中小企業(yè)期間費用管理存在的問題與對策研究終

1、 題 目：中小企業(yè)期間費用管理存在的 問題及對策研究 專 業(yè)： 會計學 學 號： 14920439 姓 名： 周密 指導教師： 朱宏泉 學習中心： 直屬學習中心 西 南 交 通 大 學 網(wǎng) 絡 教 育 學 院 2016年 08 月 25 日院系 網(wǎng)絡教育學院 專 業(yè) 會計學 年級 2014 學 號 14920439 姓 名 周密 學習中心 直屬學習中心 指導教師 朱宏泉 題目 中小企業(yè)期間費用管理存在的問題及對策研究 指導教師評 語 是否同意答辯 過程分(滿分20) 指導教師 (簽章) 評 閱 人評 語 評 閱 人 (簽章)成 績 答辯組組長 (簽章) 年 月 日 畢 業(yè) 論 文 任 務 書班

2、 級 2014 學生 周密 學 號 14920439 發(fā)題日期： 2016 年 04 月 30 日 完成日期： 2016 年09 月 15 日題 目中小企業(yè)期間費用管理存在的問題及對策研究 1、本論文的目的、意義改革開放三十多年來，我國國民經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，其中，中小企業(yè)功不可沒，其在我國經(jīng)濟發(fā)展中作出了積極的貢獻，已成為推動經(jīng)濟發(fā)展、促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。針對企業(yè)實際情況，鑒于期間費用的管理和控制在中小企業(yè)財務管理體系中的重要意義，本文在對目前中小型企業(yè)期間費用存在問題進行分析的基礎上，提出解決問題的對策，以促進中小企業(yè)更好地管理和控制期間費用，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)

3、地發(fā)展與進步。 2、學生應完成的任務 第一步：在全面掌握有關(guān)理論的基礎上積極著手收集資料，擬定該論文大綱； 第二步：依據(jù)指導老師修改后的論文提綱撰寫論文； 第三步：向指導老師提交論文初稿； 第四步：依據(jù)老師的指導對論文進行反復修改； 3、論文各部分容及時間分配：（共 11 周）第一部分研究背景及意義 ( 2 周)第二部分中小企業(yè)期間費用概述 ( 3 周)第三部分中小企業(yè)期間費用管理中存在的問題 ( 3 周） 第四部分加強中小企業(yè)期間費用管理與控制的對策 ( 2 周)評閱或答辯 ( 周)4、 參考文獻1 黃衛(wèi)桃.我國中小企業(yè)期間費用存在的問題及對策J.企業(yè)家天地,2009(3):1-5. 2 曉

4、霞.論期間費用的部控制J.商場現(xiàn)代化,2011(1):6-7. 3 立華.淺析企業(yè)期間費用控制J.經(jīng)營管理者,2009(6):8-9. 4 戴偉.淺析私營企業(yè)期間費用的控制J.經(jīng)營管理者,2011(18):10-11. 備 注 指導教師： 年 月 日審 批 人： 年 月 日誠信承諾一、 本報告是本人獨立完成；二、 本報告沒有任何抄襲行為；三、若有不實，一經(jīng)查出，請答辯委員會取消本人答辯（評閱）資格。承諾人（鋼筆填寫）： 年月日目 錄摘 要I第1章 前言11.1研究背景11.2研究意義1第2章 中小企業(yè)期間費用概述22.1 中小企業(yè)的界定22.2期間費用的定義22.2.1 銷售費用22.2.2

5、管理費用22.2.3 財務費用22.3中小企業(yè)期間費用核算的特點3第3章 中小企業(yè)期間費用管理中存在的問題 43.1 管理費用控制的主要問題43.1.1管理費用居高不下43.1.2管理費用呈剛性上升43.2 銷售費用控制的主要問題43.2.1沒有明確的預算控制制度43.2.2缺乏完善的費用報銷制度和審批制度43.3 財務費用控制的主要問題53.4期間費用存在的問題原因分析53.4.1企業(yè)領導層對期間費用控制的重視程度不夠53.4.2財會人員素質(zhì)不高53.4.3缺乏期間費用控制制度63.4.4監(jiān)督措施缺失6第4章 加強中小企業(yè)期間費用管理與控制的對策84.1提高管理層對期間費用的重視程

