生產(chǎn)型工廠(chǎng)各部門(mén)流程和表單

1、工廠(chǎng)表單目錄1、 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單2、 交貨期變更通知單3、 提前或延后生產(chǎn)通知單4、 生產(chǎn)指令單5、 生產(chǎn)物料檢驗(yàn)流程6、 生產(chǎn)物料檢驗(yàn)說(shuō)明7、 生產(chǎn)物料特采作業(yè)流程8、 生產(chǎn)物料特采作業(yè)流程說(shuō)明9、 生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程10、 生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程說(shuō)明11、 申購(gòu)審核單12、 采購(gòu)跟蹤表13、 進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表14、 進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告15、 特別領(lǐng)料單16、 領(lǐng)料單（一）17、 領(lǐng)用單（二）18、 物料超領(lǐng)單19、 補(bǔ)料申請(qǐng)單20、 生產(chǎn)進(jìn)度變更通知單21、 QA檢查記錄表22、 原材料入庫(kù)流程23、 原材料入庫(kù)流程說(shuō)明24、 成品入庫(kù)流程25、 成品入庫(kù)流程說(shuō)明26、 物料出庫(kù)管理流程27、 原材料

2、出庫(kù)流程說(shuō)明28、 成品出庫(kù)流程29、 成品出庫(kù)流程說(shuō)明30、 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程31、 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程說(shuō)明32、 庫(kù)存控制管理流程33、 庫(kù)存控制管理流程說(shuō)明34、 物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)表35、 倉(cāng)庫(kù)材料日?qǐng)?bào)表36、 庫(kù)存控制表37、 計(jì)件工資控制表38、 計(jì)件工資計(jì)算表39、 計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表40、 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單制造單號(hào)碼生產(chǎn)日期通知部門(mén)附加通知更改事項(xiàng)原訂事項(xiàng)更改原因：備注發(fā)單部門(mén)填單審核交貨期變更通知單通知單位： 年 月 日制造單號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)數(shù)量接單日期原定交貨期變更交貨期變更原因 船期 人員不足 制造異常 原物料延誤 其他：項(xiàng)目單位 1 5 10 15 20 25 30

3、原定修正主管： 經(jīng)辦：提前或延后生產(chǎn)通知單制造號(hào)碼： 年 月 日客戶(hù)名稱(chēng)通知單位生管 會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì)，自存訂單號(hào)碼訂貨日期原訂交貨日期產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量擬更改交貨期核定交貨日期批示                        原因 客戶(hù)要求延期生產(chǎn)經(jīng)理 配合船期生產(chǎn)主管 其他：經(jīng)辦 生產(chǎn)指令單生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量料號(hào)品名規(guī)格單

4、位單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)用量備件備注制造方法經(jīng)辦生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)計(jì)劃員簽名生產(chǎn)物料檢驗(yàn)流程庫(kù)管部主管品質(zhì)部主管開(kāi)始庫(kù)管員質(zhì)檢員填寫(xiě)申檢單簽批指派取樣、檢驗(yàn)簽發(fā)是否合格通知合格入庫(kù)程序不合格品處理程序退貨程序是否否結(jié)束生產(chǎn)物料檢驗(yàn)說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記錄1填寫(xiě)物料申檢表庫(kù)管員接到物料到貨通知時(shí)及時(shí)填寫(xiě)物料申檢表交庫(kù)管部主管審批物料申檢表2簽批庫(kù)管部主管庫(kù)管部主管簽批后直接送品質(zhì)主管物料申檢表3指派品質(zhì)部主管指派質(zhì)檢員取樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單4取樣、檢驗(yàn)質(zhì)檢員對(duì)接收物料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)5簽發(fā)品質(zhì)部主管及時(shí)簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告單檢驗(yàn)不合格直接呈報(bào)品質(zhì)部，進(jìn)入不合格品處理程序根據(jù)處理情況決定退貨的進(jìn)入退貨

