保證工程質(zhì)量的項目管理制度（完整版）

1、、保證工程質(zhì)量的項目管理制度（一）質(zhì)量管理體系運行1、質(zhì)量管理體系圖按負量要求組織雄工工序完工返丄或整修丄宇膜邑K 驗晁否合格返工 或返,： -：. ru- -M分項、分部工程質(zhì) 帚榆育是否合格是否關(guān)鍵、特殊工序制定施工作一業(yè)指導 書*井絹墳施匸技術(shù)交底*明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程對施工過程逹續(xù)監(jiān) 控及時反饋實現(xiàn)卑住工程質(zhì)屋庁纖、目標2、施工過程質(zhì)量控制程序材料，半成品到場*驗收合 格，機械沒備運轉(zhuǎn)正常申請開工3、技術(shù)管理體系流程圖冋它遷人員工底書面記錄問作業(yè)史組龍底*韋血記泉渥計烈、技 術(shù)部|_1施T過程質(zhì)皇部門檢查施丄完成4、材料質(zhì)量控制流程圖V. J商務臺釣部1E部物資及設備部采購計劃確

2、定確定采淘豹量利 欣量標準材珈供應商確定實施采購11采.購1過111笑訂合同業(yè)主、監(jiān)理抽檢1詳細記錄<標識W探管Y發(fā)放住用棟識保骨5、施工測量管理圖項H 跆就師r專業(yè)測:總包監(jiān)測測童陸V一T世施丄測呈隊宅裝施丄測呈認分包能工測呈隊笫三方監(jiān)測勰趴1, 1 .r強丄血適3施工忙則茴底施工肚測量賞6、成品保護流程圖審批頊冃部成品保護方秦，井提供人,材、物決保證咸詁f呆護措施的順刑執(zhí)行證削制定賤品保護捲施對相 關(guān)的人員進仃捋導和培訓緇秋涓宣戒品保村措還 (.成品保護小組欣莊王程沾丿V根抵丁作內(nèi)海配會成品保護工作專業(yè)工稈師在旌工安全技術(shù)交底同時進荷成品像護方案、措就的沁 井在噸工過屁中勵時臉査執(zhí).

3、廳悟況一戰(zhàn)品保護強視罰協(xié)助成品探護技術(shù)描飽*片奈刖編制；成品保護巡査工柞、檣盤成品保護措施游.實情況井記錄.認真4M亍施1HI酣的成品保護方筆，時口己克戒的產(chǎn)品還廳威品探護，同時心硫壞他人和施品:.7、工程驗收流程圖二）總則<1>以滿足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進行質(zhì)量 控制。<2>堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、 處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。<3> 項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交 接檢。隱蔽工程、 指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合 格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。<4>分項工

4、程完成后，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。<5>質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定項目質(zhì)量目標t編制項目質(zhì) 量計劃t實施項目質(zhì)量計劃。（三）編制質(zhì)量計劃<1>由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。<2>質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的全 過程控制。<3>質(zhì)量計劃為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。<4>質(zhì)量計劃包括下列內(nèi)容：<4.1>編制依據(jù)、項目概況、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)<4.2>各施工過程質(zhì)量控制措施及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)<4.3> 檢驗和試驗程序<4.4>對重復出現(xiàn)不合格質(zhì)量問題的責任人

5、的處罰辦法四）施工準備階段的質(zhì)量控制<1>項目經(jīng)理部指定專人管理設計圖紙和技術(shù)資料并公布有效文 件清單。<2>項目經(jīng)理部依據(jù)設計文件和設計技術(shù)交底的工程控制點進行 復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，與設計人協(xié)商處理，并形成記錄。<3>項目技術(shù)負責人主持圖紙審核，并形成會審記錄。（五）施工階段的質(zhì)量控制<1>技術(shù)交底符合下列規(guī)定：<1.1>技術(shù)交底資料辦理簽字手續(xù)并歸檔。<1.2>在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提 出的有關(guān)施工方案、 技術(shù)措施及設計變更的要求， 在執(zhí)行前向執(zhí)行人 員進行書面技術(shù)交底。<2>工程

6、測量符合下列規(guī)定：<2.1>在項目開工前編制測量控制方案，經(jīng)技術(shù)負責人批準后方 可實施，測量記錄歸檔保存。<2.2>在施工過程中對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。<3>材料的質(zhì)量控制符合下列規(guī)定：<3.1>項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應人名錄中招標 采購材料、半成品和構(gòu)配件。<3.2>材料的搬運和貯存按搬運儲存規(guī)定進行，并建立臺帳。<3.3>項目經(jīng)理部對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。<3.4>未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和 工程設備等，不得投入使用。<3.5>對發(fā)包人提供

7、的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備和檢驗 設備等，進行檢驗和驗收。<4>由專職計量人員控制計量器具的使用、保管維修和檢驗。<5>工序控制符合下列規(guī)定：< 5.1>施工作業(yè)人員經(jīng)考核后持證上崗。<5.2>施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù) 交底文件進行施工。<5.3>對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、 預制構(gòu)件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進 行施工預驗并做好記錄。<5.4>對各類隱蔽工程進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)， 由參與各方責任人確認、簽字。<5.5>

8、;由施工管理人員記錄工序施工情況。<6>對特殊過程的控制，由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書， 經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。<7>工程變更嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實 施。<8>建筑產(chǎn)品或半成品采取有效措施妥善保護。六）竣工驗收階段的質(zhì)量控制<1>單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責 人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。<2>項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工 文件，并做好工程移交記錄。<3>在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施。（七）質(zhì)量持續(xù)改進<1

9、>項目經(jīng)理部對不合格的控制符合下列規(guī)定：<1.1>按公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工 現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置轉(zhuǎn)入下道工序。<1.2>對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格項，按鑒別t標識t記錄t評價t 隔離-處置的程序處理。<1.3>不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接 受、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。<1.4>對返修或返工后的產(chǎn)品，重新進行檢驗和試驗，并保存記 錄。<1.5>進行不合格讓步接受時，項目經(jīng)理部向發(fā)包人提出書面讓 步申請，記錄不合格程度和返修的情況， 雙方簽字確認讓步接收協(xié)議 和接受標準。<1.6>對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，邀請發(fā)包 人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。<2>糾正措施符合下列規(guī)定：<2.1>對監(jiān)理、設計及質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，分析原因， 制定糾正措施。<2.2>對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，由 項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。<2.3>實施糾正措施的結(jié)果由項目質(zhì)量負責人驗收或記錄。<2.4>對嚴重不合格或