中中大大最大最大疲勞程度疲勞程度最小最小小小中中大大最大最大時(shí)

25、間（分）時(shí)間（分）0.00160.00160.00170.00170.00180.00180.00260.00262022年年4月月31不論你怎么活動(dòng)也不會(huì)成為勞動(dòng)。勞動(dòng)要推進(jìn)工序、不論你怎么活動(dòng)也不會(huì)成為勞動(dòng)。勞動(dòng)要推進(jìn)工序、完成工作，減少浪費(fèi)，提高效率。完成工作，減少浪費(fèi)，提高效率。如果管理者一點(diǎn)也不作設(shè)備和工作的改善，只單純?nèi)绻芾碚咭稽c(diǎn)也不作設(shè)備和工作的改善，只單純要求增加工作量，例如，原來一個(gè)小時(shí)做十個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)要求增加工作量，例如，原來一個(gè)小時(shí)做十個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在卻要求員工每個(gè)小時(shí)增加到十二個(gè)，這叫勞動(dòng)強(qiáng)化。在卻要求員工每個(gè)小時(shí)增加到十二個(gè)，這叫勞動(dòng)強(qiáng)化。其實(shí)管理者最需要去改善的是減少直

26、至消滅不增值的其實(shí)管理者最需要去改善的是減少直至消滅不增值的“活動(dòng)活動(dòng)”，提高勞動(dòng)密度。勞動(dòng)密度的計(jì)算方式是：，提高勞動(dòng)密度。勞動(dòng)密度的計(jì)算方式是：勞動(dòng)密度勞動(dòng)勞動(dòng)密度勞動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)優(yōu)秀的合格的管理者是追求勞動(dòng)密度的優(yōu)秀的合格的管理者是追求勞動(dòng)密度的100%100%。管理者。管理者的任務(wù)就是必須通過設(shè)備和工作的改善，努力把下屬的的任務(wù)就是必須通過設(shè)備和工作的改善，努力把下屬的活動(dòng)轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)?；顒?dòng)轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)?！皠趧?dòng)勞動(dòng)”與與“活動(dòng)活動(dòng)” 2022年年4月月32有有效效作作業(yè)業(yè)沒有附加沒有附加價(jià)值的作業(yè)價(jià)值的作業(yè)浪浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作的分析示意圈動(dòng)作的分析示意圈30%30%30%30%40%40%2022年年

27、4月月33改善如何降低動(dòng)作注意力改善如何降低動(dòng)作注意力測(cè)量時(shí)用固定規(guī)格尺寸及定位等手段，使測(cè)量工作減少腦測(cè)量時(shí)用固定規(guī)格尺寸及定位等手段，使測(cè)量工作減少腦力判斷過程；力判斷過程；當(dāng)需要對(duì)準(zhǔn)及嵌入時(shí)，以導(dǎo)向機(jī)構(gòu)減少對(duì)準(zhǔn)的難度，以降當(dāng)需要對(duì)準(zhǔn)及嵌入時(shí)，以導(dǎo)向機(jī)構(gòu)減少對(duì)準(zhǔn)的難度，以降低注意力；低注意力；放置螺絲刀的固定位以喇叭型為佳放置螺絲刀的固定位以喇叭型為佳預(yù)置或定位懸掛電動(dòng)工具預(yù)置或定位懸掛電動(dòng)工具在計(jì)量?jī)x器需要顯示的額定數(shù)值用色彩標(biāo)識(shí)，使之在識(shí)別在計(jì)量?jī)x器需要顯示的額定數(shù)值用色彩標(biāo)識(shí)，使之在識(shí)別時(shí)少受干擾；時(shí)少受干擾；動(dòng)作盡可能有節(jié)奏，習(xí)慣性的節(jié)奏有助于提高效率；動(dòng)作盡可能有節(jié)奏，習(xí)慣性的節(jié)

