商業(yè)混凝土攪拌站投資可行性報告

1、商業(yè)混凝土攪拌站投資可行性報告投資當然選擇回報率、利潤率高、風險低的行業(yè)，而商品混凝土行業(yè)屬于新興行業(yè)（附淺談影響商品混凝土公司發(fā)展因素及對策），所以較其它行業(yè)有以下特點：1、市場銷量保證.因為混凝土市場銷售范圍受運輸距離，政府要求使用商品混凝土的硬性規(guī)定等都是市場銷量的保證。2、商品混凝土產(chǎn)品利潤率較其它行業(yè)高.因為商品混凝土前期銷售市場存在硬性規(guī)定（政府支持）及可選擇性少，所以利潤率必然高。3、同行業(yè)競爭程度小。國家出于新興行業(yè)的培育及城市發(fā)展、環(huán)保、第三方介入如確保混凝土質(zhì)量等方面需要，所以在商品混凝土企業(yè)發(fā)展前期必然會加大禁止現(xiàn)場攪拌力度及限制商品混凝土企業(yè)數(shù)量及企業(yè)選址之間的距離；所

2、以同行業(yè)競爭程度必然小.4、回報率較其它行業(yè)高。有了市場銷量保證、高利潤率、政府扶持，其回報率必然高于其它行業(yè)。就東莞市這幾年的混凝土行業(yè)發(fā)展分析（以下數(shù)據(jù)來自東莞市統(tǒng)計網(wǎng)及混凝土公司內(nèi)部統(tǒng)計）：1、政府政策：（政府對于新生行業(yè)培育與控制其政策傾向一般都是：先是積極提昌、引進-給予一定的政策優(yōu)惠及同行業(yè)數(shù)量上的控制，從而進一步讓市場、企業(yè)成熟起來-降低行業(yè)政策支持力度放開此行業(yè)較大的控制權(quán),轉(zhuǎn)成讓企業(yè)完全走向市場自由競爭。）出于國家政策及本市經(jīng)濟發(fā)展情況，于2004年已具備大力發(fā)展商品混凝土的條件及有必要完善混凝土監(jiān)督制度；所以東莞市2004年12月開始強制施工企業(yè)使用商品混凝土.2、對商品混

3、凝土使用的硬性規(guī)定實行時間:東莞市為2004年12月開始強行使用商品混凝土（政府一般情況下提前6個月到10個月發(fā)報商品混凝土使用的硬性規(guī)定實行時間,從此時間起6個月之內(nèi)還屬于緩沖期，但當政府強度此方面的監(jiān)管及現(xiàn)場攪拌的關系疏通費用及非商品混凝土的檢收難等原因，使得除了使用鐵路/公路標準施工的部分市政工程、少量政府關系太硬的單位、少量監(jiān)管用度不是很嚴格的私人住宅外,其它基本上都使用商品混凝土）。3、 東莞市建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)情況注明：從建筑企業(yè)施工面積與竣工面積對比、全年完成房地產(chǎn)商品商施工面積與竣工面積對比就可以看出，房地產(chǎn)業(yè)因稅收、檢收等原因存在大量的漏報、少報情況，所以相對來說,全年完成房地

4、產(chǎn)商品商施工面積較為準確一點。也就是說，不包括市政等其它工程,全年東莞市混凝土用量至少超過“全年完成房地產(chǎn)商品商施工面積”所換算數(shù)值。同時也表明其發(fā)展走向.4、 商品混凝土市場情況：年份2003200420052006200720082009產(chǎn)量(萬方）134 540 10081620216021601548商品混凝土公司數(shù)量（個）14182430364043商品混凝土公司平均年產(chǎn)量（萬方)9.6304254605436商品混凝土公司平均月產(chǎn)量（萬方）0。82.53.54.554。535、 投資回報率（以C30為例）:年份2003200420052006200720082009商品混凝土公司平

5、均月產(chǎn)量（萬方）0.82。53.54。554.53商品混凝土銷售平均現(xiàn)金單價（元)260255250245235225220商品混凝土制造銷售總成本（元）235225218215208213210平均銷售月利潤（萬元）20751121351355430平均銷售年利潤（萬元）240900134416201620648360平均年投資回報率16.0060.00%89。60%108.00%108。00%43。2024.00%7年投資回報率合計448.80注明:短期股票式戰(zhàn)略對私營商品混凝土進行投資及經(jīng)營較上述更有以下優(yōu)勢：因偷稅漏稅使其上交稅收再低15元/立方以上、現(xiàn)金采購原材料方式使其混凝土成本低

6、13元/立方以上、現(xiàn)金操作令其風險小、資金周轉(zhuǎn)期快、死帳壞帳率低等特點，令此種企業(yè)比注重合同、搞品牌銷售的國企多出30元以上的操作空間。6、 為了用最少的資金掙取最大的回報，所以應采用短期股票式戰(zhàn)略對私營商品混凝土進行投資及經(jīng)營。固定資產(chǎn)種類總投資前期投資額后期分攤備注辦公樓及生產(chǎn)場地等投資70萬元50萬元20萬元主要部分采用可拆遷的臨建鋼結(jié)構(gòu)建造，其余20萬元在正式投產(chǎn)后3個月再開始按3個月平均6。7萬元/月分攤。二條生產(chǎn)線400 萬元200萬元200萬元200萬/條 2條 = 400 萬元但一般采用首付3060%,余款在交付使用后310個月內(nèi)付清。即其余在正式投產(chǎn)后3個月再開始按5個月平均

7、40萬元/月分攤。車輛000租憑車輛運輸試驗室及生產(chǎn)線附助資產(chǎn)（包括鏟車、電房、油庫、GPS等)130萬元91萬元39萬元首期支付7成91萬元，其余39萬元在正式投產(chǎn)后3個月再開始按3個月平均10萬元/月分攤。人員工資及辦公費用人員工資及辦公費用（按60人計）/12萬元/月15萬元/月前期按平均工資2000元/月計,后期按平均工資2500元/月計，共計15萬元/月。政府關系溝通費用/12萬元/月8萬元/月統(tǒng)計（未計折舊費用）即在投產(chǎn)后3個月內(nèi)總費用為：50+200+91+12*3+12*3=413萬元在投產(chǎn)36個月內(nèi)費用約：6。7+40+10+15+8=79.7萬元/月在投產(chǎn)68個月內(nèi)費用約：40+15=