生產(chǎn)運(yùn)作管理第三版課后習(xí)題含答案版

1、第一章 緒論思考題： 1社會(huì)組織的三項(xiàng)基本職能是什么？說明它們之間的關(guān)系。 2生產(chǎn)運(yùn)作管理的定義、內(nèi)容與目標(biāo)。 3 分別對(duì)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中的大量大批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)各舉一例，并說明其特點(diǎn)。 4V型、A型和Y型企業(yè)各自的特點(diǎn)是什么？ 5需求變化呈現(xiàn)什么樣的規(guī)律？ 6舉例說明訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)。 7勞務(wù)性運(yùn)作與制造性生產(chǎn)有哪些不同？ 8什么是服務(wù)型制造？ 9假如你要?jiǎng)?chuàng)辦一家生產(chǎn)彩色電視機(jī)的企業(yè)或者創(chuàng)辦一家醫(yī)院，你將會(huì)遇到哪些生產(chǎn) 運(yùn)作管理問題？ 判斷題： 1制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。X 2服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。 3服務(wù)業(yè)的興起是

2、社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。 4有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。 5生產(chǎn)運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作。 6運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)十 系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。 7生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。 8運(yùn)作經(jīng)理不對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。 9加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。 10按照物流的特征，煉油廠屬于V型企業(yè)。 11訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。12訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。13中文教科書說的“提前期”與英文lead time含義不同。14服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)量要比制造業(yè)容易。15純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。16準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。1

3、7資源集成是將盡可能多的不同質(zhì)的資源有機(jī)地組織到一起。18企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。選擇題：1大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是： A）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B）運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù) C）運(yùn)作、人事和營銷 D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù) E）以上都不是2下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？ A）飛機(jī)制造 B）汽車制造 C）快餐 D）中小學(xué)教育 E）學(xué)生入學(xué)體檢3下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？ A）高效 B）靈活 C）準(zhǔn)時(shí) D）清潔 E）以上都不是 4相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是： A）品種數(shù)較多 B）資本密集 C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D）設(shè)備柔性較低 E）只能停產(chǎn)檢修5按照物流特征，飛機(jī)制造企業(yè)屬于： A

4、）A型企業(yè) B）V型企業(yè) C）T型企業(yè) D） 以上都是 E）以上都不是6按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是： A）大量資本密集服務(wù) B）大量勞動(dòng)密集服務(wù) C）專業(yè)資本密集服務(wù) D）專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù) E）以上都不是7以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？ A）生產(chǎn)率難以確定 B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C）服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離 D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) E）與顧客接觸8當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下述情況： A）供方之間競(jìng)爭(zhēng)激化 B）價(jià)格下跌 C）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象 D）質(zhì)量和服務(wù)水平下降 E）產(chǎn)量減少第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 思考題： 1什么是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理？ 2企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能策略

5、之間有什么聯(lián)系？ 3從戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)中能得到什么啟示？ 4生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略如何保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 5生產(chǎn)運(yùn)作總體策略包含哪些內(nèi)容？ 6產(chǎn)品選擇需要考慮哪些因素？ 7在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)方面有哪些策略？ 8生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些重要決策？ 判斷題： 1當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。 2當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒有意義了。 3成本可以無限降低。 4事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。 5公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。 6生產(chǎn)運(yùn)作策略是一種職能策略。 7基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。 8高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。 9高效率不能導(dǎo)

6、致產(chǎn)品差異化。 10良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。 11自制還是外購，不是生產(chǎn)運(yùn)作策略要考慮的。 12在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。 選擇題： 1低層決策被稱為： A）戰(zhàn)略決策 B）戰(zhàn)術(shù)決策 C）操作決策 D）預(yù)測(cè) E）設(shè)計(jì)決策 2對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是： A）長期的 B）中期的 C）短期的 D）臨時(shí)的 E）以上都不是 3SWOT分析包括： A）外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) C）提出不同組合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是 4企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是： A）V B）VP C）VC D）PC E）以上都不是 5哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？ A

7、）相關(guān)多元化 B）不相關(guān)多元化 C）垂直一體化 D）水平一體化 E）成本領(lǐng)先6、哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略？A成本領(lǐng)先B差異化C集中化D多元化E以上都不是7、商場(chǎng)不等于戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)椋篈要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B要運(yùn)用戰(zhàn)略C要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額D既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合作E以上都是第三章 產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 思考題： 1討論面向顧客設(shè)計(jì)思想的重要性。 2討論產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位。 3如何組織好與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)之間的關(guān)系？ 4產(chǎn)品開發(fā)過程對(duì)產(chǎn)品成本的影響，討論科學(xué)合理地組織產(chǎn)品開發(fā)過程重要性。 5討論工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中的地位。 6影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素有哪些？ 7分析幾種生產(chǎn)流程形式的特征，說