6、度84.2加強會計人員的職業(yè)道德建設84.3格執(zhí)行費用的審批程序94.4建立和完善監(jiān)督機制9結(jié)論10致11參考文獻12摘 要30多年的改革開放，我國國民經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，而中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻，已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展和促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。但是，在中小企業(yè)中，還存在著嚴重的財務管理問題，尤其是期間費用的管理與控制問題，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效果以及盈利水平等。結(jié)合中小企業(yè)的實際情況，本文對目前中小型企業(yè)期間費用存在問題進行分析，并提出解決相應的改進措施，以促進中小企業(yè)更好地管理和控制期間費用，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)地發(fā)展與進步。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；期間費用；費用控

7、制第1章 緒論1.1研究背景近年來隨著我國整體經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)力量也在迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的組成部分。我國中小企業(yè)較多，是一個龐大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體，在我國經(jīng)濟中占據(jù)著極其重要的地位。雖然中小企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)、管理、設備、人員等方面相對落后，資金籌措能力不及大企業(yè)，但卻創(chuàng)造了一半以上的國民生產(chǎn)總值。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟許多行業(yè)和領域具有突出優(yōu)勢，發(fā)揮著重要作用。目前，食品、造紙和印刷行業(yè)產(chǎn)值的70%以上，服裝、皮革、文體用品、塑料制品和金屬制品行業(yè)產(chǎn)值的80%以上，木材和家具行業(yè)產(chǎn)值的90%以上，都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。在對外貿(mào)易領域，一

8、些經(jīng)營相對靈活、新技術(shù)新工藝吸收能力強的中小企業(yè)更表現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢。但由于各自規(guī)模較小，在技術(shù)、管理、設備、人員等方面的劣勢，在發(fā)展上呈現(xiàn)出眾多的問題，對其進行有效的管理與控制顯得極為重要。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等因素的影響較大，使得中小企業(yè)期間費用控制上的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應。中小企業(yè)想要在激烈競爭的市場中占有一席之地，必須在成本管理上占優(yōu)勢，對期間費用控制進行管理是一種重要手段。對期間費用實施有效的控制與管理，無疑將會為企業(yè)帶來更多的利潤，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實的基礎。1.2研究意義 在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何尋求更多的利益，使其可持續(xù)的競

9、爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)心的問題。加強對期間費用的管理與控制，可使企業(yè)當期利潤受期間費用的影響，減少到最低程度，對中小型企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。然而，對期間費用的管理與控制在大多數(shù)中小企業(yè)中并沒有引起足夠的重視。中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，如何加強對期間費用的管理與控制已成為企業(yè)亟需解決的問題。本文在對目前中小型企業(yè)期間費用存在問題進行分析的基礎上，提出解決問題的對策，以促進中小企業(yè)更好地管理和控制期間費用，不斷提高經(jīng)濟效益，促進持續(xù)地發(fā)展與進步1。第2章 中小企業(yè)期間費用概述2.1 中小企業(yè)的界定按照我國財政部頒布的企業(yè)會計準則，期間費用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接

10、歸入營業(yè)成本，而是直接計入當期損益的各項費用，也就是不能直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費用。它是隨著時間推移而發(fā)生的，與當期產(chǎn)品的管理和產(chǎn)品銷售直接相關(guān)，而與產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)品的制造過程無直接關(guān)系，即容易確定其發(fā)生的期間，而難以判別其所應歸屬的產(chǎn)品，因而不能列入產(chǎn)品制造成本，而應在發(fā)生的當期從損益中扣除。2.2期間費用的定義在我國，將期間費用分為三類，即：銷售費用、管理費用和財務費用。2.2.1 銷售費用 銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務等過程中發(fā)生的費用，包括由企業(yè)負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委托代銷手續(xù)費、展覽費、 租賃費（不含融資租賃費）和銷售服務費、銷售部

