關于成立農業(yè)機械公司可行性報告【參考范文】

1、泓域咨詢/關于成立農業(yè)機械公司可行性報告關于成立農業(yè)機械公司可行性報告xxx（集團）有限公司報告說明xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資402.00萬元，占xxx（集團）有限公司30%股份；xxx投資管理公司出資938萬元，占xxx（集團）有限公司70%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資30404.87萬元，其中：建設投資23931.05萬元，占項目總投資的78.71%；建設期利息539.28萬元，占項目總投資的1.77%；流動資金5934.54萬元，占項目總投資的19.52%。項目正常運營每年營業(yè)收入58300.00萬元

2、，綜合總成本費用47295.85萬元，凈利潤8042.60萬元，財務內部收益率19.49%，財務凈現值4829.46萬元，全部投資回收期6.11年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。由于山地丘陵農業(yè)機械產品具有結構復雜、專用性強、可靠性要求高等特點，其他機械制造企業(yè)如進入該行業(yè)，往往需要投入較多的資金針對不同土壤地形等農作物生產環(huán)境進行針對性的研究開發(fā)和持續(xù)改進，需投入較多的檢測裝備來保證產品質量，同時需投入資金建立廣泛的經銷商渠道以保證遍布全國的農業(yè)生產需要。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公

3、開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 背景及必要性16一、 我國農業(yè)機械行業(yè)發(fā)展概況16二、 農機機械行業(yè)發(fā)展驅動因素17三、 行業(yè)發(fā)展趨勢20四、 積極融入國內國際雙循環(huán)21五、 精準擴大有效投資22六、 項目實施的必要性22第三章 公司籌建方案23一、 公司經營宗旨23二、 公司的

4、目標、主要職責23三、 公司組建方式24四、 公司管理體制24五、 部門職責及權限25六、 核心人員介紹29七、 財務會計制度31第四章 行業(yè)、市場分析34一、 行業(yè)競爭格局34二、 行業(yè)主要壁壘34第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施43第六章 法人治理結構45一、 股東權利及義務45二、 董事50三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事58第七章 環(huán)保方案分析60一、 編制依據60二、 環(huán)境影響合理性分析60三、 建設期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設期水環(huán)境影響分析63五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析64六、 建設期聲環(huán)境影響分析64七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析65八、 清潔

5、生產66九、 環(huán)境管理分析67十、 環(huán)境影響結論68十一、 環(huán)境影響建議68第八章 風險風險及應對措施70一、 項目風險分析70二、 項目風險對策72第九章 選址方案74一、 項目選址原則74二、 建設區(qū)基本情況74三、 堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，建設高水平創(chuàng)新型城市77四、 項目選址綜合評價79第十章 建設進度分析81一、 項目進度安排81項目實施進度計劃一覽表81二、 項目實施保障措施82第十一章 項目經濟效益分析83一、 基本假設及基礎參數選取83二、 經濟評價財務測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析87項目投資現金流量

6、表89四、 財務生存能力分析90五、 償債能力分析91借款還本付息計劃表92六、 經濟評價結論92第十二章 投資方案分析94一、 投資估算的編制說明94二、 建設投資估算94建設投資估算表96三、 建設期利息96建設期利息估算表97四、 流動資金98流動資金估算表98五、 項目總投資99總投資及構成一覽表99六、 資金籌措與投資計劃100項目投資計劃與資金籌措一覽表101第十三章 總結說明103第十四章 補充表格105主要經濟指標一覽表105建設投資估算表106建設期利息估算表107固定資產投資估算表108流動資金估算表109總投資及構成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、

7、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表112固定資產折舊費估算表113無形資產和其他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設備購置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1340萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事農業(yè)機械相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的

8、經營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協調的短板，走綠色、協調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升

9、創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11865.289492.228898.96負債總額4241.013392.813180.76股東權益合計7624.276099.425718.20公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32804.5426243.6324603.40營業(yè)利潤7786.426229.145839.82利潤總額7223.635778.905417.72凈利潤5417.724225.823900.76歸屬于母公司所有者的凈利潤54