5、程序檢驗(yàn)報(bào)告單呈送庫(kù)管部主管，由庫(kù)管部主管決定處理意向6通知入庫(kù)庫(kù)管部主管檢驗(yàn)合格的，通知庫(kù)管員進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)7入庫(kù)庫(kù)管員執(zhí)行入庫(kù)程序生產(chǎn)物料特采作業(yè)流程否確認(rèn)特采申請(qǐng)條件特采特采？IQC退貨報(bào)告無(wú)條件特采不合格IQC重檢全檢偏差接受返工工時(shí)統(tǒng)計(jì)扣款費(fèi)用計(jì)算合格是是收貨、入庫(kù)進(jìn)料檢驗(yàn)員質(zhì)量管理部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部退貨生產(chǎn)物料特采作業(yè)流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記錄1退貨報(bào)告IQCIQC檢驗(yàn)不合格，但急需上線(xiàn)的物料，IQC提出特采申請(qǐng)退貨報(bào)告2.確認(rèn)財(cái)務(wù)部采購(gòu)部通知財(cái)務(wù)部，同時(shí)交采購(gòu)部進(jìn)行確認(rèn)，共同決定是否特采3特采采購(gòu)部品質(zhì)部無(wú)條件特采的情況下，倉(cāng)庫(kù)直接入庫(kù)待用IQC/品質(zhì)工程師有條件特采

6、時(shí)，IQC須實(shí)施全檢，偏差接受或要求供應(yīng)商進(jìn)行返工處理返修產(chǎn)品記錄表4統(tǒng)計(jì)工時(shí)品質(zhì)部生產(chǎn)部由品質(zhì)部或生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)工時(shí)，便于計(jì)算成本生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表5重檢IQC返工后產(chǎn)品，IQC須重新進(jìn)行檢驗(yàn)，合格則辦理入庫(kù)；不合格申請(qǐng)退貨6計(jì)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部根據(jù)浪費(fèi)工時(shí)數(shù)，計(jì)算費(fèi)用，并按合同規(guī)定進(jìn)行扣款處理生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程生產(chǎn)班組長(zhǎng)配料員生產(chǎn)工人開(kāi)始原料庫(kù)主管簽字發(fā)料通知領(lǐng)料并轉(zhuǎn)單監(jiān)督復(fù)核領(lǐng)料監(jiān)督復(fù)核分料生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)束生產(chǎn)執(zhí)行程序生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記錄1通知領(lǐng)料生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備程序通知配料員領(lǐng)料并轉(zhuǎn)單領(lǐng)料單2領(lǐng)料配料員根據(jù)領(lǐng)料單報(bào)原料庫(kù)主管簽字審批3簽字發(fā)料原料庫(kù)

7、主管審核領(lǐng)料單并通知配料員發(fā)料4監(jiān)督復(fù)核配料員對(duì)倉(cāng)庫(kù)分發(fā)的物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)所領(lǐng)物料，生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，并在磅秤上交接5分料配料員檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)申購(gòu)審核單 日期： 年 月 日申購(gòu)部門(mén)申購(gòu)單編號(hào)總經(jīng)理品 名數(shù) 量詢(xún)價(jià)記錄序號(hào)供 應(yīng) 商價(jià) 格品 牌1副總經(jīng)理234567采購(gòu)經(jīng)理8910簽署意見(jiàn)承辦人采購(gòu)跟蹤表采購(gòu)編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)訂購(gòu)日期交貨實(shí)際到貨品質(zhì)記錄請(qǐng)款備注日期數(shù)量日期數(shù)量日期金額.進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表驗(yàn)收單號(hào)物料名稱(chēng)點(diǎn)收數(shù)量抽驗(yàn)數(shù)量不及格記錄供應(yīng)額及格是否制表： 復(fù)核： 審批進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)：物料名稱(chēng)物料編號(hào)采購(gòu)單號(hào)交貨數(shù)量檢

8、驗(yàn)記錄檢驗(yàn)項(xiàng)目抽樣數(shù)不良數(shù)及格與否備注檢驗(yàn)員檢驗(yàn)結(jié)果 接收 接收，減扣貨款 退貨 檢驗(yàn)不良品以良品補(bǔ)足后驗(yàn)收 制表： 復(fù)核： 審批特別領(lǐng)料單編號(hào)： 日期： 原領(lǐng)料單編號(hào)品名型號(hào)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)不足數(shù)制單編號(hào)不足原因材料追加明細(xì)料號(hào)追加數(shù)量日期會(huì)計(jì)廠(chǎng)長(zhǎng)主管申請(qǐng)說(shuō)明：1.特別領(lǐng)料單是彌補(bǔ)正常領(lǐng)料單因制成品不足所追加的材料時(shí)使用的；2.須嚴(yán)格遵守特別領(lǐng)料單的領(lǐng)用程序。領(lǐng)料單（一）編號(hào)： 日期：領(lǐng)料部門(mén)制造單號(hào)申請(qǐng)用途理由說(shuō)明£材料 £半成品 £物料£成品 £不良品 £其他料號(hào)品名規(guī)格部門(mén)申請(qǐng)量實(shí)發(fā)量不足量備注復(fù)核：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)領(lǐng)料簽收主管經(jīng)辦人領(lǐng)