8、明其適用條件。 8說明產(chǎn)品一生產(chǎn)流程矩陣在生產(chǎn)流程選擇決策中的作用。 9比較分析并行工程與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)組織的區(qū)別。 10并行工程的實(shí)現(xiàn)技術(shù)有哪些？ 11計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程？ 12現(xiàn)代研究與開發(fā)工作是如何分類的？各有何特征？ 13企業(yè)RD的主要內(nèi)容是什么？在產(chǎn)品生命周期各階段各應(yīng)采取何種策略？ 14企業(yè)RD的主要策略有哪些？應(yīng)如何加快企業(yè)RD的速度？ 15什么是新產(chǎn)品？其開發(fā)方向和程序是什么？ 16什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“三化”？為什么要實(shí)行“三化”？ 17什么是并行工程？其主要思想和特點(diǎn)是什么？ 18產(chǎn)品設(shè)計(jì)是怎樣進(jìn)行的？如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析？ 19產(chǎn)品生

9、命周期管理（PLM）的核心思想是什么？判斷題： 1產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)是影響客戶需求滿足、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費(fèi)用和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的三主要因素。 2零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個(gè)主要因素。 3模塊設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。 4模塊設(shè)計(jì)比較容易處理產(chǎn)品失效。 5CAD可以提高設(shè)計(jì)者的生產(chǎn)率。 6基礎(chǔ)研究是為了實(shí)現(xiàn)近期的商業(yè)應(yīng)用。 7“并行工程”就是將本來為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。 8應(yīng)用研究是要發(fā)現(xiàn)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律。 9基礎(chǔ)研究是企業(yè)基本的研究活動(dòng)。 10開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。選擇題： 1研究與開發(fā)是指如下哪些活動(dòng)？ I 基礎(chǔ)研究 II應(yīng)用研究 III將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用 A）I

10、 B）I和II C）II和III D）I和III E）I、II和III 2下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？ A）增加庫存品種數(shù) B）增加培訓(xùn)費(fèi)用 C）減少設(shè)計(jì)費(fèi)用 D）減少產(chǎn)品多樣性 E）以上都是第4章 生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置 思考題： 1你所在地區(qū)的印刷廠或其他你所熟悉的企業(yè)的布置是什么樣的？ 2你如何收集數(shù)據(jù)幫助一家小企業(yè)（如小餐廳）改進(jìn)它的布置？ 3有哪些影響企業(yè)生產(chǎn)單元構(gòu)成的主要因素？ 4分別敘述生產(chǎn)單元的專業(yè)化原則和形式，并對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)做一簡要比較，并說明其適用條件。 5討論幾種布置類型的特點(diǎn)。 6為什么要進(jìn)行裝配線時(shí)間平衡？裝配線平衡的方法是什么？ 7研究非制造業(yè)設(shè)施布置的

11、主要特點(diǎn)，提出幾種布置方法。 8在一家零售店的布置中，經(jīng)理能操作的變量是什么？ 9走訪一家超級(jí)市場(chǎng)并繪出其布置圖，談?wù)勀愕闹饕^察結(jié)果。 10你最近注意到的零售業(yè)所進(jìn)行的布置創(chuàng)新是什么？ 11為了適應(yīng)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，制造業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)布置應(yīng)進(jìn)行哪些創(chuàng)新？判斷題： 1選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。 2服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。 3固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。 4汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。 5按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。 6外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。 7循環(huán)時(shí)間（cycle time）是由最長的工作站的加工時(shí)間決定的。 8空閑時(shí)間為零

12、，說明已達(dá)到完美的線平衡。選擇題： 1用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目式的 D）批量的 E）單件的 2用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目式的 D）批量的 E）單件的 3哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？ A）裝配線（assembly） B）單件小批生產(chǎn)（jobshop） C）批量生產(chǎn)（batch） D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous） E）項(xiàng)目（Project）計(jì)算題： 1一個(gè)制造廠計(jì)劃在某車間旁增加一側(cè)房，建一條新的生產(chǎn)線，可生產(chǎn)五種型號(hào)的產(chǎn)品：A、B、C、D、E?，F(xiàn)有兩個(gè)布置備選方案，如下表所