11、門人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費等。2.2.2 管理費用 管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損益。其包括的容有：工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務招待費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、公司經(jīng)費、上繳上級管理費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費以及其他管理費用。2.2.3 財務費用財務費用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的各項費用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)

12、進行單獨核算，不包括在財務費用）、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及籌資發(fā)生的其他財務費用如債券印刷費、國外借款擔保費等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應計入開辦費；與購建固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)有關(guān)的，在資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前的利息支出，計入購建資產(chǎn)的價值；清算期間發(fā)生的利息支出，計入清算損益。2.3中小企業(yè)期間費用核算的特點與生產(chǎn)成本相比較，期間費用有以下的特點：與不同的產(chǎn)品之間的關(guān)系。生產(chǎn)成本直接密切相關(guān)的產(chǎn)品，可以根據(jù)產(chǎn)品分類收集，期間費用是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品和成本與正常條件和管理需求，和產(chǎn)品本身并不直接相關(guān)。與會計期間之間的關(guān)系。生產(chǎn)成本與弘揚的成品，可以跨越會計期間的

13、限制，以及成本和費用只有期間發(fā)生的電流，不影響或不分享到其他會計期間。與會計報表的關(guān)系不同。期間費用直接列入當期損益表，扣除當期損益。當期間費用與將來的某些會計期間的收益確有聯(lián)系，但卻不可能預期未來收益的多少時，經(jīng)此作為分攤期間費用的依據(jù)。因此為簡化會計工作，將期間費用立即確認較為合理。第3章 中小企業(yè)期間費用管理中存在的問題 3.1 管理費用控制的主要問題3.1.1 管理費用居高不下管理費用中與業(yè)務相關(guān)的費用是中小企業(yè)可以壓縮卻難以控制的，這些費用難以控制原因是中小企業(yè)缺乏對這部分費用的預算控制制度，企業(yè)沒有進行事前控制制度而是對費用報銷多少列支多少，缺乏事前預算事中控制事后分析制

14、度。3.1.2 管理費用呈剛性上升  管理費用呈現(xiàn)一種剛性上升的趨勢，業(yè)績好的時候上升，業(yè)績差的時候也呈上升趨勢。工商部對我國中小企業(yè)近三年管理費用、營業(yè)費用、管理費用與營業(yè)費用收入之比的調(diào)查分析顯示，營業(yè)收入連續(xù)三年下降，而管理費用并沒有隨著收入的下降而減少反而是繼續(xù)增長，管理費用與營業(yè)收入之比也是在逐步增加。這種現(xiàn)象體現(xiàn)出了管理費用呈現(xiàn)出一種剛性的上升，它不會因為收入的變動而變動，管理費用的剛性上升是不合理的，更不符合成本費用的配比原則。管理費用呈現(xiàn)出剛性上升，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了重大的影響。3.2 銷售費用控制的主要問題3.2.1 沒有明確的預算控制制度 企業(yè)沒有建立一個清晰

15、的預算制度，只有在可以確切地知道有多少。企業(yè)是運營費用高的一個重要原因。而銷售費用的組成項目按與其業(yè)務量的依存關(guān)系分為變動和固定：固定費用，固定費用在整個銷售費用中所占比重較少且一般是固定的，進行控制預算會比較容易。變動費用，變動費用是在整個營業(yè)費用中所占較大比重，且這些費用與企業(yè)的銷售收入之間并沒有嚴格的比例關(guān)系，所以很難進行預算。3.2.2 缺乏完善的費用報銷制度和審批制度 盡管很多中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)費用報銷審批系統(tǒng)，但由于旅行推銷員經(jīng)常出差并產(chǎn)生大量的成本，在執(zhí)行的過程中費用和償付制度不能嚴格執(zhí)行以至于相關(guān)人員回來后報銷延遲，使賬上大量其他往來停留，影響企業(yè)流動資金的管理，企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和