10、17.724225.823900.76（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額118

11、65.289492.228898.96負債總額4241.013392.813180.76股東權益合計7624.276099.425718.20公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32804.5426243.6324603.40營業(yè)利潤7786.426229.145839.82利潤總額7223.635778.905417.72凈利潤5417.724225.823900.76歸屬于母公司所有者的凈利潤5417.724225.823900.76六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立農業(yè)機械公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由在我

12、國工業(yè)化城鎮(zhèn)化進程持續(xù)推進與耕地面積難以大幅增長的前提下，日益減少的農業(yè)勞動力總量，需要更高的農業(yè)勞動生產率。國家對農業(yè)機械化進展高度重視，通過財政補貼等“三農”政策持續(xù)支持，農村農業(yè)部信息顯示：農作物耕種收的綜合機械化水平從2010年的52%上升到2020年的71%，但是與發(fā)達國家平均90%的水平相比仍有一定差距。隨著我國農業(yè)各領域全面全程機械化的推進，以及原設備保有量的更新換代，我國農業(yè)機械化水平將不斷提升，農業(yè)機械市場將持續(xù)擴容?！笆濉睍r期是我市轉型發(fā)展質量好、城鄉(xiāng)面貌變化大、群眾得到實惠多、城市知名度美譽度關注度高的時期。綜合實力實現歷史性重大跨越，全市地區(qū)生產總值跨越四個百億元臺

13、階和千億關口，提前一年實現比2010年翻一番目標，2020年將突破1100億元。預計城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別達36637元、15036元，比2010年翻一番。財政收入提前一年完成“十三五”規(guī)劃目標。文明創(chuàng)城夢、開通高鐵夢、擁湖發(fā)展夢、淮水北調夢、煤化工振興夢、群眾安居夢、自辦本科高校夢相繼實現。城市轉型實現歷史性重大突破，供給側結構性改革成效顯著，傳統(tǒng)產業(yè)加快提檔升級，“四基一高一大”戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展勢頭強勁，產業(yè)結構由“二三一”調整為“三二一”，擁有陶鋁新材料、平山電廠135萬千瓦機組等一批“世界領先”的技術和企業(yè)。改革開放取得歷史性重大成果，新型智慧城市建設等41項國家級、34項省級改

14、革試點取得重大進展，財稅金融、城市規(guī)劃建設管理、建投市場化改革、農業(yè)農村改革等重點改革工作取得顯著成績，房企破產和解“淮北模式”、社會信用體系建設、“七步造林法”等多項改革成果在全省乃至全國復制推廣。長三角一體化發(fā)展等國家戰(zhàn)略深入實施，中原經濟區(qū)、淮海經濟區(qū)、淮河生態(tài)經濟帶等重大合作事項深度推進，淮北海關通關運行，淮北至寧波港海鐵聯運班列正式開通，外貿進出口總額翻番，跨過10億美元大關。城鄉(xiāng)面貌發(fā)生歷史性重大變化，糧食生產實現“十七連豐”，全域城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村建設成效顯著，東部新城、南部次中心、高鐵新區(qū)等新城新區(qū)建設日新月異，依山擁湖格局充分彰顯，城市框架全面拉開?；A設施不斷完善，形成長達一

15、百公里的城市大外環(huán)，高速公路環(huán)城四方，高鐵直達市中心，澮河航道通江達海，內通外聯交通網絡更加便捷。城市品位實現歷史性重大提升，污染防治卓有成效，19.8萬畝采煤沉陷區(qū)成功治理，20多萬畝石質荒山染綠天際，南湖、綠金湖等濱湖公園串珠成鏈，相山、龍脊山等森林公園處處皆景，文化事業(yè)、文化產業(yè)蓬勃發(fā)展，運河文化、紅色文化、好人文化等優(yōu)秀文化廣泛弘揚，中華環(huán)境優(yōu)秀獎、全國綠化模范城市、國家森林城市等“國字號”榮譽相繼榮獲，全國文明城市實現“兩連冠”。民生福祉實現歷史性重大改善，精準脫貧攻堅戰(zhàn)、棚改攻堅戰(zhàn)、抗洪救災保衛(wèi)戰(zhàn)、新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)等重大民生戰(zhàn)役眾志成城、連戰(zhàn)連捷，民生工程工作連續(xù)十年穩(wěn)居全省