13、示。五種產(chǎn)品在六個(gè)部門間的移動(dòng)和移動(dòng)次數(shù)見下表。哪一種布置方案的月運(yùn)輸量最小？產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品工藝路線月產(chǎn)量（件）移動(dòng)方向設(shè)備間的距離（米）方案A方案BABCDE1-2-34-5-61-5-62-5-62-4-3200020003000100030001-21-52-32-42-53-44-55-615301520153515102510351015252510解：A方案的月運(yùn)輸量是：（15+15）2000+（15+10）2000+（30+10）3000+（15+10）1000+（20+35）3000=420000（m）.B方案的月運(yùn)輸量是：（25+35）2000+（25+10）2000+（10+

14、10）3000+（15+10）1000+（10+25）3000=380000（m）.故B方案的月運(yùn)輸量最小。 2根據(jù)如下圖所示的作業(yè)活動(dòng)關(guān)系圖，將9個(gè)部門安排在一個(gè)33的區(qū)域內(nèi)，要求把部門5安排在左下角的位置上。1234567891XAEUXA AE2XIAAAUE3XUXEXA4XAAEX5XAXA6EUX7AA8X（1）列出關(guān)系密切程度分類表(只考慮A好X)AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9648271593（2）據(jù)上表編制A主關(guān)系簇和X關(guān)系簇，如下圖：72481

15、9536A主關(guān)系簇3398142563X關(guān)系簇（3）安置所以部門如右圖3一產(chǎn)品裝配線計(jì)劃每小時(shí)出產(chǎn)300件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是50分鐘。如下表所示是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息。（1）畫出裝配工序先后順序圖。（2）該裝配線的節(jié)拍是多大？（3）計(jì)算每小時(shí)裝配30O件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù)。工序工序作業(yè)時(shí)間（分鐘）緊前工序工序工序作業(yè)時(shí)間（分鐘）緊前工序ABCDE0.690.550.210.590.70-ABBBFGHI1.100.750.430.29BC，D，EG，F(xiàn)H4一裝配線計(jì)劃每小時(shí)裝配200件產(chǎn)品，每小時(shí)的用于生產(chǎn)的時(shí)間是50分鐘。如下表所示。（1）畫出裝配工序先后順

16、序圖。（2）該裝配線的節(jié)拍是多大？（3）每小時(shí)裝配200件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù)。（4）進(jìn)行裝配線平衡，使時(shí)間損失率最小。工序工序作業(yè)時(shí)間（分鐘）緊前工序工序工序作業(yè)時(shí)間（分鐘）緊前工序ABCDEF0.200.050.150.060.030.08-A，BC，DGHIJKL0.120.050.050.120.150.08E，F(xiàn)GGGJK 5利用以下因素評(píng)分，以最大綜合得分為基礎(chǔ)，選擇地點(diǎn)A，B，C中哪一個(gè)？ 因素每項(xiàng)總分100分比重位置ABC便利設(shè)施停車場(chǎng)顯示區(qū)域顧客交通運(yùn)營成本鄰近0.150.200.180.270.100.1080728894989670769086908560929080827

17、5第五章 工業(yè)設(shè)計(jì)與作業(yè)組織 思考題： 1你認(rèn)為應(yīng)該如何定義一個(gè)良好的工作環(huán)境？ 2什么是工作設(shè)計(jì)？它的重要意義是什么？ 3標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？ 4試敘述工作擴(kuò)大化和工作豐富化的區(qū)別。 5請(qǐng)解釋社會(huì)技術(shù)理論的主要含義。 6許多管理人員都認(rèn)為通過自動(dòng)化可以提高生產(chǎn)效率，你的觀點(diǎn)是什么？在引進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)時(shí)應(yīng)注意哪些問題？ 7某些日本公司制定了部門經(jīng)理輪換制度，而美國的公司則強(qiáng)調(diào)在一個(gè)崗位上的專業(yè)化（如財(cái)務(wù)經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理）。討論每一種策略的優(yōu)缺點(diǎn)。 8工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換、工作豐富化的內(nèi)涵是什么？ 9工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換、工作豐富化的職工授權(quán)的區(qū)別是什么？ 10你知道哪些工作使人機(jī)界面

18、突破了人的能力的局限？ 11什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間真的標(biāo)準(zhǔn)嗎？它的作用是什么？ 12在時(shí)間研究中，為什么要考慮操作者的效率評(píng)定？ 13時(shí)間研究的局限性是什么？ 14人一機(jī)工程可從哪些方面幫助提高生產(chǎn)率？討論注重工作環(huán)境布置，如照明、色彩、噪音、溫度等，對(duì)操作者產(chǎn)生的有利影響。判斷題： 1工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四原則。 2為提高企業(yè)效率，測(cè)時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀測(cè)對(duì)象。 3預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。 4測(cè)時(shí)法和工作抽樣法都需要考慮寬放時(shí)間。 5 測(cè)時(shí)法和模特法都需要進(jìn)行作業(yè)分解，并且分解的方法也完全一樣。 6工作測(cè)量中，因?yàn)榇嬖谟捎诠芾?/p>

