城市新建公共綠地工程確保工期的技術(shù)組織措施及施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)

1、城市新建公共綠地工程確保工期的技術(shù)組織措施及施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)1.l 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)1.1.1計劃施工工期為30日歷天。具體附表三計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。1.2 確保工期的組織措施為保證標(biāo)段工程按計劃完成全部施工任務(wù)，建立項目經(jīng)理部，具體落實施工工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實現(xiàn).1.2.1項目經(jīng)理部工期控制的主要措施1.2.1.l實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，安排有施工及管理經(jīng)驗的人員組成一個強有力的指揮班子.以項目經(jīng)理為核心的管理者代表與公司法人簽訂承包合同，引入競爭機制，實行工程承包制，確保本工程中標(biāo)后，實現(xiàn)“工期、質(zhì)量、成本”的三大控制.1.2.1.2為保證總工期

2、的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并照此組織施工，且以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃.1.2.1.3按中標(biāo)總計劃工期，制訂各分部工程目標(biāo)計劃和相應(yīng)措施.全面編制項目總工期、階段工期和工序作業(yè)期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并向所涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實.1.2.1.4每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責(zé)，召集各職能部門人員和施工作業(yè)隊長，檢查當(dāng)天完成情況，部署第二天王作安排，對施工中提出的問題及時處理，對第二天可能出現(xiàn)的問題及時采取對策，對物資供應(yīng)和勞動力安排做好充分準(zhǔn)備，對于農(nóng)忙季節(jié)提前落實勞動力，保證施工生產(chǎn)的正常進行.1.2.1.5以網(wǎng)絡(luò)法科學(xué)組織施工，提

3、高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效.并充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃的自由時差，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn).1.2.1.6合理安排勞動力，實行二班制作業(yè)：節(jié)假日不休息.積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排.1.2.1.7積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工：不斷優(yōu)化、調(diào)整項目技術(shù)方案，促進工期提前；加強機械化施工程序，提高工效.1.2.l.8各種材料保證及時充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機，械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行.1.2.1.9加強各工種之間的協(xié)調(diào)，特別是機械化隊與其他施工隊配合，

4、從總體布置上合理安排，以保證工期.1.2.1.10協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系，加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)系，對圖紙疑問、設(shè)計變更、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決，以確保工程工期.1.3 施工各階段工期控制的內(nèi)容及措施.1.3.l編制施工階段進度控制工作細則.1.3.1.1確定施工隊伍進度目標(biāo)分解圖.1.3.1.2確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度.1.3.l.3明確人員的具體分工，將工期目標(biāo)落實到具體的責(zé)任人.1.3.l.4確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實施.1.3.1.5確定進度控制所采取的具體措施，包括進度計劃檢查日期，收集數(shù)據(jù)方式，進度

5、報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施.1.3.1.6對進度目標(biāo)的實現(xiàn)采取風(fēng)險分析，從而確定應(yīng)急措施.1.3.1.7確定尚待解決的問題，提前做好準(zhǔn)備.1.3.2在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況.1.3.3及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施，及時進行進度調(diào)整，保證進度計劃的實現(xiàn).1.3.4嚴(yán)格進行進度檢查，做好工程施工記錄，建立相應(yīng)的進度獎懲措施.1.3.5組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況、協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，督促指導(dǎo)各單位

6、執(zhí)行.1.4 關(guān)鍵工期技術(shù)措施工程全面鋪開后，根據(jù)各個工作點的逐步展開進行計劃的落實使工程施工運轉(zhuǎn)有控制、有組織、有步驟地進行.1.4.1從機構(gòu)組織、人員配備和機械配置上保證：公司指定多名高工組成精干的指揮小組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)本標(biāo)段的施工.抽調(diào)精干人員、組成項目指揮部，選用較強的技術(shù)力量和先進齊全的設(shè)備，投入本標(biāo)段的施工，以保證關(guān)鍵工期及總工期按時完成.1.4.2從計劃安排上保證：按照工期要求，精心定制施工計劃和實施方案，關(guān)鍵工序做好施 工組織專項設(shè)計，合理安排分項工程的施工順序，千方百計確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時間，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度.每周制定一周施工計

7、劃，計劃落實到工序，確保關(guān)鍵工序及總體工程按時完成.1.4.3從材料供應(yīng)上保證：項目經(jīng)理部設(shè)置專業(yè)付料管理人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管和供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)好供料問題.根據(jù)每周安排的施工進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，確保需要，堅決杜絕停工等料的現(xiàn)象發(fā)生.1.4.4從安全生產(chǎn)上保證：加強職工法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)觀念.根據(jù)該工程的特點制定相應(yīng)的防觸電傷人、防交通事故以及夏季防暑降溫等各項措施的制度.項目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督、保證施工順利進行.我公司的安全生產(chǎn)檢查工作由質(zhì)量安全部組織的每月一次的普查和專項檢查以及安全稽查進行的每兩周一次的安全檢查組成，加上該標(biāo)段的檢查制度的落實，確保工程萬無一失.1.4.5從后勤供應(yīng)上保證：加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運轉(zhuǎn).搞好職工食堂,防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期.1.4.6從技術(shù)上保證:本標(biāo)段項目總工程師全面負責(zé)施工技術(shù)管理.項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)組負責(zé)人.負責(zé)制定專項施工方案，及時解決施工中遇見的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工而影響工期.1.5 違約承諾本工程招標(biāo)要求工期為30天（日歷天）。雖然工期緊、任務(wù)重又面臨跨雨期施工等不利因素，但考慮到為業(yè)主贏得時間，結(jié)合我公司雄厚的技術(shù)力量及機械設(shè)備配備和我公司善打大仗、硬仗實際情況