9、用單（二）編號(hào)：工令單號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)材料名稱(chēng)規(guī)格單位用量標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用單位領(lǐng)用記錄合計(jì)領(lǐng)料單數(shù)量領(lǐng)料單數(shù)量領(lǐng)料單數(shù)量記錄審核物料超領(lǐng)單領(lǐng)用部門(mén)： 日期：制造命令號(hào)：批量：超領(lǐng)物料編號(hào)名稱(chēng)規(guī)格超領(lǐng)數(shù)量超領(lǐng)原因超領(lǐng)率倉(cāng)管員： 領(lǐng)料員：補(bǔ)料申請(qǐng)單生產(chǎn)單號(hào)： 產(chǎn)品名稱(chēng)：生產(chǎn)批量： 補(bǔ)料申請(qǐng)部門(mén)： 日期：物料編號(hào)品名規(guī)格單位單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)損耗實(shí)際損耗損耗原因補(bǔ)發(fā)數(shù)量備注倉(cāng)管員： 品管員： 補(bǔ)料員：.生產(chǎn)進(jìn)度變更通知單通知部門(mén)生產(chǎn)單號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量接單日期原預(yù)定交貨期變更交貨期原定項(xiàng)目修正項(xiàng)目變更原因QA檢查記錄表檢查日期：客戶(hù)名稱(chēng)名稱(chēng)/規(guī)格序號(hào)范圍/編號(hào)：入庫(kù)單產(chǎn)品料號(hào)制造通知單入庫(kù)數(shù)量抽樣數(shù)量抽樣標(biāo)準(zhǔn)缺

10、點(diǎn)區(qū)分主要缺點(diǎn)次要缺點(diǎn)MILSTD105DAQLAc/Re主要檢查項(xiàng)目172839410511612檢查記錄備注：判定：品管主管： 檢驗(yàn)者：原材料入庫(kù)流程采購(gòu)部 倉(cāng)儲(chǔ)部開(kāi)始結(jié)束采購(gòu)物資清點(diǎn)數(shù)量品質(zhì)部質(zhì)量驗(yàn)收開(kāi)驗(yàn)收單是否合格是否足額入庫(kù)登記是否是否原材料入庫(kù)流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記錄1采購(gòu)物資采購(gòu)部采購(gòu)部接到供應(yīng)商發(fā)貨通知單后準(zhǔn)備接收貨物，并通知品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收訂購(gòu)單、送料憑證2質(zhì)量驗(yàn)收品質(zhì)部品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，看是否符合合同要求及工藝技術(shù)要求等，檢驗(yàn)合格出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，不合格則通知采購(gòu)部處理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)貨驗(yàn)收記錄3開(kāi)驗(yàn)收單品質(zhì)部原材料檢驗(yàn)合格則開(kāi)進(jìn)料驗(yàn)收單轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)料

11、驗(yàn)收單4清點(diǎn)數(shù)量倉(cāng)儲(chǔ)部核對(duì)供應(yīng)商的送貨單，查點(diǎn)實(shí)物數(shù)量，不足額則反饋給采購(gòu)部進(jìn)料驗(yàn)收單5入庫(kù)登記倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)物數(shù)量足額則進(jìn)行入庫(kù)登記，辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)物料庫(kù)存賬卡生產(chǎn)車(chē)間 倉(cāng)儲(chǔ)部開(kāi)始結(jié)束生產(chǎn)過(guò)程入成品庫(kù)品質(zhì)部待檢填入庫(kù)單是否合格入廢品庫(kù)是否組織送檢序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記錄1組織送檢生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間通知品質(zhì)部進(jìn)行成品檢驗(yàn)，做好送檢工作2待檢品質(zhì)部依據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度實(shí)施檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)記錄3填入庫(kù)單倉(cāng)儲(chǔ)部成品檢驗(yàn)合格，填入庫(kù)單入庫(kù)單4入成品庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部將檢驗(yàn)合格的成品，辦理入成品庫(kù)入庫(kù)單5入廢品庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部將檢驗(yàn)不合格的成品，送生產(chǎn)車(chē)間返工或辦理入廢品庫(kù)入庫(kù)單2.