19、不善而產(chǎn)生的無效時(shí)間，所以要考慮寬放時(shí)間。 7寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。選擇題： 1下述哪一項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時(shí)間？ A）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和無效時(shí)間 B）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間 C）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 D）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗 2團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下過哪一項(xiàng)？ A）工作人員高素質(zhì)，多技能 B）較多的智能工作內(nèi)容 C）基層自主性強(qiáng) D）眾多的從屬關(guān)系 3人一機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)？ A）氣候狀況 B）照明與色彩狀況 C）噪音與振動(dòng)狀況 D）人際關(guān)系狀況 計(jì)算題： l一個(gè)管理人員欲制定一個(gè)金屬切削作業(yè)的時(shí)間定額。共

20、對(duì)此操作觀測(cè)了50次，每次的平均時(shí)間是10.40分鐘，標(biāo)準(zhǔn)偏差是1.20分鐘，操作工人的工作效率評(píng)定為125。假設(shè)寬放率是16，請(qǐng)確定該項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。解：正常時(shí)間為：10.4125%=13（分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為：13（1+16%）=15.08（分） 2觀測(cè)一項(xiàng)作業(yè)，共60次，平均每次觀測(cè)到的作業(yè)時(shí)間是12分鐘。對(duì)操作者的效率評(píng)定是95，寬放率為10，在每天工作8小時(shí)的條件下，確定以下各種時(shí)間值。（1）觀測(cè)到的時(shí)間；（2）正常時(shí)間；（3）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。解：（1）觀測(cè)到的時(shí)間：1.2分鐘 （2）正常時(shí)間：1.295%=1.14分鐘 （3）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：1.295%（1+10%）=1.27分鐘 3保險(xiǎn)公司辦公

21、室的工作之一是通過電話與客戶交談。辦公室的經(jīng)理估計(jì)其中一位職員將一半的時(shí)間花在打電話上，為了證實(shí)這一點(diǎn)，該經(jīng)理打算做一次工作抽樣研究。他希望絕對(duì)誤差在6以內(nèi)，置信度為98，問至少要觀察多少次？4在一個(gè)40周期的測(cè)表研究過程中，發(fā)現(xiàn)一人一機(jī)操作每周期需3.3分鐘的機(jī)器工時(shí)，每周期工人的時(shí)間平均為1.9分鐘，工人的績效水平為120（機(jī)器績效等級(jí)為100）。在研究過程中，工人休息了10分鐘，假設(shè)時(shí)間允許量因子為12，計(jì)算這項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。5一新達(dá)成的工會(huì)合同允許貨運(yùn)部門的工人有24分鐘的休息時(shí)間，l0分鐘的個(gè)人時(shí)間允許量，每4小時(shí)有14分鐘的工作延遲。一個(gè)時(shí)間研究分析員對(duì)一持續(xù)工作進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)工

22、人每周期的平均工作時(shí)間為6分鐘，對(duì)于這項(xiàng)操作合適的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為多少？解：正常工作時(shí)間：（分） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間：6某時(shí)間研究分析員對(duì)一操作進(jìn)行研究。此操作每件有1.5分鐘的標(biāo)準(zhǔn)差，在95.5的置信度下，要使其每件平均時(shí)間估計(jì)值誤差在0.4分鐘以內(nèi)，應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行多少次觀察？7對(duì)某工作的操作時(shí)間進(jìn)行初步研究，得出如下結(jié)果：5.2、5.5、5.8、5.3、5.5、5.1（分鐘）。要達(dá)到對(duì)工作的平均工作誤差在其樣本均值的2以內(nèi)，置信度為99的估計(jì)，應(yīng)定多少個(gè)作業(yè)測(cè)定周期？8在一個(gè)對(duì)航空特快貨運(yùn)飛機(jī)處于空閑的時(shí)間百分?jǐn)?shù)估計(jì)的初步調(diào)立中，分析員發(fā)現(xiàn)，60次觀察中貨運(yùn)飛機(jī)處于閑置有6次。（1）閑置時(shí)間百分?jǐn)?shù)的估計(jì)值

