生產(chǎn)計劃的制訂與管理ppt課件

1、管理培訓;一，什么是方案？二，方案實施的重心是什么？三，如何制定方案？四，如何落實分配方案？五，如何監(jiān)視方案的執(zhí)行？六，如何校正方案進度？七，如何落實方案考核？八，落實目的鼓勵;+方案就是根據(jù)目的需求而制定的，結(jié)合內(nèi)部和外部條件，在未來一定時期內(nèi)的任務(wù)步驟和詳細的進度時間規(guī)劃和實施方法。+方案具有針對性，邏輯性，預見性。+是經(jīng)過表格，文字，時間來表述方案的內(nèi)+容+方案分為短期方案和長期方案，戰(zhàn)略方案;+方案具有詳盡的內(nèi)容和突出的任務(wù)重點+方案具有可量化的時間，可遵照的規(guī)范，可執(zhí)行的流程，;+方案的重心就是在組織是目的方案中的重要控制環(huán)節(jié)+如時間，人力，物力，;+方案的制定，好比我們今天出門，提

2、早幾天把票訂了，出發(fā)前一天晚上預備好需求帶的東西，計算好早上起床，洗漱，出發(fā)，蹬車的時間和路途有能夠遇到的突發(fā)事件，以及整個路程需求耗費的時間和到達的時間，假設(shè)晚點怎樣辦？早到干什么？+在消費方案的制定中要根據(jù)具備的自然條件內(nèi)部要素和外部要素，設(shè)定年度估計可以到達的目的，做為組織目確實定下來。;+然后根據(jù)年度目的完成的目的，論證如今具備的條件，和不具備的條件+根據(jù)論證的條件和目的達成的需求，對目的進展邏輯分解，分解成以月為單位，以消費周為單位和以天為單位的目的分解方案。+根據(jù)分解方案，組織分配人力，財力，物力，制定每個環(huán)節(jié)完成的要求，落實目的任務(wù)方案！;+一個方案的完好性，不是簡單的數(shù)字問題，

3、要有相輔助的人員方案，財力方案和供應(yīng)方案，及銷售方案來保證主體方案的完成，這可稱之為全面方案。+方案的全面與否是決議方案目的能否可以到達預期有很大的要素！+邏輯性；預見性；時間性是方案的必要條件;+按照方案大綱的總體目的和階段性目的，還有方案完成的時間，以天，周，月為單位對目的方案進展分解+圍繞分解的目的義務(wù)，組織資源人，財，物+對完成目的方案完成需求具備的資源條件進展預備和配備+根據(jù)目的方案完善組織架構(gòu)，分配人物至相關(guān)部門和責任人，并講解，溝通清楚。;+根據(jù)以日，周，月為單位的目的方案，分配組織后，根據(jù)注明的最遲完成時間，對管理任務(wù)進展時間排序+排序時要根據(jù)單位方案完成的先后順序，注明：提示

4、時間；監(jiān)視時間；驗收時間+監(jiān)視層次分為：現(xiàn)場監(jiān)視和時間監(jiān)視，要做到每天和定期;+任何方案的組織都是經(jīng)過邏輯推理，根據(jù)現(xiàn)實的資源條件組織方案進度時間+在方案執(zhí)行的進度中，會有多種要素呵斥方案時間內(nèi)目的完成的遲滯，要在一定的時間單位內(nèi)做出調(diào)整，便于整體方案的如期完成+比如人員；疫情+在對呵斥方案進度遲滯的緣由分析后，要及時對呵斥影響的人；事；物進展積極合理的配置，從而保證整體方案的完成;+在整個方案管理管理中，方案任務(wù)質(zhì)量的管理是比不可少的一個環(huán)節(jié)，在一切方案分配；組織落實后的一個后續(xù)任務(wù)就是考核，+考核分為過程考核，階段目的考核，最終目的考核+過程考核是保證階段目的，最終目的的保證，雖然結(jié)果很重要，但是過程的質(zhì)量有時更重要，可以防止人浮于事的景象出現(xiàn);+過程考核實踐是一個現(xiàn)場管理的過程和日常任務(wù)考核+階段性目的和最終目的考核，是對既定目的完成要求的驗收和評判;+方案的最后一個環(huán)節(jié)，目的鼓勵+目的鼓勵機制是方案管理的一個中心，有功必獎，有過必罰，這不單是一種物質(zhì)獎勵，更是一種精神獎勵，是對任務(wù)付出的一種一定，是對結(jié)果的一種認可+目的鼓勵制定所遵照的原那么，在和以往做橫向比較后，