16、期間費用的管理受到了嚴重的影響。許多種小企業(yè)財務制度比較混亂，特別是在銷售政策這一環(huán)節(jié)管理較為松散，這方面的財務控制形同虛設2。3.3 財務費用控制的主要問題 在目前中小企業(yè)主要資金來源以自我積累為主，吸收社會資金的比例很小。由于大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營時間不長，財務管理混亂，企業(yè)信譽不高，使絕大多數(shù)中小企業(yè)對銀行貸款可望而不可及，因此，許多企業(yè)不得不向民間借貸，支付比同期銀行多一倍甚至兩倍以上利率，加大了企業(yè)的財務負擔，影響了企業(yè)的發(fā)展2。 中小企業(yè)財權(quán)集中易于誘發(fā)部腐敗現(xiàn)象 相關(guān)人員可使用腐敗手段，從企業(yè)獲得“無息貸款”，是因為賒賬的價格購買材料等通過庫存現(xiàn)金或銀行

17、存款結(jié)算要高。3.4期間費用存在的問題原因分析3.4.1企業(yè)領導層對期間費用控制的重視程度不夠由于跟隨不上時代的步伐，許多中小企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念舊，法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。企業(yè)經(jīng)營管理者由于成本控制水平的限制期間知道有些誤解，期間認識到成本控制的重要性，因此，成本控制在關(guān)注程度是不夠的。一些領導層為了降低管理成本，不設或盡量少設與期間費用控制相關(guān)的機構(gòu)；有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)的期間費用控制制度，但僅僅流于形式，而未予認真執(zhí)行，使管理制度形同虛設。對期間費用控制的重要性認識不足導致企業(yè)缺乏自我監(jiān)督的機制，制度化、規(guī)化和程序化差，沒有預算或預算彈性過大，造成

18、管理粗放，職能部門職責不清，信息不暢，管理死角不少；財務不透明，會計信息質(zhì)量不高，會計處理隨意性大，信息失真嚴重。3.4.2財會人員素質(zhì)不高財務部門作為綜合管理部門，通常情況對期間費用控制進行統(tǒng)一管理。因為每筆期間費用都要經(jīng)財務部門確認、報銷，財會部門的重要性不言而喻。首先，由于一些企業(yè)對國家金融了解不夠深，在實際工作中主觀和隨意進行，不僅給成本控制帶來一定難度，也虧損企業(yè)；第二，會計工作秩序混亂，部分會計人員的思想教育和業(yè)務培訓沒有及時跟上，甚至讓不具備從業(yè)資格的人員任職關(guān)鍵崗位，這些人員缺乏基本的業(yè)務能力，更缺乏相應的法律意識和職業(yè)道德素質(zhì)；第三，員工缺乏工作責任感、素質(zhì)低下，未曾認識到自

19、己在期間費用控制中的重要作用，對費用的確認、報銷敷衍了事，給企業(yè)的管理帶來了很大的隱患。例如，因為購買材料通過現(xiàn)金或銀行賬戶結(jié)算的價格低于信貸，因此相關(guān)人員可以通過現(xiàn)金購買信貸，利用他的地位差別的無息貸款3。3.4.3缺乏期間費用控制制度由于各種原因，在實際中個別企業(yè)甚至沒有書面的期間費用控制制度。雖然有部分中小企業(yè)建立了一定的期間費用控制制度，但是不能滿足國家財政法規(guī)和相關(guān)系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)需求，沒有相應的預算控制，不包括企業(yè)所有相關(guān)部門和人員，沒有滲透到各個領域相關(guān)的業(yè)務和管理業(yè)務流程。 例如：個別中小企業(yè)的費用報銷程序比較復雜，凡是報銷的費用，不論金額大小必須填寫一大堆的報銷單據(jù)且需要經(jīng)