23、是多少？（2）基于初始的觀察，要達(dá)到對(duì)閑置時(shí)間實(shí)際百分?jǐn)?shù)誤差不超過5，置信度為95的估計(jì)，大約需要進(jìn)行多少次觀察？（1）閑置時(shí)間百分?jǐn)?shù)的估計(jì)值是：6/60=10% （2）大約需要的觀測(cè)次數(shù)為： 第六章 需求預(yù)測(cè)思考題： 1為什么說預(yù)測(cè)不是一門精確的科學(xué)？ 2影響需求的因素是什么？ 3有哪些定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法？說明它們各自的特點(diǎn)和適用范圍。 4預(yù)測(cè)可分為哪些類型？時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法一般用于哪些方面？它有哪些明顯的優(yōu)缺點(diǎn)？判斷題： 1時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對(duì)將來的預(yù)測(cè)。 2對(duì)一組產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比對(duì)個(gè)別產(chǎn)品的預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確。 3預(yù)測(cè)幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上 同時(shí)也幫助管

24、理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計(jì)劃。 4預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的縮短而提高。 5德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識(shí)的方法。 6當(dāng)采用簡單等多動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。 7簡單多動(dòng)平均法實(shí)際上是給每個(gè)數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。 8指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。 9平滑系數(shù)取01，比取03能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。 10MAD等于MSE的平方根。 11穩(wěn)定性好的預(yù)從方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。 12響應(yīng)性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。 13用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)，平滑系數(shù)a越大，則預(yù)測(cè)的響應(yīng)性越好。 14平均絕對(duì)偏差（MAD）可以

25、衡量預(yù)測(cè)值的無偏性。選擇題： 1預(yù)測(cè)能幫助經(jīng)理： A）預(yù)期未來 B）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃 C）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃 D）以上都是 E）以上都不是 2預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)： A）能力計(jì)劃 B）預(yù)算 C）銷售計(jì)劃 D）制造計(jì)劃 E）以上都是 3預(yù)測(cè)： A）時(shí)間比較長的更準(zhǔn)確 B）對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比整體項(xiàng)目的更準(zhǔn) C）是不完美的 D）以上都對(duì) E）以上都不對(duì) 4兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是： A）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的 B）定性的和定量的 C）判斷的和定性的 D）歷史的和相關(guān)的 E）判斷的和相關(guān)的 5下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法？ A）主管的意見 B）銷售隊(duì)伍的意見 C）消費(fèi)者調(diào)查 D）德爾菲方法 E）

26、時(shí)間序列分折 6時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為： A）趨勢(shì) B）季節(jié)波動(dòng) C）周期波動(dòng) D）不規(guī)則波動(dòng) E）以上所有的計(jì)算題： 1某種式樣的墨黑滑雪橇在過去5個(gè)月內(nèi)的銷售情況如下表所示：4月5月6月3213964877月8月482331 （1）假定4月份的預(yù)測(cè)值為330，令a=02，用一次指數(shù)平滑模型預(yù)測(cè)59月份各月的產(chǎn)品需求量； （2）利用5、6、7、8月份的數(shù)據(jù)計(jì)算該預(yù)測(cè)模型的MAD。 2（1）將第1題中的a換為04，重新計(jì)算； （2）利用5、6、7、8月份的數(shù)據(jù)，計(jì)算該模型預(yù)測(cè)的MAD； （3）取a=02和a=04，哪一種預(yù)測(cè)效果更好。 3下表給出了某種摩托車比賽專用輪胎的月銷售記錄： 月銷售量

27、（個(gè)）月銷售量（個(gè)）123456107107103951089878910111298107107110113112 （1）若1月最初預(yù)測(cè)值為100，令a=020 ，進(jìn)行一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)； （2）若用初始預(yù)測(cè)值為100，a=040，進(jìn)行一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)； （3）計(jì)算兩次預(yù)測(cè)的MAD。 4冰山冰激凌專賣店近6周來，某種口味冰激凌銷售記錄如下表所示：周重量（升）周重量（升）5月第一周5月第二周5月第三周1918225月第四周6月第一周6月第二周252932 （1）用3周移動(dòng)平均的方法預(yù)測(cè)下一周需求量； （2）用加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)的方法預(yù)測(cè)下一周需求量，按與預(yù)測(cè)期的接近程度，平滑指數(shù)分別為0.6、0.