12、物料出庫(kù)管理流程（1）原材料出庫(kù)流程生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)部經(jīng)理開(kāi)始結(jié)束提出物資需求倉(cāng)儲(chǔ)部填寫(xiě)領(lǐng)料單審核物資使用是否填寫(xiě)發(fā)貨單臺(tái)賬登記原材料出庫(kù)流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記錄1提出物資需求生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及線(xiàn)上物料存量情況提出物資需求領(lǐng)料單2填寫(xiě)領(lǐng)料單倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)物資需求填寫(xiě)領(lǐng)料單，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)料領(lǐng)料單3填寫(xiě)發(fā)貨單倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部接收生產(chǎn)部經(jīng)理審核過(guò)的領(lǐng)料單，辦理發(fā)貨，并填寫(xiě)發(fā)貨單發(fā)貨單4物資使用生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)取所需物料，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)5臺(tái)賬登記品質(zhì)工程師檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單發(fā)貨單銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)單位開(kāi)始結(jié)束提貨手續(xù)倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員出貨申請(qǐng)審核是否貨品準(zhǔn)備出庫(kù)手

13、續(xù)倉(cāng)庫(kù)主管產(chǎn)品出庫(kù)資料存擋知會(huì)確認(rèn)貨物出廠(chǎng)序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記錄1審核倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)主管審核銷(xiāo)售部提出的出貨申請(qǐng)，審核未通過(guò)則通知銷(xiāo)售部繼續(xù)辦理提貨手續(xù)訂貨通知單2貨品準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員接收倉(cāng)庫(kù)主管審核后的提貨單，作好貨品準(zhǔn)備發(fā)貨單3出貨手續(xù)倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員辦理成品出庫(kù)相關(guān)手續(xù)成品交運(yùn)單4產(chǎn)品出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員辦理好成品出庫(kù)手續(xù)，知會(huì)銷(xiāo)售部，并通知業(yè)務(wù)單位5貨物出廠(chǎng)業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位聯(lián)系購(gòu)貨方，辦理貨物出廠(chǎng)6資料存檔倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員收集成品出庫(kù)資料，并整理歸檔訂貨通知單、發(fā)貨單、成品交運(yùn)單物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程采購(gòu)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部開(kāi)始結(jié)束辦理入庫(kù)相關(guān)單位倉(cāng)儲(chǔ)部物資臺(tái)賬存儲(chǔ)管理審核原材料產(chǎn)成品辦理

14、出庫(kù)物資盤(pán)存領(lǐng)料單出庫(kù)單原材料明細(xì)賬廢品處理方案廢品處理倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用核算原材料明細(xì)賬物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記錄1辦理入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)原材料、成品入庫(kù)，并辦理入庫(kù)手續(xù)入庫(kù)通知表、入庫(kù)驗(yàn)收單2存儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)原材料、成品的存儲(chǔ)、調(diào)配及保管工作倉(cāng)庫(kù)材料日?qǐng)?bào)表巡查記錄表3辦理出庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)原材料、成品出庫(kù)，并辦理出庫(kù)手續(xù)領(lǐng)料單、發(fā)貨單4物資盤(pán)存?zhèn)}儲(chǔ)部制訂盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，匯總盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，并進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整盤(pán)點(diǎn)卡、盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)5廢品處理倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)后，及時(shí)處理呆廢料及廢品呆廢料處理表、廢品處理表生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部開(kāi)始結(jié)束現(xiàn)有庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)部采

15、購(gòu)部庫(kù)存計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃物資差異分析審核合理安排使用年度庫(kù)存報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)用料倉(cāng)庫(kù)記錄審批是否采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)流程是否庫(kù)存控制管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件/記錄1庫(kù)存計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂年度庫(kù)存計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批年度庫(kù)存計(jì)劃2倉(cāng)庫(kù)記錄倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行記錄控制，獲得第一手統(tǒng)計(jì)資料，便于進(jìn)行差異分析3審批生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管提供的差異分析進(jìn)行審核，考慮是否追加采購(gòu)申請(qǐng)庫(kù)存差異分析表4合理安排使用倉(cāng)庫(kù)部倉(cāng)庫(kù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行合理調(diào)配使用，并做好倉(cāng)庫(kù)管理記錄工作年度庫(kù)存報(bào)告7.物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)表編號(hào)： 入庫(kù)日期： 年 月 日物料采購(gòu)人檢驗(yàn)員入庫(kù)記錄人物料編號(hào)入庫(kù)單編號(hào)檢驗(yàn)單編號(hào)數(shù)量?jī)?chǔ)位進(jìn)料方訂單編號(hào)備注審核：18.倉(cāng)庫(kù)材料日?qǐng)?bào)表編號(hào)： 日期：品名規(guī)格料號(hào)單位供應(yīng)廠(chǎng)商昨日結(jié)存本日進(jìn)倉(cāng)本日出倉(cāng)本日結(jié)存?zhèn)?注                    審核： 庫(kù)管： 22