28、奏有助于提高效率；縮小手的動(dòng)作范圍，保持手部適當(dāng)高度；縮小手的動(dòng)作范圍，保持手部適當(dāng)高度；物品的擺放按工藝順序放置物品的擺放按工藝順序放置放大對(duì)準(zhǔn)精度以聲、光等進(jìn)行識(shí)別；放大對(duì)準(zhǔn)精度以聲、光等進(jìn)行識(shí)別；結(jié)束與開始在同一位置上，作業(yè)首尾相連。結(jié)束與開始在同一位置上，作業(yè)首尾相連。2022年年4月月342022年4月陳良杰34效率更高的設(shè)備效率更高的設(shè)備增加流水線增加流水線增加人員增加人員建造廠房建造廠房擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)增加原材料增加原材料習(xí)慣的措施習(xí)慣的措施減少在制品減少在制品減少搬運(yùn)減少搬運(yùn)減少庫(kù)存減少庫(kù)存減少等待減少等待減少?gòu)U次減少?gòu)U次減少人員、場(chǎng)地減少人員、場(chǎng)地建議的措施建議的措施減少非減

29、少非增值活動(dòng)增值活動(dòng)擴(kuò)大增擴(kuò)大增值活動(dòng)值活動(dòng)如何提高生產(chǎn)率如何提高生產(chǎn)率在在20%20%上動(dòng)腦筋上動(dòng)腦筋在在80%80%上動(dòng)腦筋上動(dòng)腦筋2022年年4月月352022-4-1陳良杰35作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意義作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意義所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最到最快、最好、最方便、最安全的工作方法安全的工作方法可以避免不同人員因不同做可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果法而產(chǎn)生的不同結(jié)果啊？??？2022年年4月月362022年4月陳良杰3

30、6如果不編寫相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就永遠(yuǎn)難以期如果不編寫相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就永遠(yuǎn)難以期待待“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作”的出現(xiàn)。的出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)包含包含針對(duì)作業(yè)成果的標(biāo)準(zhǔn)描標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)包含包含針對(duì)作業(yè)成果的標(biāo)準(zhǔn)描述，更是一系列具體的工具名稱；詳細(xì)的、精確述，更是一系列具體的工具名稱；詳細(xì)的、精確到秒的時(shí)間；以及一系列量化數(shù)據(jù)；還有涵蓋了到秒的時(shí)間；以及一系列量化數(shù)據(jù)；還有涵蓋了布局、間隔、形狀等各類難以用語言準(zhǔn)確描述的布局、間隔、形狀等各類難以用語言準(zhǔn)確描述的示意圖等富有針對(duì)性的指令的集合，在理解上不示意圖等富有針對(duì)性的指令的集合，在理解上不允許產(chǎn)生歧義。允許產(chǎn)生歧義。編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，與其說是管理者向操作者提

31、編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，與其說是管理者向操作者提出了更加明確的要求，不如說是管理者為操作者出了更加明確的要求，不如說是管理者為操作者提供了更直接的服務(wù)。提供了更直接的服務(wù)。只有在標(biāo)準(zhǔn)化的指令下，才有可能完成標(biāo)準(zhǔn)化的操作只有在標(biāo)準(zhǔn)化的指令下，才有可能完成標(biāo)準(zhǔn)化的操作2022年年4月月37標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動(dòng)而不是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動(dòng)而不是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，不能受設(shè)備條件的率而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，不能受設(shè)備條件的限制，無視人的動(dòng)作。限制，無視人的動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)重復(fù)性作業(yè)而言。如果每次操作標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)重復(fù)性作業(yè)而言。如果每次操作的動(dòng)作和順序都發(fā)生很大的變化，就不可

32、能制定標(biāo)的動(dòng)作和順序都發(fā)生很大的變化，就不可能制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也無法進(jìn)行任何的改善活動(dòng)，就算勉強(qiáng)進(jìn)準(zhǔn)作業(yè)，也無法進(jìn)行任何的改善活動(dòng)，就算勉強(qiáng)進(jìn)行，效果肯定不好。行，效果肯定不好。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是一成不變的東西?？梢愿鶕?jù)作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是一成不變的東西。可以根據(jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)而經(jīng)常發(fā)生變化，業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)而經(jīng)常發(fā)生變化，所以管理者必須經(jīng)常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。因所以管理者必須經(jīng)常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。因此管理者利用它可以從動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問此管理者利用它可以從動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問題，是看得見的管理工具。題，是看得見的管理工具。正確理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)正確理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2