28、3及0.1； （3）比較上述兩種預(yù)測(cè)模型，哪一種更適合，為什么？ 5下表給出了某流動(dòng)醫(yī)務(wù)中心10周以來的每周門診病人就診數(shù)量（單位：人），以及用A、B兩種模型預(yù)測(cè)的相應(yīng)各用預(yù)測(cè)就診數(shù)量。實(shí)際應(yīng)診A模型預(yù)測(cè)值B模型預(yù)測(cè)值實(shí)際應(yīng)診A模型預(yù)測(cè)值B模型預(yù)測(cè)值572626590658754616636616636646586606586636708709676631578624656661661636636686686686606606 （1）計(jì)算兩種模型的MAD； （2）計(jì)算兩種模型的預(yù)測(cè)誤差滾動(dòng)和RSFE； （3）哪一種模型較好？為什么？ 6某啤酒店老板想預(yù)測(cè)未來兩年的銷售水平，以便確定對(duì)庫房、冷藏

29、空間、運(yùn)輸能力、勞動(dòng)力、資金等各種資源需求，下表給出了過去兩年及今年上半年的季度銷售情況（單位：萬升）： 季 度 前 年 人 年 今 年 1 24 500 26 200 29 200 2 33 200 36 600 38 100 3 36 900 39 700 4 26 400 28 500 （1）分別求出第一、二年的平均銷售量，并依此建立起這兩個(gè)點(diǎn)所確定的直線方程，作為銷售隨季度變化的函數(shù)； （2）利用前兩年的數(shù)據(jù)，計(jì)算各季度實(shí)際需求與函數(shù)值的比值。 7一位建筑材料供應(yīng)連鎖店經(jīng)理猜測(cè)屋頂材料的銷售與一或兩個(gè)月前的建筑用木材銷售總數(shù)有關(guān)，利用下表的數(shù)據(jù)材料判斷，木材銷售與一或兩個(gè)月內(nèi)的屋頂材料

30、銷售量是否高度相關(guān)？月份木材銷售屋頂材料銷售月份木材銷售屋頂材料銷售12345696116119127146145525363657176789101112153143137122111103778482757266第七章 生產(chǎn)計(jì)劃思考題： 1什么是計(jì)劃管理？企業(yè)計(jì)劃的層次和生產(chǎn)計(jì)劃的層次如何劃分？ 2什么是滾動(dòng)式計(jì)劃方法？它有什么優(yōu)點(diǎn)？ 3什么是代表產(chǎn)品？什么是假定產(chǎn)品？如何進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡？ 4服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力計(jì)劃同制造業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)劃有什么區(qū)別？ 5處理非均勻需求有哪幾種策略？其應(yīng)用條件及限制如何？ 6制定月民務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃有什么特點(diǎn)？ 7MTS企業(yè)和MTO企業(yè)如何確定產(chǎn)品品

31、種與數(shù)量？ 8收入管理能否用于制造業(yè)？判斷題： 1滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。 2我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。 3用收入利潤對(duì)序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。 4用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。 5產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。選擇題： 1在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？ A）流程設(shè)計(jì) B）制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃 C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D）編制物料需求計(jì)劃 2下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？ A）粗略能力計(jì)劃 B）物料需求計(jì)劃 C）能力需求計(jì)劃 D）

32、庫存計(jì)劃 3制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部？ A）現(xiàn)有庫存水平 B）原材料供應(yīng)能力 C）現(xiàn)有員工數(shù)量 D）現(xiàn)有設(shè)備能力 E）員工技術(shù)水平 4制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)內(nèi)部？ A）轉(zhuǎn)包商能力 B）市場(chǎng)需求 C）現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量 D）競(jìng)爭(zhēng)者行為 E）原材料供應(yīng)能力 5制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？ A）線性決策法則 B）線性規(guī)劃 C）反復(fù)試驗(yàn)法 D）模擬法 6制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下過哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？ A）反復(fù)試驗(yàn)法 B）線性規(guī)劃 C）圖表法 D）模擬法 7制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？ A）改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B）

33、推遲交貨 C）改變庫存水平 D）既改變庫存水平，又推遲交貨 E）轉(zhuǎn)包 計(jì)算題 1中儲(chǔ)物資公司生產(chǎn)A，B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品都可庫存，并且一個(gè)單位的A產(chǎn)品每月平均維持庫存費(fèi)用為2元，而B產(chǎn)品則為4元，下表給出該公司今后6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)。產(chǎn)品組月份123456AB800425650300800500900500800400850500 該公司的三個(gè)加工中心生產(chǎn)單位A產(chǎn)品和B代表產(chǎn)品的工時(shí)定額如下表所示。產(chǎn)品組加工中心XYZA B1.41.50.71.31.10.8 （l）若X加工中心按照預(yù)測(cè)生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，請(qǐng)確定X加工中心的工作負(fù)荷。 （2）為制定均衡工作負(fù)荷，考慮到B產(chǎn)品的單位維持庫存費(fèi)用是