16、第一方陣，市民受教育程度持續(xù)提升，醫(yī)療、養(yǎng)老等基本公共服務均等化水平穩(wěn)步提高，一批長達1030年的房地產領域歷史遺留“難辦證”問題有效化解，國家總體安全觀深入人心，“一組一會、五治融合”社會治理模式成效明顯。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約81.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套農業(yè)機械的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積93017.01，其中：生產工程64689.41，倉儲工程7801.92，行政辦公及生活服務設施9802.58，公共工程10

17、723.10。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資30404.87萬元，其中：建設投資23931.05萬元，占項目總投資的78.71%；建設期利息539.28萬元，占項目總投資的1.77%；流動資金5934.54萬元，占項目總投資的19.52%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：58300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：47295.85萬元。3、凈利潤（NP）：8042.60萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.11年。5、財務內部收益率：19.49%。6、財務凈現值：4829.46萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本

18、項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。第二章 背景及必要性一、 我國農業(yè)機械行業(yè)發(fā)展概況農業(yè)機械行業(yè)的發(fā)展是傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)進化的重要標志，我國農業(yè)機械行業(yè)由起步到現在可大致劃分為四個發(fā)展階段：A、1949-1977年為創(chuàng)建起步階段，是以計劃經濟體制為標志，從無到有逐步發(fā)展，奠定我國農業(yè)機械化基礎的階段；B、1978-1995年為體制轉換階段，是以農機戶成為農機投資和經營主體為標志，是我國農業(yè)機械化由計劃經濟逐步轉向市場經濟過渡的階段；C、1996-2003

19、年為市場導向階段，是以跨區(qū)作業(yè)標志，農業(yè)機械化向社會化、市場化方向大發(fā)展的階段；D、2004年以來的依法促進階段，是以農業(yè)機械化促進法頒布實施為標志，農業(yè)機械化進入法制化發(fā)展的階段。國家對農業(yè)機械的相關補貼政策極大程度地釋放了農機購置需求。2004年，我國出臺了農業(yè)機械化促進法以及一系列配套政策，由中央財政和地方財政分別安排專項資金，對農民及農業(yè)生產組織購買農業(yè)機械給予直接補貼。2004年至2014年，中央對農機購置的財政補貼資金逐年上升，從2004年的0.78億元增加到了2014年的238億元。2015年起，國家對農機購置的財政補貼力度開始放緩，2021年中央財政安排農機購置補貼資金190億

20、元，比2020年增加20億元，第一批142.48億元資金已提前下達各省份。在中央大力支持下，我國規(guī)模以上農機企業(yè)2015年的主營業(yè)務收入達到4,283.68億元，全國農作物耕種收綜合機械化率提高到63%。2015年后隨著農機補貼出現放緩，同時受到經濟周期的影響，我國農機市場中比重較高的傳統(tǒng)農機拖拉機、插秧機等產品收入出現不同程度的下跌，造成了整體農機市場規(guī)模的下降，但山地丘陵農業(yè)機械產品仍然維持穩(wěn)定的增長態(tài)勢。根據中國農業(yè)機械工業(yè)協會統(tǒng)計，2020年我國規(guī)模以上農機企業(yè)主營業(yè)務收入為2,533.39億元。雖然近年來我國農機市場規(guī)模出現放緩，但我國農作物耕種收綜合機械化率近年來仍處于逐年上升趨勢

21、，且未來仍有較大發(fā)展空間。國務院發(fā)布的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）指出，推進我國農機裝備和農業(yè)機械化轉型升級，加快高端農機裝備和丘陵山區(qū)、果菜茶生產、畜禽水產養(yǎng)殖等農機裝備的生產研發(fā)、推廣應用。2020年我國農作物耕種收綜合機械化率達到71%，預計在2025年將達到75%左右，我國農業(yè)機械化率與發(fā)達國家普遍90%左右的農業(yè)機械化水平相比仍有較大提升空間。隨著我國農作物耕種收綜合機械化率的逐步提高，我國農業(yè)機械行業(yè)市場規(guī)模有望進一步提升。二、 農機機械行業(yè)發(fā)展驅動因素1、國家利好政策支持農業(yè)機械行業(yè)持續(xù)發(fā)展農業(yè)機械是提高農業(yè)勞動生產率的重要基礎，實現農業(yè)現代化的重要支撐。近年來，在中