33、022年年4月月382022年4月陳良杰38標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3 3要素要素 生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍（TT）作業(yè)順序作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2022年年4月月39生產(chǎn)節(jié)拍由兩個(gè)概念組成，即生產(chǎn)節(jié)拍由兩個(gè)概念組成，即TTTT（作業(yè)節(jié)拍）和（作業(yè)節(jié)拍）和CTCT（作業(yè)循環(huán)）（作業(yè)循環(huán)）所謂作業(yè)節(jié)拍，是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間（一般為秒）生所謂作業(yè)節(jié)拍，是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間（一般為秒）生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值；產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值；所謂作業(yè)所謂作業(yè)循環(huán)指作業(yè)者一個(gè)人（或一組人）進(jìn)行作循環(huán)指作業(yè)者一個(gè)人（或一組人）進(jìn)行作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包業(yè)時(shí)，毫不困難的

34、、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括作業(yè)走動(dòng)時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間）。括作業(yè)走動(dòng)時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間）。生產(chǎn)節(jié)拍是由市場(chǎng)銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)生產(chǎn)節(jié)拍是由市場(chǎng)銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)；際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)；生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍必須按訂單需要制訂節(jié)拍必須按訂單需要制訂節(jié)拍切莫按設(shè)備和人的能力組織生產(chǎn)切莫按設(shè)備和人的能力組織生產(chǎn)! !2022年年4月月40如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間沖沖壓壓點(diǎn)點(diǎn)焊焊1 1點(diǎn)點(diǎn)焊焊2 2裝裝配配1 1裝裝配配2 21 1s s3939s s4646s s6262s s3030s s光明廠當(dāng)前實(shí)際

35、生產(chǎn)安排光明廠當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)安排3030S S4545S S6060S S1515S S節(jié)拍節(jié)拍時(shí)間時(shí)間2022年年4月月41點(diǎn)點(diǎn)焊焊1 1點(diǎn)點(diǎn)焊焊2 2裝裝配配2 26060s s5757s s節(jié)拍節(jié)拍時(shí)間時(shí)間6060s s光明廠改進(jìn)后的生產(chǎn)安排光明廠改進(jìn)后的生產(chǎn)安排2525s s裝裝配配1 13535s s沖沖壓壓1 1s s2022年年4月月42工序能力表工序能力表作業(yè)組合圖作業(yè)組合圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票按作業(yè)順序完按作業(yè)順序完成某項(xiàng)作業(yè)的各成某項(xiàng)作業(yè)的各工序生產(chǎn)時(shí)間列工序生產(chǎn)時(shí)間列表表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套三件套”作業(yè)節(jié)拍與作作業(yè)節(jié)拍與作業(yè)循環(huán)間組合，業(yè)循環(huán)間組合，用于測(cè)算兩者之用于測(cè)

36、算兩者之間差異，明確改間差異，明確改善方向善方向?qū)M足工序能將滿足工序能力與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的力與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)備設(shè)施及相關(guān)設(shè)備設(shè)施及相關(guān)要求用平面圖形要求用平面圖形式進(jìn)行展示式進(jìn)行展示2022年年4月月43產(chǎn)品號(hào)產(chǎn)品號(hào)型號(hào)型號(hào)制作制作日期日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)確認(rèn)確認(rèn)是否是否滿足滿足生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍節(jié)拍序序工序工序名稱名稱機(jī)機(jī)號(hào)號(hào)基本時(shí)間基本時(shí)間其他時(shí)間其他時(shí)間手工作手工作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間自動(dòng)傳自動(dòng)傳送時(shí)間送時(shí)間移動(dòng)移動(dòng)時(shí)間時(shí)間合計(jì)完合計(jì)完成時(shí)間成時(shí)間緊前累緊前累計(jì)時(shí)間計(jì)時(shí)間1 1取料取料3 32 25 50 02 2A A5 523232 230305 53 3B B6 623232 23131121

37、24 4C C8 844442 2545420205 5D D4 437372 2434330306 6E E4 432322 2383836367 7擺放擺放3 32 2 5 54141某作業(yè)順序及工序能力表某作業(yè)順序及工序能力表單位：?jiǎn)挝唬?747秒秒注：此表為現(xiàn)行各道生產(chǎn)工序時(shí)間的摸底，表明注：此表為現(xiàn)行各道生產(chǎn)工序時(shí)間的摸底，表明C C道能力不道能力不足。足。2022年年4月月44產(chǎn)品號(hào)產(chǎn)品號(hào)生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間員員工工作業(yè)作業(yè)名稱名稱作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間：秒作業(yè)時(shí)間：秒5 510101515202025253030353540404545手手工工自自動(dòng)