20、過多個部門主管與經(jīng)理的審核簽字；但負責審核的主管經(jīng)理僅僅流于表面形式、沒有真正的發(fā)揮審核監(jiān)督作用，如此做僅僅是耗費人力物力，增加報銷人員的負擔而已。 審批缺乏嚴格的控制，中小企業(yè)不匹配的控制標準審批、批準屬于消極的被動控制方式。在實踐中，許多中小企業(yè)期間費用的審批控制缺乏有效的措施管理會計人員和領導人的審批不能跟蹤每個進程的發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，因此對每筆支出是否合理較難做出判斷。將性質(zhì)不同的經(jīng)濟活動混淆，財務費用反映的是利息支出和相關(guān)的手續(xù)費費用等，它構(gòu)成中小企業(yè)的籌資成本；而沖減財務費用的收入則主要包括存款利息收入，是中小企業(yè)本質(zhì)上的投資收益。由此可見，計入財務費用的支出是與中小企業(yè)的

21、籌資活動直接相關(guān)的，而收入則是與中小企業(yè)本質(zhì)上的直接投資相關(guān)，把兩種經(jīng)濟性質(zhì)不同的活動在同一個會計科目中進行核算是不太妥當?shù)摹?.4.4監(jiān)督措施缺失 目前，一些企業(yè)沒有設置監(jiān)督，因此很難保證業(yè)務信息的真實性，盡管有些企業(yè)建立一個監(jiān)督機構(gòu)，但其缺乏獨立，實際操作的相關(guān)人員有效地監(jiān)督，不能發(fā)揮適當?shù)淖饔?。一些公司?jīng)辦業(yè)務，會計人員和管理人員與企業(yè)無效監(jiān)督漏洞，使用虛假信息，企業(yè)資本非法占有、挪用公款。例如：資金的使用缺乏科學的分析，資金就像是中小企業(yè)的血液，人體要靠血液在身體不停流動的，為整個身體的器官提供營養(yǎng)。因此，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，也必須要有一定的資金不停的進行周轉(zhuǎn)作為保證，才能使企

22、業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營維持正常的運營。由于缺乏監(jiān)督機制，決策者任意決定資金的用途，有的中小企業(yè)認為持有的貨幣資金越多越好，這樣便造成貨幣資金閑置，未參加周轉(zhuǎn)；而還有些中小企業(yè)恰恰相反，使用資金沒有規(guī)劃，大量購置不動產(chǎn)，而造成無法應付經(jīng)營急需的貨幣資金，最終陷入財務困境，給企業(yè)帶來很大的風險。 不健全的監(jiān)管體系，企業(yè)監(jiān)督效果不是很理想，不能充分發(fā)揮其功能，各種監(jiān)管。缺乏監(jiān)督的措施，使信息失真越來越嚴重，欺詐行為越來越多，直接影響信息使用者的決策，產(chǎn)生錯誤的投資決策，從而導致經(jīng)濟損失。第4章 加強中小企業(yè)期間費用管理與控制的對策降低成本費用，提高單位投入的產(chǎn)出，是每個中小企業(yè)永恒的追求目標，大多數(shù)中小企業(yè)通

23、常關(guān)注成本情況，但往往忽視期間費用的控制，或者出現(xiàn)在一段時間費用壓縮下來，很快又快速反彈甚至比壓縮前還高的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想創(chuàng)利，就必須加強期間費用的管理與控制，從提高管理水平、全方位控制成本費用角度出發(fā)，不斷增強企業(yè)自身的競爭力，才能在當代經(jīng)濟社會激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得企業(yè)長期的穩(wěn)定與發(fā)展。4.1提高管理層對期間費用的重視程度中小企業(yè)管理者應該認識到，在新的市場形勢下，建立一個現(xiàn)代企業(yè)，就必須拋棄舊的管理理念，引進先進的管理模式?？梢酝ㄟ^定期舉辦高級人才業(yè)務培訓班，廣泛宣傳新出臺的會計法規(guī)、會計政策等方面的容，使企業(yè)的領導者了解會計知識，能夠看懂會計資料，進行財務分析并做出科學的