34、A產(chǎn)品的2倍，所以計(jì)劃制定者決定按B產(chǎn)品的預(yù)測(cè)量進(jìn)行生產(chǎn)，并打算合理安排A產(chǎn)品的生產(chǎn)以使X加工中心的工作總負(fù)荷始終高于6個(gè)月的平均值，制定一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃來滿足這些目標(biāo)。 （3）針對(duì)在（2）中所制定的計(jì)劃，計(jì)算Y加工中心和Z加工中心的工作負(fù)荷。 （4）為什么計(jì)劃制定者優(yōu)先選擇加工中心X，而不是另兩個(gè)加工中心制定均衡工作負(fù)荷？ 2下表給出了遠(yuǎn)東維修公司明年的維修業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)，以兩個(gè)月為周期表示，需求以假定的標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)計(jì)量。每件標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)需要20個(gè)小時(shí)完成。工人每月正常工作22天，每天正常工作8小時(shí)。不管有無工作任務(wù)，正常工作時(shí)間內(nèi)工人每小時(shí)可得報(bào)酬5元。 周 期 預(yù)測(cè)需要（標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)，件） 1

35、 400 2 380 3 470 4 530 5 610 6 500 （1）請(qǐng)繪制累積需求與累積工作日的關(guān)系曲線圖。 （2）在不安排加班的情況下，在需求的高峰周期內(nèi)需要多少位工人？ （3）在不安排加班的情況下，為全年的工作維持一批適當(dāng)?shù)墓と藖響?yīng)付需求高峰，每個(gè)單位工作量的勞務(wù)費(fèi)用為多少？ （4）除了需求高峰周期外的所有周期，由于聘用了過量的工人而造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本增加的百分比為多少？3經(jīng)預(yù)測(cè)，今后 12個(gè)月內(nèi)長達(dá)公司代表產(chǎn)品的月需求量分別為418、414、395、381、372、359、386、398、409、417、421、425件。目前有40個(gè)工人，平均每人每月生產(chǎn)10件代表產(chǎn)品，若有10的

36、加班時(shí)間，則每月生產(chǎn) 11件代表產(chǎn)品，若有20的加班時(shí)間，則每月生產(chǎn)12件代表產(chǎn)品。聘用和解雇一名工人需分別支付500元和45O元，正常工作時(shí)間每月支付員工1250元，而加班時(shí)間則支付l5倍的報(bào)酬。單位庫存的成本為4元月，現(xiàn)在庫存為800件，這也是該公司希望的庫存水平。 （1）制定一個(gè)混合策略的生產(chǎn)大綱來滿足預(yù)測(cè)需求。 （2）這個(gè)策略的總成本是多少？ （3）請(qǐng)簡要說明，還有沒有使成本更低的策略？4吉利玩具廠生產(chǎn)A、B兩種高級(jí)玩具，主要有結(jié)構(gòu)制造、組裝和噴漆等工序。一個(gè)玩具A的利潤為450元；一個(gè)玩具B的利潤為550元。下表給出了工廠各車間在全部生產(chǎn)某一種玩具時(shí)的生產(chǎn)能力，若混合生產(chǎn)時(shí)，可對(duì)下表

37、中的數(shù)據(jù)進(jìn)行線性組合。利用線性規(guī)劃圖接法確定兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少，從而使利潤最大，并求出最大利潤。車間AB結(jié)構(gòu)制造組裝噴漆550800600550300400第八章 庫存管理 思考題： 1什么是庫存？怎樣認(rèn)識(shí)庫存的作用？ 2不同種類的庫存問題各有什么特點(diǎn)？ 3哪些費(fèi)用隨庫存量增加而上升，哪些費(fèi)用隨庫存量增加而減少？ 4三種典型的庫存控制系統(tǒng)的控制機(jī)制是什么？ 5經(jīng)濟(jì)批量模型有哪些假設(shè)條件？它如何在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用？ 6單周期庫存問題有什么實(shí)際背景？ 判斷題： 1維持庫存費(fèi)高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。 2因?yàn)槠骄鶐齑嫠降?，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。 3按EOO公式，毛坯的生

38、產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。 4對(duì)干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。 5安全庫存是由年需要量決定的。 6提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的庫存問題。 7ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。 8按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。 9平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。 10EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。 11準(zhǔn)備安全庫存是為了滿足預(yù)期的需求。 12提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。 13單周期庫存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。 14單周期庫存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。選擇題： 1