38、動(dòng)移移動(dòng)動(dòng)1 1取料取料3 3A A5 523232 2B B6 623233 3C C5 540404 4D D4 437375 5E E4 43232擺放擺放3 3合計(jì)合計(jì)313115515514142 22 22 22 22 22 22 2手工時(shí)間步行時(shí)間自動(dòng)時(shí)間手工時(shí)間步行時(shí)間自動(dòng)時(shí)間4747標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票表A AB BC CD DE E擺擺取取2022年年4月月45標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖2022年年4月月462022年4月陳良杰46作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3 3原則原則 對(duì)好對(duì)好安全安全容易做容易做具備保證具備保證做對(duì)做好的做對(duì)做好的主客觀條件主客觀條件排除人員排除人員受傷設(shè)備

39、受受傷設(shè)備受損的可能與損的可能與隱患隱患方便生產(chǎn)的方便生產(chǎn)的因素具備和保因素具備和保持性情的愉悅持性情的愉悅2022-4-147豐田公司在參觀福特時(shí)，發(fā)現(xiàn)為了滿足不豐田公司在參觀福特時(shí)，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的同產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的沖壓加工線上排列了幾百臺(tái)沖床，與之相配套沖壓加工線上排列了幾百臺(tái)沖床，與之相配套的還有龐大的廠房和龐大的在制品的還有龐大的廠房和龐大的在制品假如能讓不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品使用假如能讓不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品使用同一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線同一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組裝不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，豈

40、不能讓廠房、上組裝不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、設(shè)施、在制品大量減少設(shè)備、設(shè)施、在制品大量減少快速換模的要求快速換模的要求2022-4-1481010分鐘整備法分鐘整備法(SMED)(SMED)內(nèi)裝換作業(yè)內(nèi)裝換作業(yè)必須在機(jī)器停止時(shí)才能進(jìn)行必須在機(jī)器停止時(shí)才能進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)活動(dòng)外裝換作業(yè)外裝換作業(yè)在機(jī)器沒有停止前可以著在機(jī)器沒有停止前可以著手進(jìn)行的準(zhǔn)備作業(yè)手進(jìn)行的準(zhǔn)備作業(yè)必須停機(jī)的作業(yè)活動(dòng)必須停機(jī)的作業(yè)活動(dòng)無須停機(jī)的作業(yè)活動(dòng)無須停機(jī)的作業(yè)活動(dòng)2022-4-149現(xiàn)場(chǎng)觀察并寫下?lián)Q型步驟現(xiàn)場(chǎng)觀察并寫下?lián)Q型步驟記錄時(shí)間和各種浪費(fèi)記錄時(shí)間和各種浪費(fèi)區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng)區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng)分析

41、所有換型動(dòng)作分析所有換型動(dòng)作盡可能把內(nèi)裝換作業(yè)轉(zhuǎn)為外裝換作業(yè)盡可能把內(nèi)裝換作業(yè)轉(zhuǎn)為外裝換作業(yè)優(yōu)化內(nèi)、外裝換操作優(yōu)化內(nèi)、外裝換操作試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn)快速換型八步法快速換型八步法2022年年4月月502022年4月陳良杰50布局改善一個(gè)流生產(chǎn)布局改善一個(gè)流生產(chǎn)“一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆整個(gè)制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法積、不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法 每一道工序是前道工序的用戶每一道工序是前道工

42、序的用戶每一道工序是后道工序的供貨商每一道工序是后道工序的供貨商每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序2022年年4月月512022年4月陳良杰51假如每個(gè)員工手中只有一件工具、材料和時(shí)間的機(jī)會(huì)？假如每個(gè)員工手中只有一件工具、材料和時(shí)間的機(jī)會(huì)？如果車間主任要求小張制作如果車間主任要求小張制作A A零件，并為小張無限量地提零件，并為小張無限量地提供了制作零件所需要的材料，那么，小張不僅擁有了充分備供了制作零件所需要的材料，那么，小張不僅擁有了充