22、國農業(yè)可持續(xù)發(fā)展及轉型升級的背景下，中國農業(yè)機械相關利好政策頻出，行業(yè)難題不斷得到解決，行業(yè)整體實力明顯提高。2015年5月中國國務院頒布中國制造2025，農業(yè)機械被列入國家十大重點發(fā)展領域，并且在中國農業(yè)戰(zhàn)略方向上提出要壯大農業(yè)機械設備制造業(yè)發(fā)展，加強對其的支持力度。中國制造2025明確了重點發(fā)展糧、棉、油、糖等大宗糧食和戰(zhàn)略性經濟作物育、耕、種、管、收、運、貯等主要生產過程使用的先進農機裝備的任務。為落實中國制造2025的相關要求，加快推動我國農機裝備產業(yè)升級，研制、集成和應用適合現代農業(yè)建設的技術裝備，促進農業(yè)發(fā)展方式轉變，2016年工業(yè)和信息化部、農業(yè)部、發(fā)展改革委聯合發(fā)布了農機裝備發(fā)

23、展行動方案（2016-2025）（以下簡稱“行動方案”）。行動方案明確將山地丘陵農機列入重點發(fā)展任務，重點突破輕便高效動力技術、山地節(jié)力物運技術、小型履帶多功能底盤的爬坡與穩(wěn)定性技術，研發(fā)適合丘陵地區(qū)主要糧食作物、經濟作物等生產的農機裝備，以及輕便化、小型化設施裝備。2018年中共中央、國務院發(fā)布關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見（“中央一號文件”），推進我國農機裝備產業(yè)轉型升級，加強科研機構、設備制造企業(yè)聯合攻關，進一步提高大宗農作物機械國產化水平，加快研發(fā)經濟作物、養(yǎng)殖業(yè)、丘陵山區(qū)農林機械，發(fā)展高端農機裝備制造。2021年第十三屆全國人大四次會議通過的中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)

24、劃和2035年遠景目標綱要中明確強調：開發(fā)智能型大馬力拖拉機、精量（免耕）播種機、噴桿噴霧機、開溝施肥機、高效聯合收割機、果蔬采收機、甘蔗收獲機、采棉機等先進適用農業(yè)機械，發(fā)展丘陵山區(qū)農業(yè)生產高效專用農機。另一方面，自2004年起，我國政府通過實施農機購置補貼，降低了農民購買農機的成本，促進了農民購買的積極性，進一步加快了中國農業(yè)機械化的推廣。2021年中國農業(yè)部、財政部頒布2021-2023年農業(yè)購置補貼實施指導意見，意見指出補貼購置種類范圍從15大類42小類擴大到15大類44小類，進一步擴大了農機種類的補貼范圍，拉動了各農業(yè)機械行業(yè)下游市場對農業(yè)機械的需求，驅動我國農業(yè)機械行業(yè)進一步發(fā)展。

25、2、我國耕地質量總體較差，帶動農業(yè)機械行業(yè)景氣發(fā)展根據農業(yè)農村部發(fā)布的2019年全國耕地質量等級情況公報，全國20.23億畝耕地質量等級由高到低依次劃分為一至十等，平均等級為4.76等，評價為一至三等的耕地面積為6.32億畝，僅占耕地總面積的31.24%，且主要分布在東北區(qū)、長江中下游區(qū)及黃淮海區(qū)，以山地丘陵地形為主的西南區(qū)耕地質量評價為一至三等的耕地面積占西南區(qū)耕地總面積的22.12%，顯著低于全國優(yōu)質耕地面積占比，山地丘陵地區(qū)的耕地質量亟待提高。3、城鎮(zhèn)化帶來農村人口的減少和農業(yè)勞動力的老齡化，農業(yè)生產全程、全面機械化迫在眉睫近年來我國城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷深入，根據國家統(tǒng)計局數據顯示：2020年