39、下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)？ A）物料費(fèi)用 B）運(yùn)輸費(fèi)用 C）保險(xiǎn)費(fèi) D）被盜損失 E）倉儲(chǔ)設(shè)施折舊 2在制定庫存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？ A）維持庫存費(fèi) B）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) C）訂貨費(fèi) D）固定成本 E）缺貨損失費(fèi) 3固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)？ A）一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量 B）根據(jù)平均庫存計(jì)算維持庫存費(fèi) C）庫存回報(bào)是庫存的減函數(shù) D）提前期為常量 E）需求率均勻且為常量 4下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫存系統(tǒng)的總費(fèi)用？ A）年購買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用 B）年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià) C）年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購買費(fèi) D）年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持

40、庫存費(fèi)和年購買費(fèi) E）單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購買費(fèi) 5假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？ A）200 B）300 C）400 D）500 E）600 6求隨機(jī)型庫存問題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？ A）需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 B）Z值乘提前期 C）需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 D）提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 E）提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值 7下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？ A）年需求為已知的常量 B）提前期已知且固定 C）不允許缺貨 D）有數(shù)量折扣 E）補(bǔ)充率為無限大 8下面哪一項(xiàng)不是

41、維持庫存的原因？ A）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行 B）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) C）使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 D）減少訂貨費(fèi) E）防止短缺 9在雙倉系統(tǒng)中，第二個(gè)倉內(nèi)的存儲(chǔ)量為： A）RL B）EOQ C）安全庫存量 D）安全庫存加上最佳訂貨批量 E）以上都不是 10哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)？ A）保險(xiǎn) B）利息 C）缺貨損失費(fèi) D）倉庫照明 E）陳舊化損失計(jì)算題： 1華海羽毛球俱樂部每周大約丟失、損壞20打羽毛球，羽毛球市場(chǎng)價(jià)格是5元錢一個(gè)；俱樂部保存羽毛球的費(fèi)用每月是采購費(fèi)用的15，每次訂貨需要7元錢的訂貨費(fèi)；由于業(yè)務(wù)需要，俱樂部要保持200打的最低庫存；另外羽毛球的訂貨提前期是3周。求： （1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少

42、？ （2）訂貨點(diǎn)是多少？ （3）已知每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi)12元的人工費(fèi)用，試提供一種方法來解決這個(gè)問題。已知 D=2052；P=512=60元/打；H=601.5%=0.9元/打.年; S=7元/次；LT=3周。 （1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量： （2）訂貨點(diǎn)：RL=200+203=260（打）（3）由于每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi)12元，大于訂貨費(fèi)，故可以采用固定間隔期訂貨點(diǎn)方法，間隔期為127/20=6.35周，所以可以每隔6周訂一次貨，每次訂貨206=120（打）。 2新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米天；已知市場(chǎng)需求穩(wěn)定，每年（按250天計(jì)算）市場(chǎng)需求量為180

43、 000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為175元，每米布的年維持庫存費(fèi)用是040元，求： （1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是多少？ （2）以每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)？ （3）以最大庫存水平是多少？（假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫存為零。）已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天；H=0.4元.m/年； （1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量： （2）每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)： 14873/2500=5.95天（3）最大庫存量水平：市場(chǎng)日需求量為：180000/250=720m/天；在5.95天中需要7205.95=4284m；因?yàn)樯a(chǎn)率大于需求率，故生產(chǎn)的最后一天就是庫存量最

44、大的時(shí)候，其庫存量為：14873-4284=10589m。 3人民醫(yī)院平均每天使用100個(gè)注射器。注射器廠家給醫(yī)院的售價(jià)根據(jù)訂貨量不同而不同，其中，訂貨量在l999個(gè)時(shí)，單價(jià)為1元；訂貨量在10002499個(gè)時(shí)，單價(jià)為0.80元；訂貨量在大于等于2 500個(gè)時(shí)，單價(jià)為070元。已知每個(gè)注射器的庫存費(fèi)用是其價(jià)格的30%，每次訂貨費(fèi)是15元。在不考慮安全庫存的情況下，確定最優(yōu)訂貨批量。當(dāng)單價(jià)為最低價(jià)時(shí)，即0.7元時(shí)，EOQ（0.7）=2283（個(gè)/批），2283低于單價(jià)為0.7元時(shí)訂貨量的下限2500個(gè)/批，因此，不可行。當(dāng)單價(jià)為0.8元時(shí)，EOQ（0.8）=2136。2136個(gè)/批介于單價(jià)為0.8元時(shí)要求的訂貨量范圍內(nèi)，可行。此時(shí)，訂貨量大于2136個(gè)/批的數(shù)量折扣點(diǎn)只有一個(gè)，即2500個(gè)/批。因此，需要分別計(jì)算訂貨量為2136個(gè)/批和2500個(gè)/批時(shí)的總費(fèi)用TC（2136）和TC（2500）。TC（2136）=29712.6