43、分備用資源，同時(shí)也擁有了允許做錯(cuò)的條件，在這樣的條件下，用資源，同時(shí)也擁有了允許做錯(cuò)的條件，在這樣的條件下，小張?jiān)诠ぷ鞯臅r(shí)候會(huì)有多高的小張?jiān)诠ぷ鞯臅r(shí)候會(huì)有多高的認(rèn)真度認(rèn)真度呢？（請(qǐng)注意：沒有呢？（請(qǐng)注意：沒有“認(rèn)真度認(rèn)真度”作保證，工作成果的質(zhì)量會(huì)有保證嗎？）作保證，工作成果的質(zhì)量會(huì)有保證嗎？）如果車間主任只給小張一份制作如果車間主任只給小張一份制作A A零件所需要的材料，此零件所需要的材料，此時(shí)小張的這個(gè)崗位便進(jìn)入了時(shí)小張的這個(gè)崗位便進(jìn)入了“無庫(kù)存無庫(kù)存”的狀態(tài)。只有一份資的狀態(tài)。只有一份資源的小張會(huì)怎么做呢？顯然，此時(shí)的他必須認(rèn)真地去完成以源的小張會(huì)怎么做呢？顯然，此時(shí)的他必須認(rèn)真地去完成

44、以保證不能出保證不能出“任何失誤任何失誤”。（請(qǐng)注意：如果每一次的工作，。（請(qǐng)注意：如果每一次的工作，當(dāng)事人都必須進(jìn)入當(dāng)事人都必須進(jìn)入“認(rèn)真思考認(rèn)真思考”的狀態(tài)，他的產(chǎn)品質(zhì)量和工的狀態(tài)，他的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量會(huì)沒有持續(xù)的提高嗎？）作質(zhì)量會(huì)沒有持續(xù)的提高嗎？） 2022-4-152快速換模作業(yè)檢查要求快速換模作業(yè)檢查要求 類類別別檢查檢查項(xiàng)目項(xiàng)目模具模具1 1 是否放在正確的地方是否放在正確的地方2 2 是否對(duì)模具的每一部分作了是否對(duì)模具的每一部分作了全面檢查全面檢查3 3 模具很清潔嗎模具很清潔嗎4 4 模具有否有損傷模具有否有損傷測(cè)量測(cè)量工具工具1 1 是否有千分塊規(guī)是否有千分塊規(guī)2 2 是

45、否有卡尺是否有卡尺3 3 是否有管規(guī)是否有管規(guī)4 4 是否有角度規(guī)是否有角度規(guī)5 5 是否有千分表是否有千分表6 6 所有檢查工具是否準(zhǔn)備好所有檢查工具是否準(zhǔn)備好7 7 有否有測(cè)量夾具有否有測(cè)量夾具8 8 是否每樣測(cè)量工具處于良好是否每樣測(cè)量工具處于良好維修狀態(tài)維修狀態(tài)9 9 是否所有測(cè)量工具都放在正是否所有測(cè)量工具都放在正確的地方確的地方類別類別檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目工具工具1 1有否有合適扳手有否有合適扳手2 2有否有合適羅批有否有合適羅批3 3有否有合適的鉗子有否有合適的鉗子4 4有否準(zhǔn)備好清潔用布有否準(zhǔn)備好清潔用布5 5有否換模臺(tái)車有否換模臺(tái)車6 6有否專門搬運(yùn)器具有否專門搬運(yùn)器具7 7是否

46、所有工具都放在正確的地方是否所有工具都放在正確的地方方法方法及及其它其它1 1是否所需物品均已準(zhǔn)備好是否所需物品均已準(zhǔn)備好2 2物料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)物料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)3 3是否換模過程工件均已準(zhǔn)備好是否換模過程工件均已準(zhǔn)備好4 4有否一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作步驟表有否一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作步驟表5 5有否一個(gè)檢查數(shù)據(jù)表有否一個(gè)檢查數(shù)據(jù)表6 6有否工作項(xiàng)目計(jì)劃圖有否工作項(xiàng)目計(jì)劃圖7 7是否所需零件箱均已到位是否所需零件箱均已到位8 8有否用臺(tái)車有否用臺(tái)車9 9人員是否熟悉程序人員是否熟悉程序1010照明是否良好照明是否良好2022年年4月月532022年4月陳良杰53布局改善基本原則布局改善基本原則柔性、應(yīng)變能力原則柔性、