26、全國常住人口城鎮(zhèn)化率63.89%，比上年末提高3.29個百分點。農村人口大量向城鎮(zhèn)轉移，帶來農村人口的減少和農業(yè)勞動力的老齡化?，F階段我國農村總人口減去外出務工的農業(yè)人口和因年齡、身體等原因無法從事勞動的人口，真正從事農業(yè)生產的勞動力人口數量遠低于農村人口總量，解決勞動力短缺和誰來種田的問題迫在眉睫。三、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、農業(yè)機械化水平不斷提升在我國工業(yè)化城鎮(zhèn)化進程持續(xù)推進與耕地面積難以大幅增長的前提下，日益減少的農業(yè)勞動力總量，需要更高的農業(yè)勞動生產率。國家對農業(yè)機械化進展高度重視，通過財政補貼等“三農”政策持續(xù)支持，農村農業(yè)部信息顯示：農作物耕種收的綜合機械化水平從2010年的52%上升到

27、2020年的71%，但是與發(fā)達國家平均90%的水平相比仍有一定差距。隨著我國農業(yè)各領域全面全程機械化的推進，以及原設備保有量的更新換代，我國農業(yè)機械化水平將不斷提升，農業(yè)機械市場將持續(xù)擴容。2、農業(yè)機械應用領域不斷拓寬由于農業(yè)機械不同子行業(yè)的市場發(fā)展以及技術成熟度的不同，各農作物的機械化進程存在一定差異。我國目前的農業(yè)機械主要應用于糧食作物的“耕、種、管、收”，未來農業(yè)機械的全面應用將從糧食作物拓展到經濟作物、飼料作物、園藝作物等品類，從平原覆蓋到山地丘陵地區(qū)，從種植業(yè)延伸到畜牧業(yè)、果林業(yè)、漁業(yè)和農產品加工等領域，高科技高性能的農業(yè)機械將得到廣泛應用，產業(yè)的規(guī)?；?、標準化、集約化水平不斷提升。

28、四、 積極融入國內國際雙循環(huán)打通各類要素循環(huán)堵點，貫通生產、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)。優(yōu)化供給結構，改善供給質量，促進上下游、產供銷有效銜接，推動農業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)、能源資源等產業(yè)融入全國產業(yè)循環(huán)。推動貿易和投資自由化便利化，加快形成同國際貿易和投資通行規(guī)則、管理、標準相銜接的市場規(guī)則制度體系。謀劃建設保稅物流中心和綜合保稅區(qū)，打造對外發(fā)展新平臺。大力實施外貿增長工程，加強對外貿企業(yè)的培育和支持，打造跨境電商示范園，積極促進內需和外需、進口和出口、引進外資和對外投資協調發(fā)展。五、 精準擴大有效投資深化“四督四?！薄叭齻€走”“集中開工”等項目工作機制，推行“容缺受理+承諾”服務。全面推進鐵路、公

29、路、水路、氣路、電網建設，建成淮宿蚌、淮阜等城際鐵路、徐淮阜高速公路，加快推進淮徐快速通道、淮北徐州觀音機場快速通道、淮永快速通道等交通項目建設。建成沿澮河快速通道，完善市內省級道路建設，實現鎮(zhèn)域之間高等級公路快速通達，打造皖北區(qū)域性綜合交通樞紐。大力推進重大科研設施、公共衛(wèi)生、物資儲備、防災減災、應急保障等一批強基礎、增功能、利長遠的重大項目建設。用足地方政府專項債券政策，激發(fā)民間投資活力，形成市場主導的投資內生增長機制。六、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升

30、公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現社會效益和經濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、

31、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、農業(yè)機械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精

32、神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資402.00萬元，占xxx（集團）有限公司30%股份；xxx投資管理公司出資938萬元，占xxx（集團）有限公司70%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營

33、銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展

34、工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的

35、整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀

36、行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制

37、定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負

38、責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、胡xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx

39、有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、沈xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、熊xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8

40、月至今任公司獨立董事。5、蘇xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。7、白xx，中國國籍，1977年

41、出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬

42、簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參

43、與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分

44、配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5

45、、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)競爭格局目前全球農業(yè)機械制造行業(yè)已經形成國際巨頭規(guī)?；偁幒椭行∑髽I(yè)細分市場競爭并存的局面。歐美地區(qū)形成了約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司、愛科公司、克拉斯公司和賽邁道依茲公司五大農機集團，日本則形成了以久保田株式會社為首的四大農機生產巨頭。上述企業(yè)均是以生產大中型農業(yè)機械為主，部分企業(yè)生產的中小型農業(yè)機械大多無法順利應用于國內山

46、地丘陵地區(qū)。整體上，應用于山地丘陵的農業(yè)機械是目前國際國內大型農機生產企業(yè)尚未形成優(yōu)勢的細分領域。其余中小企業(yè)專注細分市場、堅持自主產品特色、與國際巨頭錯位發(fā)展，兩者形成互補的競爭格局。二、 行業(yè)主要壁壘1、資金壁壘由于山地丘陵農業(yè)機械產品具有結構復雜、專用性強、可靠性要求高等特點，其他機械制造企業(yè)如進入該行業(yè)，往往需要投入較多的資金針對不同土壤地形等農作物生產環(huán)境進行針對性的研究開發(fā)和持續(xù)改進，需投入較多的檢測裝備來保證產品質量，同時需投入資金建立廣泛的經銷商渠道以保證遍布全國的農業(yè)生產需要。2、產品開發(fā)和改進周期長的壁壘農機企業(yè)研發(fā)生產一款可靠性高、適應性強、經久耐用的農機，其前提條件是必

47、須經過在農田中反復試驗，以不斷發(fā)現問題和持續(xù)改進規(guī)格性能。由于我國各地區(qū)土壤、氣候、地形、生產規(guī)模的差異，需要不同規(guī)格型號和性能的產品。行業(yè)新進入者可能需要一段時間才能試驗和摸索出與目前市場上已有成熟產品性能和規(guī)格品類相當的產品。3、品牌壁壘山地丘陵農業(yè)機械企業(yè)品牌知名度和美譽度需要一定時間的市場積累，需要在農民用戶使用過程和經銷商銷售中逐漸形成。以中高端微耕機為例，目前國內主要企業(yè)經過多年積累，通過優(yōu)秀的產品表現已經形成了一定的企業(yè)品牌知名度，并且形成了較好的品牌傳播效應。新進入企業(yè)很難在短期內獲得較高的市場知名度和品牌認知度，這也形成了新企業(yè)進入的又一行業(yè)壁壘。4、農機的推廣許可農業(yè)部、財

48、政部和國家發(fā)改委于2005年8月1日發(fā)布了國家支持推廣的農業(yè)機械產品目錄管理辦法（農機發(fā)20057號），明確列入國家支持推廣的農業(yè)機械產品目錄的產品可以按照有關規(guī)定，享受國家促進農業(yè)機械化的財政補貼、金融扶持等優(yōu)惠政策支持。同時，該辦法明確列入國家支持推廣的農業(yè)機械產品目錄的農機產品應當符合國家頒布的相關標準和行業(yè)技術規(guī)范，通過農業(yè)機械試驗鑒定機構的試驗鑒定。因此，其他機械制造企業(yè)如要生產和銷售山地丘陵農業(yè)機械并取得財政補貼等優(yōu)惠政策支持，其研發(fā)生產的產品應通過農業(yè)機械試驗鑒定機構的實驗鑒定。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)

49、展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，

50、努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發(fā)展，

51、進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司

52、發(fā)展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢

53、的公司，實現產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后

54、發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理

55、水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現。同時，加強與商業(yè)銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現有人員在數量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，

56、確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。二、 保障措施(一)推進投融資體制改革充分利用信貸資金；采取發(fā)行地方部門債券、鼓勵社會投資等多種方式，廣泛吸引社會資本參與。推進重點領域投融資創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)域內