24、財務決策。同時，他們在深入了解會計工作的責任，判斷自己和會計人員的行為是合法的，是非法的，真正承擔責任。只要改變舊觀念，改善期間成本控制的重要性。管理者提高自身質(zhì)量的同時，也應該注意到企業(yè)整體質(zhì)量的提高。作為管理層應加強對此重視，積極采取措施應對，以防出現(xiàn)問題。4.2加強會計人員的職業(yè)道德建設會計職業(yè)道德的容主要有八項，包括愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務。中小企業(yè)應通過加強會計人員的職業(yè)道德建設，提高會計人員的綜合素質(zhì)，不斷提高業(yè)務水平和管理能力。依照法律、法規(guī)的規(guī)定在我國財經(jīng)，所有會計人員必須有會計從業(yè)書上崗從事會計工作。企業(yè)應加大力度，促進會計人員持證

25、上崗，并進一步加強會計人員的后續(xù)教育。加強法律意識，嚴格貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和制度，建立金融書籍依法在實際的工作中，做一個正直的人，不要做這樣的事，不是偽造金融憑證和會計賬簿和變化，而不是虛假的財務報告。強化會計職業(yè)道德教育，抑制不良的工作作風，這是加強企業(yè)會計核算規(guī)的重要環(huán)節(jié)。在這一方面華山公司做的比較好，它建立一套針對財會人員的培訓機制，尤其是要求企業(yè)主管對企業(yè)的財務人員采取分層次、分批、分期的業(yè)務培訓，對財務人員進行認真的考核。不僅讓財務人員掌握了相關(guān)的會計理論知識，而且還具備了熟練的會計實物技能。4.3.嚴格執(zhí)行費用的審批程序部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我制約的在機制，是

26、企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。按照管理權(quán)限和管理責任相結(jié)合的原則，應當保證單位部涉及會計工作的機構(gòu)、崗位的合理設置及其職責權(quán)限的合理劃分，合理安排企業(yè)部各部門、各單位在期間費用上的權(quán)責制，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督，調(diào)動各部門、各單位管理好相關(guān)費用的積極性4。嚴格、強化費用的審批制度。建立中小企業(yè)在費用的控制上切實有效的管理辦法，財務人員及審批領導針對每項業(yè)務的發(fā)生過程實際的情況，對每筆支出做出合理的判斷。審批人員要本著對企業(yè)負責任的態(tài)度，認真的核查報銷單據(jù)顯示的容和數(shù)據(jù)的真實性，要避免那種時間不符合，事由不符合的發(fā)票產(chǎn)生，也要剔除那種與工作出差顯然無關(guān)的發(fā)票，杜絕白條入賬。 加

27、強部控制與審計增強自我約束。企業(yè)要根據(jù)自己本企業(yè)的實際，因地制宜的訂一些財務規(guī)定。區(qū)別出什么是企業(yè)必須的正常開支，什么是不正常開支。檢查出不是屬于經(jīng)營費用開銷的，下次支出時要進行依法扣回。如果這家企業(yè)有專門的財務人員時，那么每項開支要按規(guī)定報銷。財務人員要承擔起嚴格控制開支的責任來，要杜絕超支，對于財務報銷上違反制度的，要報告給企業(yè)管理層追究其責任。4.4建立和完善監(jiān)督機制隨著生產(chǎn)力水平提高，越來越復雜的社會經(jīng)濟關(guān)系，以及管理理論的深化、監(jiān)督的角色正變得越來越重要。如果監(jiān)督能到位，從單位的部和外部雙管齊下，發(fā)揮其應有的作用，就可以有效的避免一部分人亂紀的情況，給管理層提供真實、準確、完整、合法的會計信息，使企業(yè)能順利快速的發(fā)展下去。企業(yè)部應設立對期間費用控制的監(jiān)督部門，該部門的職責是監(jiān)督與期間費用相關(guān)的經(jīng)濟活動的合法性、合理性以及資料的真實性和完整性。僅僅依靠成本控制在企業(yè)部監(jiān)督是不夠的，取決于社會的外部監(jiān)督。高度重視地方政府對中小企業(yè)財務管理，