47、應(yīng)變能力原則安全、便于操作原則安全、便于操作原則盡可能利用空間原則盡可能利用空間原則流水化作業(yè)原則流水化作業(yè)原則最短距離原則最短距離原則關(guān)聯(lián)工序集中放置關(guān)聯(lián)工序集中放置原則一原則一原則二原則二原則三原則三原則四原則四原則五原則五原則六原則六2022年年4月月54人員意識(shí)的革新人員意識(shí)的革新改善最大的困難是改善最大的困難是“人人”不是不是“技術(shù)技術(shù)”“意意”是意念、思維，是意念、思維，“識(shí)識(shí)”是認(rèn)知是認(rèn)知敢想才能敢干，敢干才能創(chuàng)新敢想才能敢干，敢干才能創(chuàng)新所有的完美都是從不完美開始的所有的完美都是從不完美開始的改善是原來做好了現(xiàn)在可以做得更好改善是原來做好了現(xiàn)在可以做得更好沒有最好，只有更好沒有

48、最好，只有更好2022年年4月月552022年4月陳良杰551 12 23 3原材料庫(kù)原材料庫(kù)油料庫(kù)油料庫(kù)工具庫(kù)工具庫(kù)半成品庫(kù)半成品庫(kù)4 45 56 67 78 89 910101111121213131414金工車間金工車間熱處理車間熱處理車間焊接車間焊接車間加工中心加工中心總裝中間總裝中間模具車間模具車間噴涂車間噴涂車間試車中心試車中心成品庫(kù)成品庫(kù)辦公室辦公室A AA AA AA AB BD DE EE EC CD DE EC CE EE EB BA AD DE ED DC CC CB BD DE EB BC CB BB BE EA AB BB BB BC CE EC CB BA AB B

49、C CC CC CC CD DE EB BC CD DD DB BB BA AB BD DE ED DD DD DD DD DD DD DE EE EC CD DC CC CB BC CD DD DD DD DD DB BC CC CC CC CC CC CD DD DD DD DD DD DD DB BB B平面布置從至表平面布置從至表2022-4-156在浙江某化纖控股集團(tuán)新的包裝車間，只見一顆顆餅狀的在浙江某化纖控股集團(tuán)新的包裝車間，只見一顆顆餅狀的滌綸長(zhǎng)絲順著生產(chǎn)線輸送到末端，就被約兩人高的機(jī)械手輕輕抓滌綸長(zhǎng)絲順著生產(chǎn)線輸送到末端，就被約兩人高的機(jī)械手輕輕抓起，準(zhǔn)確放到推車?yán)?。該公司?/p>

50、一個(gè)產(chǎn)能相當(dāng)?shù)睦宪囬g，不過那起，準(zhǔn)確放到推車?yán)?。該公司有一個(gè)產(chǎn)能相當(dāng)?shù)睦宪囬g，不過那里還沒用上機(jī)械手，每顆重約里還沒用上機(jī)械手，每顆重約8 8公斤的滌綸長(zhǎng)絲由人工搬運(yùn)、包裝。公斤的滌綸長(zhǎng)絲由人工搬運(yùn)、包裝。同樣是同樣是1818條生產(chǎn)線，老車間差不多要多配條生產(chǎn)線，老車間差不多要多配200200人。這么一算，每個(gè)人。這么一算，每個(gè)新車間通過機(jī)器換人一年節(jié)省工資起碼新車間通過機(jī)器換人一年節(jié)省工資起碼10001000萬元，在如今不景氣萬元，在如今不景氣的化纖行業(yè)中可是彌足珍貴。的化纖行業(yè)中可是彌足珍貴。寧波鄞州區(qū)的某制衣有限公司，工人數(shù)量從前幾年的寧波鄞州區(qū)的某制衣有限公司，工人數(shù)量從前幾年的800800人人降到了現(xiàn)在的幾十名?？偨?jīng)理說，這都是降到了現(xiàn)在的幾十名?？偨?jīng)理說，這都是120120臺(tái)電腦織機(jī)省下來的。臺(tái)電腦織機(jī)省下來的?！半m然織機(jī)要幾十萬元一臺(tái)，但劃得來！雖然織機(jī)要幾十萬元一臺(tái)，但劃得來！”他們算了筆賬：每臺(tái)他們算了筆賬：每臺(tái)織機(jī)一天織機(jī)一天1212小時(shí)可織小時(shí)可織1010至至1515件毛衫，一個(gè)工人可以